某新建工程管理规定.doc

-新建工程管理规定一、目的：-新建工程施工现场管理工作，规范施工现场的工作程序，防止事故的发生，减少国家、集体和个人财产损失，保障施工人员的生命健康，以确保本工程安全、质量、进度和文明施工总目标的实现；二、依据：根据中华人民共和国建筑法、建设工程项目管理规范、建设施工安全检查标准等相关法律法规及建设（监理）单位对项目建设的要求。三、范围：-新建工程施工全过程四、内容：1. 规定1.1总包单位进场必须在规定时间内向建设、监理单位上报项目部组织机构保证体系、工程质量保证体系、安全保证体系。1.2总包单位进场必须在规定时间内向建设、监理单位上报符合本工程施工特点的施工组织设计、施工总进度计划、材料进场计划表、机械设备进场计划表等材料。1.3总包单位进场后在规定时间内向建设单位、监理单位上报施工安全技术措施方案、市级文明工地创优方案。1.4总包单位项目部组成人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员、专职安全员、专职设备管理员、专职电工）等必须常驻现场。1.5工程例会每星期二下午2:00在施工现场办公室召开（特殊情况另行通知），例会由总监理工程师或总监理工程师代表主持。1.6总包单位每周二前上报周报和下周施工计划。每月25日上报下月施工计划。上报内容应详实；包括上周（月）完成工作（工程进度、质量、安全、文明施工等方面的总结、存在问题和整改情况）、未完成情况说明（包括原因分析拟采取的措施计划、完成的时间）、需建设、监理单位协调解决的问题。1.7施工往来文件均应采用书面形式，发文应采用标准固定格式，规范的文件编号；总包单位必须由项目经理签字并盖章。1.8监理单位对建设单位、施工单位的发文均不得拒绝签收。1.9施工单位对建设单位、监理单位所发必须回复的文件，在规定期限内必须回复。2、有关管理制度2.1工程例会制度2.1.1会议时间:每星期二下午2:00在规定地点召开工程例会（特殊情况另行通知），例会由总监理工程师或总监理工程师代表主持。2.1.2参会人员：建设单位工程部经理、施工现场负责人、安全负责人及其他相关现场人员；监理单位总监理工程师、总监代表、专职监理工程师、专职安全监理工程师及其他相关监理人员；施工总包单位和分包单位项目经理、主管生产副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、机械设备负责人及其他有必要参会的相关人员。2.2会议议程及要点：2.2.1施工单位汇报上周工程进展情况，提出下周施工计划以及需要建设单位、监理单位协调解决的问题；2.2.2监理单位对上周施工情况小结以及提出施工中的各项要求。2.2.3建设单位对施工单位的施工情况提出协调问题的回复与要求。2.3会议地点一般在施工现场会议室召开（遇特殊情况另行通知）。2.4会议纪律2.4.1按时参加会议（含专题会议等）。迟到、旷会等见安全生产、文明施工管理处罚规定。2.4.2确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，不得连续两次请假；否则将按旷会处理。2.4.3会议期间不得随意外出，手机设为振动或关机状态；确有必要接听时请到会场外接听，务必低声且简短，不得影响会议进程。2.5专题会议2.5.1在施工中出现的安全、质量、技术、设备、材料及进度等专题会议，需相关责任人员参加；由总监或总监代表主持，被通知参加会议的人员准时到会，会议内容形成会议纪要，会议达成的决定相关单位及人员认真执行。对不执行决定的单位或人员按安全生产、文明施工管理处罚规定。2.5.2专题会议召开时间、地点由会议召开主持人确定。3、现场管理制度 施工的现场管理严格按照合同、设计图纸、现行国家规范、标准、图集、工程管理的规章制度等进行管理要求，施工单位要严格执行，下面对具体的有关事项（包括但不限于）做进一步明确强调，未列事项的处理参照以下的处理办法执行！3.1施工管理人员现场管理制度3.1.1施工单位现场管理人员按相关规范要求配备，应保持稳定，不得随意变动；施工人员的配备、调入、调出，施工单位应事先书面通知项目监理部。项目经理、副经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员、材料员、试验人员等主要人员变动应事先书面通知建设、监理单位，不得擅自调离。3.1.2施工单位项目负责人、技术负责人等主要管理者应坚持在工作岗位，有事离开施工现场一天以上的，应向项目总监理工程师和建设单位工程部经理请假；每月累计不超过4天。3.1.3总包单位申报参与施工建设的各工种人员数量每月25日前至建设、监理单位。3.1.4施工单位以下人员经建设单位、监理单位提出，必须在48小时内调离本工程范围，并在一周内调用合格人员（经建设单位认可）补充。