金鸡湖二期别墅外装饰石材幕墙施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工总体部署 第四章 劳动力安排及投入措施 第五章 主要施工工艺及技术方案 第六章 施工进度计划及保证措施 第七章 夜间施工方案 第八章 施工质量保证措施 第九章 安全生产的技术组织措施 第十章 安全事故应急救援预案 第十一章 材料运输方案 第十二章 成品保护措施 第十三章 工程验收 第十四章 售后承诺 第十五章 与专业单位的配合措施 附表： 1、拟投入本工程的主要设备表 2、拟投入本工程的人员表 3、计划开、竣工日期和施工进度计划 第一章 编制依据 一、苏州金鸡湖项目二期外装饰石材幕墙工程设计图纸、招标 文件和招标答疑会议纪要。 二、执行的规范、规程和规定： 1、 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） 2、幕墙设计规范 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ 133-2001 建筑幕墙GB/T21086-2007 3、建筑及结构设计规范： 建筑结构荷载规范GB 50009-2001（2006 年版） 建筑抗震设计规范GB 50011-2001 建筑设计防火规范GBJ 16-87（2001 年版） 建筑物防雷设计规范GB 50057-94（2000 年版） 公共建筑节能设计标准GB 501892005 4、钢材规范 碳素结构钢GB/T 700-1998 建筑结构用冷弯矩形钢管 JG/T178-2005 低合金钢焊条 GB/T5118-1995 低合金高强度结构钢 GB/T1591-1994 结构用无缝钢管 JBJ102 碳钢焊条 GB/T5117-1999 碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带GB/T912- 1989 5、金属板及石材规范 干挂饰面石材及其金属挂件 JC830.1、2-2005 天然板石 GB/T18600-2001 天然大理石建筑板材 GB/T19766-2005 6、胶类规范 建筑用硅酮结构密封胶GB 16776-2005 幕墙接缝用密封胶JC/T 882-2001 中空玻璃用弹性密封胶JC/T 486-2001 干挂石材幕墙用环氧胶粘剂JC887-2001 石材用建筑密封胶JC/T883-2001 7、检测规则及方法 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001 建筑密封材料试验方法GB 13477-2002 建筑幕墙物理性能分级GB/T 15225-1994 建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法 GB/T15227- 2007 建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T 18250-2000 8、其他规范 紧固件机械性能、螺栓、螺钉及螺柱GB3098.1-2000 绝热用岩棉、矿棉及其制品GB/T11835-98 地震震级的规定GB/T 17740-1999 建筑气候区划标准GB 50178-93 第二章 工程概况 （一）工程名称：苏州金鸡湖项目二期外装饰石材幕墙深 化设计、供应及安装施工工程 （二）建设地点：金鸡湖大道与国宾路交界处。 （三）建设单位：苏州苏龙地产发展有限公司 （四）资金来源：自筹 （五）质量要求：一次性 100%验收合格，达到国家现行有 关施工质量验收规范要求。 （六）工期： 150 日历天 （七）总面积： 67000 （八）工程简介： 1、本工程外立面采用石材幕墙单项内容的外装饰工程。 2、本工程着重体现“建筑的凝重感” “风格的现代感” ，设 计中既考虑本工程在市区现代化建设中的个性特征，又满足现 代化城市整体形象，并注重原建筑物的结构特征。所有外装材 料严格按现行规范及强制性标准，力求本工程成为城市的亮点 工程，我公司的样板窗口工程。 第三章 施工总体部署 第一节 施工目标 1、工期目标 为使本工程早日竣工并投入使用，公司在人员组织、施工工艺、 设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在合同约定的工期 内完成本工程的全部工程量。 2、质量目标 达到国家现行有关施工质量验收规范要求、质量合格并满足业 主要求的验收标准。 3、安全文明施工目标 符合国家和当地政府有规定要求确保无重大工伤事故，杜绝死 亡事故，轻伤率控制在 2以内；达到 GB/T28001-2001 职业安全健 康体系要求。 4、项目管理目标 全面贯彻 ISO9001质量管理和质量保证标准 ，我们将根据公 司制定的质量手册和程序文件 ，建立完善的质量保证体系， 针对本工程的特点，对雾都宾馆改扩建项目外墙工程施工全过程中 与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员 工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和 过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。 按国际惯例实施施工项目管理，组建“苏州金鸡湖外装饰石材幕墙 工程项目经理部” 。下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、 设备调配等管理人员。依照“法人管项目、项目经理部管施工”的 强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内的人、 财、物整体优势。 5、施工环保目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识， 自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。达到 ISO14001 国 际环境体系认证的要求。 