工程监理 第三章 进度控制ppt课件

第三章、建设工程进度控制,第三章 建设工程进度控制,第一节 建设项目进度控制概述 第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整 第三节 建设施工阶段工程进度的控制,第一节 建设项目进度控制概述,一、进度控制的概念 建设工程进度控制：将工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划，并实施计划，在计划实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程交付使用。,理解： 建设工程监理进度控制也就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程按计划的时间完成。 在进度控制时，监理工程师必须贯彻系统控制的思想，牢记进度、质量、投资三大目标是一个目标系统。 监理工程师的进度控制与被监理单位的进度控制的区别在于监理工程师在实施进度控制时，还必须注意监理合同的委托范围与委托阶段。,建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多,二、影响进度的因素,(1)业主因素。 (2)勘察设计因素。 (3)施工技术因素。 (4)自然环境因素。 (5)社会环境因素。 (6)组织管理因素。 (7)材料、设备因素。 (8)资金因素。,五、进度控制的方法、措施 方法： 规划 控制 协调对进度控制影响最直接 措施： 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施,进度控制的措施 1组织措施 重视健全项目管理的组织体系 建立进度报告、进度信息沟通网络、进度计划审核、进度计划实施中的检查分析、图纸审查、工程变更和设计变更管理等制度 编制项目进度控制的工作流程；确定各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 建立进度协调会议制度 2经济措施 编制与进度计划相适应的资源需求计划 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续 工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金 对工程延误收取误期损失赔偿金,3技术措施 审查承包商提交的进度计划 设计工作的前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较 采用技术先进和经济合理的施工方案，改进施工工艺和施工技术、施工方法，选用更先进的施工机械。 4合同措施 选择合理的合同结构 加强合同管理和索赔管理，协调合同工期与进度计划的关系；同时严格控制合同变更，减少合同变更引起的工程拖延。 加强风险管理，应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。,六、建设工程进度计划的表示方法 建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的是横道图表示法和网络图表示法。,（一）横道图 （二）网络图 单代号网络计划 双代号网络计划 派生： 时标网络计划 搭接网络计划 有时限的网络计划 多级网络计划,优点：较形象、直观，易于编制和理解，能明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间，工作间的相互搭接关系以及整个工程项目开工、完工时间和总工期。 缺点： 1）、不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。,2）、不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 3）、不能反映出工作所具有的机动时间，无法进行最合理的组织和指挥。 4）、不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期降低成本。,二）、网络图法,网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向有序网状图形。,1、双代号网络计划图：由箭线及其两端节点的编号表示工作，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。,单代号网络计划,2、单代号网络图：以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系,特点 1）、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。 2）、通过网络计划时间参数的计算，可找出关键线路和关键工作。 3）通过网络计划时间参数的计算，可明确各项工作的机动时间。 4）、网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。,第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整 一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程 1、进度计划实施中的跟踪检查 1）定期收集进度报表资料 2）现场实地检查进度进展情况 3）定期或不定期召开现场会议 2、实际进度数据的加工处理 3、实际进度与计划进度的对比分析,建设工程进度监测系统,二、实际进度调整的系统过程 1、分析进度偏差产生的原因 2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 3、确定后续工作和总工期的限制条件 4、采取措施调整进度计划 5、实施调整后的进度计划,建设工程进度调整系统,实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线和前锋线法等。,三、实际进度与计划进度的比较方法,横道图比较法,计划进度,实际进度,检查日期 第9天,一）、横道图比较法 （一)、工作等速进度的横道图比较法：,二）、S曲线比较法,S曲线比较法：以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将项目实施过程中各个检查时间累计完成任务量的S曲线也绘制在同一个坐标系中，从而将实际进度与计划进度相比较。,某工程计划完成工程量汇总表,1 2 3 4 5 6 7 8 9,1000,2000,计划完成累计工程量,时间,累计完成工程量,某工程计划完成工程量汇总表,1 2 3 4 5 6 7 8 9,1000,2000,实际完成累计工程量,时间,累计完成工程量,检查日期,三）、香蕉曲线比较法,对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。 两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。在一般情况下，该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线，,时间,任务量百分比%,ES曲线,LS曲线,香蕉曲线图,如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前； 如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧，则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。,100%,计划完成日期,超前,拖后,四）、实际进度前锋线比较法 前锋线比较法就是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，比较工作实际进度与计划进度偏差，进而判定该偏差对总工期及后续工作影响程度的方法，主要适用于双代号时标网络图计划。 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。该方法就是通过实际进度前锋线与原计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差。