施工单位以下人员指：无证上岗人员；无法胜任工作者屡次不服从管理者与建设、监理管理人员有谩骂、肢体接触等行为的人员。3.2施工现场的各项防护设施、安全文明标识必须满足市级文明工地要求。4、施工机械和工程设备管理制度4.1各施工单位根据工程特点和工程进度调用施工机械，保证工程质量与工程进度的需要。4.2各施工单位进场的大型施工机械资质证书等必须要求经相关部门检测合格后使用，并按照有关规定进行定期的检查维护保养，并保存相关记录。4.3施工机械使用必须实行挂牌制；标明机械设备安全操作规程、岗位责任制、机械设备名称、型号、功率、生产厂家；操作人员和机械设备完好情况及检测验收合格备案登记情况牌。5、配电设施、临时用电管理5.1配电设施、临时用电的建设和临时用电的建设、使用条件必须满足国家相关的规范。5.2配电设施、临时用电在使用过程中各施工单位应经常组织专项人员进行检查。6、脚手架、排架、支撑系统、悬挑设施的管理规定6.1脚手架、排架、支撑系统、悬挑设施搭设技术方案及现场施工必须满足国家相关规范要求。7、临边洞口的管理规定7.1临边洞口的防护应符合相关规范要求。8、协调管理制度8.1总包单位在施工现场的所有和施工人员都必须服从建设、监理单位人员的监督管理，以及特殊情况下的调动。8.2施工现场的平面布置、安全文明施工、治安保卫工作按市级文明工地要求统一由各施工单位管理，由监理单位进行监督。各分包、专业施工单位进场必须服从总包单位的管理，分包、专业施工应积极配合，服从管理。9、施工质量管理9.1、工程施工管理施工质量管理处罚规定（见附表一）10、施工进度管理10.1工程施工管理施工进度管理处罚规定（见附表二）11、工程施工管理规定11.1工程施工管理安全生产、文明施工管理处罚规定（见附表三）12、收到罚款类通知单三天内，施工方要将罚款额以现金方式交到甲方指定的专用账户，或在工程款中扣除；逾期不交的，罚款额翻倍，本期工程款将延缓支付。附表一（质量管理）序号处罚规定处罚金额责任主体一施工质量管理1项目经理等相关项目部管理人员，未经允许而擅自离开施工现场的；或无故调离项目部管理人员的；两千元/次总包单位2砼浇筑前，施工单位上报砼浇筑审批表，经总监审批同意后，方可浇筑。如果审批未通过，而擅自浇筑的；一万元/次总包单位3模板拆除前，必须出具拆模报告，如果未办理相关手续而擅自拆除的；五千元/次总包单位4上道工序验收未通过而擅自进入下道工序的施工的；一万元/次总包单位5砼试块制作按规范要求留置，且在监理见证下制作，现场搭设标养室，按规范要求进行养护，如未按此要求操作的；一千元/次总包单位6为保证工程质量，工序报验必须在施工方自检合格后，由质检员在每日17：00前报验，特殊情况除外。如果监理部验收两次不合格的；五千元/次总包单位7施工单位现场施工程序及方法必须与上报的施工组织设计、各专项方案一致，如有变更处，提前与监理沟通，经同意后，方可实施，如果擅自更改施工方案的；两千元/次总包单位8砼浇筑完成后，按规范要求进行养护，养护不到位或未养护的；五百元/次总包单位9原材的选用根据施工规范要求；原材使用前必须在监理见证下进行送检，且复试合格后方可使用，如未按此执行的；五百元/次总包单位附表二（进度管理）序号处罚规定处罚金额责任主体一施工进度管理1进度计划的上报，必须按时完成，且要保证计划的合理性、可操作性，做到周保月、月保年、年保总进度计划。月计划未按期完成，且对进度造成不良影响的；一万元/次总包单位附表三（安全文明管理）序号处罚规定处罚金额责任主体一违反行文、会议纪律1行文不规范1000元/次总包单位2建设单位、监理单位工程行文要求施工单位必须回复的文件，在规定期限内没有回复的；200元/次总包单位3建设单位、监理单位组织召开工程例会、专题会议迟到200元/次与会人员4建设单位、监理单位组织召开工程例会、专题会议旷会500元/次与会人员5工程各参建单位拒收或拒签建设单位、监理单位行文1000元/次总包单位6工程各参建单位不执行或拖延执行建设单位、监理单位的工程施工、安全文明建设、专项会议等施工要求行文1000元/次参建单位7各项工程建设施工、安全文明建设方案不按规定时间上报或未按上报方案实施的1000元/次总包单位二组织纪律1对无证上岗者；无法胜任工作者；屡次不服从管理者；与建设、监理管理人员有谩骂、肢体接触等行为人员。