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文档简介
中国邮政集团公司扬中市分公司领导班子2015年度述职述廉述法报告2015年,我公司领导班子在市委、市政府的正确领导下,紧紧依靠全系统广大干部职工的智慧和力量,坚持“三严三实”专题教育为推动力,以持续提升发展效率和效益为目标,以推动转型升级为工作主线,汇聚正能量,锤炼硬作风,合力求作为,圆满完成了全年各项目标任务。现将一年来班子工作情况报告如下:一、全年邮政工作主要情况2015年,我公司累计实现业务收入4233.98万元,同比增长7.03%。其中,金融类实现业务收入2749.49万元,邮务类实现业务收入1297.09万元。(一)明确目标,奋起直追,全力以赴抓好经营发展工作。企业的一切活动,最后都要落实到发展上,体现在效益上。面对近年来扬中邮政的发展,尤其全区排名位次的下移是镇江市分公司和全公司上下关注的热点,也是一项难点工作,面对宏观因素的影响,面对周边及全区各局竞相发展的逼人态势,我们领导班子深深体会到:只有危中求机,难中求进,提振信心抢机遇,攻坚克难抓发展,才能在转型升级的潮流中保持扬中邮政平稳较快发展。今年以来,我公司加快营销体系建设的步伐,优化组合营销人员,理顺各专业局内部关系,从人员、场地、设备多方面给予全力支撑,出台绩效考核实施办法及重点业务发展办法,明确相应职责和义务、考核和激励措施,为经营发展营造了良好的内部氛围。全年结合不同时期的重点工作开展各专业分项劳动竞赛20余次,做到了目标明确、机构健全、培训到位、奖惩分明,业务收入增长方式已逐步从全员营销向项目营销转变。(二)完善制度,强化效能,集中精力抓好内部精细化管理。立足于“制度管人、流程管事”的目标,我公司班子成员在科学管理、民主管理上做了进一步研究与探索,重点在整章建制和效能办公上下功夫。如今年制定完善了房屋租赁管理考核办法、公文处理办法、机关工作人员岗位职责和合同管理办法等,使内部工作做到职责分明、有章可循,进一步规范了企业运作。员工是企业发展的决定力量,今年我们高度关注职工队伍的建设。加强支局、专业负责人以及管理人员的作风建设和日常动态考核,对机关工作人员、营业人员和投递人员分工种实行员工考评,客观评判员工的工作履职情况,引导和激励员工提高工作实绩和贡献率。在人才使用上,坚持能者上、平者让的用人导向,重新调整了理财经理队伍成员,聘任了3名同志到管理岗任职,聘任1名同志为中级经济师专业技术职务,择优选出3名职工充实到支局长助理队伍中,推荐了19名劳务工转在岗聘用工,这些均为员工提供了施展才华的舞台和锻炼提高、快速成长的通道。同时我公司自2015年10月起全面推行省分公司薪酬分配制度调整优化方案,实施后进一步体现了“为能力付薪、为岗位付薪、为绩效付薪”的理念,使广大员工共享企业改革发展的成果。(三)改善服务,创优形象,全面促进企业创建活动上台阶。邮政企业是社会主义精神文明建设的重要窗口,为进一步改善邮政服务质量,树立邮政行业新风,一年来,我们针对群众反映的热点和难点问题,继续把对营业窗口和投递“最后一公里”的整顿作为纠风工作的重点,并重视网络舆情管理和客户投诉建议处理,通过完善规章制度、开展现场与非现场检查、神秘人检查、缮发考核单等多种形式,使全市营业窗口和投递员的业务水平和服务水平都有了一定的提升。今年我公司还加大能力建设,一是扎实推进基础设施建设。对机要室、城区投递部电瓶充电房进行了全面改造,对长旺、永胜、八桥3个网点进行了局部改造,进一步增强了服务能力,有效提升了扬中邮政的对外服务形象。二是扎实推进综合服务平台建设。今年建成1个综合服务中心、3个网点综合服务体验区,客户可在服务中心享受“邮乐优选”网上购物与网点购物体验;积极完善“三农”服务体系,现在全市已建成35家“苏邮惠民”加盟店,其中样板店2家。为彻底打通农村电商“最后一公里”,今年我公司还在加盟店试点推广了“邮掌柜”系统,该系统可实现商品批发、线下代购、进销存管理、会员管理、便民服务等五大功能,后续还将叠加金融服务、代理车险、代投代揽快递等业务,不断丰富业务种类,让广大农村客户群体享受“购物不出村、销售不出村、便民服务不出村、金融服务不出村、农民创业不出村”的便捷生活。三是扎实推进投递网建设。提升装备水平,为所有投递人员配备了手持PDA或智能手机,进一步提高了作业效率,提升了客户体验。今年以来,我公司持续履行社会责任,深化建设“最美扬中”,与市检察院、疾病防控中心分别开展“预防邮路”、“健康邮路”共建工作,拓展了邮政普遍服务内涵。积极做好与三茅街道指南村开展“一联一”结对活动,定期不定期与帮扶对象及扶贫户联系,主动力所能及的帮他们排忧解难,适时送上慰问金和慰问物资。组织一支邮政员工暴走方队,参加全市“一双球鞋的暴走”活动,为贫困山区儿童募得了球鞋。此外还发动了“慈善一日捐”和义务献血活动。通过以上活动的开展,扬中邮政服务的软环境和硬环境得到很大的改善,从整体上解决了一些群众反映强烈的行业作风问题,在社会上树立了良好的邮政企业形象,也为我公司的创建工作夯实了基础。