《跨国公司概述》PPT课件.ppt

2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,授课的主要内容,第一章 跨国公司概述 第二章 跨国公司现象的理论解释 第三章 跨国公司运行的环境 第四章 跨国公司内部贸易和转移价格 第五章 跨国公司的市场进入模式 第六章 跨国公司的组织结构及其战略 第七章 跨国公司并购与战略联盟 第八章 跨国公司的职能管理,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,第一章 跨国公司概述,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,从字面上理解，跨国公司就是从事跨国界生产经营活动的企业实体。 1973年，联合国曾将跨国公司定义为“在两个或更多国家里拥有或控制着生产或服务设施的企业”。 但是30多年来，对跨国公司存在着不同的定义，其主要的分歧点在于对跨国公司的跨国程度的理解有所不同。 关于跨国公司的多种说法多种:,第一节 跨国公司的基本概念,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,国际公司(International corporation) :与完全局限在一国的公司相比，从事有限跨国生产经营活动的企业。 在跨国公司发展早期，国外业务比重小，企业以母公司为主导，国外子公司的建立是提高母公司的竞争实力。 这种以立足国内市场开展跨国经营业务，则是国际公司的国际战略。主要是发展初期采用:保洁、通用电气。 多国公司(Multinational corporation) :由于母国和东道国在文化、经济发展水平、商业惯例和社会制度等存在差异，这种根据不同的东道国特有环境开展跨国经营活动的企业。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,最大的多国公司的母国,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,特点：在不同的东道国中具有很强的灵活性和适应能力。 战略：侧重东道国的差异，实施本土化战略。子公司根据当地市场需求改进母公司提供的产品、技术等，尽可能多利用当地资源满足当地市场的需要。如联合利华、飞利浦、雀巢等。 全球公司(Global corporation) :以全球市场为目标开展跨国经营活动的企业。 特点:东道国市场小，难以实现规模经济效应，必须把不同国家的市场组成整体，致力于全球性产品的生产经营，满足各国消费者相似或趋同的偏好。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,战略：以全球性协调为基础的大规模生产经营活动来提高效率，从而建立绝对成本优势，占领全球市场。如丰田、佳能、松下等。 跨国公司(Transnational corporation) 联合国经济及社会理事会于1974年作出决定，采用“跨国公司”这一名称，并设立一个政府间的跨国公司委员会和跨国公司中心，作为永久性的机构。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,1986年，联合国在跨国公司行为守则中对跨国公司作了新的界定： 由在两个以上国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制形式的企业。 该企业在一个决策体系中运营，通过一个或一个以上的决策中心实现企业内部协调一致的政策和共同战略。 该企业中各实体通过所有权或其他方式相联结，使各实体之间得以分享知识、资源和分担责任。 它不仅仅停留在公司的跨国数量和生产销售规模上, 而更强调跨国公司实质性的内容, 强调它的一体化战略, 因而也更体现了它的深度, 尤其是对发展中国家跨国公司的发展具有十分重要的意义, 是目前运用最广泛的。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,第一家跨国公司胜家缝纫机公司 1851年，美国发明家伊萨卡胜家取得缝纫机发明权。1863年，伊萨卡胜家和伊克拉克创建胜家公司。 1867年在英国的苏格兰直接投资，成为美国第一家对外直接投资的企业。该公司选择对外直接投资的形式主要是由于： 公司产品质量虽好，但仅靠出口难以向它的客户提供与产品相关的服务，如使用、维修以及信用贷款等服务。 公司如果以生产许可证形式与当地公司签约，又很难详细拟订合同条件和保证合同的履行。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,在国际公司、多国公司、全球公司和跨国公司中，最早采用的是多国公司。 