最新行政部工作总结课件

2011年年度总结及2012年工作计划,长沙宇顺科技园 行政部 2011年11月25日,主题大纲,年度管理KPI,2011年工作总结,2012年工作计划,重点推进课题,火险,火灾,0,0,0,0,0,0,目标,备注,0,0,0,百万工时伤害严重率,4,2011年,2012年,0,0,0,实际,0,火警(件),1,0,0,死亡/重伤(件),2,0,百万工时伤害率,3,目标,安全绩效指标,5,6,门禁违规,1,0,0,环卫保洁,12年目标为确保园区95%以上区域清洁,由于施工等影响，园区环卫状况不佳,-,-,12年目标比上年度下降20%,12年目标比上年度下降20%,行政部模块KPI-安全,行政部模块KPI-行政厂务,行政部模块KPI-后勤,行政部年度工作目标-后勤,2011年工作反思-行政厂务,原因、措施,内容,缺失项目,2011年工作反思-安全, 园区2011年未发生火警事件；但消防系统误报不断，时有影响各部门正常工作。,前期无专职安全管理人员,对车间现场安全管理不到位； 车间管理人员安全意识淡薄； 新近员工三级安全教育未能普及或未能达到培训时间24小时的要求，导致员工对车间环境、岗位安全技能未掌握； 员工未接受交通安全方面知识培训，在上下班和平时出行途中违章行为频繁。,园区目前仍在建设施工阶段，须对施工厂商严加管控，部分厂商对建筑垃圾直接集中在园区某区域燃烧处理，存在严重消防安全隐患； 督促消防施工厂商尽快施工，完成公司消防验收，确保消防安全； 加强对公司易燃易爆化学品管控，要求各部门严格按照公司化学品相关管理规范执行，杜绝化学品安全事故。,安全生产-火灾事故,安全生产-EHS, 园区投产至今，共发生0职业病事故，1起工伤事故；意外事故2起，均为交通意外 。,2011年工作反思-安全,园区2011年未发生环境污染事故；但园区环境卫生仍有待加强。,保安严重失职，须加强管理； 厂部部分员工不配合安检，电脑等资安物品人员携带进出未能管控（无相关管理制度）； 前期园区及车间监控系统未安装，导致事故后不能更好的调查取证。现监控系统已全部投入使用 ，加强了园区安监措施。,园区目前仍在建设施工阶段，建筑垃圾较多，部分厂商将垃圾堆积在园区未能及时处理，造成园区随处可见垃圾； 园区废弃物存储区正在规划中，目前放置区域均属临时，加之各部门对员工垃圾分类知识宣导不够，导致垃圾分类始终落实不到位； 清洁工配置欠缺（整个园区外围仅一人），卫生打扫不能及时到位。,安全生产-环境卫生,安全-保安、内保,2011年9月29日在行政部临时办公室发生一起盗窃事故； 无信息安全事故。,2011年工作反思-后勤,原因、措施,内容,缺失项目,2011年主要工作业绩-行政厂务,2011年主要工作业绩-安全,安全生产,安全责任制度已基本完成，预计在11月底将对园区各级领导签订安全责任状； 近期对园区、宿舍区做了三次安全大检查，共查出安全隐患59 项，85%以上缺失在期限内改善； 配合公司完成中兴通讯客户外审。,全面落实新进员工三级安全培训（厂级）； 10月份组织八名特殊岗位人员对消防安全知识培训；,安全培训,规范园区门禁管理，对外来人员做到一定程度管控；后续有待加强； 在11月份执行保安巡逻制度，有效地控制保安在上班期间脱岗离岗等行为。,安全保护,环境安全,至今为止，园区垃圾分类已按照要求基本落实到位，包括：存储、处置等； 公司危险废弃物处理已与资质厂商签订处理合同。,2011年主要工作业绩-后勤,2012年安全工作计划进程,2012年安全培训计划,2012年安全稽核计划,重点工作主要推进方向-安全,一、全面贯彻ISO14001环境管理体系，重点加 强危险化学品及危险废弃物的管控； 二、生产生活废水、气经科学处理后，严格执 行国家排放标准； 三、固体废物90%全部回收利用，不可回收由 环保部门统一回收处理，达到污染零排放。,制定方案，设立目标 目标：2012年能源及成本节约下降15% 重点：能源、原物料、废弃物 实施节能减排作业管制 物控部、生产部、行政部主导 进行全面的稽核与考评工作 考核结果纳入部门与责任人绩效考评,节能减排,环境保护,污染“0”排放,污染“0”排放,2011年,2012年目标,重点工作主要推进方向-安全,推进方向,消防安全隐患 -厂房消防系统未正常运行（调试阶段） -施工厂商在园区时常有燃烧垃圾现象 -员工、厂商随处随意吸烟 -部分特殊岗位及特种设备操作人员未持证上岗 -化学品管控不到位，仓库、车间存储量大且防护措施不完善 预防为主，确保安全事故0发生,0,消防安全现状,0,.加强安全知识培训 -重点是消防防范、技能知识及法律法规介绍 加强消防安全检查与隐患整改 - 对园区的消防安全状况进行专项检查 - 对存在的问题整改到位 .对新入职的员工做到100%培训 -要求先培训后上岗，严格执行三级安全教育培训 加强对特种设备运行监控 -对特种设备设专人管理，按期对特种设备进行检测 -发现问题及时与设备供应商协调处理 -使用部门及行政部加强现场检查，发现问题立即处理,2011年,2012年目标,重点工作主要推进方向-安全,健全部门安全生产管理制度 -逐级签订安全生产责任书 加强工业安全培训 -重点是落实三级安全教育 加强机台设备的技改及安全警示 -对机台设备进行技术升级与智能改造 ，重点是防呆纠错技术的应用与升级； -在设备危险部位粘贴安全警告标示。 加强生产工艺及流程的升级 -规范安全作业指引与操作流程。,安全生产事故管控,推进方向,1,2011年,0,2012年目标,事故高发部门： 生产操机人员、设备维修人员,重点工作主要推进方向-安全,高发事故类型： 交通安全事故、盗抢事故、打架斗殴 事故等 2011年交通事故：2起 2011年盗抢（骚扰）事故：1起,员工意外事故重点及改善对策: 交通安全： -重点是加强员工自觉遵守交通安全 法则、法规的培训与宣传； -进一步完善周边交通安全保障设施； -重点加强交通工具的管制，尤其是 摩托车、电动车的管理工作 防抢、防盗及打架斗殴的预防工作： -重点加强员工个人财产及人身安全 保护意识与常识的培训与教育工作； -重点加强员工法制教育界与思想道 德教育工作； -注意协调当地政府部门，加强周边 治安环境的改善； -制作园区门禁管理制度、保 安巡逻制度