未在规定时间内调离本工程范围；且在一周内未补充合格人员1000元/次总包单位2施工单位管理人员未经建设单位、监理单位而擅自调离的500元/次总包单位3施工单位主要负责人未经允许而擅自离场的500元/次责任人三现场违反安全文明管理1工人、管理人员不戴安全帽或戴不符合规定的安全帽的50元、100元/次总包单位22米以上无安全设施，由未戴安全带；或有安全带未扣安全保险扣的100元/次总包单位3用电设施设备及其他设施（钢排、落地脚手架）未有可靠接地装置100元/次总包单位4无证操作特殊机械设备1000元/次总包单位5擅自穿行脚手架、设备、排架、操作平台已设立“危险作业”警戒区域或设警戒区未派专人监护区域的100元/次责任人6施工现场或生活区打架闹事1000元/次责任人7大中型机械、电箱、脚手架、支撑系统、简易提升机械、操作平台未按规范及未经检测验收合格使用的200-1000元/次总包单位8木工棚、禁烟区吸烟50元/次责任人9工具间、宿舍内存放危险品500元/次责任人10施工现场穿拖鞋、赤膊、不按规定佩戴安全保护用品100元/次责任人11擅自拆除安全警示标识；擅自玩弄消防器材的200元/次责任人12班组发生事故，没有向建设单位、监理单位报告；破坏事故现场的1000元/次总包单位13对要求整改的事故隐患，不进行整改及整改后不及时汇报的1000元/次总包单位14在建建筑内住人的200元/人次总包单位15安全文明标化标设未设置的1000元/次总包单位16施工现场施工垃圾、环境卫生未及时处理、堆积的1000元/次总包单位17砼搅拌车及土渣车不得再主干道上冲洗500元/次总包单位18楼层内任意大、小便的100元/次总包单位19垃圾清理规范化，且要设置专门的垃圾堆放场地，进行集中堆放，如未按次执行的500元/次总包单位20楼层往下随意抛洒垃圾的1000元/次总包单位四违反脚手架使用规定1未经许可擅自拆除脚手架立杆、横杆、扣件、安全网、竹笆、竹笆绑扎铁丝、扶手栏杆、脚手架拉结、抛撑、井架揽风绳的500元/次总包单位2脚手架立杆下擅自开挖沟、洞的500元/次总包单位3脚手架堆放或堆放不规范材料的200元/次总包单位4脚手架上堆放材料造成通道堵塞的500元/处总包单位5焊工利用脚手架作为焊接搭接的200元/次总包单位6脚手架焊接过程中无保护措施的200元/次总包单位7脚手架施工用脚手板或两端未按规范绑扎的200元/处总包单位8脚手架未按规范或方案设置固定连墙杆的500元/处总包单位9脚手架上睡觉、大小便等不文明行为的200元/次总包单位10脚手架未按规范和方案搭设1000元/次总包单位11脚手架搭设与墙体间距不符合规范的1000元/次总包单位12脚手架隔离板、安全网不符合规范的500元/次总包单位13脚手架隔离板、安全网垃圾未及时清理的200元/次总包单位14脚手架损坏部位，限期整改未作整改修复的500元/次总包单位15搭设脚手架、排架单位无资质、无证作业人员500元/次清退总包单位16攀爬、翻越脚手架200元/次责任人17脚手架作业人员或在脚手架面作业人员未佩戴安全防护200元/次总包单位18脚手架搭设材料必须符合规范规定的材料，未执行规范要求的材料的500元/次总包单位19脚手架悬挑梁材质和预埋紧固件材料不符合规范或设计方案的500元/次总包单位五违反安全用电管理1工作零线、重复接地、保护接地未按规定200元/次总包单位2插头、插座无后盖或损坏或用电源线直接插入插座使用的200元/次总包单位3用电设备未按三级配电的或无漏电保护的或漏电保护不符合规范要求的200元/次总包单位4电源一级、二级、三级分电源箱未按规范要求设置或无警示标识、相关规程的或无沙箱、消防器材等安全防护的1000元/次总包单位5配电间堆物、留宿人员或周围堆放影响配电安全的1000元/次总包单位6人为破坏用电设备、设施的500元/次责任人7施工、过路电线电缆未架空或穿管的或埋设电线电缆后未有警示标识的200元/次总包单位8电箱、开关箱内存放物品200元/次责任人9电箱内设置的电器部件损坏未及时整改的200元/次总包单位10施工分支电线乱拖乱拉或使用老化、破损的或使用不规范转接线箱的200元/次总包单位11潮湿部位施工未使用低压电源（36V、12V）的500元/次总包单位12宿舍内使用大功率电器或不规范使用电源的200元/次总包单位13使用碘钨灯烘烤物品的或乱拖乱接电源线的200元/次总包单位六违反临边、洞口安全管理1扶梯口、预留洞口、通道口、电梯井口（采光井口）、楼板边、屋面（沿）边、阳台边、基坑边、平台边未设安全防护栏杆及安全设施的500元/次总包单位2在扶梯口、预留洞口、通道口、电梯井口、楼板边、屋面（沿）边、阳台边、基坑边、平台边作业未采取安全防范措施的100元/次总包单位3擅自拆除“四口”、“五临边”安全设施的200元/次总包单位4电梯井（采光井口）内未按规范要求（每隔两层并最多隔10m设置一道安全网）设置的500元/次总包单位七悬挑式卸料平台1悬挑式卸料平台未按规范或设计方案制作的1000元/次总包单位2悬挑式卸料平台安全护栏不规范、未罩安全网的500元/次总包单位3悬挑式卸料平台两套钢丝绳连接装置未按规范或设计方案制作、缺一的；钢丝绳、钢丝绳吊环、钢丝绳夹具（每根钢丝绳头用