一般跨国企业经历四阶段： 母国取向：优先考虑母国的利益，高级主管由母国员工担任。 东道国取向：决策权分散，在母国利益的基础上，兼顾当地企业的要求，来适应当地环境的需要。 区域取向：在区域经济一体化下展开，如北美、欧盟等。 全球取向：从全球竞争的环境下，所有企业必须服从全球范围内的整体利益。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,跨国公司的主要衡量标准,结构性标准：包括公司在国外从事生产经营活动的国家数量、企业的所有权和企业管理人员的国籍等标准。 业绩性标准：主要指公司各项经营活动中来自国外的比重必须达到若干百分比。 行为特征标准：主要指是否从全球角度来制定生产经营战略，国外子公司与母公司是否处于同一个决策体系、具有共同战略和协调关系。 跨国指数：根据一家企业的国外资产比重、对外销售比重和国外雇员比重这三个参数计算的算术平均值。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,跨国指数所反映的是跨国公司的国外规模与国内规模的相对大小。,影响跨国指数的因素：母国市场的大小、产品生命周期、政治环境的影响、要素的国内和国外相对价格、世界经济的发展状况和趋势。,表 从跨国化指数看企业国际化 ,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,宝洁概况,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,第二节 与跨国公司相关的概念,一、国际直接投资与国际间接投资 国际直接投资（Foreign Direct Investment，简称FDI，）指投资者参与企业的生产经营活动，拥有实际的管理权、控制权的投资方式，其投资收益要根据企业的经营状况决定，浮动性较强。 国际间接投资又称海外证券投资（Foreign Portfolio Equity Investment，简称FPEI），指投资者通过购买外国的公司股票、公司债券、政府债券、衍生证券等金融资产，依靠股息、利息及买卖差价来实现资本增值的投资方式，相对于直接投资而言，其收益较为固定。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,按地区划分的对外直接投资流量,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,1995-2004年发展中国家吸引FDI变化趋势,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,1993-2004年FDI对中国经济发展的贡献,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,美国商务部1956年规定：若某外国公司股权的50由一群相互无关的美国人掌握，或25%由一个有组织的美国人集团拥有，或10由一个美国人（法人）拥有，则对该公司的投资即可视为美国的国际直接投资。 加拿大政府规定，当本国居民持有外国公司的50或更多的股权时，在原则上认为存在控制。 国际货币基金组织认为，一个紧密结合的组织在所投资的企业中拥有25或更多的投资股，可以作为控制所有权的合理标准。 我国认为，如果一个企业全部资本中25或以上来自外国或地区投资者，该企业被称为外国（商）投资企业。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,母国：指跨国公司在从事对外投资之前登记注册的的国家。跨国公司母国的含义： 公司成长型在此诞生，成长壮大，直至走出去。 总部所在国公司的经营决策、财务以及重要链节如R&D仍保留在此。 权力和利益首要国公司的主要所有者和管理者持该国国籍。 IBM母国美国 IBM前身是19世纪末成立的几家小公司，1910年合并为一家公司，1924年更名为国际商用机器公司（IBM）。此时它已成为美国商用机器行业的领先者，并于1924年开始在法、德建工厂。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,总部一直在纽约，其高层经营决策、财务筹划和决算，主要的R&D活动、高附加值的生产活动至今保留在美国。 在美国纽约证券交易所上市，大多数股东是美国人。高级经理层直到1967年才出现第一个非美国籍人士，至今大多数是美国人。 美国是IBM的最大受益国，它拥有的巨型电脑技术和产品的出口要受美国政府控制。 