国电定边黄湾50MW风电工程监理规划.doc

目 录1.工程项目概况42.监理工作范围43.监理工作内容53.1监理工作的内容53.2进度控制主要内容53.3质量控制主要内容63.4投资控制主要内容93.5安全控制、文明施工管理、合同及信息管理、协调等方面主要工作内容93.6安全健康环境管理监理工作内容104.监理工作目标114.1质量控制目标114.2进度控制目标114.3投资控制目标114.4安全文明施工控制目标114.5职业健康目标114.6环境保护目标125.监理工作依据125.1本合同适用的法律及监理依据125.2本合同适用的技术规范（不限于，详见规范清单）126、项目监理组织机构的组织形式137.监理机构人员计划148、项目监理机构的人员岗位职责148.1总监理工程师岗位职责148.2专业监理工程师岗位职责158.3安全监理师岗位职责158.4造价工程师岗位职责168.5监理工程师职业道德168.6监理员岗位职责178.7信息及资料管理员岗位职责178.8副总监理工程师岗位职责179.监理工作程序189.1质量控制监理工作程序189.2投资控制监理工作程序199.3合同管理监理工作程序209.4费用索赔监理工作程序209.5档案管理监理工作程序2010.监理工作方法和措施2410.1质量控制监理的工作方法和措施2410.2进度控制监理措施2710.3投资控制监理措施2810.4安全控制、文明施工管理监理的工作方法和措施3010.5安全健康环境管理的方法和措施3210.6合同管理监理的工作方法和措施3210.7信息资料管理监理的工作方法和措施3410.8组织协调监理措施3611.监理工作制度3811.1设计文件、图纸审查制度3911.2技术交底制度3911.3开工报告审批制度3911.4原材料、构配件检验及复验制度3911.5见证取样送样制度3911.6设计变更制度3911.7隐蔽工程检查制度4011.8监理巡视检查制度4011.9工程质量监理制度4011.10旁站监理制度4111.11工程质量事故处理制度4111.12工程进度控制的监理制度4111.13监理报告制度4211.14工程竣工验收制度4211.15监理例会和学习制度4211.16考勤制度及生活管理制度4311.17考核制度4312.监理设施43附录 本工程见证点W,停工待检点H，旁站点S计划45线路工程监理W、H、S点计划45电气安装工程监理W、H、S点计划46风机机组土建工程监理W、H、S点计划47风机机组电气及吊装工程监理W、H、S点计划48国电定边黄湾50MW风电工程监 理 规 划1.工程项目概况项目名称：国电定边黄湾50MW风电工程工程概况：国电陕西定边黄湾风电场50MW工程（以下简称“黄湾风电场”）场址位于陕西省定边县盛梁村，东经1074754.811075521.58，北纬372114.04372359.79，海拔1600m1850m，为黄土高原北部的黄土低岗斜坡，场地开阔。风场范围有大量耕地，少量防护林。定边县境内S303省道、G307国道、青银高速公路横纵相连，县城西距宁夏河东机场 155km，中太铁路（宁夏中卫山西太原）已建成通车，风场对外交通较为便利。本工程装机容量为50MW，包含25台2.0MW风力发电机组，风电机组采用国电联合动力技术有限公司的UP2000-115型风力发电机组，轮毂高度80m,叶轮直径115m。风电机组地基基础设计级别为1级，基础结构安全等级为二级，风电机组基础设计使用年限为50年，基础处理采用钢筋混凝土灌注桩基础，风电机组基础抗震设防分类为丙类。建设单位：国电定边新能源有限公司设计单位：武汉联动设计股份有限公司 监理单位：宁夏兴电工程监理有限责任公司施工单位： 榆林海达建筑工程有限公司、陕西建工机械施工集团有限公司、西北电力建设第三工程有限公司。 计划工期：2015年09月01日至 2016年10月30日2.监理工作范围按照国电定边新能源有限公司国电定边新能源有限公司定边黄湾50MW风电工程监理合同文件的要求，服务范围为国电定边黄湾50MW风电项目工程“五通一平”等开工准备、施工、调试、性能考核、240小时试运行、工程专项验收、达标投产验收等内容。包括升压站、场区道路、风电机组、箱变的土建和安装工程；集电线路的建筑、安装、调试工程工程等。监理工作按照五控制(安全、质量、进度、投资、环保)、两管理(信息管理、合同管理)、一协调（有关单位间的工作关系）的原则进行。参加图纸会审、参加设计审查；参加工程、设备物资招投标及评审投标文件；协助完成甲供设备物资管理、参加设备工厂验收；主持风电场整体调试；参加工程竣工验收、达标投产及工程后评价工作；主持安全管理例会、质量管理例会、工程协调会等。3.监理工作内容 3.1监理工作的内容 3.1.1参加施工图会审。 3.1.2审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。 3.1.3督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调建设单位和施工单位之间的关系。 3.1.4审核施工单位或建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量。 3.1.5审批施工单位报送的施工进度计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划。 3.1.6督促施工单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工，从而控制工程质量。 3.1.7督促、检查施工单位严格落实施工安全保证措施。 