运管所稽查大队长的竞聘演讲.doc

运管所稽查大队长的竞聘演讲尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我叫，现任稽查队副大队长。熟悉我的同事应该都知道，在平时的想出当中，我总是喜欢对同事说，向前、向前、再向前；但此时此刻，我却希望自己是最后一个演讲，因为，我觉得稽查队肩负着道路运输市场的管理，工作千头万绪，生活无规无律，有的是组织，有的是协调，有的是参与，确实一言难尽，但是交通是一一条宽阔的大道，有人修路路，有人快跑，而我，甘当当一颗铺路石，无怨无悔。首先，我将向大家介绍绍我个人的工作成绩。回顾顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面：1、扎扎实实做好日常稽查查工作，确保道路运输秩序序良好。作为重镇，运输市场资源丰富，客货货运企业参差不齐。对运管管工作提出了更高要求，针针对目前这种情况，大队积积极探索，以人为本，充分分调动每个分队的积极性。以 “两站一场”为中心心，稽查力量辐射，重重点打击无牌无证，兼顾其其它违章，月度定期进行客客货运市场集中整治，逐步步净化运输市场。2、建建章立制搞好车管工作，全全年无重大交通事故发生“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有有终点。从事车辆管理，如如果没有“安全第一”的意意识，那么，不仅没有“安安、稳、长、满、优”的可可能，而且还是失职。只有有安全才能有收获、有幸福福，否则“皮之不存，毛将将焉附”。稽查队人多车多多，司机又有一些新手，管管理任务繁重，关爱生命、关注安全 ，就是要以实实际行动学习实践“三个代代表”的重要思想，常言到到“不以规矩，难成方圆”，为了不出事故，少出事事故，对部多次召开会议，牵头讨论制定了一系列规规章制度，并把车辆安全工工作作为每周政治学习的必必备课，收到了良好效果，全年无重大交通事故发生生。3、全力以赴维护好好重大节假日的交通秩序春运工作，牵涉千家万户户，也是媒体关注的热点、焦点，更是运管工作的期期末大考，全体队领导和队队员发扬连续作战，不怕苦苦，不怕累的精神，年年春春运受表彰；春、秋季交易易会任务重、压力大，管理理和服务对象广，值勤人员员周密部署、热情服务，受受到四海宾朋齐赞誉，同时时也大大提高了运管工作的的影响力；还有百万火焰行行、中巴足球对抗赛等等重重大活动都受到了上级领导导的高度赞扬。以上成绩绩的取得不是我一个人的功功劳，而是还有领导的培养养，同事们的支持。但是，回顾过去，我也认识到自自己的一些不足，比如有时时有些急躁；在抓紧抓好各各项工作的同时，关心同事事生活方面做得不够，我一一定加倍努力。结合稽查查工作实际，我认为首先应应该认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位位，抓重点攻难点，认真履履行好工作职责，具体概括括为“一个原则”、“两大大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二二三四。“一个原则”就就是上为领导分忧，下为群群众服务，并把它作为全部部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕绕改革与管理两大主题，突突出思想政治建设和业务素素质建设。“三个转变”就是进行换位思考，实现现由一般干部向中层干部的的转变，实现由事务型工作作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管管理的转变。“四个做到到”就是：第一全面提高自自己的综合素质，努力做到到政治上成熟、思想上坚定定、业务上过硬、纪律上严严明、作风上优良、为人上上正派、工作上突破、政绩绩上突出。第二增强改革创创新意识，做到守法不旧、创新不变，全面推动各项项工作上台阶上水平。第三三妥善处理三个关系，做到到对上级要尊重，充分发挥挥参谋助手作用；对待下级级要多关心、多帮助充分调调动他们的积极性、主动性性、创造性；对待同级要多多沟通、多交流，相互配合合、亲密合作；第四廉洁从从政、树立形象，做到有权权不滥用、有名不专争、有有功不