材料员工作月总结3篇.doc

材料员工作月总结3篇材料员是建筑施工企业的关键岗位，建筑施工企业关键岗位必须持证上岗，即在岗或转岗人员均须取得相应的岗位证书方可上岗，因此材料员需参加材料员职业考试才能上岗执业。本文是学习啦小编为大家整理的材料员工作月总结范文，仅供参考。材料员工作月总结范文篇一：光阴似箭，日月如梭。一转眼，一个月的时光已经悄然消逝。通过过去一个月的材料采购工作，我从思想上、学习习上、工作上、工作中存在在的不足及今后的打算做以以下汇报：一、从思想上上首先，从思想上要端正工工作态度，积极进取。对于于自己份内的工作以及领导导安排的各项工作，都要积积极认真地去完成，绝不能能因为自身的原因而影响工工作的顺利进行。其次，要要有较强的责任心。俗话说说的好：世上无难事，只怕怕有心人。只有深刻地领会会了这句话的精神，就没有有做不好的事情。我一直以以来就是用这句话来鞭策自自己，在实际工作中，不断断完善自己的知识，努力把把自己的工作做得更好。二、从学习上充分利用工作作的闲暇时间，认真学习，对工作中遇到不会不懂的的，虚心向相关其他人请教教，有时也会上网查询相关关资料(时常关注国内大材材料的涨势情况)。在实际际工作中不断提高自己的业业务水平，严格规范操作自自己的业务。 三、在工作作上严格材料进场验收制度度。材料到场后，要按审批批完的材料计划，就其质量量和数量进行检查、验收并并办理手续。对进场入库材材料要严格执行验规格、验验品种、验质量、验数量的的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收收;无使用对象的特殊材料料不予验收;超储备定额悬悬殊的一般材料不予验收;成件包装物资要进行抽查查，凡质量、数量等与收料料单不相符的不予验收。作为建筑相关的新人，我我对于建筑各方面的知识学学习的还远远的不够，尤其其是明知道图纸上面有标明明的相关材料物种，但还是是为了省时间，直接就问同同事了，这样虽然知道结果果的速度快，但是长久下去去，不是个好事，尤其是不不利于自己成长，下步的努努力方向就是要练成自己会会看图自己会计算的能力。材料员工作月总结范文文篇二：在长青的这三个个多月里，使我学习了很多多;成长了很多。虽然现在在已经撤场，但对我的影响响 却已经深深地种在了我我的心中在长青我是一名名材料员，在去长青之前我我是一名电焊工，对材料的的了解很差。可周经理对我我说“不着急，慢慢来，把把事情想好了在办。多和基基地的人员沟通沟通。”他他不仅没有训我，而是耐心心的开导我。到后期要的材材料更是有些我连见都没见见过，吕工就给我讲解，让让我看一些图片和资料。在在图纸上给我标明，让我拿拿着图纸到隧道里比对。使使我慢慢的对这些材料有了了大致的了解。在长青的的这段时间，我对自己的不不足有了深刻的了解，现场场材料的浪费;材料出入库库的账单记录的不清楚，对对施工队领用材料没有把好好关。大家劝我说“第一次次干，难免会犯一些错误。”但是，这不是理由，不不是借口。一定要严格要求求自己不段的进步和成长。 在长青最后撤场的时候候，施工队没有人员装车，吕工带领项目部全体人员员装车;拆围挡;拆架子管管。大家累的满头大汗，干干劲十足。安全员李工这么么大岁数都要求跟大家一起起干。从没人说过什么。使使撤场没有要过零工。这就就是长青;这就是长青年轻轻的团队。材料员工作月月总结范文篇三：转眼间间年后上班已经三个多月了了，在完成这一阶段的工作作以后，工作总结确实相当当必要，特别对于我这个掌掌管材料询价、材料采购以以及材料进场控制的管理者者来说，尤为重要。因为工工作总结可以让我们对过去去一段时间的工作有一个更更清楚、直观的评价与认识识，把工作中的得失利弊剖剖析的更加彻底，避免同一一个失误出现第二次，从而而为以后的工作再上一个台台阶，打下坚实的基础。过去的三个月是华阳路与与东海路工程最为繁忙的三三个月，在这段时间里材料料需求量相当大，供应时间间差的相当短，我心中明白白我所承担担子的分量，项项目要想安全有序的进行，材料这一环断不得。但在在项目部以及供应商的积极极配合下，在我自己积极地地努力下，我已出色的完成成了这段时间的任务。这段段时间主要采购的材料包括括管道、石灰、钢筋、商混混等一系列材料。询价、订订购与进场等每一个环节，我都严格把关。从而确保保价格的合理性，订购的及及时性，进场的有序性。