监理公司工作总结及计划.doc

城建局预防职务犯罪工作总结2015年，我局认真贯彻落实省、市、县预防职务犯罪的指示精神，围绕“堵源头，抓建制，求实效”的工作要求，坚持“以制度建设为基础，以法制教育为手段，增强全局干部队伍防范意识”的预防工作思路，使我局的预防工作取得了一定的成效。一、加强组织领导，深入贯彻纪律处分条例做好预防职务犯罪有利于从根本年“1336”总体思和年初工作，监理公司认真，客观观面临形势，提出了xx年年总体工作目标。全体员工工在监理公司经营班子的带带领下，迎难而上，顽强拼拼搏。在依法治企，确保平平稳发展，积极开拓市场，加强经营，严格成本控制制，狠抓质量，彰显企业文文化，构建和谐团队等方面面都亮点突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史史性突破，树立起了公司发发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营营稳步增长。内部管理日趋趋完善，精细化程度逐步提提高。在建管理有序，安全全质量亮点增多。公司于99月下旬的举办了中电建协协电力专委会第三届三次会会长会议，使“电建”监理理效应进一步提升。荣获电电网系统750千伏输变电电工程竞赛“优胜监理”，公司在输变电领域影响力力进一步扩大。热电一期工工程获xx电力优质工程奖奖”，为公司开发市场打开开了新的局面。xx年这些些成绩的取得，真是来之不不易。一、xx年工作回回顾：(一)依法治企成成效显现，公司实现平稳发发展。过去的一年，监理理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险险点”、“依法治企”“依依法治企”，根据风险点清清理公司管理制度上的不足足，现已罗列出公司需完善善的十余项制度，部分制度度如监理公司重大工作集集体决策制度、监理公公司文件审批制度、监监理公司各项目部现场用品品配发办法正在修订中。在公司层面已经对十九项项制度进行清理和完善。同同时配合集团公司“三标一一体”内审。对三个不符合合项及时进行了。并已经顺顺利通过“三标一体”外审审。公司市场开发、经营管管理、工程质量、安全进度度、服务效益、人才培养等等主要指标都迈上了新台阶阶。公司增加资本作也已顺顺利完成，资本金由3088万增至1168万。为公公司的进一步做大做强奠定定了基础。根据集团公司司决策，年初理顺了管理公公司和监理公司范围，随后后的一系列具体工作，如财财产分割，对账，人员安排排等等，公司都高度重视，投入了大量的精力、物力力、财力予以妥善解决。特特别是理顺后大量富余人员员都集中在监理公司，给人人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千千方百计，化解难题，通过过近一年的，运作状态良好好，为维护集团公司大局稳稳定做出了应有的贡献。(二)、市场开发成果丰丰硕，百万机组实现突破。过去的一年，公司始终终把市场开发作为各项工作作的重中之重。积极开拓市市场， 截止11月底，今今年主要投标府谷清川煤电电一体化项目电厂二期(221000m)工程、国电电克拉玛依发电有限公司22350m超临界热电联产产机组、神华准东五彩湾22350m热电项目工程共共25个火电项目，已经中中标8个火电工程。中标大大唐定边风电厂张家山风场场一期工程/495m、华华能陕西发电有限公司靖边边风电场一期(495m)工程等两个风电项目。省省公司输变电工程共投四批批，中标27个工程。第五五批待投。特别值得庆的是是，在集团公司的大力支持持下，公司通过不懈的努力力，实现了1000m机组组工程监理零的突破，多年年的终于变为现实。陕西府府谷清水川煤电一体化项目目电厂二期(21000mm)工程的中标，标志着公公司监理业务水平上了一个个新台阶，为公司今后承接接大容量、高参数的机组奠奠定了坚实的基础。为企业业做大做强和持续发展迈出出了新的步伐。(三)、履行顺利准时，经营收入入再创新高。至11月底底，在建和新开工监理项目目共有93个，其中火电工工程有39个，送变电工程程约50个(其中国外1个个)、风电工程4个。其中中2600m项目5个(宝宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔)，2300mm的项目11个(华电昌吉吉电厂，鲁能和丰电厂，内内蒙京泰电厂，鸿雁池电电厂，内蒙乌斯太电厂，内内蒙准能矸电电厂，黄陵矿矿业电厂，神华郭家湾电厂厂，大唐灞桥电厂，国电克克拉玛电厂，准东五彩湾电电厂)， 200m及以下下工程23个。各项目监理理工作总体进展顺利。合同同履行准时。本年累计新签签合同23份，合同金额共共计近6000 万元，创创历史新高。公司计划完完成经营额5800万元，至11月底已完成5166355万元，完成年计划划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费费8194万元，完成年计计划980万元的836%。