新员工手册(力高地产).ppt

员 工 手 册,,目录,1.欢迎辞 欢迎您加入我们共同的事业力高（中国）地产这个大家庭！我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。 为了带您尽快走进力高，了解力高，我们为您精心编制了这本员工手册，希望能给您接下来的工作带来便利。请您妥为保管使用手册。 如果您在阅读或执行过程中有任何疑惑，您可以和同事、上级随时交流和沟通，也相信他们会非常乐意的和您交流与沟通，帮助您尽快融入我们整个团队中来。 本手册适用范围为力高（中国）地产有限公司总部及下属公司所有员工，所称“公司”均指力高（中国）地产有限公司，包括总部及下属公司。 力高（中国）地产有限公司 人力资源中心 二一年五月,2总裁致辞 欢迎您加入力高（中国）地产这个大家庭，同时也感谢您在人生最美丽的阶段选择力高一道发展自己、完善自我并最终实现人生理想。 一路走来，力高（中国）地产历经近二十年，从香港到大陆，从最初的集团企业到专业地产集团，荣誉与梦想、艰辛与拼搏并存，力高人努力实现着“力高（中国）地产”品牌的宏伟蓝图。2005年，力高集团确立了“泛长三角5年发展战略”，形成了以中部省会城市为主要经营区域，辐射全国的市场格局。2010年，力高（中国）地产荣膺“中国房地产百强企业”称号，努力践行“力高（中国）地产”品牌建设，致力于成为中国最具实力与发展潜力的大型房地产集团公司之一。 如今的力高人更是执着的坚持着“精端著造，传世荣耀”的经营理念，在香港、河北、福建、江西、安徽、山东、天津等地，烙下力高人坚实的脚印。每一个作品都倾注了力高人精雕细琢的创作精神，饱含了力高人对地产事业的挚爱。 机会是给每一个有准备的人，力高为同仁们提供了公平的可持续发展的机会和空间，只要你努力思考，虚心学习，自身的优势将被不断发掘，人生的理想近在咫尺。 过去写满了艰辛与荣誉，未来还会有更多的机遇和挑战考验着力高人。我期待着您与力高在诚信为人、惟精惟一、超越自我的创业之路上手牵手、心连心，实现力高的宏图愿景，成就自我的人生梦想。 最后，再次感谢您选择力高，并预祝您在公司工作愉快。 力高（中国）地产有限公司 总裁：,3公司介绍 3.1集团概况 力高集团（香港）有限公司成立于1989年，是一家实力雄厚的大型综合性房地产公司，旗下成员企业包括力高（中国）地产、福建力高地产、江西力高地产、天津力高地产、山东力高地产、合肥力高地产等20多家公司，精心构筑的产品领域涉及了普通住宅、写字楼、高层公寓、五星级酒店、综合商业等多种业态。 峥嵘业界数十载后，力高集团现已成为中国房地产业颇具影响力的行业翘楚。从香港到中国大陆，从综合型的集团企业转型到专业化地产集团，力高集团本着“精端著造，传世荣耀”的经营理念努力实现着“力高（中国）地产”品牌的宏伟蓝图，既以经济利益为导向，又注重客户、员工、社会的“多赢”局面，在香港、福建、山东、河北、江西、安徽、江苏、天津等地烙下坚实的脚印，得到了社会各界的广泛赞誉。 力高在发展中增添了几许厚重，探索中又磨砺出一份成熟。集团广泛吸纳和培养职业经理人及各种优秀专业人才，力图使经营流程透明化、业务拓展高效化、技术标准专业化，不断提升企业核心竞争力。2005年，力高集团确立了“泛长三角五年发展战略”，至2009年初步实现了以东部省会城市为主要经营区域，辐射全国的市场格局；2009年，集团确立了“进军一线城市，拓展环渤海湾市场”的发展战略，成功获取天津项目并重点布局济南。,实力在发展中见证，丰碑在铸就中铭刻。力高集团秉承“精端著造，传世荣耀”，在长青伟业中获得众多殊荣：公司及项目荣获了“2007中国十大国际品质楼盘”大奖、“2007年中国品牌地产综合实力百强企业奖”、“2008最具投资价值楼盘”等；2010年3月，力高集团被国务院发展研究中心和中国房地产协会等权威机构评选为“中国房地产百强企业”，标志着力高集团实现“力高（中国）地产”的品牌建设，实现区域性企业向全国性房地产企业的转变。同时，力高集团深刻牢记社会使命，积极投身教育、慈善事业，投资兴建烟台十三中及泉州师院实验楼、捐资台湾孤儿院等。 面对全球经济一体化和新经济时代的挑战，力高给自己的定位是，做中国最有价值的地产集团企业。集团正以做 “中国最有价值的品牌地产企业”为愿景，以“成就城市理想，为社会发展贡献力量”为己任，以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值。力高集团将以领跑者的社会角色自励，在挑战中把握机遇，在自我超越中实现卓越企业的跨越，实践“城市运营者”的理想。,3.2发展历程 翻开力高集团的发展史册，每一页充满了豪情、睿智与坚韧。二十多年来，力高集团凭借雄厚的实力与丰富的开发经验在香港、福建、河北、烟台、济南、合肥、南昌等多个省市建造一个又一个精品项目，促进了城市的繁荣和活力，并获得了知名的品牌形象和良好的投资收益。