此此外质量是我把关的最为重重要的一个环节，任何不符符合要求的材料，一经发现现，立刻退场，绝不姑息!但我在这段时间的工作作中也发现了一些自己的不不足之处，首先自己平时很很少进行自我总结，材料采采购人员应善于总结，从而而不断提高自己业务能力，为能采购到物美价廉的材材料做好经验积累。其次 除了材料采购以外很少关关心施工工艺方面的东西。如果这样再过十年，我仍仍然还是一个做工程的外行行。所以平时要虚心学习，不断提高自己专业水准，为以后挑起更重的担子，担当更高的职位，做好准准备。此外工作中不能抱抱着事不关己或是多一事不不如少一事的态度而盲目听听从;应以神佛之心、对公公司负责的精神对待自己的的工作，对待不合理的东西西，需要及时地提出质疑、验证质疑，并进而拿出合合理的方案，为公司节约成成本、提高效率与品质的同同时，提升自身的工作品质质，关注并规避保守、不合合理的东西。当前，市场场竞争日趋激烈，工程质量量要求越来越高。在如此严严峻的经营形势下, 努力力降低工程成本是企业的必必然选择。同时，降低成本本是提高经济效益，提高项项目管理水平的重要前提，而降低成本的关键在于降降低材料采购成本。如果能能通过加强采购管理，进料料费用平均每降低一个百分分点，就能降低很多成本，因此采取必要措施，加强强采购管理非常重要。所以以我觉得要想做好材料采购购这项工作，应该做到以下下几点：首先 采购人员需需要掌握丰富的物流知识、准确把握市场行情、了解解主要生产厂家和货源渠道道，还要有一定的预算、财财务常识。从目前我们材料料管理战线的人员现状看，我们人员素质离市场与工程管理的要求还相差甚甚远，所以人员培训就显得得尤为重要。其次 几个项项目材料需要集中采购。集集中采购是降低采购价格的的重要前提。只有集中采购购，取得规模效益;提高保保障效率，才能保证采购质质量;要实现控制，首先就就要集中采购。集中能够形形成批量，能够在市场采购购中处于主动的位置，给供供应商在竞争中形成压力，获得质优价廉的服务。此此外 加强材料计划管理。预算计划滞后、需用计划划不及时、不准确，给处于于服务地位的物资采购部门门带来了极大被动，也不利利于形成采购规模，给物资资采购带来的操作困难和经经济损失是显而易见的，严严重影响着企业的整体管理理水平和效益。我们要求各各项目部要及时编制材料计计划，材料需用情况变更时时，要及时变更材料计划。编制、审核材料计划时，要求工程技术人员充分考考虑、尽量采用绿色建材并并合理控制物资数量，减少少库存材料的资金占用，推推行零库存管理，充分利用用社会资源这个大仓库。同时，为不影响施工进度度，一些紧俏物资、外委加加工物资等采购所需时间较较长的物资，要提前编制材材料需用计划。另外 加强强进货渠道管理，在确保物物资质量的基础上不断拓宽宽进货渠道，形成以主渠道道为主，多渠道为辅的采购购方式，尤为重要。评价进进货渠道应在保证质量的前前提下，坚持“质量合格、费用最低，费用相同、质质量选优”的原则。按照这这样的原则确定长期的采购购供应渠道，建立合格供货货方名册，并对供货方实行行动态管理，就是否具备相相应的生产经营资格、基本本生产经营条件、质量管理理现状和服务能力是否能保保证供给的物资为合格产品品、并满足安全方面有关要要求进行审核。对经审核确确认为不合格的供货方，则则取消合格供货方资格。为为扩大货源渠道，消除靠坐坐等供应商上门存在的局限限性，我们奉行积极“走出出去”，了解同类施工企业业的供应商评价情况，并通通过其他一些途径了解更多多的优秀供应商，再通过考考察确认等方式科学评估供供应商资信情况，补充到我我们的合格供应商名册中，及时优化供应商结构，拓拓宽采购时的备选范围。最后 灵活把握对业主指指定厂商、指定品牌、确定定单价的材料的采购成本的的控制。针对业主指定材料料的情况，想办法与业主拟拟定的供应商在未向业主报报书面价以前取得联系，并并与其协商给一个最低价，在给我们留出这个利润空空间的基础上向业主报价。业主根据供应商报价确定定价格后，我们并不急于与与厂商签合同，而是再找该该产品的生产厂家或其他经经销商、代理商，以书面方方式报价比较，把产品价格格降到极限后，以此价格和和业主指定的供应商洽谈。如这种办法不能奏效，我们就向业主提出放弃采采购权，减少资金支出，尽尽量迫使业主重新定价，这这样做一般都能争取到相当当的价差。这种办法尽管不不太符合合同法则，但实际际效果往