当某工作前锋点落在检查日期左侧，表明该工作实际进度拖延，拖延时间为两者之差；当该前锋点落在检查日期右侧，表明该工作实际进度超前，超前时间为两者之差。进度前锋点的确定可以采用比例法。这种方法形象直观，便于采取措施，但最后应针对项目计划做全面分析(主要利用总时差和自由时差)，以判定实际进度情况对应的工期。,【案例】某工程项目时标网络计划如图4-7所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划的比较。,图4-7 某工程前锋线比较,解 根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4-7中点划线所示。通过比较可以看出： （1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周。 （2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行。 （3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。 由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。 综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。,四、进度计划实施过程中的调整方法 1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。,2）分析进度偏差是否超过总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。,3）分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，原计划可以不作调整。,进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图,(A)改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。,2、进度计划的调整方法,例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。,这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。,(B) 缩短某些工作的持续时间,这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。,第三节 建设工程施工阶段的进度控制 一、施工阶段监理的进度控制目标体系 1、按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期。 2、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任 3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点。 4、按计划期分解，组织综合施工。,二、施工阶段进度控制的工作内容 编制施工进度控制监理实施细则 编制或审核施工进度计划 按年、季、月编制工程综合计划 下达开工令 协助、监督承包商实施施工进度计划 监督施工进度计划的实施 组织进度协调会 签发工程进度款支付凭证 审批工程延期 向业主提供进度报告,三、审批工程延期 建设工程施工合同（示范文本） （一）工期延误 承包商原因造成的，监理工程师有权要求承包商采取有效措施加快施工进度,（二）工程延期 非承包商原因造成的，经总监理工程师确认，工期相应顺延 发包人未按时提供图纸及开工条件 发包人未按时付款 监理工程师未及时发出监理指令 设计变更、工程量增加 一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时 不可抗力 专用条款中约定或监理工程师同意的其他情况,（三）工程延期的审批程序,工程延期事件发生,承包商提出工期索赔意向通知,监理工程师调查核实,承包商详情报告,事件具有持续性,临时延期决定,承包商最终详情报告,监理工程师审批最终延期,是,否,（四）工程延期的审批原则 合同条件 工期拖延的原因确实属于承包商自身以外的原因 影响工期 延长的时间超过其相应的总时差 实际情况 工程延期时间的可靠依据,（五）工程延期的控制 A 、总 监理工程师在下达工程开工令之前，一定要充分考虑建设单位的前期准备工作是否已经准备充分。 B、提醒建设单位履行其施工承包合同中所规定的建设单位职责。 C 、严格履行监理的职责，不因为监理工程师自身的原因造成工程延误。 D 、当延期事件发生后，监理工程师必须根据合同及时妥善地处理工程延期事件，既要尽量减少工程延期时间和损失。,（六）工程延误的处理,1、拒绝签署付款凭证 2、误期损失赔偿 3、取消承包资格,案 例,某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构 批准的施工进度计划见下图。各工作均匀速施工。,施工单位报价单,工程施工到第4周末进行进度检查，发生如下事件： 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。 事件2： B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25。 事件3： C工作为检验检测配合工作，只完成估算工程量的20，施工单位实际发生费用5000元。 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元台班，其中机械维修费100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。,问题： 1、根据第4周末的检查结果，在网络图上绘制实际进度前锋线。 2、若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，总监理工程师应批准工程延期多长时间？为什么？ 3、施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用为多少？ 4、事件3中C工作发生的费用如何结算？ 5、前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？,案 例 解 答,问题1：绘前锋线。,事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始。,事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，实际完成估算工程量的25。 背景：各工作均匀速施工。,事件3：C工作为合同外检验检测配合工作，只完成估算工程量的20。 背景：各工作均匀速施工。,问题2：总监理工程师应批准工程延期多长时间？为什么？ （分析：责任、关键线路原则）,（分析：D工作延误2周，导致总工期延误2周; B工作延误1周总时差1周，不影响总工期; C工作延误1周总时差3周，不影响总工期。）,问题2答：总监理工程师批准工程延期2周。施工中发现地下文物造成D工作延误，不是施工单位的责任，且D工作是关键线路上的工作。,问题3：施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用为多少？ 事件2： B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25。 答：事件2不能索赔费用。 因异常恶劣的气候造成施工单位施工机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。,事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元台班，其中机械维修费100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。 答：事件4可以索赔费用，因施工中发现地下文物属非施工单位原因。可获得的索赔费用为 4台班100元1200元=1600元,问题4：事件3中C工作发生的费用如何结算？ 事件3： C工作为检验检测配合工作，只完成估算工程量的20，施工单位实际发生费用5000元。 答：不予结算。因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费