实现利润总额73855万元。监理公司年度工作作总结(四)、内部管理日日趋完善，精细化程度逐步步提高。监理公司按照集集团公司统一部署，坚持管管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理理目标，推动内部管理向纵纵深发展，主要体现在以下下几个方面：1、启动三三年发展的编制工作， 监监理公司把三年规划的编制制工作上升到集团公司总体体发展的战略高度， 从公公司基本、面临形势、规划划思路和目标、战略重点及及步骤、 保障等诸方面，全盘规划，突出引领，为为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨越发展的大大好局面提供了新依据。2、管理体系方面：由质质技部牵头负责，先后对宝宝热电、秦岭等工程的监理理规划、监理月报、台帐等等进行审核，并督促其按照照管理体系程序要求进行整整改，有些项目，由公司本本部直接派人协助，既有力力地推动了这一方面的工作作，同时也加强了本部和现现场的沟通，便于发现问题题，保证了公司管理体系系的运作顺畅。3、经营营管理方面：根据多年积累累的管理数据，年初制定了了各项目部经营制，下达了了费用控制指标，做到成本本精细化管理，费用开支从从严控制，并按进行分析。监理费用方面要求总监按按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理理费按期收回，对于已完工工程尚未收回的监理费落实实到人，并督促其尽快收回回，目前公司资金运常。针针对公司员工人数增长快的的实际，在加大市场开发力力度的前提下，坚持开源与与节流并重的理念，坚持办办一切事。经全体员工共同同努力，已全面接近完成全全年的各项经营管理指标。4、财务管理方面：(1)、按照集团公司对监监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公公司账务进行整合：确认了了监理公司收益上交方案，准备按照上交方案要求，已将物业公司所有账务并并入监理公司帐套。(22)、监理项目整合后，公公司组织各职能部门研究各各项费用报销制度，在确定定好各项费用报销制度后，财务部出通知并专门打电电话通知各项目部新的报销销制度及一些报销要求，()。使相关项目过过渡平稳，工作衔接。为公公司平稳发展提供了强有力力的财务保障。5、人力力资源管理方面：截至目目前，监理公司设有国内在在建、新建火电项目监理部部40个、风电项目监理部部3个、送变电项目监理部部20余个、国外工程项目目部1个。监理公司在岗员员工共计627人，其中正正式在册员工69人，人事事代理74人，员工4844人。在人员入口，严格按按照劳动法进行人员聘聘用，截至目前共签订聘用用合同132份(其中新进进人员67人，调动人员665人)，工作155份(其中新进人员58人，调调动人员97人)，共签订订合同287份。在员工管管理方面。建章立制，规范范管理，xx年新建员工清清册、离职员工台帐、新进进员工回访台帐、劳动合同同台账等台账20余个。并并定期对在册正式职工及人人事代理职工进行绩效考核核，今年10月开始，每个个月进行绩效打分，进行总总的和综合测评。绩效考核核结果与绩效工资挂钩，通通过绩效考核及时掌握员工工工作效果、成绩，真正起起到激励作用。在教育方方面，xx年办理注册监理理师延续注册23人，初始始注册3人，2人，变更曾曾报第二2人;办理注册安安全师初始注册4人，继续续教育1人;注册造价师继继续教育：4人。组织注册册类报名：注册监理师：77人，注册造价师：6人，一级建造师14人;安全全师：12人。成功申报中中电建协行业总监理师6人人，行业监理师14人。xxx年中电建协行业资格证证书换证工作是重点工作之之一，换证申报总监理师448人，行业监理师99人人，监理员4人。6、综综合管理方面：【监理公司工作总结结及计划(二)】今年是是本合同段全面开工建设的的第一年，为做好本工程的的各项监理工作，在各级领领导的关心、支持下，在项项目部的积极配合下，我驻驻地办坚持“严格监理,优优质服务,科学公正,廉洁洁自律”的监理工作方针，基本实现了安全生产、文文明施工、质量合格、工期期合理、廉洁高效的既定目目标。现将我驻地办20012年工作总结如下：一、工程概述 工程简简介唐津高速公路北段扩扩建工程第一合同段，工程程范围为河北丰南界塘承承高速段：1002+48891019+2199664，路线全长1673mm;其中涉及沿线桥涵改建建及维修共21座(其中：大桥4座、中桥4座、小小桥8座、箱型通道5座)，共有板梁桥、箱梁桥、箱型通道3种结构型式(其中：板梁桥13座、箱箱梁桥1座、板箱结构桥22座、箱型通道5座)。