无母国型跨国公司LNM集团 20世纪80年代以来经济全球化的发展的产物。 LNM成立于1995年，注册在安得列斯群岛，总部在伦,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,敦，创办人L米塔尔，是印度移民，2004年被评为欧洲最具影响力的25位商界领袖之一，是25人中唯一的亚裔。 LNM集团从事钢铁产品的冶炼、加工，在15个国家拥有钢铁厂，在全球钢铁业的跨国公司中跨国化程度最高目前世界第二大钢铁生产商。 LNM管理机构设在荷兰鹿特丹和英国伦敦，但在英、荷没有工厂。印度既无工厂也无管理机构。 英荷壳牌石油公司Shell：1907年英国壳牌运输贸易公司、荷兰皇家石油公司。 联合利华：英国莱佛兄弟、荷兰的人造牛油尤尼公司。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,家俱生产与零售厂商世界最大的宜家集团 由I坎普拉德于1943年创办于瑞典，在瑞典成长壮大，跨国界信念“使宜家成为一个独立于任何一个国家的公司”。 主要的所有者居住在瑞士，控股的基金会注册在荷兰，高层管理机构在丹麦和比利时，瑞典现在只剩下少量工厂、一批连锁店、一个二级管理公司。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,东道国：指跨国公司从事对外投资时，被投资的国家。 母公司：是跨国公司在母国登记注册的法人公司，也是跨国公司在母国的发源地和基地组织。母公司通过在各东道国参股和控股活动来实际控制一些子公司，使它们成为母公司的附属公司。 子公司是在东道国登记注册的法人公司。它受母公司管理和控制，按照母公司统一的全球战略进行自主经营、独立核算。作为一个独立的法人组织，子公司有自己的名称和章程，在产供销和人财物方面具有一定的权限。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,分公司是母公司的派出机构。一般是由于生产经营的需要或者是为了加强管理，而在母国母公司非注册地或东道国设立的组织。分公司没有自己的名称和章程，它并不是法人实体，仅是母公司的分支机构。 二、国际合资经营企业 由两个或两个以上国家或地区的投资者，在选定的国家或地区（一般在投资者中的一方所在国家或地区）投资，并按照该国或地区的有关法律以股权结合方式建立起来的企业。国际合资经营企业由投资者共同经营、共同管理、共担风险、共负盈亏。 按合资企业组织形式，划分为：有限责任公司、股份有限公司和无限责任公司。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,有限责任公司指由两个以上的股东组成的仅以投入企业中资本额承担债务的公司。 股份有限公司指通过法定程序，向公众发行股票筹集资本，股东的责任仅限于出资额的一种公司企业组织。绝大多数企业普遍采用。 无限责任公司指由两个以上的股东组成的、对公司债务承担无限责任的公司，即所有股东用自己的全部财产对公司债务承担责任，而不仅是用投入企业中的资本承担公司债务 。 问题：三者之间有哪些区别？,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,董事会是合资经营企业的最高权力机构，决定企业的一切重大问题； 国际合资经营企业的出资比例反映了投资者的投资份额和投资规模； 有的国家为加强本国投资者对合资企业的控制权，一般规定外国投资者的出资比例不能超过50%。 我国无上限规定，但规定了下限不能低于25%。 1979年11月，北京市友谊商业服务公司与日本东京丸一商事株式会社在日本东京开设“京和股份有限公司”，建立起中国对外开放第一家中外合资企业。开始了中国的ODI海外直接投资历史。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,案例： 1996年年底，世界著名的口腔保健产品生产企业美国高露洁公司多次派代表到扬州三笑集团找懂事长韩国平，洽谈合作事宜，开出优厚条件：3000万美金，加上全家移民到美国。只要求一条，合资产品用“高露洁”的牌子。高露洁看上了三笑是因为三笑牙刷年产量120万支，已成为全国销量第一、市场占有率第一的著名品牌，没有想到韩国平把自己的品牌看得比什么都重要，他认为如果我们连牙刷都只有外国的名牌，我们怎么能树立国家的形象？当时，高露洁无功而返。后来，三笑于2000年与高露洁合资，但是，合资产品在国内仍用三笑的牌子，国外销售的产品用高露洁的牌子。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,三、国际独资经营 指外国投资者按照东道国法律，经东道国批准，在东道国境内设立的全部资本为外国投资者所拥有的企业。