二、党风廉政建设情况一年来,我公司领导班子紧紧围绕“团结、务实、高效、廉洁、创新”的思路,采取积极有力的措施,狠抓了班子自身的思想、纪律、作风建设,提高了班子的凝聚力、战斗力和号召力。(一)全面落实党风廉政建设责任制。我们班子成员坚持把党风廉政建设责任制的落实与邮政业务发展工作紧密结合,做到同部署、同安排、同检查、同考核。制订完善了局党委议事规则和各项制度,定期组织中心组学习和召开民主生活会,坚持重大问题集体讨论研究决定,日常工作事务办公会研究布置,形成领导班子和各职能部门“各负其责,齐抓共管”的工作格局。年初职代会上,公司党委书记与各支部、各单位签订了党风廉政责任状,层层落实党风廉政责任制,并从关键环节着手,细化责任分解、加强监督考核、严格责任追究。(二)健全党风廉政宣传教育体制。公司党委和纪委始终坚持把党风廉政宣传教育放在党的建设和业务工作的首位,努力为党员干部筑起思想道德防线。今年认真学习贯彻了中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、中国共产党廉洁自律准则、中国共产党纪律处分条例及市纪委下发的各类相关文件,组织了“三严三实”和学习十八届五中全会精神专题党课,开展了“党风廉政宣传教育月”活动,组织观看了警示教育片。通过一系列学习教育活动的开展,公司班子成员进一步树立了正确的权力观、群众观和利益观,同时也引导了广大党员干部讲党性、重品行、做表率。(三)进一步深化局务公开制度。公司党委高度重视纪检监察部门的监督职能作用,自觉接受同级纪委的监督,使纪检监察部门对重大问题的决策及实施过程进行有效监督,如网点后备人才的选拔、在岗聘用工的转聘、物资采购、年度固定资产投资等活动中公司纪委均参与其中,营造了公开、公平、公正的良好环境。我们班子成员坚持民主集中制原则,集体领导和个人分工负责相结合,对“三重一大”问题做到民主讨论、集体决策,对容易发生以权谋私、权钱交易的部位和环节进行了适当分解和配置,使内部监督制约作用得到了充分发挥。今年还签署扬中市分公司领导班子行为规范承诺书和扬中市分公司领导班子合规领取薪酬承诺书,并在OA办公网上公示,自愿接受广大干部职工的监督。(四)强化民主民生建设工作。我们班子成员多次深入基层开展调研活动,听取员工的合理诉求和对企业改革和发展等方面的合理化建议,与员工面对面的沟通、答疑释惑、交流思想、融通情感,引导员工正视困难,树立信心,完善自我,在各自岗位上实现自身价值。落实各类关爱活动,更换了城区投递部更衣柜,改善了休息区环境;关心职工身体健康,组织40岁以上员工和单位负责人健康体检、女职工妇检,节日期间走访慰问劳模先进、病重、困难职工。同时根据省分公司要求做好了“江苏省邮政员工第二期重大疾病医疗保障会”会员入会工作,对生大病员工进行了申请补助,增强了员工抵御风险的能力,提高员工的保障水平。三、学法用法情况2015年,是全面依法治国的开局之年,也是“六五”普法的收官之年。今年以来,公司领导班子紧紧围绕建设“法治邮政”的工作任务,积极开展普法宣传工作,在工作中依法落实责任制度,依法决策、依法办事、遵章守纪,没有出现一例违法事件,树立了领导集体知法懂法守法的良好形象。(一)健全组织机构,完善普法工作机制。领导重视是抓好普法宣传教育工作的关键。今年来,公司党委始终把普法工作纳入邮政发展的重要议事日程,成立了由公司党委书记、总经理任组长,副总经理任副组长,职能部门和专业公司负责人为成员的普法教育领导小组,负责全公司普法工作的组织协调、检查考核等工作;领导小组下设办公室,负责日常普法宣传教育工作,同时指导、检查各支局班组的普法工作。领导班子发生变化时,及时调整领导小组人员名单,以保障普法工作的顺利开展。结合邮政改革与发展的总体目标与实际,建立健全了各项普法制度,制定了一系列的学法制度和计划,明确职责,使该项工作从始至终都在比较科学和比较规范的状态下运行。(二)开展各类活动,全面实施普法工作。一是深入开展以邮政法为核心的邮政法律法规的学习宣传,着力为邮政行业发展营造良好的法治环境。联合市场监督管理局等单位,组织开展“携手共治,安全消费”为主题的315国际消费者权益日广场宣传活动,通过为群众提供服务咨询、发放宣传材料、赠送法律书籍等形式,使消费者增强了维权意识和依法用邮观念,共同助力营造了安全有序的邮政消费环境。二是加强全公司管理人员和职工的普法教育工作,先后组织学习了宪法、邮政法、安全生产法等相关法律法规,组织观看了警示教育片,用身边事教育身边人,提高拒腐防变意识。三是今年8月份与市检察院正式启动“预防邮路”共建工作,即将预防犯罪宣传与邮政通信服务有机融合,利用广大投递志愿者走千家、访万户的工作优势,开展形式多样的预防知识宣传,形成覆盖城乡的预防网络,积极践行“关心您、保护您、帮助您”的预防理念,有力地推动了普法宣传教育工作的深入开展。一年来,我们班子成员与员工同舟共济、开拓进取,在企业改革与发展方面做了一些有益的探索和努力,并取得了一定的成绩,这是全体员工
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