主要技术指标2稳定定监理队伍，提高监理素质质监理项目部工作总结为了了稳定监理人员，保证工作作的连续、顺利进行，在22012年度我采取了如下下措施：一是为监理人员员提供良好的办公、生活条条件，我驻地办在汉沽区易易居庭院租赁了一套住房作作为驻地，并配置了较齐齐全的生活、办公设施，为为全体监理人员提供了一个个好的生活、办公环境。二是改善监理人员的生活 驻地办生活费由专人管理理，做到专款专用，每月共共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款根据大家家的意愿网购物品分发或直直接发放现金，改善了监理理的生活，就能使监理人员员更好地投入工作。三是是给监理人员更多的关心和和支持 监理人员常年在外外，工作的压力、生活的枯枯燥考验着每一个监理人员员的心理素质，为了使监理理人员有一个健康、愉快的的心情投入工作，我们的做做法是：多找监理人员谈心心，了解他们工作、生活上上的问题和困难，并尽力地地劝解、帮助;每周至少一一次组织全体监理人员会餐餐，让大家在宽松的环境下下更好地放松、交流，以促促使驻地办形成一个团结、协作的团队，更好地促进进了工作。3严格现场监监管，确保工程质量由于于本合同段施工单位为天津津市本地企业，在现有建设设环境下，不可否认地增加加了监理工作的难度，但本本着为项目负责、为业主负负责、为公司负责的目标，驻地办多途径、多方法解解决施工中存在的问题：一是现场能解决的问题，现场监督解决。二是现现场不能解决的问题，立即即下发监理工程师通知，并并上传至总监办。指令落实实后，将指令及经监理检查查签认的施工单位回复一并并报总监办存档;指令未落落实或已落实未回复的，一一律不予计量。全年共向施施工单位发出监理工程师通通知单14份，其中已落实实11份，另3份仍在落实实中。三是对施工管理方方面或较严重的安全、质量量、进度方面的问题，邀请请总监办、业主、技术服务务组参加的专题会议，共同同分析存在的问题，研究解解决的措施。四是借助总总监办加强现场控制，对现现场不能立即落实或落实有有难度的问题，立即向总监监办汇报，争取总监办相关关部室或总监的支持与协助助，以加速问题的解决。五是借助技术服务组的力力量加强现场质量控制，每每次开工前均电话通知技术术服务组开工项目、桩号和和时间;技术服务组到场后后，驻地或专监与之密切配配合，共同检查施工工艺和和质量，对存在的问题共同同讨论，形成一致意见，共共同向项目部提出问题和解解决措施，共同督促整改，以达到保证质量的目的。全年借助技术服务组有效效地解决了双液注浆量不满满足设计要求、基层取芯不不完整、路面碾压工艺、路路面渗水系数超标等诸多技技术问题。通过以上措施，坚持了监理程序，做到了了令行禁止，既加强了现场场的监管，工程也提高了监监理的威信，保证了工程质质量。4加强服务意识，提高工作效率在严格监监理同时，我们不忘热情服服务，以及时、周到的服务务提高工作效率，促搞好了了与参建各方的沟通、配合合，促进了工程的和谐、顺顺利实施，我们主要采取了了以下措施：合理调整整人员，加大重点项目的控控制力度。加强沟通配配合，营造和谐的施工环境境。要求监理人员改变工作作的方式方法，消除监理人人员凌驾于施工单位之上的的错误心态，平等、友善地地对待所有施工人员，并通通过座谈会等形式，加强驻驻地办与项目部的沟通合，以创造一个和谐的工作环环境。实行监帮结合，促进工程的顺利实施。要要求监理人员充分理解施工工中的难处，急承包人所急急，想承包人所想，不是施施工中困难与监理无关，而而是积极主动地想办法、找找措施帮助解决施工中的各各种问题，多在超前控制和和过程控制上下功夫，慎用用或少用停工、返工、处罚罚等极端措施，促进了工程程的顺利进行，反过来也让让项目部和施工队感受到监监理工作不是恶意的，而是是善意的、必要的，从而主主动、支持配合监理工作。 提高监理工作效率 及时审核、签认质检资料料和计量支付等，特别是对对技术资料的审阅，我们实实行了“技术审阅单、退文文单”，做到了及时的审核核、批复和上报，杜绝了以以签字来要挟承包人，提高高了工作效率，促进了工作作的良性发展。5狠抓廉廉洁自律，塑造监理形象驻地办要求监理人员严格格遵守监理十不准、监理人员工作守则及总总监办和业主的廉政管理办办法和制度，随时关注监理理人员行为、动态，发现不不良苗头，及时敲警钟，进进行预防性制止;对发现或或施工单位反映的问题，不不论涉及到什么人，及时向向总监办汇报，妥善解决，力争达到监理廉洁、行为为规范，让承包人满意、让让业主放心。通过以上措施施的有效实施，有力地规范范了监理人员的行为，养成成了不该吃的不张口，不该该看的不留目，不该拿的不不伸手，不该去的不举步的的良好的习惯，促进了监理理队伍的廉政建设。6完完善内业资料，及时真实规规范为使内业资料能真实实地反映工程实际，我驻地地办遵循及时、真实、完整整和检索便利的原则，收集集各分部分项工程所有资料料，明确填写格式，规定整整理程序，每月一次检查，合格后上交总监办集中归归档管理，杜绝了事后编资资料、补资料的不规范行为为。