6、服务目标 服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关 各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、 计划协调、现场管理的控制与监督。 第二节 施工阶段的划分及工作内容 1、施工阶段的划分： 1.1 本外墙工程划分四个施工阶段 第一阶段：施工准备阶段 第二阶段：材料采购及加工与运输阶段 第三阶段：全面施工阶段. 第四阶段：收尾验收阶段 2、工作内容 2.1 施工准备阶段 主要施工项目有开工报告的办理、临时防护设施搭设、施工水 电管线敷设、场地安全隐患表示、施工方案编制报审、图纸会审、 技术、安全交底、编制详细材料计划表、联系厂家订货、机机械设 备进场、常用辅材进场、劳动队伍进场，材料的送样检测、与土建 总包单位进行工作面的验收、交接和外墙施工脚手架的搭设及测量 放线、试验样板墙的施工与检测。 2.2 材料采购及加工与运输阶段 2.2.1 材料采购及加工 主要施工项目有对各种外墙材料的采购及加工。 各种材料为保 证工程质量和减少施工场地压力我公司对所有幕墙工程的材料均是 在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。 2.2.2 运输阶段 主要施工项目有将采购的材料及加工完成的半成品材料运送到 现场、在利用机械和人工将材料多次转运到施工作业面，在运输上 为保证半成品安全、准时到达工地。 2.3 全面施工阶段 主要施工项目有外墙零星的修补抹灰的施工、幕墙工程后置预 埋件的施工、骨架的安装、面板的安装、幕墙的性能检测、，施工 时施工安装人员在仔细阅读图纸并以完全理解图纸的前提下，据工 程特点及难点，确定施工流程及顺序安排，采取合理的施工方案组 织施工。 2.4 收尾验收阶段 主要施工项目有成品保护、幕墙的收口、收边、打胶的处理、 外墙的清洗、 档案资料收集整理、完工自检、竣工验收、清场。 第三节 施工部署指导思想 本工程主体已具备施工条件，外墙装饰前期准备工作复杂，涉 及的工种较多、技术要求高。对我司的管理水平、协调能力要求高， 项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密， 统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。 总体指导思想：准备充足、协调配合；计划周密，统筹安排； 严格控制，严格管理；精心组织，精心施工；优质高效，安全文明； 均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。 第四节 项目组织机构及项目管理模式 1、项目管理组织机构 1.1 我公司已通过 ISO9001、ISO14001、GB/T28001-2001 体系 认证，本项目将按 “三合一”体系进行管理。 1.2 项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目经理部严 格按照公司规定程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权 的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权 承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效 益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的 施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理 目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管 理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职 务乃至开除的决定。 项目经理部按公司颁布的项目管理手册 、 公司文明施工指 导手册 、 公司安全施工指导手册执行。 项目经理部组织构架图详本节后面，根据管理体系，项目经理 部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。 1.3 我公司总部拟委派一名公司副总经理，对本工程及项目部 进行直接管理，并组织公司质安部对工地安全及工程质量进行定期 检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。 1.4 我公司按照项目法管理要求，选派我公司一名优秀项目经 理担任本工程的项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似项 目施工的管理人员，组建成强有力的项目经理部。 1.5 拟组建的项目经理部具有以下特点： 1.5.1 具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。受我 公司直接委派的项目经理在施工过程中，为保障施工进度、施工质 量及配合业主、总承包、设计等各单位，项目经理在特殊情况下具 有独立行使人、财、物等资源的调配权力，对公司负直接责任。 1.5.2 项目经理部具有较强的创优意识，曾主持多个同类外墙 工程的管理和施工，并多次获得全国建筑工程奖，受到建设单位、 总包单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。 1.5.3 组建的项目经理部文化层次高、业务能力强。其中包括 项目经理 1 名，技术负责人 1 名 、材料加工技术负责人 1 名、主要 领导班子成员都具有大学本科及以上学历，并具有各种证书；其它 施工管理人员均为具有均拥有相应行业资质、持有工程师证书并具 有 7 年以上岗位工作经验的骨干力量，其中施工员 1 人，质检员 2 人，安全员 2 人，材料员 1 人，生产主管 1 人、造价员 1 人，资料 员 1 名。并保证所有特殊工种均持上岗证上岗。 1.5.4 项目管理班子干练。作为施工企业基层优秀领导集体， 拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势， 精力充沛、年富力强，具有非常强大的团队协作能力。 