卫生院2011年工作规划.doc

马坝中心卫生院2011年度卫生工作目标2011年，我院卫生工作总的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻落实国家关于医疗卫生体制改革的相关文件精神，认真落实年初全县卫生工作会议精神，围绕全县卫生工作计划要点的要求，“全面树立和落实科学的发展观，坚持以深化改革为动力，以农村卫生为重点，以人才和科技创新为支撑，以新型农村合作医疗为抓手，努力构筑适应我镇经济发展需要和人民群众医疗卫生保健需求的农村卫生服务体系、农村公共卫生体系和农村医疗保障体系”的工作思路，切实按照“四个基本”、“一个试点”的改革总体要求，奋力推进全镇卫生事业快速协调发展。一、主要工作目标和任务1确保全年完成业务收入2800万元，确保本年度有结余，确保各项工作保持全县第一。2深入医疗卫生改革，深化人事制度与分配制度的改革。完美实施新绩效工资方案，通过改革盘活岗位盘活人，最终达到双赢。3把医院建设重点转移到设备的更新添置和技术人才培养。4强化医疗质量管理，按“一优”标准要求认真落实，确保优质高效，无任何纠纷和事故。5强化乡村卫生组织管理一体化，巩固完善农村卫生组织，认真落实新型农村合作医疗制度。6加强对卫生防疫和妇幼保健工作的领导，确保圆满完成上级部门下达各项工作任务指标，发展“母婴安全”及“降消”项目成果，保持住院分娩率100%。7充分运用法律法规，拓宽监督执法范围，树立良好执法形象，扩大社会影响。二、工作措施2011年，我们必须继续坚持“两手抓，两手都要硬”的治院方针，做到一手抓院内，一手抓院外，平衡力量的同时做到不遗余力，促使院内外工作齐头并进，形成内呼外应的格局，求取相得益彰的效果。对院领导班子进行明确分工，分清职责，既讲究整体协作，又强调“谁主管谁负责”的原则。同时，要严格落实院支部领导下的科主任负责制，院科两级管理制，绩效考核制，充分发挥科室负责人的职能，广泛调动全员的积极性。（一）继续深化改革，强化内部管理，激活运行机制1改革分配制度。各科室一律实行绩效考核，以支定收，推行绩效工资制，突出质量与综合效益，充分体现绩效优先原则。兼顾建立重成本、重知识，向技术骨干和关键岗位倾斜的分配机制。正确处理分配与积累的关系，坚持先提后分，集体利益第一，单位发展优先的原则，注重眼前利益与长远利益关系，增强单位整体经济实力。2全面继续推行院科两级综合目标管理责任制。工作任务和经济任务、质量要求、责任要求、院容院貌等内部全部纳入综合目标责任书。任务指标分解到科室，责任到人，实行量化管理，综合考核。院方与各科室主任签订责任状和聘书。科主任与科室每一位职工签订聘书，对本科室人员有自主调整权，工资发放在财务监督下有自主权，可以打破档案工资界限，依据岗位考核、工作质量考核等实行绩效工资。3明确目标，坚持原则，制订并落实人事改革方案。总的原则：科学定编，按需设岗，优化组合，优化配置，择优聘用，深挖潜能。4大力加强医疗业务建设。一是加大人才培养的力度，要选派3名有上进心，具有培养前途的职工到上级医院进修学习，力争在妇产科、儿科、外科等方面培养一批学科带头人。同时，要在全院提倡讲学习的风尚，坚持每月15号全院干部职工集中业务培训。全面提高专业技术队伍素质，创建学习型行业、学习型单位。使用人才要为人才创造充分施展才华的空间，开辟人才利用的“绿色通道”，尽可能提供一切便利条件放手发挥人才的聪明才智。改善人才待遇，解决人才的后顾之忧，营造感情留人、待遇留人、事业留人的良好氛围，形成人才活力竞相迸发，聪明才智充分涌流的良好态势。二是加大设备的投入，不断改善医疗条件，要想办法、多渠道筹资，力争今年更新全自动生化分析仪等医疗设备，逐步改善医疗服务条件，提高服务质量。5强化内部管理，强化工作秩序。今年要严格执行绩效考核内容，以岗位考核制入手着重强化管理，严格岗位纪律，严格医德医风，严格服务质量。院行政管理人员要定期进行督岗检查，院办要及时将督岗处罚书面通知财务室坚决落实。科主任负责内部考勤记录，并对岗位经常督查。科室内部岗位出现违纪问题，科主任承担连带责任。科主任考勤由院办公室记录，请假、休息、因工作离院必须告之院办公室。全院考勤每月20日汇总报院统计员。