这是国际直接投资最典型、最传统的形式。 一些发展中国家禁止外来独资子公司的设立，或是规定逐渐转让股权条件，设立独资子公司的审批条件严格，多数发展中国家要求投入高技术和承担出口义务。 例如：中国允许外商投资者以中外合资、合作的方式在中国设立外商投资医疗机构，但不允许设立外商独资的医疗机构。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,独资经营方式，即母公司拥有海外子公司的全部股权或股权在95%以上； 多数股经营方式，即母公司拥有海外子公司51%以上、94%以下的股权； 少数股经营方式，即母公司拥有海外子公司49%以下的股权； 对等股经营方式，双方各拥有50%的股权。,合资经营,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,四、国际合作经营 指两国或两国以上的投资者以营利为目的，建立在合同制基础上的一种国际直接投资方式。 是以合同为基础的一种契约式合营。 “法人式”合作经营企业是由两国或两国以上的合营者在东道国境内，根据该国有关法律通过签订合同建立的契约式合营企业 。 “非法人式”合作经营企业是由两国以上合营者作为独立经济实体，通过契约组成的松散的、不具有法人地位的合作经营联合体。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,国际合作生产指不同国家的企业在生产上进行合作，共同研究或制造某种产品。如飞机、航天器等。主要方式有：技术合作；生产合作；协作生产；承包合作。 国际合作开发指资源国通过招标方式与中标的一家或几家外国投资开发公司签订合作开发合同，明确各方的责权利，联合组成开发公司，在资源国指定的区域内，在一定的期限内，共同勘探，开发自然资源，共同承担经营风险，分享利润的国际经济技术合作的经营方式。 合作开发的期限一般不超过三十年。 例如，陆地、海洋的石油、天然气的勘探开发等。 主要方式有：工程承包；技术服务；风险合同。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,表： 19952002我国实际利用外来直接投资（亿美元）,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,跨国公司发展情况,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,主体多元化,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,图 中国外资进入模式的结构变化,EJV（Equity Joint Ventures)）合资企业 CJV(Cooperative Joint Ventures)合作企业 WFOE(Wholly Foreign-owned Enterprises)独资企业,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,截止2006年外商直接投资分方式统计,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,案例:还会有多少合资之痛,德国FAG轴承公司与西北轴承股份有限公司组建合资企业富安捷铁路轴承有限公司。 合资公司投入运转，FAG公司并没有进行技术改造和有效管理，同时还架空了中方管理人员。 连续两年亏损后，中方没有资金继续增加投资。这时，德方立即出资买下中方原来的49%股份，合资公司变成独资公司。 改成独资后，产品迅速通过了美国和英国认证，开发了国际市场，生产检验技术得到提升，原来的亏损也变成了赢利。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,西北轴承本想引进外资、引进技术，做大做强产业，却不料将多年打拼获得的品牌、市场、生产资质等丧失殆尽，企业也成了别人的囊中之物。通过合资-控股-独资的“三步走”策略，该合资公司的技术、品牌、市场最终全部被德方控制。 这就是刻意合资制造亏损，在转移利润、逃避税赋的同时，也为侵吞中资埋下了伏笔，逼迫中方慢慢退出企业，这样一石双鸟的手段，其实已是一些外方企业吞并中资企业的一种套路。一些合资企业亏损之后，中方就以股份折抵，几年过去，中方股份折没了，中外合资变成了外方独资，中方一个子儿也没赚着，反而把老本全搭了进去。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,其中原因之一就是盲目合资带来的合资之痛，是对地方政府畸形政绩观的拷问。 