3.1.8组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。 3.1.9负责施工现场签证。 3.1.10督促施工单位整理合同文件和技术档案资料。 3.1.11组织工程竣工预验收。 3.1.12提出工程质量评估报告。 3.1.13督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。 3.1.14编制工程竣工后的监理总结。 3.1.15督促、检查施工单位严格落实安全文明施工措施。在以上监理服务内容的基础上，为更好的为建设单位服务，提出以下服务内容。 3.2进度控制主要内容 3.2.1负责与设计单位商定设计图纸和文件在满足工程施工总进度要求前提下提交的时间表，并协助项目法人做设计文件的催交工作。 3.2.2负责工程施工进度和接口的协调。严格执行施工阶段进度控制的相关管理制度。 3.2.3编制和审核施工里程碑计划和二级网络计划，核查施工承包商编制的三级及以下的网络计划并监督实施。 3.2.4审核施工承包商上报的周进度计划，审批施工承包商提出的进度调整计划。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，报送项目法人并监督实施。 3.2.5在各施工单位上报的年、季、月、周计划的基础上负责编制工程施工综合计划。 3.2.6审查承包商单位工程、分部工程开工申请报告。根据项目法人的授权范围,签发单位工程开/停工令。 3.2.7协助、督促承包单位实施进度计划。 3.2.8项目法人授权主持现场调度会、每周例会并编写下发会议纪要。 3.2.9及时审核工程进度价款结算文件。 3.2.10严格审核工程延期。 3.2.11向项目法人提供进度报告。 3.2.12督促承包商整理技术资料。 3.2.13审核竣工申请报告、组织竣工验收、审核竣工资料是否满足归档要求。 3.2.14协助项目法人处理争议和索赔。 3.2.15整理工程进度资料。 3.2.16督促承包单位办理工程移交手续。在工程移交后的工程质保期内,还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题,并督促责任单位及时修理，工程质保期满签发履约证书。 3.2.17对不能按时、按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求修改进度计划的承包商,提出处理意见。 3.2.18及时处理承包商提交的各种工程技术报表，及时回答承包商提出的各类与监理业务有关的问题，不因此而影响工程进度。 3.3质量控制主要内容 3.3.1质量的事前控制 3.3.1.1 确定质量标准,明确质量要求。 3.3.1.2 按照国电定边新能源有限公司质量、安全、职业健康、环境综合管理体系标准建立本项目的综合管理体系。 3.3.1.3参与设计文件审查工作。 3.3.1.4参与设计阶段方案讨论，并提出合理建议。 3.3.1.5 对设计单位提供的施工图，组织业主、施工单位进行审核，提出修改意见，并反馈予设计单位。 3.3.1.6 施工场地的质检验收。 3.3.1.7 审查承包商及其选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见。 3.3.1.8 督促承包商按照业主的质量、安全、职业健康、环境管理等体系文件建立并完善自身质量、安全、职业健康、环境管理体系。审查承包商的质量、安全、职业健康、环境管理等体系文件和手册,并监督实施。 3.3.1.9 检查施工现场建筑工程所用的原材料、构件的质量,不合格的原材料与构件不得进场使用。检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行。对材料检验与试件采样设专人进行采样见证。未经监理工程师的签字,主要材料、设备和构件不准在工程上使用和安装,不准进入下一道工序的施工。 3.3.1.10 参加设备的开箱验收，并对设备存在的质量问题反馈项目法人并协助处理，负责核实设备资料的完整性，并签字确认。 3.3.1.11 查验重要施工机械、起吊设施的有效证件；检查承包商实验室及其试验人员的资质与持证上岗情况；查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件。检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况,并监督实施。 3.3.1.12主持审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。重点审查施工技术方案,施工质量保证措施,安全文明施工措施。审查承包商须报项目法人的重要工序的作业指导书。参加施工图设计交底，组织图纸会审(其中包括组织审查调试计划、调试方案、调试措施)。 3.3.2、质量的事中控制 3.3.2.1 审核设计变更与变更设计，并提出审核意见。 3.3.2.2 施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。负责制定并实施重点部分的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划,监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。要配备一定数量的旁站监理人员以保证对工程按计划进行有效的旁站监督。 3.3.2.3 工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序。 3.3.2.4 主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评,代表业主进行第四级验收。