本着“精端著造，传世荣耀”的理念，集团在注重企业经济效益的同时，努力实现“客户、员工、社会”的和谐“多赢”，集团以开发项目的质量好、品质高、运作快、信誉佳赢得了社会各界普遍赞誉。 80年代，中国大陆的市场经济初现雏型，而这时香港的经济体制已经相当成熟。力高企业在香港完成了前期的经验和资金的基础积累，怀揣远大的发展愿景和社会使命，力高开始踏上企业拓展的历史征程。 1989年力高集团（香港）有限公司正式成立，集团公司向中国大陆拓展的战略也随之启动。新战略方针明确了：集团未来的发展将以香港和中国大陆为主要经营基地，辐射全球；同时也确认集团发展的第一个五年计划，即：初步建设综合性的现代企业集团。 90年代初期，随着第一个五年计划的全面执行，力高集团发展达到一个全新的里程。集团业务向房地产开发经营、工程建设、建筑装饰业、金融投资及酒店服务业等行业全面拓展，集团健康快速发展，初步建设综合性的现代企业集团的阶段目标圆满实现。,90年代中、后期，以“稳步发展、高效积累”为目标的第二个五年计划展开了。在这一周期，集团涉及的各个行业仍迅猛发展，成功在福建、山东、河北等地完成多个城市改造项目，初步树立了集团公司在中国大陆房地产的区域影响力，为下一计划奠定了良好的基础。 2001年到05年，以“进行产业结构优化和调整”为目标的第三个五年计划也得到了成功的执行。本阶段，集团发展着重于产业结构的进一步优化和调整，实现了资源的科学配置，主营业务向房地产开发经营集中，实现综合型的集团企业到专业化地产集团的成功转化，宣告力高集团进入“专一、专业、专注”的精工细作时代。 2008年是“建设和强化力高（中国）地产品牌”为目标的第四个五年计划的关键年，集团正式启动上市筹备工作，在集团董事会提出“在市场疲软的时候要抓住发展的契机，在拓展市场的同时要狠抓内部管理”的方针指引下，全体力高人严格按照上市公司的要求，齐心协力，加强内控体系建设，在“整合、高效、创收”的执行准则下，以适应市场要求和品牌建设为导向，形成以集团为核心，各地项目公司为支点的统筹管理体系，使得集团的管理体系更加完善、更为科学。 2009年，集团确立了“进军一线城市，拓展环渤海湾市场”的战略部署，成功获取天津项目并重点布局济南。至此，集团初步形成了以东部省会城市为主要经营区域，辐射全国的市场格局。,2010年，力高集团更是彰显实力，在“中国房地产百强企业”中脱颖而出，真正实现区域性企业向全国性房地产企业的转变，在财务上从资金的积累到资金的运用，再到资本运营的转变，标志集团已经朝着“国内一流品牌地产企业”的战略目标方向发展开始推进。 过去写满了艰辛与荣耀，今后的机遇和挑战都在考验着力高人。当务之急，认清形势、明确任务、抓住机遇、开拓进取便是力高集团实现品牌地产的最佳契机。品质之剑铸造地产丰碑，责任之心跳动永恒动力，在充满挑战与机遇的未来，力高人正坚定不移地执行既定的目标和“力高中国”的发展战略踏实前行。力高人正通过用心诚信的处事之道、惟精惟一的专业之道、超越自我的创新之道，在地产界积累起自己的丰碑，成为占据地产高端的新坐标。,3.3组织架构图,4入职指引 4.1入职程序 4.1.1报到 当您接到本公司的录用通知后，请在指定日期到录用单位的人力资源管理部门报到；如因故不能按期前往，应及时与人力资源管理部门取得联系，另行确定报到日期。 4.1.2提供个人资料 报到后，您需要向人力资源管理部门提供以下资料： 1、近期一寸彩色免冠照片三张； 2、身份证原件及复印件； 3、最高学历证书、学位证书原件及复印件； 4、专业技术资格、职称证书或其它资格证书原件及复印件； 5、职工社会养老保险手册和医保卡复印件； 6、县级且二级甲等资质以上（含）医院提供的健康体检报告； 7、与原单位解除或终止劳动关系之证明。 人力资源管理部门会查验证件您所提供的资料原件并留取复印件存档；如发现您所提的证件有虚假行为，将会立即终止您的报到手续的办理，取消录用资格。,4.1.3办理入职手续 1、员工入司一个月内，企业会和员工签订劳动合同。 2、领取办公用品、员工手册及其他相关资料。 3、与您的部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。 4、需要住宿的同仁，行政管理部门将会带您到公司精心为您安排好的宿舍入住。 4.1.4试用 试用期间，您的部门负责人会为您指定一名入职指引人，帮助您了解公司历史、文化、熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：向您介绍公司的有关规章制度，所在部门的职能、人员情况、讲解本职工作的内容和要求。此外，任何与工作有关的具体事务，都可咨询入职指引人。 试用期一般为两个月，在试用期内，应尽快融入到公司的工作氛围中，发挥您的才干。如试用期内，您确实感到公司的实际状况、发展机会与预期有较大的差距，或由于其他原因决定离开，可提前3天书面提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果您的工作无法达到公司的要求，公司也会提前3天向您提出延长试用期或终止试用。 