质量控制质量是是监理工作的重点，所以我我们在实施监理过程中，以以对工程质量高度负责的态态度，把“质量第一”的思思想贯穿于施工监理的全过过程，加强科学管理，做到到紧紧相逼、一着不让、环环环相扣、层层把关，在22012年没发生一起质量量事故。 1加强过程控制制，确保工程质量 驻地办办对工程质量的控制措施主主要有：加强质量的超超前控制 一是审核开工报报告，重点审查施工方案的的可行性，质量标准和控制制措施，人员和机械的配置置，原材料质量状况等，为为保证工程质量奠定基础;二是对质量通病和可能发发生的质量问题预先提醒承承包人注意，提前采取预防防措施避免质量问题的发生生。加强质量的过程控控制 过程控制是保证工程程质量的最重要措施，我们们采取以下方法：驻地、副副驻地及各专业工程师坚持持每天巡视工地，重要工序序的施工由监理员全过程旁旁站，对一般存在的问题，口头责令整改;对普遍性性或重要性的问题下发监理理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出出监理工程师通知单14份份。驻地办根据施工进展展情况和施工中发现的较为为普遍问题，不定期地邀请请总监办部室或专业工程师师甚至总监进行专项的检查查和整顿，防止质量通病，保证工程质量。今年进行行的专项检查有：水稳和沥沥青混凝土拌和站6次(第第施工段开工前检查一次)、ptc管柱2次、路基基填方1次、双浆注浆7次次(第施工段段落检查一次次)、路面施工9次、桥梁梁涵洞施工8次，对专项检检查中存在的问题，要求项项目部及时整改落实，再由由驻地办复查，通过专项检检查、整治，确保了工程质质量的稳步提高。驻地办坚坚持“谁检查出的问题由谁谁督促整改落实”。加强过过程控制就能及时发现问题题，解决问题，尽可能避免质量问题的发生，也促促进了工程进度。加强强工程的中间验收 工序验验收由专业监理工程师负责责，分项、分部工程的验收收由驻地办负责，对工序验验收中发现的问题，必须整整改落实方可进行下道工序序的施工;对分项、分部工工程的验收必须先检查质检检资料，对存在的质量问题题或质量缺陷进行处理，在在保证工程质量的同时，也也保证了内业资料的及时、完整。2严格监理程序序，坚持规范标准监理程程序是工程质量的保证，从从材料进场、施工工艺、检检验程序等严格按监理规程程执行，对违反监理程序的的驻地办以指令或文件的形形式要求承包人整改，对整整改不力或屡次违反监理程程序的驻地办将其所施工项项目暂缓一期计量，促使使承包人执行监理程序。进度控制1工程形象进进度加强过程控制 对对施工中存在的问题及时指指出并监督改正，避免了在在工序验收时发现问题再返返工整改，不仅浪费人力、时间，而且极易引起施工工队的对立情绪，从而保证证了工程的顺利进行。 使所有监理人员和施工技技术、管理人员明白质量、进度、安全和效益四者之之间矛盾而又统一的辩证关关系，保证质量保证体系和和安全保证体系的正常运转转，分工明确、责任到人、齐抓共管，杜绝偷工减料料、野蛮施工、冒险作业业等行为的发生，以质量和和安全促进进度、实现经济济效益。安全生产、文文明施工为了落实各级有有关安全生产政策、法规和和文件精神，实现本项目的的安全生产管理目标，驻地地办高度重视，切实做好本本合同段安全生产的各项工工作，我们主要做了以下工工作：驻地为安全负责责人，副驻地为安全责任人人其他监理人员负责所监管管工程的安全监督工作，监监督检查项目部安全生产保保障体系及措施的落实情况况，并做好信息统计工作，及时反馈，形成“横向到到边、纵向到底、分工明确确、责任到人”的安全监管管网络。检查、审批项项目部关于安全方面的制度度和措施，包括安全生产管管理办法、安全生产年活动动方案、“平安工地”建设设活动实施方案、安全生产产责任制度、安全生产预案案、安全救援演练方案、现现场安全文明施工监理方案案、农民工管理办法等。对所有监理人员进行了了安全培训，并进行了书面面的安全技术交底，包括：道路施工、交通导改、临临时用电、钢筋工程、脚手手架、墩台及其它高空作业业等。驻地、副驻地坚坚持每天巡视工地，认真查查找可能存在的安全隐患，对于发现的安全隐患及违违反安全生产的不规范行为为及时予以纠正，并在后续续检查巡视时对整改落实情情况进行复查，并在监理日日志上详细地记录发现的安安全隐患及整改落实情况。为加强施工现场安全全生产管理，驻地办还对交交通导改、旧桥涵拆除进行行了6次专项检查，并督促促整改到位。环境保护护监理工作情况驻地办办对施工活动中的环境保护护进行动态管理。驻地办安安全环保监理工程师每天巡巡视工地，对于发现造成环环境污染或破坏的行为及时时予以纠正，在后续检查巡巡视时对整改落实情况进行行复查，并有详细检查记录录。为确保环境保护能能够得到有效控制，防微杜杜渐，避免环境污染事故的的发生，驻地办在每项工程程开工前对项目部上报的开开工报告、专项施工方案及及相关环保措施进行审核，实行环境保护一票否决制制，对环境保护措施不到位位的不予开工，并在工程实实施过程中检查项目部环境境保护措施的落实情况。