定期召开质量分析会,通报质量状况,分析质量趋势，提出改进措施并监督实施。 3.3.2.5 做好设计变更及技术核定的处理工作。核查设计变更并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工。 3.3.2.6 组织协调工程的分部试运行及整套试运行。 3.3.2.7工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。监理部可将承包商在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种,并严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理,监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实。 3.3.2.8负责编制本工程所包含的所有专业单位工程编码，审查承包商编制的“施工质量验评项目划分表”并监督实施。行使质量监督权,下达停工指令。 3.3.2.9负责审核施工承包商编制的进度款报表、价款变更报表。 3.3.3、质量的事后控制 3.3.3.1组织单位、单项工程竣工验收。 3.3.3.2组织对工程项目进行质量评定。 3.3.3.3审核竣工图及其它技术文件资料。 3.3.3.4整理工程技术文件资料并编目建档。 3.3.3.5协助项目法人进行竣工验收与达标投产工作，对于出现的问题提出整改意见并监督执行。 3.3.4质保阶段质量控制的任务 3.3.4.1 审核承包商的质量保证书。 3.3.4.2检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。 3.3.4.3对出现的质量缺陷,确认责任者。 3.3.4.4督促承建商修复质量缺陷。 3.3.4.5在质保期结束后,检查工程质量保证状况,移交质量保证资料。 3.4投资控制主要内容 3.4.1 设备招标阶段，配合业主参与设备招评标工作，提出意见。 3.4.2 在初步设计阶段参加设计优化工作，在施工图阶段，组织施工图会审和交底。 3.4.3 在工程前期准备阶段协助项目法人建立有关的项目管理制度和管理标准等，在施工招标阶段，根据项目法人的要求，编制招标文件；参与评审投标书，提出评标意见；参与合同谈判,协助项目法人与承包商签订承包合同(包括土建、安装、调试及设备采购的招标及合同谈判) 3.4.4 协助项目法人编制项目的年度、季度资金计划并定期检查落实其实施情况； 3.4.5 对承包商向项目法人报送的材料领用清单进行审核，核减虚报与不实； 3.4.6 审查承包商的工程预(结)算书,工程付款必须有总监理工程师签字。 3.4.7 审核设计变更（变更设计），对工程投资影响提出监理意见。 3.4.8 参与主、辅机招标文件的评审、评标与合同谈判。 3.4.9 认真做好索赔的取证工作和有关的事实核查，为业主提供完整可靠的处置依据； 3.4.10 随时向业主提供建设资金的使用状况，使之能有效地调度与运作，这些资料应具有可追溯性，是最终工程结算的依据。 3.5安全控制、文明施工管理、合同及信息管理、协调等方面主要工作内容 3.5.1 协助项目法人根据国家基本建设安全管理的法律、法规和国电集团公司的电力基建安全管理规范规定以及项目法人安全管理的规章制度，进行安全文明施工管理。协助项目法人制订工程安全文明施工的各项管理制度并组织实施；监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定和措施；监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训；监督检查承包商对其分包单位的安全文明施工管理与教育；巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正与预防措施，遇到威胁安全的重大问题时,有权发出“暂停施工”的通知；按照项目法人的授权定期组织全工程的安全大检查,并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动；定期召开安全工作例会,通报安全文明施工状况，发布安全文明施工周报，月报；制定安全文明施工标准，督促各施工单位制定安全文明施工措施。执行安全文明施工的考评与奖罚。 3.5.2 监督承包合同的履行，项目法人与承包商在执行工程承包合同过程中发生争议，由总监理师协调解决，经协调仍有不同意见，可按合同约定的方式解决。 3.5.3监理单位应定期向项目法人书面报告监理情况,包括每周调度会前的周报,监理月、季、年报。监理单位还要就工程建设的重要阶段提出监理报告，重大问题应及时向项目法人专题报告。监理报告内容的范围及深度应达到国家或行业有关部门对监理报告的要求及规定。 3.5.4 受项目法人委托主持工程调度会和其他协调会，就有关材料采购、图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理、安全文明施工、交叉施工等问题进行协调和落实，协助项目法人及时处理工程建设中出现的需要解决的问题。负责整理、起草会议纪要。 3.5.5按照项目法人有关工程档案的要求，编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等,机组试运完成后一个月内提交项目法人,并同时提供电子版及光盘。240小时试运后的有关文件按照项目法人要求及时提供。 3.5.6 按照监理规范、基本建设的相关规定和业主方要求，提交施工全过程的竣工资料。负责按档案归档要求检查施工单位资料的完整性与规范性，监理签字后归档。 