如果在试用期内请假，您的转正时间将会被顺延；如累计缺勤达10个工作日，公司将终止对您的试用。,4.1.5转正 当您试用合格后，人力资源管理部门会适时提醒您填写、提交转正申请，执行转正审批流程，成为正式员工。 如果您在试用期表现出色，经部门负责人和人力资源管理部门考核后，可以缩短试用期，提前转正 4.1.6注意事项 当您的个人信息有更改或补充时，请于一个月内向所在单位的人力资源管理部门申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益： 1、姓名、户籍、身份证号码； 2、家庭住址和电话号码； 3、婚姻状况及家庭成员状况； 4、出现事故或紧急情况时的联系人和联系电话； 5、女员工的妊娠、预产期； 6、学历、学位、职称、职业资格等； 7、公司内的特殊（亲属）关系； 8、业务合作单位内的特殊（亲属）关系； 9、其他您认为有必要知会公司的个人信息。 公司提倡正直诚实，并保留审查您所提供个人资料的权利。请务必保证您所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即与您解除劳动关系，不给予任何经济补偿。,4.2职场纪律 4.2.1职业礼仪 从进入公司上班的第一天起，您的一言一行就代表着公司，因此，工作时保持整洁的外表是十分重要的，请遵守下列要求： 1、工作期间，着装应整洁、大方、得体，不得穿短裤、无袖装、超短裙、背心及拖鞋。 2、男员工不可留长发，女员工不可浓妆艳抹。 3、同事间应互相尊重，互帮互爱，语言文明。 4、对外交往应有礼节，不卑不亢，礼貌大方，简朴务实。 4.2.2办公礼仪 1、使用电话注意语言简明，客气热情，不得失礼。 2、代接同事办公电话，作好必要记录并及时转达。 3、办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代。 4、不在办公区域高声喧哗，接待来访，业务洽谈要在会议室内或其他公司指定的区域进行。,4.2.3工作纪律 1、公司员工必须严格遵守公司所颁发的各项规章制度。 2、工作时间在办公区域不得嬉闹喧哗，聚众闲聊，行为失态，影响秩序。 3、工作时间外出，需将去向及目的告知部门主管，取得同意后方可外出；严禁工作时间串岗聊天或外出办私事，一经查实，以旷工论处。 4、工作时间禁止阅读与工作无关的书报、杂志；不得经常或者长时间通私人电话及办理私人事务，不得影印私人文件或书籍。 5、自觉维护工作区域的公共卫生，工作时间禁止饮用酒精饮料，工作场所不得聚众赌博，严禁吵架斗殴。 6、爱护公司财务预办公设施，提倡节约，反对浪费。 7、员工应遵守公司的网络管理制度，不得上网浏览与自己工作无关的网站，不得上网聊天，不得浏览非法或色情网站。 8、公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的义务。不得以任何形式泄露公司商业秘密。以上资料非集团总裁或项目公司总经理同意，一律不得带离公司；确需带出的应妥善保管，防止丢失。,4.2.4考勤制度 1、公司实行5.5天工作制度。各单位具体工作时间因所在地区不同而略有差异，也有执行特殊工时制的岗位，请留意您所在单位的相关规定或咨询入职引导人。 2、若您因以下情形无法按时考勤的，须在2个工作日内，将经直属主管确认及主管领导批准的考勤证明单送交人力资源管理部门： （1）因公外出处理工作或联系业务等与工作相关事宜，上班或下班时，确实无法进行考勤时。 （2）遇有会议、集体活动或业务谈判等事宜且中途不宜中断时。 （3）晚上会议超过次日凌晨0：00时，次日早晨上班时间可推迟至10：30分，出席会议的人员可进行延时上班（但须按实际上班时间进行考勤）。 （4）考勤设备不能正常工作时。 （5）因阶段性的特殊工作需要，经公司领导批准时。 （6）个人指纹考勤机无法识别，经人力资源管理部门核实确认后。 （7）因不可抗因素（如强台风）导致不能考勤时。,3、若您迟到/早退、旷工，将按以下方式办理： （1）迟到/早退：在规定上班时间之后打卡视为迟到，在规定下班时间之前打卡视为早退。每月迟到早退3次以内且累计时间超过15分钟者，按事假1天处理；每月累计3次以上，每超过3次即按旷工一天处理，计算公式：旷工天数=（迟到或早退次数-3）/3 （2）旷工：旷工包括但不限于以下情况：迟到或早退超过1小时（含）且无故未请假、未到岗工作的；未请假便擅自休假的；请假未获批准仍擅自休假的；请假期满后，逾期未归且未续假的。旷工1天按日工资3倍扣发，情节严重的予以辞退。,4、如果您需要请假，请按以下审批程序办理： (1)项目公司员工请假、公出、出差审批权限： A、项目公司员工请假（含调休）： a.天 的请假：需部门经理审批； b.3的请假：需部门经理初批行政部经理核定分管领导审批； c.3天的请假：需部门经理初批行政部经理核定分管领导审核总经理审批。 