1.5.5 本工程主要管理人员均有工程施工管理经验，能与业主、 总包、项目监理工程师、专业分包单位密切配合，协调整个项目的 全过程管理。 2、项目部组织构架图 现场技术负责人 项目经理 施工员 材料员 安全员 资料员 质检员 造价员 项目总指挥：公司副 总经理 焊 工 班 组 石 材 幕 墙 施 工 班 组 水 电 班 组 脚 手 架 班 组 3、项目经理部领导及管理人员工作分工、职责 3.1 总指挥公司副总经理 协助项目经理作好全标段的施工管理和生产调度指挥。 负责项目机电、物资供应管理和各项后勤保障。 主持制定各项岗位责任制、经济、技术、质量、进度安全、环 保责任制并主持制定各项实施细则，确定奖罚标准。 主持施工进度、安全生产及文明施工、大检查和突击抽查，定 期审查生产计划完成情况。 负责与地方政府和所属部门的关系协调，主持对外往来。 承担责任：对本项目的施工进度、安全生产、文明施工承担领 导责任；对项目其他各项管理负领导责任。 3.2 项目经理 3.2.1 执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定 项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。 3.2.2 进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工 组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。 3.2.3 负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同 和工程劳务合同。 3.2.4 全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有 效控制。 3.2.5 主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部 人员培训计划。 3.2.6 组织工程质量评定和工程验收，主持不合格工程质量的 评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。 3.2.7 严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。 3.2.8 搞好安全生产和安全防火工作。 3.2.9 贯彻企业 CI 视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企 业形象。 3.3 项目技术负责人 3.3.1 贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责 项目施工质量技术管理工作。 3.3.2 组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。 3.3.3 组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划， 编制项目质量计划。 3.3.4 组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和 检测设备进行鉴定，确保过程能力。 3.3.5 协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工 程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。 3.3.6 负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。 3.3.7 组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。 3.4 施工员 3.4.1 在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工 组织设计，制定专项施工方案，指导班组作业。 3.4.2 参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方 案的要求对班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。 3.4.3 编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工 作，确保工程进度及工程质量。 3.4.4 对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检， 参与不合格品评审，落实纠正措施。 3.4.5 参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。 3.4.6 按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技 术资料和质量体系资料。 3.5 质检员 3.5.1 严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对 施工全过程实施质量监督控制。 3.5.2 监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质 量验收关。 3.5.3 对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必 要时下达“整改通知单” ，并对整改后质量进行验证。 3.5.4 参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。 3.5.5 监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。 3.5.6 作好质量记录，及时反馈质量信息。 3.5.7 参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效 果。 