3.6安全健康环境管理监理工作内容 3.6.1编制安全健康环境监理措施规划 3.6.2建立健全安全监理制度和工作程序 3.6.3对施工承包商的安全健康环境进行全面的监督控制 3.6.4审查施工承包商大、中型起重机械的证件并监督检查使用状况 3.6.5审查重大项目、重要工序、危险、特殊作业安全施工措施 3.6.6协调解决承包商交叉作业存在的安全文明施工问题 3.6.7严格控制重要工序交接应具备的安全文明施工条件3.6.8安全监理台帐完整、规范、具有可追溯性3.6.9对现场安全健康环境做到了有效监控，工程实现了全过程安全文明施工4.监理工作目标 4.1质量控制目标：工程质量符合设计及国家有关验收规范，满足国电集团公司达标投产和优质工程的要求，争创国家级优质工程。工程质量总评为优良，并满足： 4.1.1土建工程单位工程以上：质量评价得分在92分以上，达到高等级优良工程 4.1.2安装及电气线路工程单位工程以上：质量评价得分在95分以上，达到高等级优良工程，力争工程实现零缺陷移交 4.2进度控制目标：确保按施工合同工期和经审定的施工组织设计进度安排完成工程。 4.3投资控制目标：总结算控制在概算之内。单位工程造价8900元/KW。 4.4安全文明施工控制目标： 安全目标： 4.4.1不发生重伤事故，不发生人身死亡事故； 4.4.2不发生重大设备事故（含施工机械事故）； 4.4.3不发生重大垮（坍）塌事故； 4.4.4不发生火灾、爆炸事故； 4.4.5不发生负主要责任的较大及以上交通责任事故； 4.4.6不发生重大误操作事故； 4.4.7不发生移交生产后因基建原因的停机事件； 4.4.8争创中国国电集团公司“安全文明施工样板工地”。 4.5职业健康目标： 4.5.1不发生职业病 4.5.2不发生员工集体中毒事件 4.5.3不发生射源遗失或射线伤害事故 4.5.4不发生大面积传染病 4.6环境保护目标： 4.6.1不发生重大环境污染事故。 4.6.2环保设施与主设备同时设计、同时施工、同时验收投入使用，实现“三同时”。 4.6.3水土保持工作按照批准的水土保持方案和审查意见全部实施。 4.6.4厂界噪声符合国家标准，设备噪声达到厂家保证值。 4.6.5零废水废气排放。5.监理工作依据 5.1本合同适用的法律及监理依据 5. 1.1建设部、国家计委颁发的工程建设监理规定、建设工程监理规范，根据上级机关颁发的有关政策和法规。 5.1.2定边盛梁50MW风电工程监理大纲。 5.1.3与业主签订的工程建设委托监理合同和相关协议。 5.1.4施工合同。 5.1.5设备材料供应合同。 5.1.6国家及电力部颁发的施工验收规范及相关的技术和质量验评标准。 5.1.7安全监理：电力建设安全工作规程。 5.1.8建设单位定边盛梁50MW风电工程达标创优策划书。 5.2本合同适用的技术规范（不限于，详见规范清单） 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2013 电力建设施工质量验收及评定规程第1 部分：土建工程 DL/T52101-2012 工程测量规范GB50026-2007 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005） 建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2013） 混凝土结构施工质量验收规程（GB50204-2011版） 建筑起重机械安全监督管理规定 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 （GB50171-2012） 电气装置安装工程66kV及以下架空电力线路施工及验收规范（GB50173-2014） 风力发电场项目建设工程验收规范DL/T5191-2004 风力发电机组验收规范GB/T20319-2006 6、项目监理组织机构的组织形式 项目监理组织机构图 （见下页）总监理工程师土建安装线路安全综合专业监理工程师专业监理工程师电气监理工程师吊装监理工程师专业监理工程师安全监理工程师造价工程师信息管理7.监理机构人员计划 本项目主要监理人员一览表序号姓 名性别年龄职务资质职 称监理岗位证书号备注1.叶明福男53总监全国注册监理工程师工程师640006612.张志德男34土建监理工程师监理工程师工程师150100193.马康宁男28安全监理工程师监理工程师工程师150100234.季海波男29见证员监理工程师工程师292014009003805.王涵宇男27 资料员 监理员 上岗证助工DLJLY1434136.赵仪男电气监理工程师、副总监 监理工程师工程师7.张超男29安全监理工程师 监理工程师助工140641401076258.康玉成男33土建监理工程师 监理工程师工程师140125809.刘玉华男线路监理工程师10.刘仲立男线路监理工程师11.贺强男27资料员 监理员1501017112.张卫平男29土建监理工程师 监理工程师助工150100218、项目监理机构的人员岗位职责 8.1总监理工程师岗位职责 8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 8.1.2主持监理规划的编制与审核，审批监理细则并组织实施；（副总监职责不包含本条） 8.1.3审查施工分包单位的资质，并提出审查意见； 8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作； 8. 