发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度.doc

发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度1总则1.1为了验证安全生产标准化建设的充分性、适宜性、有效性，确保安全生产标准化建设的符合性，提高全员安全意识和素质，建立风险分析和预控机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求，人、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设，完成安全生产目标，特制定本制度。1.2本制度适用于*发电厂的安全生产标准和建设的绩效评定和持续改进。2组织机构及职责2.1领导小组组长：总厂长副组长：生产副总厂长、总工程师成员：生产副总师及各生产单位行政正职职责：全面负责厂安全生产标准化建设管理各项工作，审核批准安全生产标准化建设计划，对各部门评审报告进行评价，审批管理评审计划和管理评审报告，对安全生产标准化建设存在的问题研究确定纠正方案，提出改进意见，听取领导小组办公室工作汇报。2.2领导小组办公室（设在安环部）主任：安环部主任副主任：行政部主任、技术部主任成员：安环部、生产技术部、行政部管理人员职责：领导小组办公室负责落实领导小组下达的各项工作任务，并领导各生产单位开展定期自评工作；组织各单位安全生产标准化建设各项工作；每年进行不小于一次的自评工作；负责制定安全生产标准化绩效评定管理制度及安全绩效考评实施细则，作为年度绩效考评的重要依据，监督制度与实施细则的贯彻执行；负责标准化实施情况，安全生产目标完成情况，负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调；负责安全生产标准化自评报告的编写工作。2.3各生产单位职责按要求进行本单位标准化自查评工作，对自查评查出的问题经领导小组办公室审核后进行整改，并接受领导小组办公室的监督。3程序3.1自评工作3.1.1各单位按照领导小组的工作安排进行自评工作，并将自评结果报领导小组办公室。3.1.2领导小组办公室根据各生产单位的自评情况进行汇总后，安全生产管理、作业安全及职业健康方面的自评情况交安环部进行核实并监督整改；生产设备设施方面的自评情况交生产技术部核实并监督整改；防火、防盗及交通方面的自情况交安全保卫中心进行核实并监督整改。3.2.1生产副总厂长组织召开绩效评定会议。3.2.2每年至少进行一次安全生产标准化的实施情况进行自评，以验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，提出改进意见。3.2.3领导小组办公室做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各单位分解的安全目标完成情况；生产现场安全状况、隐患及整改情况与安全标准化的要求存在的差距等。3.2.4评价报告以正式文件下发，将结果向各单位进行通报，并将评价结果作为年度绩效考核的重要依据。3.2.5安全生产标准化评价结果要明确下列事项3.2.5.1系统运行效果。3.2.5.2.出现的问题和缺陷，所采取的改进措施。3.2.5.3.统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果。3.2.5.4.系统各种资源的使用效果。3.2.5.5.绩效监控系统的适宜性以及结果的准确性。3.2.5.6.与相关方的关系。3.2.6各单位报告标准化实施的绩效，规章制度的贯彻，隐患及整改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。3.2.7会议做好记录、备案。3.3通过绩效评定，就以下几个方面找出存在的问题3.3.1安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全职责的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。3.3.2安环部将存在的问题汇总，制定纠正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。3.3.3标准化绩效评定结果，包括标准化取得的绩效，存在的问题，安环部将最终评定结果发至各单位，各单位立即进行整改纠正，或修订工作计划。4绩效评定结果考核根据绩效考评实施细则，按绩效评定结果，对各单位标准化工作情况纳入到年终绩效考评当中。5附