物流作业成本管理 物流 成本 课件

第十章 物流作业成本管理,第一节 作业成本管理概述,一、新环境对传统成本管理的冲击 1、传统 以数量为基础的成本计算方法 直接费用以外的费用称为制造费用，其分摊是以部门作为成本库，然后再将它分摊到产品中去。暗含一假定：产量成倍增加，投入的所有资源也随其成倍增加。由此，成本计算普遍采用与产量关联的分摊基础直接工时，机器小时，材料耗用额等等。危机：隐藏着浪费，隐藏着不盈利的产品或顾客。 2、现代 先进制造系统中的许多制造费用的产生与产品数量关系不大。订货作业、设备调试准备、物料搬运等与产量无关的费用大大增加。由此，发展了以作业为基础的成本计算。,二、作业成本管理的产生与发展,作业 指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作，是作业成本管理的核心要素。 作业成本法 (Activity- based Costing) 简称 ABC 法，也称为作业成本会计或作业成本核算制度。它是一种通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的一种成本核算和管理方法。,基本原理是： 产品消耗作业，作业消耗资源； 生产导致作业的产生，作业导致成本的发生 。,二、作业成本管理的产生与发展,作业动因,图10-1 作业成本模型,作业成本模型,三、作业成本管理基础理论,（1）作业的内涵 作业是以人为主体的。 作业消耗一定资源 区分不同作业的标志是作业目的 对于一个生产经营程序设置有欠合理的企业，作业可以区分为增值作业和非增值作业 作业的范围可以被限定 作业成本计算的目的不是将共同成本分配到产品，而是对于各种作业的资源进行计量和定价。,三、作业成本管理基础理论,（2）作业划分 逻辑性作业：指定购、执行和确保材料移动的作业 平衡性作业：是将原材料、人工和机器供应与需求配比的作业。 质量作业 变化作业：是生产信息现代化的作业。 库伯的作业划分： 单位作业、批别作业、产品作业、过程作业,（3）成本动因 成本动因是导致成本发生的各种因素，也称成本驱动因素。或者说是决定成本发生额与作业消耗量之间的内在数量关系的根本因素。 成本动因分类 资源动因 资源动因也称为作业成本计算的第一阶段动因。 用于将资源耗费在各作业成本库之间进行分配。按照作业成本会计的规则，作业量的多少决定着资源的耗用量；资源耗用量的多少与作业量有直接关系，而与最终的产品量没有直接关系。 资源动因反映着资源被各种作业消耗的原因和方式。,三、作业成本管理基础理论,成本动因分类 作业动因 作业动因也称为作业成本计算的第二阶段动因。 用于将各作业成本库中的成本在各产品之间进行分配。它是各项作业被最终产品消耗的原因和方式。,三、作业成本管理基础理论,确定成本动因的个数要考虑的因素 成本动因与实际制造费用的相关程度 产品成本的精确度和产品组合的复杂程度 选择成本动因要考虑的因素 成本与效益的关系 成本动因与实耗资源成本的相关程度 会计的行为面,三、作业成本管理基础理论,成本计算程序 确认和计量耗用企业资源的成本 确认和计量耗用企业资源的作业 计量作业成本 选择成本动因，即选择驱动成本发生的因素 汇集成本库 作业成本分配 分摊成本=某作业成本（库）*被某产品耗用成本动因数 计算产品成本,三、作业成本管理基础理论,四、作业成本法的特点,作业成本法区别于现行成本计算法的主要特点是： 以作业为间接费用归集对象，并将作业成本作为计算产品成本的基础 分两阶段归集成本，首先将费用归集到作业，再由作业分配到产品 特别注重间接计入费用的归集和分配 关注成本发生的因果关系,五、作业成本核算举例,作业成本法核算程序可以分为以下几个步骤： 第一步：审核企业会计报告期内的成本资料和 销售情况 第二步：把资源分配到作业，建立作业成本库，按照资源动因将间接费用计入各作 业成本库中。 第三步：选择作业动因，按照各个作业中心的作业动因计算各自的作业动因率。 第四步：将各作业成本库中的成本按相应的作业动因率分配到各产品中去。 第五步：计算各产品的单位成本。,第一步：确认和计量各种资源消耗,资源是企业生产耗费的最原始形态。如果把整个企业看成是一个与外界进行物质交换的投入产出系统，则所有进人该系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴。因此，资源可以简单地区分为：货币资源；材料资源；人力资源；动力资源等几类。有关各类资源耗费的信息可从企业的账簿记录中得到。 某企业统计部门的统计，企业的质量检验部门发生 人工费用 160 000元 材料费用 58 000元 折旧费 94 162元。,第二步：把资源分配到作业,确认作业所包含的资源种类 确认有哪些作业 选择各类资源的资源动因,第三步：选择作业动因，计算作业动因率 第四步：把作业成本池的总成本分配到产品,确认各作业的作业动因 统计作业动因的总数 计算各作业的单位作业动因率 分配作业成本到产品,第四步：把作业成本池的总成本分配到产品,使用作业动因分配各作业的制造费用,第五步：计算各产品的单位成本,作业成本法与品种法比较,作业成本法,品种法,六、 物流作业成本计算的要点,确认相关作业,六、物流作业成本计算的要点,确定作业与主要成本项目的关系,六、 物流作业成本计算的要点,选择成本动因要考虑的要点 计量成本动因的成本 成本动因与作业（产品）实际消耗的相关度 成本动因对人的行为的导向作用,六、 物流作业成本计算的要点,将成本分配到成本目标的要点 工资（津贴、福利）的分配 维修费用 折旧费用