3.6 安全员 3.6.1 贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安 全生产规章制度及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。 3.6.2 在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教 育工作。 3.6.3 负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程， 合理使用各类防护用品。 3.6.4 组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出 纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。 3.6.5 真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生 产报表。 3.6.6 发生水灾或工伤事故及时上报，并按照规定进行火灾和 工伤事故的分析处理和统计工作。 3.7 资料员 3.7.1 负责本项目文件和资料的日常管理工作。 3.7.2 按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行 有效控制，建立收发台帐。 3.7.3 按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确 保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版 本。 3.7.4 负责本项目文件和资料的标识和保管工作。 3.7.5 负责文件和资料的借阅、回收工作。 3.7.6 及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐 全、及时、完整。 3.7.7 收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定 整理，归档上报。 3.8 材料员 3.8.1 收集供应商资料，提出供应商评价意见。 3.8.2 编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同， 实施物资采购。 3.8.3 合理组织运输，确保物资安全和包装完好。 3.8.4 负责进货检验和验证工作。 3.8.5 协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保 存材质资料。 3.8.6 严格材料入库出库手续，加强用料管理。 3.8.7 调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利 用工作。 3.8.8 及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。 3.9 造价员 3.9.1 负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工 结算。 3.9.2 根据施工进度，填报工程量月度统计报表，申请工程进 度款。 第四章劳动力安排及投入措施 第一节 劳动力的选择和安排 1、管理程序 我公司设有劳务管理部，负责全公司所有劳务的招收、录用、 管理和考核工作。建立劳务信息库、制定劳务管理办法。 在长期合作的劳务基地选择劳务队伍 考察劳务队伍 技术劳务考核 确定劳务队伍、签订劳务合同 对进场人员进行造册登记，办理各种用工手续 进场教育 组织施工、中间教育 劳务管理、检查、考核、评价 2、劳动力组成及来源 工程劳动力全系我公司在册职工，工人人数将随时根据工程进 度情况进行调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施 工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划，根据现 场工作量与施工图纸， 2.1 选用劳务队伍由工程管理部负责，本着以长期合作的劳务 基地为主，非劳务基地为辅的原则，进场前进行认真的考察，全面 了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开， 并进行技术考核，合格后予以录用。 2.2 劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、 安全、文明施工的直接保证者。参与本工程施工的人员均属本公司 正式职工，曾参与公司多项大型外墙工程施工，质量过硬、经验丰 富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。 2.3 所使用的各专业队伍做到：技术全面均保证本岗工作经验 为 3 年以上，30%本岗工作经验为 5 年以上，10%本岗工作经验为 8 年以上，作业班组组成人员相对固定，每班组一般 15 至 20 人（均 为持证上岗的熟练工人） ，设班组长一名。 3、劳动力基本要求： 3.1 遵纪守法、身体健康、年龄在 55 周岁以下； 3.2 经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的 上岗证等； 3.3 特种作业人员必须具有特种作业操作证方可上岗作业； 4、各专业施工人员技术水平要求 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审 程序，经审查合格后方可进场施工。 5、人员设置安排 5.1 按照各分项工作设置多名施工队长：负责外墙零星抹灰、 幕墙的施工工作。 5.2 施工班组长：施工班长由多年外墙施工经验并经过技术培 训考核优秀者担任。 5.3 施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难 度，施工人员公司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意 识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要 求并承诺将以高水准的施工技术人员充实整个施工队伍。 