B、部门副经理及以上员工请假（含调休）： a.天 的请假：需部门分管领导审批报备行政部经理； b.3的请假：需部门分管领导初批行政部经理核定总经理审批； c.3天的请假：需部门分管领导初批行政部经理核定总经理批准报备集团对口中心。 d.总经理3天的请假：需经总裁审批。 e.总经理3天以上的请假：需经董事长批准。,(2) 集团直属员工请假、公出、出差审批权限： A、员工（含专业经理）请假（含调休） a.天的请假：需职能中心总经理审批报备人力资源中心； b.3的请假：需职能中心总经理初批分管副总裁或总裁审批报备人力资源中心； c.3天的请假：需职能中心总经理初批分管副总裁审核总裁批准报备人力资源中心。 B、集团各职能中心总经理请假（含调休）、公出、出差不论时 间长短均按以下程序办理： 当事人填写请假申请单或出差申请单-分管副总裁审核总裁批准-报备人力资源中心。 （3）3天以内的假期须提前1天填写假期申请表，3天（含）以上须提前3天填写假期申请表。若因紧急情况无法提前填写请假单的，需电话通）知直属主管，得到许可后可先休假，待上班后1个工作日内按以上程序补办请假手续。,4.3薪酬福利 4.3.1薪资 1、公司根据引进人才的实际需要，对员工薪资核算方式分为两种，即年薪制和月薪制。 2、薪资的构成包括基本工资、岗位工资、加班工资、绩效工资。 3、年薪制与月薪制员工薪资计算时间从上月1日起至上月月末止，薪资支付日为次月、10日，若为休假日，则提前或顺延一天发放。 4、月工作日数按30天计。须按日计算薪资的，日薪资额应以月应发工资30日为标准。各种无薪假期的扣薪标准按本条规定计算。病假、工伤假、产假等有薪假期的薪资计算参照国家及地方相关法律法规规定执行。 5、月实发工资 =应发工资其他扣款五险个人应缴纳部分 =应发工资实际工作日数30其他扣款五险个人应缴纳部分,6、年薪制员工的工资结算按以下原则进行： （1）全年度在职的员工： 结算工资=年薪总额-已发放月工资 （2）当年度入职且12月31日在职的员工： 结算工资=年薪总额12在职月数-试用期工资-转正后已发放 月工资 （3）当年度入职但12月31日不在职的员工： A自动离职：工资不再结算 B辞职：结算工资=年薪总额12在职月数-已发放工资 C辞退：结算工资=年薪总额12在职月数-已发放工资+ 补偿金 D12月31日不在职的员工：结算工资=年薪总额/12在职月数-已发放工资 E、员工试用期间的工资为转正后薪资的80%。,7、月薪制员工离职结算按以下原则进行： （1）自动离职：工资不再计算 （2）辞职：结算工资=月工资30实际出勤天数 （3）辞退：结算工资=月工资30实际出勤天数+补偿金 8、严重违反公司规章制度被开除的，按当月实际出勤天数结算工资，实行年薪制的人员不再按年薪计算。 9、薪资调整 （1）薪资的常规性调整：公司每年会根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪资调整，具体时间、操作办法按人力资源管理中心通知执行。 （2）薪资的个别调整：指在工作中有突出表现或业绩显著者公司给与奖励性的薪资调整；当年度因职务发生变动、转正、专业级别调整或违纪而进行的薪资调整。 （3）转正调薪自转正之日起执行，其他薪资调整依据审批意见执行。,4.3.2福利 1、公司员工享有以下有薪假期： （1）国家法定节假日11天：元旦1天，春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天。法定节假日期间薪资照常支付。 （2）三八妇女半天，仅限女性员工，薪资照常支付。 2、员工转正后可享受以下带薪假期： （1）婚假：员工必须凭入职后办理的结婚登记证明方可请婚假， 一般婚假休假3天。晚婚者（男25周岁以上，女23周岁以上，双方均为晚婚者），工龄未满一年的婚假为7天；工龄满一年的晚婚假休假最长不超过13天；婚假须在办理结婚手续后6个月内一次性休完，逾期作废。 （2）产假及哺乳假 女员工符合计划生育规定的，生育时可请产假，产假一般为90天，产假期间享受属地公司的基本工资。女员工产假结束至婴儿一周岁期间，可享受每天1小时带薪哺乳假；产假和计划生育假可先请假，休假期满再凭婴儿出生证明或手术证明销假。 （3）丧假 员工直系亲属（包括父母、配偶父母、养父母、子女）丧的，给予丧假3天。 3、以上假期均包含休息日和法定节假日。请假时间每日超过4小时按一天计算，4小时以内按半天计算。,4、住宿 经公司核实确需解决住宿的员工可申请公司的集体宿舍，具体另行规定。 5、社会保险 凡在公司试用期转正的员工，公司将依照国家法律法规的有关规 定为员工办理基本养老、医疗、失业、工伤、生育五项社会保险，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳的部分由公司代缴并从员工薪资从扣除。