在在施工过程中，严格控制路路基施工红线，减小对自然然环境的破坏，督促施工单单位加强对施工现场的洒水水降尘。2012年监监理工作中的不足1、工工程质量：沥青路面平整度度有待进一步提高;混凝土土结构特别是桥梁防撞护栏栏、现浇路肩侧石的外观质量不好。2、对施工单单位人员管理力度不够。4、内部管理有待加强。 2012年冬休前工作作安排1、继续做好年内内扫尾工程的监理工作。2、审批施工单位冬季备备料计划和用款计划，督促促冬季备料的质量检验和数数量认定。3、编制、上上报2012年度监理工作作总结，并督促施工单位上上报2012年度工作总结结和2013年度施工进度度计划。4、变更工程的的申报与审批。5、对已已完工程根据公路工程质质量检验评定标准(tgg f80/1-20044)进行全面的质量检验和和评定，并搞好工程的越冬冬防护。6、检查、督促促完善道路安全设施，封闭闭临时开口，确保冬休期间间不发生安全责任事故。7、整理、完善所有内业业资料，并上交总监办归档档保存。8、督促各施工工单位及时、足额发放农民民工工资，保证农民工顺利利退场返乡。9、旁站施施工单位现有混凝土的抗压压试验;完成明年所需各类类配合比的设计或验证试验验，上报总监办审批。 110、督促施工单位报批冬冬休退场计划，民工退场后后的全面安全检查，消除安安全隐患;同时督促施工单单位做好留守人员的安全培培训及生活保障。11、施工工艺总结，上报对业业主编制的施工标准化管管理指南的修订意见或建建议。三、2013年工工作计划 2013年工工作重点1质量控制重点点：软基处理、路基加固、路面工程。 2进度控制制重点：桥梁和涵洞工程、交通导改。3安全控制制重点：交通导改。4合合同管理重点：施工单位人人员到位情况、机械设备到到位情况、转包与分包。5内部管理重点：监理人人员的业务素质、职业道德德、团结协作精神。复复工前工作安排1采取授授课、考核和总结等方式进进行安全生产、环境保护、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理办法培培训，并组织监理人员熟悉悉图纸、规范和本项目的有有关管理文件，进行安全和和技术交底，全面提高监理理人员的业务素质，为今后后的监理工作打好基础。2督促施工单位对现场的的导线点、水准点进行全频频率的复测，复测成果上报报总监办审批。3督促各各施工单位对试验仪器设备备进行自校，在自校合格的的基础上抽查冬季备料质量量，并进行各类配合比的验验证。4对已完工程质量量进行全面复检，处理因冰冰冻、雪水等造成的质量缺缺陷。5检查施工单位的的人员和机械设备到位情况况、检查冬季备料情况、检检查农民工进场情况。 66全面检查施工单位复工前前的准备工作情况，适时审审批、上报各施工单位提交交的复工报告。7复工报报告得到总监办和业主的批批准后，工程全面复工，全全力做好各项监理工作。施工期工作安排1加强强原材料的质量控制：进场场前的审批，进场后的抽检检，杜绝不合格材料使用于于工程中。2严格首件(或试验段)验收制度，把把首件工程做成样板工程，成为工程的亮点。3督督促健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严严格监理程序，工序完成后后，项目部先自检，监理再再抽检。4建立健全监理理的质量控制监督系统，采采用旁站、巡视、抽检、工工序认可制度等，使质量监监理工作标准化、规范化。5坚持预防为主、防患患于未然的原则，做好事前前监理，严格审批施工前的的开工申请，施工过程中要要求项目部采取有效的事前前预防，把质量问题消除于于萌芽状态;6坚持“严严格监理，优质服务”的原原则，一切按合同和技术规规范办事，对工程质量、进进度、费用进行控制，同时时要利用监理的自身优势，作好为项目部的技术服务务工作，协助项目部搞好各各项施工组织、技术方案和和施工管理工作;7按合合同要求协调有关各施工队队的进度，保证工程整体进进度。在审核项目部的施工工组织设计和方案中，对项项目部编制的施工进度计划划进行认真地研究和调整。使施工进度计划既满足总总进度计划，又具有科学性性和可行性，并充分考虑各各种不可预见因素的影响。项目的总体进度计划与各各单位工程的进度计划应有有机结合。对关键路线上各各施工工序，必须采取有效效措施优先保证劳动力、机机具和材料供应。8按照照11月27日召开的监理理座谈会上业主的指示精神神，做好质量控制、项目管管理等方面的探索与创新。在过去的2012年中中，我驻地办全体监理人员员紧密团结，认真工作，顺顺利的完成了年度监理工作作，2013年是本项目大大干快干的一年，因此我们们的任务依然繁重，责任更更加重大，我们将在继续发发扬自己的长处基础上，争争取业主和公司的支持，借借鉴兄弟单位的先进经验，努力克服自身的不足，一一如既往地努力工作，一步步一个脚印，一步一个台阶阶，将工作做得更好，圆满满完成合同文件赋予的任务务!