1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 8.1.6审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8.1.8审查和处理工程变更； 8.1.9主持或参与工程质量事故的调查； 8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理 工作总结； 8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与单位工程项目的竣工验收； 8.1.13主持整理工程项目的监理资料。 8.2专业监理工程师岗位职责 8.2.1负责编制本专业的监理实施细则； 8.2.2负责本专业监理工作的具体实施； 8.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 8.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 8.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 8.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 8.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 8.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 8.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 8.2.11完成领导交办的其他工作。 8.3安全监理师岗位职责 8.3.1在总监理工程师的领导下从事施工现场日常安全监理工作。协助总监理工程师编制安全监理方案及负责编制安全监理实施细则； 8.3.2协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书； 8.3.3审查分包单位资质、特种作业人员资格和审查施工组织设计或专项 施工方案中的安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案； 8.3.4督促各施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系； 8.3.5督促施工承包单位做好逐级安全交底工作； 8.3.6监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组 织施工，制止违规施工作业； 8.3.7负责施工现场安全巡视检查工作，并对高危作业实施旁站； 8.3.8参与施工现场的安全生产检查，复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见； 8.3.9负责安全监理资料的填写、收集工作，对当月施工现场的施工状况和安全监理工作作出评述，报总监理工程师审阅； 8.3.10做好安全监理记录和相关记录。 8.4造价工程师岗位职责 8.4.1负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 8.4.2审查工程进度款，提出审核意见； 8.4.3审查合理化建议的费用节省情况； 8.4.4审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资； 8.4.5及时跟踪工程投资完成情况； 8.4.6对有争议的计量计价问题提出处理意见，对工程变更对投资的影响 提出索赔处理意见； 8.4.7负责审核承建商提交的竣工结算； 8.4.8收集、整理投资控制资料。 8.5监理工程师职业道德 8.5.1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业； 8.5.2执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责； 8.5.3努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平； 8.5.4不以个人名义承揽监理业务； 8.5.5不同时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工单位、材料设备的生产供应等单位兼职； 8.5.6不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家； 8.5.7不收受被监理单位的任何礼金； 8.5.8不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项； 8.5.9坚持独立自主的开展工作。 8.6监理员岗位职责 8.6.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 8.6.2检查承包单位投入工程项目的人力，材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 8.6.3复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证； 8.6.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 8.6.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 8.6.6做好监理日记和有关的监理记录。 