具体参保的基数、缴交比例参照公司属地的社医保政策，按照集团相关制度执行。 6、员工活动 员工均有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活动，例如集团和所在单位周年庆祝活动、集团年会、员工聚餐等。 7、员工生日：公司将会为您送上一份生日礼物。 8、有关员工结婚、生育、升学等相关贺益办法，由公司另行规定。,4.4培训、发展与考核 4.4.1培训 为公司发展提供优秀人才，以保证集团发展战略的成功实现，不断提高员工综合素质，公司会举办不同形式的培训，培训的方式主要有以下几种： 1、入职培训：为了使新入职员工加快适应公司的企业文化氛围和新任职位的岗位职责要求，用人部门及相关部门共同协助对新入职员工的培训。 2、在职教育：由部门主管针对部门员工的具体绩效表现，进行指导和教育，帮助员工提升工作能力和品质。 3、跟随训练：绩效表现一般的员工可跟随特定团队或资深主管学习，提升其工作能力和品质。,5、专案训练：让员工参与一些重要的专案管理项目，通过项目的训练来进一步提升其工作能力。 6、内部脱产集中训练：根据需要培训员工人数，当达到独立开设课程条件时，受训员工脱产集中进行培训。 7、外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人士及业绩优异的职员到外地考察，考察单位包括境内外的优秀企业或机构。 8、其他培训：公司会不定期根据需要邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。,4.4.2发展 1、您在公司的个人发展表现为您的个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括： （1）以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉； （2）以丰富的经历和杰出的专业水平获取更多的发展空间。 2、公司每个年度会在公开、公正、公平的原则基础上对内部优秀员工给予相应的职位提升，并配合公司发展需要为员工提供职业发展机会。 3、双轨制的职位发展体系： （1）专业发展轨道：指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标。 如助理工程师工程师高级工程师。 （2）职务发展轨道：指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。如专员主管经理 副总经理总经理。,Z4、晋升机制：当公司内部出现空缺时，会优先考虑从内部提升。内部晋升是公司激励机制的组成部分，是对绩效表现优秀以及核心胜任能力完全符合的员工的激励和肯定。晋升的条件如下： （1）上年度绩效考评结果为优良以上； （2）在任职期间没有任何违反公司规章制度的记录； （3）完全符合核心胜任能力要求； （4）特别情况（破格提拔/越级提拔）：由于员工工作表现特别突出，以及集团经营发展的特殊需要，可进行破格提拔/越级提拔。 除具备以上必要的条件外，还要求员工具备以下素质： （1） 主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质； （2） 不断学习，提升自己的能力； （3） 能获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果。,5、内部流动： （1）公司可以根据您的能力、工作表现、业务需要或进一步优化人力资源配置，在征求您个人意见后，安排您在本单位乃至集团内进行流动，以更好的帮助你发挥潜质，提升职业发展的必要技能； （2）若您有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由所在单位人力资源管理部门协调办理调动手续并最终确认。 （3）若您有在集团内部跨单位流动的意愿，可向相关部门提出，依据公司调动办理的有关规定履行相应的审批手续。相关手续完备后，由人力资源管理部门协调调动，请交接好工作后按时到新单位报到。 （4）人力资源管理部门会及时公布集团内部职位空缺信息，您可以直接报名也可推荐外部人才，人力资源管理部门及相关部门会负责具体协调工作。,4.4.3考核 1、公司会依发展战略制定年度经营指标，并将指标层层分解到个人。因此您的绩效目标和公司的目标是一致的。您需要了解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。 2、公司会不断的检查计划的执行并进行调整，因此也会不断的对您的个人绩效进行评价和反馈，通过对目标的实现过程的管理帮助您改善个人绩效。 3、个人的绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。 4、关于绩效考核的实施细则，请参考公司的有关规定。