二一二年十一月三三十日监理公司的工作总总结从哪几方面写呢，小编编整理几篇范文，或许能给给你答案。下面是由整理的的监理公司工作总结及计划划，欢迎阅读。更多相关监监理工作总结文章，请关注注本栏目。【监理公司工工作总结及计划(二)】关于十二月份监理工作总结结及下月计划 管理处各位位领导、参建单位各位同仁仁：l十二月份总监办积积极开展冬季施工及隧道专专项检查、整治工作，同时时展开夜间巡查。有力地规规范隧道冬季施工工作，同同时完成全线剩余工程量的的详细分解计划工作，使各各参见单位进一步明确20011年的总体计划及每月月的详细计划，控制节点及及关键控制工程等情况。现将十二月份监理工作的总总结，下一个月监理工作计计划汇报如下：一、监理理工作总结：本月因后期期气候原因部分标段的架梁梁工作已于月底中止，除ll-2标箱梁进行预制，ll-4、l-8标进行梁板板架设外，只有隧道单位进进行冬季施工。本月总监办办全面开展冬季施工的检查查，对不具备冬季施工条件件的项目全部予以停止，并并限期落实，达到冬季施工工的相关要求后方可施工。并在日常巡查的基础上，开展了冬季施工的夜间巡巡查工作，对发现的问题予予以跟踪落实，并对技术管管理人员及监理人员予以相相应的批评、处罚，从而有有力地规范了夜间工程施工工。并对上月管理处检查存存在的问题逐项予以落实回回复。本月联合管理处、驻驻地办依据管理处总体剩余余工程量计划逐标段对剩余余工程进行详细分解，具体体到每个结构物、梁厂的劳劳动数量、模板数量及施工工的先后顺序，以及需增加加的设备投入，如l-5标在大干期间拌和能力不不足，需增加一台拌和楼，l-7标剩余梁板数量多多、规格多的情况，需在11#、3#梁厂增加冬季养养生锅炉，并在2月20日日必须开始梁板预制及500m下梁底座施工等，切实实使计划能作为明年施工的的指导计划和控制目标。二、曝光台：l-9标自自2010年12月5日，召开隧道专项会议后，项项目经理部思想认识未能得得到提高，反而暴露出质量量意识极其淡薄、内部管理理混乱、责权不清、质量问问题层出不穷。项目经理部部以牺牲质量为代价，换取取工程进度，未能严格履行行监理程序，致使出现违规规及返工现象经常发生，造造成进度滞后和不安全事件件，l-4驻地办未能认真真履行监理职责，未采取有有力的、必要的措施严格过过程控制，致使出现3处初初期支护侵限，近40m初初期支护未验收，而进行二二衬砌施工及返工事件频繁繁发生。三、荣誉榜：本月l-14标寨子梁22#隧道右线顺利贯通，ll-24标花盖梁隧道左、右线顺利安全贯通且除明明洞外二衬全部施工完成，l-21标全线第一特长长隧道营盘峁2#隧道左、右线贯通，为明年路面施施工的通行提供可靠的保障障。1、工程进度管理：大班十二月份工作计划本本月全线共完成投资090088亿元，占本月计划111781亿元的77%，占总投资的20%;20010年累计完成31333亿元，占总投资的57119亿元的55%，本月主主要是隧道工程和部分标段段的梁板架设及l-2标的的箱梁预制进行了冬季施工工。本月进度计划完成较差差的主要有l-9、l-110、l-18标，其中ll-9标因内部管理问题及及劳务队伍的问题，导致隧隧道工程被迫累计停工近四四天，月进度计划完成不足足50%，l-10标因劳劳务队伍更换问题，左线停停工近五天完成仅为进度计计划的40%，东山特长隧隧道为重点控制工程，月进进度计划滞后，将严重影响响延吴高速公路建设的总体体进度计划目标，本月再次次对l-9、l-10标提提出严厉的通报批评。同时时要求l-9、l-10标标项目经理部及尽快理顺内内部管理的关系，迅速改变变思想作风。在2011年年元月份，加大人力、资源源的投入，理顺内部管理关关系，调动所有参建人员的的工作积极性、主观能动性性，使隧道施工有条不乱的的进行，以旬保月超额完成成施工生产任务，若l-99标项目经理部仍置若罔闻闻，置质量、安全不顾，盲盲目的追求进度，不进行彻彻底整改扭转，将与管理处处协商予以全面停工，召见见法人处理。2、质量管管理：(1)十二月份总总监办共下发巡查通知233份，巡查通报6份，处罚罚监理人员15人/次，技技术人员2人/次，清退人人员2人，发出各类文件224份，其中质量管理文件件2份，批复文件22份，召开质量专题会议3次，发出通知6份。总监办联合管理处对全线工程质量量进行全面排查、整改、落落实，对冬季施工进行督导导、落实;并进行了夜间巡巡查，对冬季施工的保温措措施、养护温度、施工工艺艺及现场质量控制进行了检检查，对质量不合格的工程程进行了返工处理，并对施施工现场责任人、技术员、监理人员进行通报处罚。本月与管理处联合进行质质量检查、抽查共22677点，合格2171点，合合格率958%，其中隧道道工程抽检2191点，合合格2095点，合格率9956%，原材料76组，合格67组，合格率1000%，质量总体仍处在受受控状态。