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文档简介

1,麦克利兰的权力、合群和成就需要理论 案例分析,2,理论,结合案例分析,启示,分析思路,3,理论的具体内容,麦克莱兰的将人的高级需要分为三类，即权力需要、合群需要和成就需要。而他研究的重点是人的成就需要。他认为，具有高度成就需要的人具有四个特点： 1、通常采取适中程度的风险措施。 2、要求及时得到工作的反馈信息。 3、会从工作的完成中得到很大的满足。 4、全神贯注于完成任务。,4,结合案例分析,在此案例中，小苗他本身就是一个具有高度成就需要的人员，对工作的成功有强烈的要求，他觉得自己应该有种追求，用所学结合生产，发挥自己的特长，成就一番事业。他结合生产的需要，选择了一个具有一定挑战程度的任务，在领导和团队的支持下，专注6年时间全身心研制出一项新的工艺技术，给企业创造了巨大的收入，同时也给他自己带来了锦绣的未来。符合了第一点特征。,小苗自我要求 高,这个案例中，李总在项目创始之初，对于小苗和项目可行性的肯定是至关重要的一步，李总的及时反馈给了小苗极大的信心，促成了项目最终的完成。符合了第二点特征。 小苗在面对公司给予自己的奖励住房，晋级，职称，还有工资待遇上的奖励等这些方面都表示出了巨大的满足，并且表示自己不能辜负领导对自己的信任，也不能辜负一个知识分子在工作上应该更努力的工作，为企业做出新的贡献。这符合了高度成就需要的人的第三点特征。 我们可以从这个案例中看出，具有高度成就需要的人对于企业有重要的作用，企业也应该意识到此类人群对于公司的重要性。,公司 鼓励,6,。,A启示,启示,1.企业要注意培养员工的成就需要。,2.尽可能为高成就需要的人提供具有挑战性的工作环境，且对其工作成果及时反馈。,4.适当激励员工，对其成就给予物质上和精神上的奖励。,3.提供能 够发挥个人能力的工作环境。,7,小组分工： 资料分析：彭擎
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