,4.5奖励和处分 4.5.1奖励 奖励：集团将对员工的杰出表现及模范行为给予奖励，具体包括（但不仅限于）以下方面： 1、在提高工作效率、施工质量、服务质量，节约原材料和资金等方面做出显著成绩的； 2、在施工、技术、质量、业务拓展、财务管理、改善工作条件等方面，有创造性改进或合理化建议，确有成效的。 3、在保护集团资产、有效防止各类事故发生或减少事故损失，使集团或员工利益避免重大损失的； 4、一贯忠于职守，任劳任怨，廉洁奉公业绩突出的；,5、坚持原则，在维护公司工作秩序、公司利益、形象等方面有突出贡献的； 6、由公司奖惩管理委员会讨论通过的特殊事件； 奖励的类型包括 公开表扬信：由公司相关负责人签发，在公司网站、公文或内部刊物等媒体上通报、宣传。 实物奖励； 晋升/加薪。 4.5.2处分 公司将对员工违反规章制度规定的工作纪律的行为视情节轻重、后果大小、认识态度不同等予以处罚，具体处罚条例参照集团相关管理制度。,5员工关系 5.1劳动合同 5.1.1劳动合同的管理 公司实行全员劳动合同管理，您所在的单位会与您签订劳动合同。全员劳动合同管理是以国家颁布的劳动合同法和各地方相关劳动法律法规为依据，开展合同的签订、变更、解除等工作。,5.1.2完备调离手续 1、当您与公司解除/终止劳动合同，您必须在离职前妥善处理完工作交接事宜，完备离职手续，包括： （1）工作移交：员工直属主管应指定接替人（若无接替人员应由 离职员工直属主管本人接替）接替离职人员工作移交事项， 包括： A公司的各项内部文件（原件、复印件、电子文档等）； B经管工作详细说明； C业务联络通讯录； D培训资料原件； E公司的技术资料或职位所涉及保管的文件性资料（包括书面和电子文档两类）； F项目工作情况说明，包括： 项目计划书； 项目实施进度说明； 项目相关技术资料； 其它项目相关情况详细说明。 G目前工作的进展程度； H任职期间的工作记录资料。,（2）行政事务移交，包括： A电脑：检查电脑完好性并给予签收； B各类钥匙； C办公文具（价值在40元以上非易耗品）； D公司分配使用的固定资产如车辆、住房； E其他属于公司的财物。 （3）财务移交：将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。 2、第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将根据需要安排离职审计。 3、员工因未提前通知公司或未经批准擅自离职，没有办理辞职和移交手续的，其工资将在其有关手续办理完毕后结算，工资实际数额截止于员工擅自离岗之日。 4、在集团内部调动人员，应比照上述条款完备调离手续。,5.1.3离职面谈 离职前，公司可根据您的意愿安排公司人力资源管理部门或您的上司进行离职面谈，听取您的意见。 5.1.4纠纷处理 合同过程中的任何劳动纠纷，您可通过申诉程序向上级负责人或责任机构（如公司人力资源管理部门）申诉，公司不能解决时可向当地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。 5.1.5其他事项 员工从离职后，重新进入公司时，工龄将从最近一次进入公司起计算。,5.2员工关系与沟通 5.2.1沟通与交流 公司鼓励员工与员工，上级与下级之间保持平等的对话。这种良好、融洽、坦诚的人际关系与交流沟通，保持了我们和谐、相互信任、共同进步的工作氛围，是我们高效协作的基础，而且使我们即使了解自己的工作的得失，不断得到改进。 5.2.2沟通渠道 1、公司建设了顺畅的沟通渠道，您的直接上级和部门负责人、人力资源管理部门将为您在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。如果您在工作中有任何无法解决的障碍，请积极与您的上级沟通。 2、新员工转正、职员调薪或岗位变动、进行工作评估、职业发展规划以及职员提出辞职等情形下，职员上级都将与职员进行面谈，了解情况，听取意见。 3、员工申诉渠道：当职员认为个人利益受到不应有的侵犯，或需要检举揭发其他职员违反职员职务行为准则或公司规章制度的行为，可以通过申诉通道进行投诉和检举揭发，投诉邮箱： 4、如职员对公司的发展有任何的意见和建议，可以发电子邮件到,5.2.3申诉程序 1、原则上，职员的各层管理人员直至集团人力资源中心甚至总裁或董事长均是申诉的对象。 2、当您认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可选择适当的申诉渠道向公司申诉。 （1）公司鼓励职员逐级反映情况，或者直接向部门负责人或所在项目公总经理申诉。 （2）从解决问题的角度考虑，公司不提倡任何事情都直接向总裁 或董事长申诉，但当职员坚持认为有必要时，仍可直接向总 裁或董事长申诉。 3、申诉方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面形式，申诉 书必须具名，否则不予受理。 