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文档简介
县医院2016年工作要点县医院2016年工作要点点2016年是继续深化医医院改革的重要一年，工作任任务依然艰巨而繁重。必须通通过全体员工的不懈努力才能能达到预期的目标。1、全全面推进医院等级评审工作，重点是将医疗和管理中存在在的问题的作以梳理分类，以以科室为基础，建立起符合医医院等级评审的组织体系，从从日常工作着手，做好环节细细节管理，真正做到通过等级级评审提升医院工作的标准化化建设和科学化发展水平。2、严格落实医院管理的各项项规章制度，尤其是核心制度度的落实。紧紧抓住医疗质量量和医疗安全这个核心，在已已构建完成的管理体系下，重重点在医疗质量和医疗安全上上下功夫，将着力点放在医疗疗质量的流程管理和环节管理理上，确保医疗安全。3、继续深化医院改革，坚持以以改革为动力，以改革促发展展。把人事制度改革、分配制制度改革作为重点，完善绩效效考核，改革的目的要放在医医院发展上。按照上级要求，认真落实分诊医疗制度，在在国家政策支持下，用强有力力的措施推进分诊医疗工作，使分诊医疗工作制度化、规规范化。4、进一步加强医医院学科建设，形成医院专科科发展的思路不动摇，落实重重点专科的建设和投入，特别别是有较好基础的专科要得到到明显提升，达到医院学科的的均衡发展，全面提高医院的的核心竞争力。5、加强内内涵建设和医院文化建设，改改变医疗服务跟不上群众需求求和社会发展的现状。加强职职工的素质教育和专业技能的的培训，特别是要加大科室服服务环节的管理和人文关怀。优化服务流程，提高服务质质量。以先进的医院文化为导导向，使全体员工在服务形象象和服务观念上得到转变。6、加强法治医院建设和医德德医风建设，严格以法治精神神管理和促进医院工作，把依依法执业，依规管理作为医院院管理的重要内容。在医德医医风建设上重点在群众反映强强烈的问题整改方面上下功夫夫，在易发生腐败的环节上加加大监管力度，将全员的医德德医风考评与满意度相结合，运用综合考核的办法完善工工作人员的动态管理体系。7、重视专业技术人员的培养养，制定年度培训工作计划，重点放在新兴学科的发展上上来，建立合理的专业梯队。同时以规范化管理为抓手，做好青年医、药、护、技人人员的专业技能考核工作，以以提高他们临床工作能力和服服务水平。引进适合我院特特点和临床工作的新技术、新新项目，充分利用医院现有条条件、现有设施开展新业务，使医疗设备得到科学的使用用和功能最大程度的发挥。8、认真做好对口支援工作作，加大对乡镇卫生院的技术术支援和协作，构建符合县情情、院情的三级诊疗工作秩序序。9、进一步加强医院“双创”和安保工作，树立文文明、整洁的理念，从管理方方法上找准“双创”工作切入入点，努力构建全新的医疗环环境和医院形象。适应新形势势，开创医院安保工作新局面面。10、加快医院信息化化建设步伐，用信息化推进精精细化管理。加强成本核算，运用精准化的管理模式，降降低医院运营成本，
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