四、一月份监监理工作计划：1、继续续深入执行冬季施工就隧道道施工的整治工作，加大夜夜间的巡查工作，同时加大大对l-9、l-10标进进场劳动力，技术人员人数数及能力进行全面检查、督督促、落实，以彻底扭转目目前质量差，进度慢的被动动局面。2、对上次内业业资料检查较差的单位将于于本月联合资料公司、管理理处再次予以复查，对仍不不符合要求的将按相关条款款予以重处，并限定最后期期限予以整改。3、要求求各驻地办，项目经理部认认真执行，总监办下发的双双节期间的维稳及安全控制制工作的通知要求，加大安安全检查力度，杜绝安全事事件发生。4、针对目前前工作面多、任务重、工期期紧及今年暴露出的问题，总监办将首先从各参建单单位的人员履约着手，使各各参建单位的人员必须满足足施工现场的需要。同时坚坚决清退无职业道德、不作作为的监理、技术人员，同同时理顺对监理人员、项目目经理部主要管理人员、技技术人员的合同管理，尤其其l-3驻地办必须按法人人承诺全面执行及l-4、l-5、l-7标的人员员履约，其次按剩余工程的的详细计划，各驻地办全力力督促检查各项目经理部的的技术人员、劳动力、模板板、设备的投入，与管理处处协商制定切实可行的激励励机制，全面调动各级参建建人员的积极主动性，全面面完成2011年路基总体体计划。汇报完毕，谢谢谢大家!二一一年一月月五日【监理公司工作总总结及计划(四)】20014年在公司领导的正确确领导下，上岛监理项目部部完成了如下工作：完成了了水城三期观光电梯安装监监督工作;完成了上岛一期期商业给水、排水，供电改改造监督工作;完成了水城城三期低区供水改造监督工工作;完成了水城三期商业业层屋面栏杆制作安装监督督工作;完成了上岛临河景景观工程施工监督工作;完完成了水城三期售后服务监监督工作;完成水城三期售售后问题监督整改工作，完完成了上岛二期4、5号楼楼施工监督工作，完成了上上岛二期监理资料编制审批批工作，完成了上岛二期施施工方案审核、审批工作，完成了上岛二期监理资料料整理及收集、归档工作，及施工资料同步形成完善善，完成了领导临时交办工工作。工作中未出现失误和和失误现象。总结以上工工作，要干好每件事情，都都要做到深入现场，第一时时间跟进工作。如在水城三三期地区供水改造中，将由由地区供水的6-9层改成成中区供水，在改造时将低低区、中区供水停供水，由由于部分业主在装修，供水水嘴存在未关情况，在管道道改造前向施工作业人员进进行了交底，安装完成时及及时进行了检查，发现问题题及时进行了处理，在供水水改造完成通水时，要求作作业人员将业主给水总阀门门进行关闭，并及时通知物物业和业主检查各自室内的的水嘴是否关闭好，进行检检查，在供水改造中，业主主未发生室内被水淹情况发发生。通过此事说明做任何何事都应做到周密细致，才才不会有麻烦事情发生。在水城观光电梯安装监督督工作中，公司未将设备采采购和安装合同下发至施工工管理部门，在以后工作中中建议将相关文件发至施工工管理部门，以便于工程管管理部门进行有效的监督管管理，工程管理部门才能有有效监管，管理才能得心应应手，在钢构施工时管理人人员根本不知道何时进场施施工，施工人员便擅自进场场施工，待发现时已进场施施工，施工人员不了解施工工现场要求，违章作业时有有发生，最后不得已只有将将施工作业人员教回办工室室完善三级教育，交代注意意事项，明确项目管理制度度，并进行签字确认，才能能有效地管注施工作业班组组和作业人员，终于违章情情况得到了有效的控制。又如：在观光电梯安装进进场时，先将作业人员先进进行了技术交底和三级安全全教育并签字认可以及现场场要求，在安装过程中随时时检查，作业人员无违章情情况现象，极大地进化了工工地施工安全。再如水城观观光电梯地面问题，当时门门砍钢构横梁与道路标高差差6cm，电梯基坑易积水水不符合要求，通过再三向向电梯公司做工作，终于电电梯公司同意将门槛横梁提提高10cm，最后地面铺铺装完成做成了一个斜坡，下雨时，保证了不向电梯梯基坑进水，下大雨时基坑坑检查基坑无积水情况。工程质量的优劣，材料品质质、品牌起着至关重要作用用，首先工程管理人员要对对工程材料了解透彻，应熟熟悉材料各种材料产品的技技术标准、施工标准和施工工工艺及细部做法，并对作作业人员进行安全交底和技技术交底，并做好签字记录录，工程监理人员要对材料料严把质量入场关，不合格格材料禁止入场和使用，严严格把好材料审批关，未报报审材料不得使用，同时应应坚持好样板引路制度，展展开样板施工，样板须经有有关各方验收合格后，在进进行大面积施工，施工过程程要加强过程控制和监督检检查，发现问题及时跟正处处理，保证结果的正确。在上岛二期监理工作中，主主要开展了：1、首先完善善了上岛二期工程监理资料料，并经审批下发至项目部部，遵照执行;审核、审批批了施工方案和专项方案，做好了监理部内部资料管管理工作，落实监理人员专专门负责监理资料的收集、整理、和归档工作，做到到监理资料及时准确、真实实，项目工程资料及时、同同步完善。