6、劳动力安排、要求及进场计划 本工程外墙施工内容可划分成：脚手架搭设施工、外墙零星抹 灰施工、幕墙施工。其中，外墙零星抹灰施工、幕墙施工是施工中 的关键分项和线路，是影响整体工程形象进度的关键线路，因此， 在各项资源的配备方面以这几个分项为侧重。劳动力的准备、施工 程序的安排、工种搭接围绕这几个分项布置。我司将从以下几个方 面作出安排： 6.1 本工程的主要工种安排有：脚手架工、外墙抹灰工、石材 安装工、电焊工、电工、杂工。 6.2 进场后派项目经理，部分施工人员进驻现场进行临时设施 的搭建及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。 6.3 随着施工逐步展开，我司将同步配入各工种工人。 7、劳务队伍的教育 选定劳务队伍，签订劳务用工合同后，即组织劳动力进场；但 由于各专业工人种类较多的特殊性，进场的安全、质量、文明施工、 消防等方面教育犹为重要。我公司对此有专门的要求，进场后即由 公司人员现场指导，现场项目经理和各专业工长，根据公司规定组 织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育。在施工过 程中结合装饰工程特点，对相关人员进行有针对性的教育（如下培 训计划表） 。 劳务培训计划表 培训内容 课 时 教育人员考核办法 参加人 员 标准进 场 教 育 安全教育（公司安 全管理制度，安全 施工要点） 2 公司安全 科 开卷考试全员90 分合格 质量教育（公司质 量管理制度，项目 质量目标） 2 公司质量 科 开卷考试全员90 分合格 技术管理（技术管 理方案，工程特点） 1 项目总工 考勤及签 认 管理人 员 100出 勤率 消防保卫（公司管 理制度，现场管理 要点） 1 专职消防 员 考勤及签 认 全员 100出 勤率 文明施工（文明施 工管理要点，现场 特点） 1 项目经理 考勤及签 认 全员 100出 勤率 生产管理 0.5 项目经理 考勤及签 认 管理人 员 100出 勤率 计划管理 0.5 计划统计 员 考勤及签 认 管理人 员 100出 勤率 施工管理 0.5 项目经理 考勤及签 认 管理人 员 100出 勤率 行政生活管理 0.5 项目经理 考勤及签 认 全员 100出 勤率 成品保护 1 项目技术 负责人 考勤及签 认 全员 100出 勤率 环境卫生 0.5 项目经理 考勤及签 认 全员 100出 勤率 政治思想教育 1 项目书店 考勤及签 认 全员 100出 勤率 各种安全管理 规定 4 专职安全 员 开卷考试全员 100合 格 特种作业管理 规定 4 专职安全 员 开卷考试全员 100合 格 安 全 教 育 岗前安全教育 0.5 各工长考勤 参施人 员 100出 勤率 新技术、新工 艺、新设备交 底 1 2 项目技术 负责人 考勤 专业人 员 100出 勤率 分项施工要点 交底 0,5 专业工长考勤全员 100出 勤率 技 术 教 育 重点、难点交 底 1 2 考勤班长 100出 勤率 标准、规范教 育 每 周 质量员开卷考试全员 80以上 合格 施 工 中 教 育 质 量 教 育 质量奖罚制度 1 质量员考勤全员 100出 勤 质量资料 2 质量员开卷考试班长 100合 格 第二节 针对本工程的劳动力投入措施 在进场施工前，我司外墙项目部将提前与其他单位沟通联系， 根据工程总工期为基础按照施工进度编排出符合实际的劳动力进场 计划并提交业主审批。编排的劳动力进场计划必须是可调性的。因 此在通常情况下我单位进场施工后将按照业主批准的劳动力进场计 划实施，在特殊情况下我单位也将随时按照进度及满足总工期的要 求进行调整。 第五章主要施工工艺及技术方案 第一节 脚手架的施工方案 本工程建筑高度大，安全围护和防止高空坠物隐患相对较多； 结构立面及平面变化大，结构柱造型复杂，造成外架与结构间隙大， 拟采用双排脚手架。 一、脚手架的安全施工管理 脚手架涉及到的施工安全必须引起高度重视，其管理如下： 1、项目经理作为第一责任人负责统筹安排，协调劳动力和材料 等，保证施工的顺利有序进行。 2、技术负责人负责组织脚手架搭设、拆除的技术方案及对施工 队长、班组长、工人进行技术交底，确保技术安全。 3、施工员具体负责对脚手架搭设、拆除班组进行质量、安全文 明、技术交底，在搭设和拆除过程中指导和监督、做好外架搭各种 安全防范措施。 4、安全员负责监督日常的搭设检查和脚手架巡查工作，保证脚 手架的使用安全。 二、扣件式钢管脚手架构件要求 1、钢管 施工脚手架钢管采用外径 48 mm、壁厚 3.5 mm 的钢管。其力学 性能应符合国家现行标准碳素结构钢GB700-89 中 Q235 钢的规 定。用于立杆、大横杆、剪刀撑和斜杆的钢管长度为 46m，每根 钢管重量一般不应大于 25kg，以适合人工搬运操作。用于小横杆的 钢管长度为 1.31.8m，以适应脚手架宽的需要为宜。钢管的端部 切口应平整，禁止使用有明显变形、裂缝和严重锈蚀的钢管。 钢管的允许偏差： 序号项目允许偏差检查工具 1 焊接钢管尺寸（mm）外径 48, 壁厚 3.5 -0.5 游标卡尺 2 钢管两端面切斜偏差 1.7 塞尺、拐角 尺 3 钢管外表面锈蚀深度 0.50 游标卡尺 4 各种杆件的端部弯曲 L1.5m 5 钢板尺 5 立杆弯曲 3mL4m， 4mL6.5m 12 20 6 水平杆、斜杆的钢管弯曲 L6.5m 30 作为脚手架杆件使用的钢管必须进行防锈处理，对购进的钢管 先行除锈，外壁涂防锈漆一道和面漆一道。 2、扣件 扣件为杆件连接件。脚手架的扣件采用锻铸铁扣件，其基本形 式有三种： 2.1 直角扣件（十字扣）：用于两根垂直交叉钢管的连接，如 立杆与大横杆、大横杆与小横杆，这是用量最大的扣件； 2.2 旋转扣件（回转扣）：用于两根成任意角度交叉钢管的连 接； 2.3 对接扣件（筒扣、一字扣）：供对接钢管用。 