




已阅读5页,还剩17页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
,营销管理(中国版),第篇:选择价值 第7章,识别细分市场和目标市场,菲利普科特勒 - 凯文莱恩凯勒 - 卢泰宏,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-2,1. 公司如何确定一个市场的各细分市场? 2. 公司使用哪些标准来选择最有吸引力的目标市场?,本章问题,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-3,本章内容,市场细分的层次 细分消费者市场和企业市场 市场目标化,康师傅 营销视野: 追捧长尾理论 营销在中国: 中国移动的目标市场和细分市场 营销视野: 中国消费者的世代细分 营销视野: 追逐高端和低端 营销视野: 中国的区域消费差异 本章案例:非常可乐,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-4,微观营销的四个层次,细分营销,本地化营销,顾客定制,补缺营销,我们可以在四个层次上进行市场定位:,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-5,细分消费者市场,地理,人口,心理,行为,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-6,人口细分,年龄和生命周期,生活阶段,性别,收入,世代,社会阶层,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-7,VALS细分系统,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-8,行为细分,决策角色 发起者 影响者 决定者 购买者 使用者,行为变量 场合 利益 使用者状况 使用率 购买者准备阶段 忠诚度状况 态度,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-9,行为细分树状图,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-10,转换模型,自由转换,浅层次,一般水平,坚定的,坚决不用,犹豫,可采用,不用,使用者,不用者,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-11,企业市场细分,人口变量,经营变量,采购方式,情境因素,个性特征,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-12,市场细分过程的步骤,基于需要的细分,细分市场识别,细分市场吸引力,细分市场的获利性,细分市场定位,细分市场“酸性测试”,营销组合战略,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-13,有效的细分标准,可衡量,足够大,可接近,能区分,可操作,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-14,小结,消费者特征和消费者回应是细分消费者市场的两个基础。消费者市场的细分主要依据地理、人口、心理和行为变量,这些变量或者单独使用或者混合使用。 企业营销者可以把所有这些变量与经营变量、购买方法、情境因素结合使用。 为了使细分具有实用价值,市场细分必须是可衡量、足够大、可接近、能区分和可操作的。,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-15,目标市场选择的模式,有选择的专业化,集中在单一的细分市场,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-16,目标市场选择的模式,产品专业化,市场专业化,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-17,目标市场选择的模式,覆盖整个市场,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-18,Change Trends,细分市场是一个市场中较大的、可识别的群体。利基是一个定义更细的群体。全球化和互联网使得利基营销变得更容易实现。营销者通过草根营销吸引当地市场,如商圈、邻里、甚至独立的商店。 越来越多的企业正实施个性化和大众化的定制活动。将来可能会出现更多的自我营销,这是一种个人消费者在产品设计和品牌设计中发挥主动作用的营销形式。,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-19,营销讨论,营销视野: 追捧长尾理论,营销视野: 中国的区域消费差异 营销视野: 中国消费者世代细分,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-20,问题讨论,你将如何比较 人口细分 和 行为细分?,问题讨论,以中国消费者为例讨论“追逐高端和低端”的两个并存趋势。 并回答: 如何跟上着两种不同的消费者趋势?,Copyright 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7-21,Copyright 2009 Pearson Education, In
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年广东河源紫金县委党校招聘编外人员笔试高频难、易错点备考题库及参考答案详解1套
- 2023年度粮油食品检验人员复习提分资料含答案详解【能力提升】
- 2025职工家属区房屋租赁合同协议
- 2025年麻醉、第一类精神药品管理培训考核试题与答案(护士卷)
- 2025年混凝土搅拌工高级练习题库与答案(附解析)
- 2024江西省贵溪市中考数学能力提升B卷题库附完整答案详解(名师系列)
- 康复医学治疗技术副高级职称附参考答案详解【满分必刷】
- 2024年医师定期考核能力提升B卷题库及参考答案详解(突破训练)
- 2025合同法 合同违约责任的相关法律规定
- 2025工程硕士考前冲刺测试卷及完整答案详解(历年真题)
- 2025至2030中国轨道交通行业发展分析及投资前景与战略规划报告
- 2025年福建漳州片仔癀化妆品股份有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 档案业务技能大赛考试题库500题(含答案)
- 健康教育和健康促进课件
- 出资股权比例协议书
- 2025网约车租赁合同范本
- 大学计算机(WPS Office)课件 刘卫国 第1-6章 计算机与信息社会-WPS电子表格
- 剧本杀门店运营项目方案
- 诉讼费承担合同协议
- 中国LTCC用玻璃陶瓷粉行业市场前景预测及投资价值评估分析报告
- 福海县集中供热基础设施节能升级建设项目环境影响报告表
评论
0/150
提交评论