如西轴的合资，在合资谈判时，德方说价高，西轴据理力争，结果德方找到政府有关领导，有关领导打电话逼迫西轴降价取悦外方。一些地方以本地的好企业为筹码，规定时限对外招商引资，不惜答应外方种种苛刻条件，而外方得手之后，则用刻意制造亏损的办法一步步吞并国内企业。 思考： （1）为什么合资企业的外方要独资？ （2）从中方角度看，怎样避免外方的独资？,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,第三节 跨国公司的地位与影响,一、跨国公司与世界经济全球化 经济全球化指指商品、服务、信息、生产要素等跨国界流动的规模与形式不断增加，从而使各国经济相互依赖程度日益加深的趋势。 在贸易自由化、投资自由化和金融自由化交互作用下，国际贸易和直接投资急剧增长，世界经济格局朝多极化、区域集团化和全球化方向发展的趋势继续增强。 生产决定金融和科技的发展，同时金融和科技又对生产发展 产生巨大的反作用 。因而经济全球化的主要特点是生产的全球化。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,经济全球化的实质 是一场以发达国家为主导，跨国公司为主要动力的世界范围内的产业结构调整。 产业的整体转移和同一产业的部分生产环节的转移。 调整在一国内进行和全球范围内的调整。 形式：一是在发达国家之间，跨国公司的相互交叉投资，企业兼并（80年代开始）；二是发达国家将劳动和资源密集型产业向发展中国家转移（80年代开始，90年代愈演愈烈）。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,经济全球化的原因： 科学技术的进步，技术的进步是经济全球化的物质基础。 一是制造业技术：产品的零部件和生产阶段具有越来越明显的可分性生产全球化的可能。 二是通讯和运输技术：降低成本实现生产和服务的国际化进程。 例：空运成本：从1930年到1990年，空运成本已从每英里68美分下降到11美分，纽约与伦敦的三分钟电话费从244美元下降到3美元，估计到2010年这种费用可以降到3美分，使跨越大西洋的通讯费几乎降到零。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,经济全球化的特征与趋势 贸易与投资的自由化：经济全球化的两只轮子。 随着世界经济的发展，国际分工不断深化，任何一个国家、一个地区的经济要想脱离世界就发展的轨道，摆脱与别国和地区的经济联系都是不可能的。 例：皮尔瑞纳夫妇一天早上的生活 一清早他们是由日本产的（其中一些老零件是韩国和泰国产的）索尼牌半导体闹钟叫醒的。 半导体的广播里谈到中东危机，皮尔瑞纳先生考虑到这一件事是否会引起汽油价格上涨，他是否应该买一辆德国生产的Mercedes牌的小轿车，还是购买一辆日本生产的Honda车。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,当皮尔瑞纳先生进入浴室时，有些由于是用荷兰生产的Philips电动剃须刀，还是用英国生产的Gillete牌子剃须刀刮胡须。 当皮尔瑞纳先生下楼喝橘子汁（巴西生产的）时，门铃响了，保姆米瑞纳（墨西哥人）来打扫卫生。 在皮尔瑞纳先生家里每天早晨是使用法国制造的咖啡壶，加拿大输送至美国的天然气，烧煮的是来自印度尼西亚、巴西、哥伦比亚的混合咖啡。此外，皮尔瑞纳先生的早餐也有瑞士生产的饼和面包，夹着比利时生产的草莓酱。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,区域一体化：经济全球化的前奏。 金融:自由化经济全球化的内在动力。 跨国公司：经济全球化的载体。跨国公司“以世界为工厂，以各国为车间”，极大地增加了国与国之间的相互融合和依存。 全球状况论坛的研究报告的结论 全球化趋势锐不可挡，并正在影响着全球50亿人的生活。但全球化也带来了边缘化和贫困的巨大影响，特别是在发展中国家。 “并不是所有人都平等地从全球化中受益。在某些人（特别发达国家的某些人）已从全球化中得到经济、,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,教育和文化上的各种好处时，大批生活在发展中规矩的人却在越来越严重的边缘化中被抛在了后面。” 该论坛主席吉姆.加里森指出：“毫无疑问，全球化给世界上很多人带来了难以置信的好处。因特网和电信的发展提高了数百万人的生活水平。 但全球不应只被简单地从通讯和经济上看。我们应从劳动者的权利、环境、文化、健康、道德和所有人的发展方面看待全球化。”