4、各级责任人或责任部门在接到职员申诉后，将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、总裁及人力资源管理中心，职员如果对处理决定不满意可继续向更高一级主管或部门申诉。,5.3员工安全与健康 5.3.1员工健康与安全 1、公司遵守有关法律法规，为您提供安全的工作环境。 2、工作期间请遵守劳动纪律，认真执行安全生产规章制度和操作流程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，阻止他人违章作业。 3、您需要学习必要的急救知识，接受必要的安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，对安全生产工作提出合理化建议。 4、您有权拒绝接受上司的违章指挥和强令冒险作业，但应及时向更上一级管理者反映。 5、如发现直接危及人身安全的紧急情况时，您有权停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所，但请在停止工作或安全撤离后立即向直接上级汇报。 6、公司不主张您以牺牲个人健康为代价承担超出您个人能力之外的工作，如果您感觉力不从心，请及时与您的上司沟通，共同商讨解决之策。,5.3.2灾害天气安全措施 泉州地处沿海，每到夏季常有暴雨或台风，当出现台风警报时，根据泉州市政府有关规定，公司将采取以下安全措施： 1、职员在上班时间之前接到黑色暴雨信号、红色台风信号或黑色台风信号，请及时与人力资源管理中心或本单位人力资源管理部门联系，在获得批准后，可以不用上班。如在下午1点前黑色暴雨信号取消、红色台风信号取消或降为黄色台风信号，请立即返回工作岗位。 2、职员在工作时间内接到黑色暴雨信号、红色台风信号或黑色台风信号时，应停留室内或安全场所避险。正在从事外勤工作的职员，应立即前往安全地带。 3、在灾害天气条件下坚守工作岗位的职员，在人身安全面临危险时，应撤离到安全地带。保管公司财产的职员，在接到预警信号后应立即采取有效措施保护公司财产的安全；但人身安全面临危险时，应首先确保自己的人身安全。 4、各地公司可以根据当地实际情况及政府有关规定，参照制定应对台风、暴雨、地震、高温、暴风雪等安全措施。,,6职务行为 6.1总则 1、本准则体现了公司价值观的基本要求，职员应当熟知并遵守。 2、公司尊重职员的正当权益，通过本准则界定公司利益与职员个人利益，避免二者发生冲突。 3、职员违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。职员违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。职员行为涉嫌刑事犯罪，公司将报告司法机关处理。,,7、月薪制员工离职结算按以下原则进行： （1）自动离职：工资不再计算 （2）辞职：结算工资=月工资30实际出勤天数 （3）辞退：结算工资=月工资30实际出勤天数+补偿金 8、严重违反公司规章制度被开除的，按当月实际出勤天数结算工资，实行年薪制的人员不再按年薪计算。 9、薪资调整 （1）薪资的常规性调整：公司每年会根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪资调整，具体时间、操作办法按人力资源管理中心通知执行。 （2）薪资的个别调整：指在工作中有突出表现或业绩显著者公司给与奖励性的薪资调整；当年度因职务发生变动、转正、专业级别调整或违纪而进行的薪资调整。 （3）转正调薪自转正之日起执行，其他薪资调整依据审批意见执行。,6.2职务权责 6.2.1经营活动 1、职员应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。 2、维护公司利益是职员的义务。职员不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，职员应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。 3、在未经授权的情况下，职员不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。 4、除本职日常业务外，未经公司授权或批准，职员不得从事下列活动： （1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等； （2）以公司名义提供担保、证明； （3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； （4）代表公司出席公众活动。,5、职员须严格执行公司颁布的各项制度。职员认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励职员就工作充分发表意见或提出合理化建议。 