对脚手架扣件质量要求： 使用的扣件要有出厂合格证，应采用机械性能不低于 KTH330-08 的可锻铸铁制作； 铸铁扣件不得有裂纹、气孔，不宜有疏松、砂眼或其它影响使 用性能的铸造缺陷；并应将影响外观质量的粘砂，浇冒口残余、披 缝、毛刺、氧化皮等清除干净； 扣件与钢管的贴面必须严格整形，应保证与钢管扣紧时接触良 好； 扣件活动部位应能灵活转动，旋转扣件的两旋转面间隙应小于 1mm；当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于 5mm； 扣件表面应进行防锈处理。 3、脚手板 施工脚的手板可用钢、木、竹等材料制作，每块质量不宜大于 30kg。冲压钢脚手板是常用的一种脚手板一般用厚 2 mm 的钢板压制 而成，长度 24M，宽度 250 mm，表面应有防滑措施。木脚手板可 采用厚度不小于 50 mm 的杉木板或松木制作，长度 34M，宽度 200250 mm，两端均应设镀锌钢丝箍两道，以防止木脚手板端部破 坏。竹脚手板，则应用毛竹或楠竹制成竹串片板及竹笆板，竹片脚 手板使用宽度不小于 60mm 的竹片和直径 10mm 间距不大于 600mm 的 拼接螺杆制作，螺栓必须可靠牢固。 4、其它构件 连墙件将立杆与主体结构连接在一起，可用钢管、扣件或预埋 件组成刚性连墙件，也可采用钢筋作拉接筋的柔性连墙件。 底座形式有内插式和外套式两种，内插式的外径 D1 比立杆内 径小 2 mm，外套式的内径 D2 比立杆外径大 2 mm。 三、施工脚手架的设计 作用于施工脚手架的荷载可分为永久荷载（恒荷载）与可变荷 载（活荷载） 。 设计脚手架的承重构件时，应根据使用过程中可能出现的荷载 取其最不利组合进行计算。 对不同高度、宽度、承载要求的施手架应进行相应的符合性设 计。施工脚手架的承载能力应按概率极限状态设计法的要求，采用 分项系数设计表达式进行设计。一般应进行下列设计计算： 纵向、横向水平杆等受弯构件的强度和连接扣件的抗滑承载力 计算； 立杆的稳定性计算； 连墙件的强度、稳定性和连接强度的计算； 立杆地基承载力计算。 四、施工钢管扣件脚手架搭设技术要求 本工程的幕墙，每段外架在搭设前进行预排应避免立杆与幕墙 框架冲突，搭设中及时检查连墙件水平杆高度不能阻碍安装铝梁， 立杆与幕墙框架的空位能否满足安装饰面板的要求等。 施工钢管扣件脚手架搭设中应注意地基平整坚实，设置底座和 垫板，并有可靠的排水措施，防止积水浸泡地基。 立杆垂直度偏差要求 架高（H） 立杆垂直度 偏差绝对值 架高（H） 立杆垂直度 偏差相对值 H30m 50mm H25m偏差H/200 H30m 100mm H30m偏差H/400 扣件紧固力矩为 4060N.m，不大于 65N.m，以保证节点具有足 够刚性和传递荷载的能力。抽查安装数量的 5%，扣件不合格数量不 多于抽查数量的 10%。 根据连墙杆设置情况及荷载大小， 搭设三排脚手架立杆横距一 般为 1.051.55m，砌筑脚手架步距一般为 1.201.35m，装饰或砌 筑、装饰两用的脚手架一般为 1.80m，立杆纵距 1.22.0m。 纵向水平杆宜设置在立杆的内侧，其长度不宜小于 3 跨，纵向 水平杆可采用对接扣件，也可采用搭接。如采用对接扣件方法，则 对接扣件应交错布置；如采用搭接连接，搭接长度不应小于 1.0m， 并应等间距设置 3 个旋转扣件固定。 脚手架主节点（即立杆、纵向水平杆、横向水平杆三杆紧靠的 扣接点）处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接，且严禁拆 除。主节点处两个直角扣件的中心距不应大于 150mm。在三排脚手 架中，横向水平杆靠墙一端的外伸长度不应大于立杆横距的 0.4 倍， 且不应大于 500mm；作业层上非主节点处的横向水平杆，宜根据支 承脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于纵距的 1/2。 作业层脚手板应铺满、铺稳，离开墙面 120150mm；狭长型脚 手板，如冲压钢脚手板、木脚手板、竹串片脚手板等，应设置在三 根横向水平杆上。当脚手板长度小于 2.0m 时，可采用两根横向水平 杆支承，但应将脚手板两端与其可靠固定，严防倾翻。宽型的竹笆 脚手板应按其主竹筋垂直于纵向水平杆方向铺设，且采用对接平铺， 四个角应用镀锌钢丝固定在纵向水平杆。 每根立杆底部应设置底座或垫板。脚手架必须设置纵、横向扫 地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于 200mm 处的立杆上。横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆 下方的立杆上。当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向 扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于 l.0M。靠边坡 上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于 500mm（详见图 纵、横向 扫地杆构造） 。 脚手架底层步距不应大于 2.0M。立杆必须用连墙件与建筑物可 靠连接。立杆接长除顶层顶步外，其余各层接头必须采用对接扣件 连接。如采用对接方式，则对接扣件应交错布置；当采用搭接方式， 则搭接长度不应小于 1.0M，应采用不少于 2 个旋转扣件固定，端部 扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于 l00 mm。 图 纵、横向扫地杆构造 1横向扫地杆；2纵向扫地杆 连墙件的布置宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于 300mm；应从底层第一步纵向水平杆处开始设置；一字型、开口型脚 手架的两端必须设置连墙件，这种脚手架连墙件的垂直间距不应大 于建筑物的层高，并不应大于 4.0m（2 步） 。 双排脚手架应设剪刀撑与横向斜撑，单排脚手架应设剪刀撑。 每道剪刀撑跨越立杆的根数当剪刀撑斜杆与地面的倾角为 45 时不应超过 7 根；当剪刀撑斜杆与地面的倾角为 50时不应超过 6 根；当剪刀撑斜杆与地面的倾角为 60时不应超过 5 根。