“经济上的变化把许多人都抛在后面，甚至包括一些发达国家，如美国。” 经济全球化：福音or陷阱？ 在经济全球化的过程，也遭到来自许多国家，包括发展中国家和发达国家的一些人的反对。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,2000年2月，马来西亚总理马哈蒂尔在博鳌亚洲论坛上猛烈抨击了经济全球化现象。他认为经济全球化或“无边界世界”，只是富国继续剥削发展中国家的一种借口。它使发展汇总国家的一些经济权力落入跨国公司的手中，加大了世界各国的贫富落差。 马哈蒂尔认为，在全球化过程中，高新技术的发展加速了发达国家产业的升级，发达国家的跨国公司在重组与兼并中会将发展中国家的企业“击溃”，并最终会占领发展中国家的市场。 所以，为补偿发展中国家在经济全球化过程中的损失，马哈蒂尔主张应当建立“国际税收体系”，通过向发达国家课税的方式，帮助发展中国家的发展。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,双赢是可以达成的： 全球经济一体化是一种趋势，国际联盟的激增、区域经济的整合、跨国公司的扩展、更多的相互依赖、贸易与资金的全球流动自由度的提高，都将进一步促进经济 全球化的发展。 发达国家试图为其业已饱和的国内市场寻求新的出路，使其具有绝对竞争有时的高新技术产品与服务更容易进入人口众多的发展中国家。 发展中国家试图通过经济全球化进程更广泛地吸引国际投资，为其劳动密集型产品寻找世界性市场，通过引进发达国家的技术与管理，提升自己产业的国际竞争力。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,经济全球化下，公司和产品的“国籍”日益模糊化 公司国籍日益模糊化：股权多国化和高层管理人员多国化。 ABB公司：总部在瑞典；总裁是瑞士人；财务报表用美元表示；工作语言是英语。 评价该观点：应保护的不是本国投资者所拥有的资本，而是投在本国的资金？ 产品国籍日益模糊 波音飞机的零部件分别在全球的70多个国家生产，最后在西雅图组装 。全世界天空上飞的3000多架波音飞机的机尾都是中国生产。波音公司为全球145个国家的客户提供产品和服务。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,“生产全球化”带来产品国籍“模糊化”：从Made in到Made by,General Motor(GM) Pontiac Le Mans汽车（价格$20,000)： $6000，韩国，总装 $3500，日本，引擎、转向部件、电子部件等 $1500，德国，设计 $800， 台湾和新加坡，其他零部件 $500， 英国，广告和营销策划 $100， 爱尔兰，数据处理 $7600，美国，财务、金融、法律和保险等跨国公司。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,实施全球化战略的跨国公司放眼全球，着手本土 全球化战略是指跨国公司向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成规模经济和经验曲线效益，以获得高额利润。 高中级经理本土化； 研究开发本土化； 公司风格本土化。,美林中国区主席兼亚太科技业务主管刘二飞,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,波音中国区总裁王建民 微软中国区总裁唐俊,AMD大中华区总裁郭可尊,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,二、跨国公司与产业国际化 国际化产业，也就是产业内的产品生产和销售已实现高度国际化的产业，同时产业内的主要企业的生产经营已不再以一国或少数国家为基地，而是面向全球并分布于世界各地的国际化生产体系。 其特征有： 产品生产国际化 企业经营的国际化 生产经营的规模化、集中化 市场竞争格局的国际化,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,美日企业国际化经营模式的差异 美日国际化经营的主体不同：美：制造业跨国公司， 日：综合商社。 美日对外投资的区域不同：美:发达国家与发展中国家并重发达国家为主。日：发展中国家为主发达国家为主。 美日对外投资的方式不同：美：独资企业和拥有大部分股权，兼并，日：合资企业，“绿地投资”。 美日国际化经营的侧重点不同：美：技术导向型，日：市场导向型。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,1979年11月，北京市友谊商业服务公司与日本东京丸一商事株式会社在日本东京开设“京和股份有限公司”，建立起中国对外开放第一家中外合资企业。