要彻底杜绝软、散、懒等不良现象，要确保科室内部、科室之间工作的连惯性、整体性。要通过岗位纪律的规范，建立良好的工作秩序，树立医院在社会上的良好形象；通过质量管理，提升医院信誉度。6强化财务管理。收费室、药库、社区卫生服务站要做到日清月结，现金及时存入银行，按财务核算要求做好报表分类汇总工作，每月按时上报财务室。财务人员必须遵守财经纪律，坚持勤俭办院原则，履行职责，切实强化财务监督职能，加强对各科室的财务检查，发现违纪问题要重点进行打击，并及时完善措施，彻底堵住漏洞。院方指定的收费处和人员为合法收费处，其余视为私自收费。院财务支出以及防保所等科室财务支出必须是办事有经手人，坚持一支笔审批制度，杜绝随意乱开支现象，创建节约型单位。任何人不得无故借支现金，特殊情况下院长签字同意，出纳才有开支权。财务人员一方面要制订全年清欠计划，自觉组织清收工作；一方面要组织合理创收，想尽办法培植新的经济增长点；另一方面要极力控制一切非业务性支出。医院来客食堂就餐，特殊客人可有例外，控制招待费在业务收入2以内。统计工作要高度重视，加强责任心，各种数据要求准确，按时上报各种报表。7总务后勤管理。固定资产、公共财产设施要建帐建卡、追踪管理。水电专人管理，杜绝单位以及个人长流水长明灯现象。食堂实行承包合同式管理，要不断提高质量，确保职工、病人饭菜和热水供应，服务一线科室。院内生活区要长期保持清洁，定期进行检查；门诊住院综合工作楼公共财产设施及卫生管理，要责任到科室或个人，不留死角，切实保护好生活和工作环境。8药政管理。药库坚持药改方针，彻底实行零差价。药房工作人员要经常对药品进行检查，清除过期变质及其它不能上架药品，保持环境干燥、整洁，防止药品受潮霉烂。中药要勤晒，防止霉变、虫蛀，炮制要规范。药房杜绝借药换药行为，职工买药现金付帐，不得赊欠。药库实行电脑化管理，增强实物管理人员的责任心，对各种药品勤加清点，差药个人照价赔偿；晚上必须有人守库，两个安全方面不得出现任何漏洞，否则从重从严处理。药品失盗当事人无条件赔偿。药品养护工作要加强，减少药品损耗，药品损耗不得超过2。药房、药库药品必须勤进快销，减少积压。麻醉药品、精神药品、剧毒药品做到“三专”、“五专”，按月上报报表。9行政管理。加强政治思想工作和医德医风教育，倡导良好的行业风尚。每季度举办一次医德医风教育座谈会。院领导要做好工作日志，全年工作不少于280个工作日。领导管线分工责任要明确，要正确行使职权，坚持民主集中制。院支部、院委会、职代会要明确职能，充分发挥各自作用。职工对院领导的满意度要达90%。严格执行计划生育政策，严禁超计划生育。要认真落实社会综合治理责任书，杜绝治安和刑事案件发生。（二）狠抓医疗质量建设，进一步提高医疗质量建立和健全各种医疗管理制度，质控体系、院内感染小组、抢救小组要切实加强力量。严格实行制度化管理，坚持朝会和院长大查房以及三级医师查房首诊负责制、交接班制、学习制度等，严格按“一优”要求进行管理。要强化医护人员“三基”“三严”训练，加强全程质量控制。要继续组织领会新的医疗事故处理条例，组织病历书写规范培训班，加强病历文书书写规范工作。抓好人才培训工作，计划委派3名医生上级医院进修麻醉、妇产科和外科，加强医院人才力量。要想方设法添置各种辅助设施，拓宽医疗服务范围。要加强特色专科建设，引进合作伙伴。服务意识要强化，服务态度要继续改善，服务技巧要提高，促使我院医疗质量建设和医疗质量管理再上新台阶。2医疗质量管理应达到的指标：门诊部。收诊病人10万人次。门诊各种登记达100%，门诊病历使用合格率达100%，门诊诊断合格率82%，门诊转诊率15%，门诊处方合格率98%。药房无假、冒、伪、劣药品，麻醉、精神、剧毒药品做到“三专”“五专”。放射科拍编号存档、片位准确，废片率2%，甲级片合格率60%。检验科及时准确报告各种常规检验结果，报告单规范。B超阳性率30。住院部。收治住院病人2500人次。新入院病人2小时内完成首诊记录或急诊抢救记录，24小时内完成入院病历，当日病程记录，死亡病人有死亡病案讨论和死亡记录，转诊病人有转诊记录。入院出院诊断符合率90%，手术前后诊断符合率98%，病历书写合格率100%，甲级病历90%，无丙级病历。住院病人转诊率3%。无菌手术感染率1%。