每道剪刀 撑宽度不应小于 4 跨，且不应小于 6.0m，斜杆与地面的倾角宜在 4560之间；高度在 24m 以下的单、双排脚手架，均必须在外 侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置；中间各 道剪刀撑之间的净距不应大于 15m；高度在 24m 以上的双排脚手架 应在外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑； 横向斜撑应在同一节间，由底至顶层呈之字型连续布置，斜撑 的固定应符合有关规定；一字型、开口型双排脚手架的两端均必须 设置横向斜撑，中间宜每隔 6 跨设置一道。 安全网：采用密目式阻燃安全网，必须用符合要求的系绳将网 周边每隔 450mm 系牢在脚手管上，四周绷紧。 施工通道：在脚手架外侧搭设成单边梯上下，高度和脚手架步 级相同，即上完一层施工梯转向脚手架层面走，到梯台时再往上一 层行走。上下梯台规格为 1.5m1m2 个，梯级用木枋加木板铺设， 铁钉钉牢，施工梯底必须设置兜底安全网。施工梯两边用篙竹各设 一道护栏和扶手，每级步高不得超过 300mm，坡度宜为 1:3。 五、脚手架的搭设 1、施工顺序 按建筑的平面形状放线铺设垫板，按立杆间距排放底座放 置纵向扫地杆逐根竖立立杆，随即与纵向扫地杆扣牢安装横向 扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆（与各立 杆扣牢）安装第一步小横杆第二步大横杆第二步小横杆加 设临时抛撑第三、四步大横杆和小横杆设置连墙杆接立杆 加设剪刀撑铺脚手板（绑扎护身栏杆和挡脚板）立挂安全网 2、拆除的顺序 脚手架的拆除顺序按搭设的反程序进行：安全网竖挡笆垫 铺笆防护栏杆隔棚斜杆连墙杆小横杆大横杆立杆。 脚手架的拆除原则就是先搭的后拆，后搭的先拆，先从钢管脚 手架顶端拆起。所有连墙杆、斜立杆，隔离措施，登高措施必须随 脚手架步层拆除同步进行下降，不准先行拆除。认真做到一步一清， 一杆一清，不允许分立面拆除或上、下二步同时拆除。 第二节 幕墙测量放线的施工方案 一、施工方法 测量始终贯穿于整个施工过程中，不仅给设计提供第一手资料， 给施工提供安装基准，按幕墙设计师的要求进行分格定位，同时还 能有效地提高工作效果，避免等靠的现象发生，而且还能有效保证 主体结构与外装饰工程的尺寸关系，是达到优良工程评定标准不可 缺少的工作之一。 二、工艺流程 熟悉了解图纸要求，检查图纸是否有不清楚的地方，是否有弄 不懂的问题准备所有的工器具，做好准备工作在施工现场 找准所开线的位置打水平线找出龙骨和线定位点将定 位点加固拉水平线检查水平线的误差调整误差进 行水平分割复查水平分割的准确性检查所有放线的准确线 重点清查转角、变面位置的放线情况。 三、测量目标 幕墙的测量目标就是依据主体结构测量的基准点，测放出幕墙 能够利用的点位，幕墙的测量由控制的点位分为内控法和外控法。 内控法就是主体结构的控制网布置在主体结构内部并在每层楼 的楼板上预留测量口。 外控法就是在主体结构的外围布置控制网，一般的控制网的基 准都布置在一层，同时利用两台经纬仪进行交点定位或距离测量， 定出待测量的坐标。 四、测量设备 本工程拟投入的仪器有 50mm 米尺，拉力计，自动安平水平仪， 电子经纬仪、激光铅垂仪等。经纬仪、水平仪须经过法定单位检定， 并有检定证书，且在有效使用期内。50 米的米尺须经过法定单位检 定，并附有在额定拉力（20kg）下的误差值。 五、测量原理 测量放线是确保施工质量的关键的工序，必须严格按施工工艺 进行，为保证测量精度，除熟悉图纸，采用常规的的测量步骤外， 还可以使用精确先进的测量新设备新技术如激光经纬仪、激光指向 仪、水平仪、铅垂仪、光电测距仪、电子计算机等仪器设备进行测 量放线。测量工作开始之前，必须与总承包方取得联系，由总包方 移交控制网点等测量成果以及国家控制点数据。 1、建立控制网并在在一层平面设定平面坐标系统 平面控制网的测设：首先，对总包公司提供的控制点和有关起 算数据用测量仪器分别进行两测回测角测距，检测无误后即将其作 为该工程平面控制网的基准点和起算数据。对控制点进行闭合导线 测量，建立平面控制网。 高程控制网的测设：首先，对总包公司提供的施工现场控制点 与城市水准进行联测，然后用全站仪按照四等水准测量规范要求， 把高程点引测到每个平面控制点上，并以此作为高程控制网。 2、控制点的确定原理 使用水平仪和长度尺确定等高线；使用激光经纬仪、铅垂仪确 定垂直线；使用激光经纬仪校核空间交叉点； 3、使用激光经纬仪、铅垂仪确定坐标定位点及精度控制 在由内外部主控点为坐标原点、相互垂直的控制轴线及建筑标 高的构成的三维坐标系统，幕墙各控制点均可通过计算或计算机三 维拟合放样得出其精确的三位坐标，在施工中精确给出其位置指引 施工并对其校核是本工程幕墙外形保证和精度控制的关键。 4、测量步骤 幕墙测量遵循着由整体至局部的测量原则。首先和土建的测量 工程师取得联系，找到主体结构的水准测量基准点和平面控制测量 基准点； 其次是水准测量和控制测量；第三根据测量成果放线；第四报 请总包、监理验线；第五测量主体结构及预埋件偏差。 5、测量的工艺流程 熟悉图纸 熟悉施工现场联系总包，确定基准点水准测量 平面控制网的建立测得幕墙控制线报清总包、监理验线测 量主体结构的预埋件偏差 报总包、监理修改结构偏差复侧 测量线成果的整理、存档。 6、水准测量 6.1 概述：单体工程在底层都有一个水准控制基准点，此点的 标点是经过已知标高和坐标的国家控制点测量而知的，由此可知此 楼的绝对标高和相对标高，现对此工程而言，我们仅使用相对标高。 6.2 测量方法：从水准控制基准点测设至主楼面容易上下拉尺 的位置，此点应往返测量并消除误差，此点在墙面以红漆表示，上 平面表示测量的水准面并注上相对标高。在上述测定的基准点处， 在楼层外立面处约计 8 层（20 米）的距离拉尺，尺子下部悬挂 20kg 重锤，静置后用等高法测量。 以基准点开始，分别在每层的 1 米线处的作标记，对应查出钢 尺的误差及温度变化值，修改标记后，以油漆记录在主柱或剪力墙 的同一位置，并注明幕墙专用，此高度标志必须予以保护不被消除 破坏，标高测量误差，层与层之间2mm，总标高20mm。 