开始了中国的ODI历史 (Overseas Direct Investment海外直接投资)。 华为的国际化过程 第一阶段（1996年1999年）：屡战屡败，屡败屡战直到零的突破阶段。采取集中优势兵力,制胜薄弱环节的策略。即首先从电信发展较薄弱的国家“下手”，步步为营、层层包围，最后攻占发达国家。俄罗斯和拉美市场是华为首先瞄准的“猎物”。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,第二阶段（1999年2001年）：赢得突破的阶段。2000年起，华为开始在其他地区全面拓展，包括泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场以及中东、非洲等区域市场。特别是在华人比较集中的泰国市场，华为连续拿下了几个较大的移动智能网订单。此外，在相对比较发达的地区，如沙特、南非等也取得了良好的销售业绩。 第三阶段（2001年到现在）：一方面在全球部网，另一方面向欧美发达国家进军。在西欧市场，从2001年开始，以10GSDH光网络产品进入德国为起点，通过与当地著名代理商合作，华为产品成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达国家。2003年的销售额为3000万美元，预计2004年可以达到1亿美元的规模。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,华为公司在确定全球化战略之后，整个全球化进程的结果不错: 加快建设国际化的营销和服务网络：从整个大陆外的销售看，2002年达到5.5亿美元，2003年达到10.5亿美元。2004年整个国外的销售能占到公司总销售的40%。 整个营销战略的全球化：充分利用全球多个国家的人才，建立研究机构。在印度建立了自己的软件研究所，主要从事软件的开发；在瑞典的斯德哥尔摩建立了3G的研发机构；在俄罗斯建立了无线方面的机构；在美国的硅谷和达拉斯分别建立了研究所。 加大研发投入：2004年基本上拿出销售额的10%的资金来投入研发和开发，以确保其在技术创新、产品竞争力、解决方案竞争力方面能够参与全球竞争。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,三、跨国公司与国家竞争力 瑞士国际管理发展学院（IMD）和世界经济论坛将决定或影响国家竞争力的因素归纳为八个方面：国内经济实力、国际化程度、政府影响、金融实力、基础设施、企业管理能力、科技实力、人才等。 综合国力是一个国家在一定时期内所拥有或控制的关系国家生存与发展的所有力量的总和，由经济活动能力、科技创新能力、国际竞争能力、政府行政能力、社会发展能力、资源开发和应用能力、国防军事能力、民族的凝聚力等组成。 美国哈佛大学迈克尔波特教授的竞争三部曲认为，国家竞争优势。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,企业的战略 结构和竞争 机遇 需求条件 要素条件 相关及 政府 支持产业,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,四、现代跨国公司的特征 具有发现世界各国各地区区位优势（源于生产要素禀赋的差异、各国政策的差异等）的能力，并将企业经营资源的优势同区位优势结合起来，以增强企业的全球竞争优势。 运用国际生产、贸易、技术许可等多种途径盈利。 对分散在世界各国各地区的价值链各项职能活动进行一元化管理，通过协调和整合价值链各项活动谋求利润最大。 具有潜在的地理柔性，即跨国公司顺应经营环境的变化不断地调整公司战略，并按战略目标的要求在不同区位之间转移公司经营资源，甚至迁移区位。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,凭借规模优势、创新能力、组织管理能力、品牌知名度和渠道控制等优势，组建跨国界的国际分工网络（包括企业内网络和企业间网络），并对其产生支配性的影响。 国际公司管理新趋势 进入90年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律，而且正在加速发展。这对企业管理提出了新的要求。 近些年，国际上不断出现新的管理经验和管理理论。从大的趋势看，大致可归结为以下几个主要方面：,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,创新型管理 一是指能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于管理过程中，作为经常性的主要管理职责。 