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文档简介

“来柳陈述”环节工作安排,2010年9月,2,目 录,来柳陈述目的 工作安排 评估标准和结果 日程计划,3,一、来柳陈述目的,侧重评估硬件：“财”、“物” 资质评估（背景及管理水平） 计划评估（投资及场地） 其它（工作质量及整体印象）,侧重评估软件：“人” 经营理念 市场认识 经营团队素质 经营团队能力,4,二、工作安排1,参会人员： 意向者团队：投资者、总经理、销售经理/总监、服务经理/总监 、市场经理/总监，共五人。 SGMW评估小组（分为五组）：总监1人、市场与网络部二级经理1人、计划销售部或售后服务部二级经理1人、网络开发专员1人，共四人。 地点： 1、销售公司三楼会议室 2、市场与网络部会议室 3、售后服务部会议室 设备：投影仪、笔记本电脑、激光笔、评估表、纸笔等,5,二、工作安排2,会议议程： 相互介绍：主持人开场白，介绍双方人员，并告知议程。（约2分钟） 申请者陈述计划：参考附件PPT模板。 （约40分钟） 投资人介绍经营理念、战略规划、单位背景、核心竞争力； 总经理介绍实施计划。 定向提问：参考预设问题进行定向提问，了解各人素质和能力。（约30分钟） 开放式沟通和交流。（约10分钟） 答谢：双方主要负责人简单小结并答谢，申请者人员离开。（约2分钟 ） 合议完成评估：完成评估表，形成合议结论。（约10分钟） 网络开发专员担任主持人，并负责记录。 会议时长：约一个半小时 着装要求：公司人员要求着新款白色短袖工作服（罗蒙牌）。如天气变凉，则着长袖。 日程安排：计划安排在每个月1530日。9-12月预计会安排3个评估小组同时开会，可能需要满负荷工作（每日12场）。9月计划另附具体日程表。,6,三、评估标准和结果,对投资者的基本要求： 认同上汽通用五菱的经营理念和价值观，愿意长期投资经营宝骏汽车； 具有一定的资金实力和融资能力； 拥有或能够拥有合适的建店场地或建筑； 能够组建积极进取的学习型、创新型的人员团队； 有授权汽车品牌零售经验者优先考虑，但不作为选择的必要条件。 经营团队评估重点： 乘用车行业经验 投资理念，经营理念 对市场的理
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