每个楼层只设置 1 个标志点是远远不能满足要求，一般每隔 3 层抄一圈闭合水准点，并进行误差分析，在每个分立面上至少设置 两个水准点，便于进行安装校核，在安装时以此基准点每一层消除 一次安装误差，避免误差累积。 7、平面控制测量 平面控制测量有外控法和内控法，在城区内因无法建立外部控 制网，现在的建筑大都采用内控法。 7.1 平面控制基准点的建立 平面控制基准点的建立：平面控制网的基准点一般设置在一层 地面上，并且有明显的标志，一般是以圆钢的中心并刻上标志作为 平面控制基准点。由于首层一般堆积物品太多，而且有许多临建设 施，我们在测量时要把平面控制基准点引至二层或三层的楼面上， 铅垂引线分许多做法，一是采用锤线法（20kg） ，二是采用激光铅垂 仪，三是激光经纬仪加弯管。 由于线锤的摆动，在底层往其余层引基准点时，误差比较大， 采用激光铅垂仪是最好的选择。首先把仪器架设在基准点上方，通 过照准部找到基准点，调平仪器，移动仪器直至下部的基准点在对 中器的中心，找开激光，通过上部的接收耙看到清晰的激光点，旋 转仪器一周，在接收耙上至少接收到 4 个激光点，找到这几点的中 心，此点即对应下部的平面控制基准点，如此类推，分别找到全部 的基准点。 根据本工程的特点，建立两级基准控制点 第一级控制点：取各立面两边部轴线为一级控制基准点，以保 证各立面位置的准确的定位。 第二级控制点：各立面单元横向尺寸依照所在柱间均分，因此， 取各轴线及直线段与圆弧线段交接点为二级控制点可有效控制单元 的平面定位，避免误差积累。 7.2 面控制网的建立 以各基准点为基础，建立平面控制网，测量各基准点的距离与 角度是否与基准点一致，如不一致，重复测量，并与主体结构测量 师商量，直至点位在误差范围内，坐标差 x、y2mm，角度差 40，并以此点位建立平面控制网。 7.3 幕墙控制网的建立 以基准点建立了闭合平面控制网，以此平面控制网为基准，依 据设计图纸标定与基准点的位置关系以幕墙的位置关系，测放幕墙 的控制线，并在线上标明至幕墙的距离。幕墙控制线也必须是闭合 导线，以便确定，测量精度，只有在不能通视的位置才能使用支导 线测量，测量点必须妥善保护，除把线放到地面上外，还要把线引 至梁的外表面，以免地面处理后无法恢复。 8、复测 使用内控法所测的成果全部在楼板的外表面均有标志，在基准 层上的对应线上引至地面上，在地面架的经纬仪，以基准层为基础， 通过正反测量该垂线的误差，如最高点（100m 处）的误差在8mm 之内，则视为合格。 9、测量成果的整理，报请总包、监理验线 测量后的有关数据及时反映给幕墙的深化设计师，以便幕墙深 化设计师了解现场情况，及时作出方案调整，并在施工图制作过程 中绘出现场安装基准并作为下料单的原始数据。测量放线后，请总 包的测量师、监理一同验线，确认与盖章，最终确定现场施工安装 方案与计划，以便工程按期实施。 第三节 石材幕墙的施工方案 一、石材幕墙工艺流程 二、石材幕墙安装施工方法 测量放线 埋件施工 龙骨安装 绘制工程翻样图 龙骨加工 石材饰面板加工 防火保温棉 安装质量检查 隐蔽工程验收 安装质量检查石材面板安装 嵌缝打胶 幕墙表面清洗 验 收 质量检查 防雷安装 安装质量检查 1、测量放线 由于土建施工允许偏差较大，幕墙工程施工要求精度很高，所 以不能依靠土建水平基准线，必须由基准轴线和水准点重新测量， 并校正复核。 按照设计在底层确定幕墙定位线和分格线位。 用经纬仪或激光垂直仪将幕墙的阳角和阴角引上，并用固定在 钢支架上的钢丝线作标志控制线。 使用水平仪和钢卷尺等引出各层标高线。确定好每个立面的中 线。测量时应控制分配测量误差，不能使误差积累。测量放线应在 风力不大于 4 级情况下进行，并要采用避风措施。放线定位后要对 控制线定时校核，以确保幕墙垂直度和金属竖框位置的正确。所有 外立面装饰工程应统一放基准线，并注意施工配合。 2、立柱安装 立柱的安装，依据放线的位置进行安装。安装立柱施工一般是 从底层开始，然后逐层向上推移进行。 为确保石材幕墙外立面的平整。首先将角位垂直钢丝布置好。 安装施工人员依据钢丝作为定位基准，进行角位立柱的安装。 立柱在安装之前，首先对立柱进行直线度的检查，检查的方法 采用拉进法、若不符合要求，经矫正后再上墙进行安装，将误差控 制在允许的范围内。 先对照施工图检查主梁的加工孔位是否正确，然后用螺栓将立 柱与连接件连接，调整立柱的垂直度与水平度，然后上紧螺母。立 柱的前后位置依据连接件上长孔进行调节。上下依据方通长孔进行 调节。 立柱就位后，依据测量组所布置的钢丝线、综合施工图进行安 装检查，各尺寸符合要求后，对钢龙骨进行直线的检查，确保钢龙 骨的轴线偏差。 钢龙骨的安装，竖向必须留伸缩缝，每个楼层间一处，竖向伸 缩缝留 20mm 间隙，采用插芯连接，连接长度不小于 250。在缝隙 处用硅酮耐候密封胶填充。 整个墙面立柱的安装尺寸误差要在控制尺寸范围内消化，误差 不得向外伸延，各竖龙骨安装以靠近轴线的钢丝线为准进行分格检 查。检查完毕、合格后，填写隐蔽工程验收单，报监理验收。 3、保温棉安装 竖向龙骨安装完毕后进行保温棉，首先将棉钉粘在混凝土墙面 上。 棉钉的安装每块保温棉不少于 5 个棉钉，待安装保温棉后，将 棉钉打弯，带锡泊面应朝外，如图示。 保温棉安装时，应拼缝密实，不留间隙，上下应错缝搭接。 4、横梁的安装 立柱安装好以后，检查分格情况，符合规范要求后进行横梁的 安装，横梁根据实际情况进行断料。横梁的断料尺寸，横梁跟立柱 之间应留间隙 1.5mm 左右，这样施工过程中安装比较方便，未装横 料前，先进行角码的安装。 横龙骨的安装，依据水平横向线进行安装。用角码将立柱与横 龙骨连接，将横料全部拧到 5 分紧后再依据横向鱼丝线进行调节、 直至符合要求。 经检查合格后，填写隐蔽工程验收单，报监理验收。 5、防雷安装 按照建筑防雷设计规范要求，幕墙的防雷系统设计，不仅要考 虑顶层雷击，还需考虑侧向雷击。合理的防雷措施，将使外饰面免 受雷击，达到安全使用的功能。本幕墙设计中，预埋件与防雷网 （均压环）有可靠的连接，幕墙结构也通过铝片与预埋件相连，使 幕墙形成防雷网络，达到避雷目的。 防雷系统采用幕墙金属构架通过连接节