6、遵循管理流程接受上司的领导是职员的职责。职员应服从上司的指示。职员如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。 7、遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，职员不得以分工不明为由推诿。 8、严禁职员超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在公司内部，职员应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。 9、职员有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论给公司造成损失与否，公司均可无条件与之解除劳动合同。,6.2.2资源使用 1、职员未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。 2、职员对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。 3、公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，职员未经授权，不得对外传播。 4、职员因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有。 5、职员对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。,6.2.3保密义务 1、公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，职员有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质。 2、职员薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论。掌握此信息的职员，不得以任何方式泄露。 3、职员接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先征得上司批准，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求上司意见。 4、职员应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码。,6.2.4内外交往 1、职员须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括： （1）施工单位、材料供应商和投标单位过于频繁或奢华的宴请和娱乐活动； （2）设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动； （3）邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动； （4）涉及违法及不良行为的活动。 2、公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。职员在安排交际活动时须考虑以下重要因素： （1）是否属于工作需要； （2）费用、频率和时机是否恰当； （3）消费项目是否合法。,3、公司对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则： （1）不违反相关法律法规； （2）符合一般道德标准和商业惯例。 4、职员不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位的利益。职员于对外活动中，遇业务关联单位按规定合法给予的回扣、佣金的，一律上缴公司处理，不得据为己有。个人侵吞的，以贪污论处。 5、对于对方馈赠的礼物，只有当价值较小（按公认标准），接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，且拒绝对方会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受，并应在事后及时报告上司。但现金不论金额大小一律不得收受，一经发现，立即予以辞退。 6、尊重客户、业务关联单位和同事是基本的职业准则。职员不得在任何场合诋毁任何单位和个人。 7、职员不得利用内幕消息，在损害公司利益或者处于比公司以外人士较为有利的情况下谋取个人的利益。,6.2.5个人与公司利益的冲突 1、兼职 （1）职员未经公司安排或批准，不得在外兼任获取报酬的工作。 （2）在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不