8.7信息及资料管理员岗位职责 8.7.1在总监理工程师的领导下，负责收集、整理工程施工现场参建各方与监理机构之间所形成的工程资料和来往函件； 8.7.2对所收集的信息进行分析、汇编并形成系统资料管理模式； 8.7.3管理合同文件，协助专业监理工程师整理旁站监理记录等文件； 8.7.4做好会议记录、起草会议纪要、监理月报，传递相关工程联系单等文件； 8.7.5接受和下发文件，并进行登记建档； 8.7.6其他相关资料信息管理职责。8.8副总监理工程师岗位职责 8.8.1检查和监督监理人员的工作； 8.8.2主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 8.8.3审批承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划 8.8.4 审查和处理工程变更； 8.8.5 主持或参与工程质量事故的调查； 8.8.6组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理 工作总结； 8.8.7审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与单位工程项目的竣工验收； 8.8.8 主持整理工程项目的监理资料。 9.监理工作程序为切实搞好工程建设监理工作，按监理大纲和监理规范的要求，结合工程的实际情况，编制施工阶段、保修阶段的监理工作程序。将“四控两管一协调”的监理工作贯穿于各个阶段，其主要程序如下： 9.1质量控制监理工作程序 9.1.1材料控制 材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合标准将会影响到工程的整体质量。所以，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，必须严把质量关。 9.1.1.1材料进场前，承包人应提交产品合格证及试验报告，必要时，对生产商的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解。 9.1.1.2材料进场后，按规定的批量与频率进行抽样试验，不合格的材料、构件决不允许用于工程，责令承包人运出场外。 9.1.2工序质量控制 工程实体质量是在施工过程中形成的。施工过程中质量的形成受各种因素的影响最多、变化最复杂，质量控制的任务与难度也最大。因此，施工过程的质量控制是施工阶段工程质量控制的重点。工程涉及的专业较多，专业间的穿插量大，工序及施工过程的控制显得尤为重要，为此，在进入工程现场后，根据承包人提出的施工方案与工艺以及工程实际情况，各专业监理工程师应以工序监理控制程序为构架，制定各专业的工序监理工作程序。 9.1.3工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专检，认为合格后再通知监理工程师现场会同检验，检验合格并签署认可后，方能进行下道工序。 9.1.4质量缺陷处理 在各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不允许的质量缺陷，或不能与公认的优良工程质量相匹配时，根据缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理： 9.1.4.1当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺； 9.1.4.2当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令，待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工； 9.1.4.3当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将下道工序工分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，并要求承包人进行返工处理。 9.2投资控制监理工作程序 9.2.1监理工程严格按照工程计量监理工作程序实施工程投资的动态控制； 9.2.2中期支付工程款项的监理工作措施： 9.2.2.1中期支付申请 监理工程师收到承包人要求建设单位支付的申请后，对承包人申请从以下方面进行确认： 9.2.2.2详细列明现场实际完成工程量清单； 9.2.2.3要求承包商按规定工程款支付申请表格形式上报，并一式四份。经监理核实后报建设单位审批。 9.2.2.4中期支付申请的审定 监理工程师在收到承包人支付申请后，在合同规定的时间内完成以下内容的审定： 9.2.2.5支付工程的质量检验均满足技术规范要求，且资料、手续齐全； 9.2.2.6合同款项均满足相应合同文件的规定，且资料、证明文件手续齐全； 9.2.2.7所有款项均计算与汇总无误。 9.2.2.8以上审定结果应报建设单位审批。 9.2.3签发中期支付证书 9.2.3.1监理工程师审核并修订承包人的支付申请后，向建设单位签发中期支付证书，副本抄送承包人； 9.2.3.2除了特殊项外（如：计日工、暂定金额、费用索赔等），项目主任签发的中期支付证书中的支付数量可以基本正确，计算不必过于精确； 9.2.3.3监理工程师通过任何一期中期付款证书，对已支付工程发现的问题或已颁发的付款证书的错误进行纠正； 9.2.3.4当工程支付款小于合同规定的限额时，监理工程师可以不按月签发中期付款证书。 9.2.3最终支付监理工作程序 9.2.3.1最终支付的依据及计算方法，报建设单位审批； 9.2.3.2监理工程师确认按照合同最终应付给承包人的款项总额，报建设单位审批； 9.2.3.3考虑建设单位以前所付的款额及建设单位、承包人各自现对支付额的影响，建设单位还应付给承包人或承包人还要付给建设单位的余额，报建设单位审批。 