2、重点抓了原原材料入场使用关，对不符符合设计要求和不合格的材材料、无合格证材料严禁入入场和使用，做好材料的见见证送检和复检工作，合格格后才能使用;先后两次对对不符合项目要求的钢材令令退场处理。如检查中发现现8和10个三级钢筋线型型不均匀，9米线材比盘螺螺价格便宜，存在质量隐私私，要求项目部进行调换处处理，令其退场。3、工程程隐蔽的管理，做好施工过过程过程控制，加强事前控控制，事终管理，加强过程程监督和管理，对不符合设设计、规范的地方及时进行行监督整改，保证分项工程程交验合格一次通过。4、做好重点分项工程旁站监监理工作，如混凝土浇筑，塔机安装、防水施工、土土方回填等分项分部工程做做到100%旁站到位，确确保工程质量。5、认真真落实质量、进度、安全管管理，在保证质量、安全的的同时，很抓进度管理，督督促项目部严格履行进度目目标，做到每日落实进度任任务，做到各班组施工人员员出勤人员心中有数，确保保工期目标任务的实现。如如5-1单元筏板浇筑，在在9月22日工程例会上项项目部提出要在10月3日日浇筑筏板混凝土，下来后后主动与项目部落实具体施施工节点，落实防水在何时时完成，保护层在何时完成成，钢筋制作安装在何时完完成，何时交验钢筋，因110月3日属国庆放假期间间，钢筋需在30日前完成成交验，须经县质监站验收收检查;通过与项目部沟通通，防水保护层项目部原计计划在9月24日才做防水水保护层，要求项目在233日下午进行了防水保护层层施工，赢得了15天的时时间，为按期筏板浇筑混凝凝土争得了时间，又如在110月3日当天项目部仍犹犹豫不决是否浇筑筏板混凝凝土，仍催促要求按期进行行筏板混凝土浇筑，计划如如命令，要求严格按计划完完成，在项目部的努力下，10月3日中午如期进行行了筏板混凝土施工，于次次日完成了第一张筏板施工工任务。同时落实进度保证证组织措施，经济处罚措施施，体现了管理的作用。6、做好监理服务、指导，优先服务指导，将服务放放在首位，突出监督整改，辅以处罚的手段，让监理理工作富有成效。7、严于于管理、敢于管理、对工程程负责;项目部在标养室未未完善的情况下，未与监理理沟通，擅自将混凝土试块块将期运至商混站标养室进进行养护，令项目部限期整整改，要求项目部将其运回回现场，确保试件的真实性性。8、做好各功能监督控控制，确保使用功能达到设设计要求。如在水电、消防防预埋施工时，监理部无专专业监理人员，监理部落实实项目部请消防安装单位提提前到现场，对设计图纸、施工项目安装人员、监理理人员进行交底，沟通注意意事项和消防施工中的要求求等，确保了使用功能达到到要求的目的。 20155年工作计划：一、配合合公司的发展大计，做好新新开工项目和在建项目监管管的监理工作，组织编写监监理相关资料，指导施工，如编制好监理规划、监理理细则等监理资料的编写;组织监理人员开展好项目目监理机构的日常工作，并并培育好年轻同志，做到主主动工作，热爱岗位，热爱本职。熟悉工程设计文件件，学习施工规范和验收规规范、标准等，做到与时俱俱进。三、督促项目部按按工期进度、质量、安全投投资控制管理，确保施工质质量、安全符号公司要求，按期交房。2014年工工作总结及2015年工作作计划四、做好沿河景观bb段施工监理工作，并确保保按期完工投入投入使用。五、做好样板房施工监监督工作。六、 继续做做好水城三期售后服务监督督工作，让业主反映的问题题第一时间获得圆满解决，做到出现一启，处理一启启，业主满意一启。提高业业主对清凤品牌的认可度，让清凤品牌在金堂站稳脚脚根，生根、开花，走向全全国。上岛监理项目部2014年12月19日【监理公司工作总结及计计划(五)】2014年年xx区农机安全监理站在在市农机监理所的帮助指导导下，在区农林局党委、行行政的领导下，全体干部职职工以“安全第一、预防为为主、综合治理”为方针，紧紧围绕 “安全发展、预防为主”的主题，以十十八大精神为指导，认真践践行党的群众路线，广泛深深入开展农机安全宣传教育育培训，安全生产检查，“打非治违”、隐患排查治治理等专项行动，增强广大大农机驾驶操作人员的安全全意识、自觉遵守安全生产产法律法规，确保我区农机机安全生产形势稳定，现将将2014年农机安全生产产工作总结如下：一、目目标任务完成情况截止110月31日， 共办理拖拖拉机年度检验590台，变更、转籍过户32台、补换牌证65台、注册登登记14台，拖拉机驾驶员员驾驶证期满换证179人人，参检拖拉机交强险投保保率100%，清理脱检两两年以上拖拉机68台，目目前我区拖拉机在册数6667台，拖拉机检验率9003%、挂牌率95 %、驾驶人持证率95%，已已达市级目标任务责任书要要求，预计12月底拖拉机机检验数可达605台;对对拖拉机、微耕机及其驾驶驶操作人员进行摸底排查，共建立453台拖拉机6690台微耕机及驾驶操作作人员监督管理台账;举办办农机安全生产集中教育培培训班9期，培训人数4663人，完成计划数3500人的132%;组织车辆辆75车次，农机安全监管管人员