二是每个管理者，都应成为创新者。每个企业都要为全体员工充分发挥创造才能建立新的机制。 三是企业个性化。在激烈的竞争中，一味模仿别人的企业是难以生存的；成功的企业，必将是具有个性化特征的创新型企业，是能够创造出与众不同独具特色的经营方式的企业。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,企业重建是一场管理革命 90年代以来，在美国和其它工业发达国家兴起了一场轰轰烈烈的企业重建运动，在西方企业重建运动被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命。 重建企业是从根本上对原有基本信念和业务流程进行重新考虑和重新设计，以期在衡量绩效的重要指标上，如成本、质量、服务和效率等方面获得大跃进式的改善。 这次管理革命的技术基础是信息网络对企业内部各个部门、各个岗位的普遍覆盖。这使职工通过网络可得到企业内部与自己业务有关任何信息，大大节省了报表，数据在不同职能部门之间流转与延误。同时还有助于形成每一职工在自己岗位上了解全局、关心全局的新局面。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,注重全球战略 首先是面向全球开发与配置资源。跨国公司在资本、劳动力、技术等经营资源的开发与配置上，开始从国内为主逐步转向在全球范围内统筹考虑和合理配置。 第二，跨国公司开始积极开展国际协调型研究开发，一方面更加重视国内企业的研究开发，不断提高其技术水平；另一方面积极建立国际协调型研究开发机构，提高综合技术竞争力。 第三，建立基于国际分工协作的高效一产体制。跨国公司正改变国内生产为主，海外生产为辅的传统经营方式，力求建立基于合理国际分工协作的、全球范围的高效生产体制。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,第四，加强和完善国际营销网络。跨国公司通过启用当地营销人才或加强培训等方式。大力培养不仅懂营销、懂外语，而且还熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才；完善国际网络，建立信息交流机制，提高信息共享程度，迅速准确地把握市场营销；加强市场营销与研究开发的联系，依据市场需求信息，研制出适销对路的产品。 跨国多元文化管理 管理活动与不同的文化相结构，形成了不同的管理哲学和管理风格。有的人分析，美国是以“法”为中心的管理，日本是以“理”为中心的管理，中国是以“情”为特质的管理。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,以法为重心的管理，强调的尊重规则和秩序，追求卓越的特征使它一直处于创新管理的领先地位。 以理为中心的管理注重后来居上，善于对人家成功的管理模式进行改进；追求功利而牺牲道义，追求群体利益而牺牲个人。 以情为特质的管理，则注重发掘人的内在潜力和积极性，强调管理的“人和”效应。偏重于人的作用和价值实现，对制度管理和条例管理比较松懈，在强调人事关系方面，理性精神表现得不充分。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,值得注意的是，美国通过对日本管理模式的研究和反思，企业经营理念正在不断变化之中，开始重视人力资源开发和员工队伍的稳定等。日本也在检讨原有管理模式的不足，而强化人事竞争机制，摒弃论资排辈。随着经济全球化的迅速发展，在管理文化上取长补短，相互融合，是必然的趋势。 对企业经营者的素质要求更高 企业的兴衰成败与企业经营本身素质的紧密关系越来越受到各国与广大企业的确认。今天的经营者至少需要具备以下四种基本素质，才能使企业经营成功。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,首先，经营者要能接受新的挑战。企业要有活力就必须对变化的环境作出迅速有效的反映。要做到这一点就要求企业领导人对其经营环境非常熟悉。 第二，企业经营者要是技术型的工商管理人才，既懂工商管理，又懂工程技术。 第三，现在企业要取得成功在很大程度上取决于其领导人运作资金的能力。企业经营者对金融市场要有充足的知识。 第四，企业能否成功还取决于他们对人力资源的管理和培养。,2019年5月16日星期四,第一章 跨国公司概述,适应经营环境的快速变化，要求组织具有更大的弹性，并大大提高组织整体的综合效能。为此，必须突破部门分工的严格界限，为实现某一特定目标和