9.3合同管理监理工作程序 9.3.1工程变更监理工作程序 9.3.1.1监理工程师认为有必要根据合同规定变更工程时，应经建设单位批准同意； 9.3.1.2建设单位认为需要提出变更时，监理工程师应根据合同有关规定办理； 9.3.1.3承包人请求变更时，监理工程师审查并报建设单位同意后，根据合同有关规定办理； 9.3.1.4设计人认为必要提出变更时，监理工程师经建设单位批准同意根据合同有关规定办理； 9.3.1.5监理工程师就颁布工程变更令而引起的费用增减，根据变更工程量情况，与承包人协商确定变更费用，报建设单位批准。 9.4费用索赔监理工作程序 9.4.1承包人必须依据合同有关规定向建设单位索取额外的费用； 9.4.2承包人在出现引起索赔事件的一个月内，向监理工程师提出索赔意向书，并同时抄送建设单位，经三方协商确认； 9.4.3承包人在进行索赔过程中，应及时向监理工程师提交索赔详情材料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明文件； 9.5档案管理监理工作程序 监理工程师与建设单位、承包人或指定分包人之间都有大量的函件往来，这些函件大都与工程的质量、进度及费用有关。妥善保存这些函件，对解决延期索赔或合同纠纷十分有用。一切往来的函件均分类编号归档保存。档案通常分为：行政档案、财务档案和技术档案。 9.5.1行政档案 9.5.1.1监理工程师与建设单位来往的函件； 9.5.1.2监理工程师与承包人或指定分包人之间的函件、书面协议、申请批复、会议记录； 9.5.1.3监理工程师与技术专家之间来往的函件； 9.5.1.4监理工程师内部来往的函件，请示报告，报告的批复； 9.5.1.5监理与第三方之间的来往函件，协议； 9.5.1.6监理工程月报。 9.5.2财务（支付）档案 9.5.2.1承包人提出的延期索赔申请以及批准的延期时间和索赔费用； 9.5.2.2承包人提出的计日工计划以及批准计日工计划和单价； 9.5.2.3承包人提出的价格调整申请以及批准的价格调整指数； 9.5.2.4紧急工程的费用计算； 9.5.2.5变更工程的费用计算； 9.5.2.6付款证明； 9.5.2.7付款收据； 9.5.2.8费用支付证明； 9.5.2.9进度报表。 9.5.3技术档案 9.5.3.1开工及停工指令； 9.5.3.2额外或紧急工程图纸； 9.5.3.3变更设计图纸； 9.5.3.4现场指令； 9.5.3.5检查记录； 9.5.3.6验收记录； 9.5.3.7试验记录； 9.5.3.8施工图纸； 9.5.3.9竣工图纸。 监理工作程序（见下页）项目监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理实施细则监理人员名单通知 监理工程师权限通知使用表通知 送施工单位项目监理部进驻现场施工现场调整施工组织设计审批施工单位资审投资控制组织召开工地例会 审核工程量审批开工报告 审核预算 审核签发工程付款单签发开工指令 处理索赔（以施工合同相关条款为准） 上岗人员资格审核质量控制 进场材料的预控检查施工现场的安全防护、卫生措施监督与管理，督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定和要求报算 备品、备件预控 设备预控 分项分部及单位工程质量控制及验收 参加质量事故分析 监督事故处理方案进度控制组织竣工初验 审核总进度计划审核月进度计划签署工程竣工报告提出质量评估报告 实际进度与计划进度对比分析安全控制参加建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见 审查组织机构及人员到岗、到位情况 审查工作制度、奖励制度监理总结 检查安全技术交底 检查现场安全措施工程竣工验收程序工程完工后，施工单位自检 监理进行初验 N监理批准验收报告向建设单位建议组织验收建设单位授权监理向有关单位发出参加验收通知 验收评定签发竣工证明报请质检站核定施工单位提出申请YYN10.监理工作方法和措施 10.1质量控制监理的工作方法和措施 10.1.1质量控制的主要内容 质量控制的主要内容为“一个原则、两个重点、三个阶段、四个手段”，即：质量控制是整个监理工作重点的原则，质量控制又分为重要的分部分项工程和关键部位两个重点，按阶段分为施工准备、施工、成品验收三个阶段，采取检查、测量、试验、指令性文件四种手段进行控制。 10.1.2、质量控制的原则 a.工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约； b.坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则； c.遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。 10.1.3、质量控制措施（1）技术措施a.依据本工程涉及到的各方面的技术规程、规范、强制性标准、验收标准和设计文件控制工程质量。b.依据产品的技术标准、试验方法和标准、验收和质量证明书的标准和规定，控制砂石料、水泥、钢材、外加剂、涂料、砖等原材料、构配件、半成品、成品的质量。c.依据本工程涉及到的施工及验收规范，控制施工过程的工艺质量。d.依据施工及验收规范、质量验收统一标准控制最终产品质量。e.结合本工程采用新技术新工艺的实际情况，利用先进的实验检测技术控制工序质量。（2）合同措施按照合同相应条款，控制工程质量。a.承包方不得将主体结构工程、设备安装等主要部分