常规器械消毒合格率100%。手术室定期消毒并有记载。急救室有急救常规及操作规程，急救药品齐全，器械性能完好保持备用状态，有危重病人抢救登记本。病床使用率60%。杜绝医疗事故，确保医疗安全。3护理质量管理应该达到的指标：一人一针一管执行率100%，五种表格书写合格率95%，急救药品定位、定人、定量，完好率100%，“三基”考核合格率100%，住院病人无褥疮发生。（三）加强防妇工作，重大疾病控制和妇幼保健水平再上台阶1传染病防治、预防接种、卫生监督工作。队伍建设要切实提高思想素质、技术水平、服务功能、转变作风，加强战斗力。要落实重大疾病防治规划，预防控制传染病的暴发与流行，加强肠道传染病的管理，加大艾滋病、非典型性肺炎等病的监控宣传力度，重视结核病归口管理工作。加强信息网络建设，健全传染病报告的管理制度。继续抓好预防接种门诊和接种点的规划和建设，提高接种质量。规范预防性生物制品进货渠道，加强计免工作。工作指标：三月儿童建卡建册率达100%。 国家扩大免疫规划单苗接种率95%。卫生监督覆盖面100%。2妇幼保健。全镇范围继续贯彻落实“母婴安全”和“降消“项目，健全妇幼保健网络建设，提高妇幼保健队伍素质，加大孕产妇、儿童管理力度。要求孕产妇系管率100%，新法接生率100%，住院分娩率100%，其中高危孕产妇住院分娩率100%，无孕产妇死亡、新生儿破伤风发生。农村散居儿童系管率60%，集体儿童系管率95%。婴儿死亡率不超过15。产前三次检查100%，产后访视率100%。（四）加强乡村卫生组织一体化管理，推进农村卫生事业的改革与发展继续坚持“五统一”的管理模式，加强乡村医生的素质教育和组织纪律性，推进一村一室建设。健康档案建档率100%，完成全部余下未建村服务站的改、扩建。村卫生室信息化建设达到全覆盖，力争建设1-2个省级示范村卫生室。一体化办公室要经常深入基层，督促与所（室）长签订的责任状的落实。财务管理不能放松。要抓好药品统一调拨的工作，加大检查监督的执法力度。要着重抓紧所（室）病人的转诊工作，圆满完成转诊指标。要推广以所（室）为载体，以户为单位，建立家庭健康档案，开展新型社区服务的工作。必须着眼长远，立足于推进各医疗制度的建立，结合乡村医生从业管理条例的要求，做好乡村医生学历教育工作。要坚持把好政治思想关、年龄关、学历关、职数关，尽快建设一支具有较高的政治思想觉悟，具有规定学历、年龄结构合理、职数配备合理的稳定的乡村医生队伍。要广泛发动、深入宣传，积极做好新型农村合作医疗工作。今年农民参合率力争全覆盖，住院补偿达70%以上。（五）加强卫生法律法规的监督执法力度，保护人民群众身体健康今年要加大卫生执法力度，要文明执法，持证着装，执法程序正确，执法文书规范，切实维护卫生法律法规的严肃性。执法队伍要加强组织建设，参与执法单位要积极配合，执法行动要迅速，边执法边宣传，确保执法效果。1食品卫生（公共卫生）监督执法。按照局党委及防疫站下达的指标要求，在指定时间内，认真搞好辖区范围内食品卫生（公共卫生）的执法监督工作，对食品生产经营单位及公共场所从业人员进行系统健康检查，发放两证，加强管理，保护好人民群众的身体健康。2药品监督管理。一体化行政执法人员、药事小组以及院药库要相互配合，加强内部管理，健全有关规章制度，坚持国营主渠道进药，杜绝假、冒、伪、劣药品入库。要监督一体化组织的任何单位或个人在院药库以外私自购药，经常下到基层对所（室）及其成员家中进行药品执法检查。3医疗机构管理。要维护乡村一体化组织机构的稳定和在聘乡医的利益，重点取缔、打击无证行医行为和游医药贩。卫生行政执法人员平时要注意收集信息，接到举报立即组织力量实施打击，绝不允许执法过程有徇私枉法行为，维护好我镇医疗秩序。（六）加强党风廉政建设、政治思想工作和医德医风教育，创建和谐型单位，促进两个文明协调发展1大力开展保持共产党员先进性教育，积极深入学习党的思想理论、方针政策，开展党员批评与自我批评，逐步提高我院党员的思想认识，以党员的模范带头作用，掀起在广大职工中开展学先进、赶先进的热潮。2.加强党风廉政建设，抓好各项源头治腐工作，继续落实院务公开制度，制订实施方案，重大问题、敏感问题提交职代会通过。要定期开好民主生活会，充分发挥民主监督作用。3树立艰苦奋斗的思想，教育职工