高效团队领导力管理提升培训.pptVIP

新长征领导力,主讲人：王一名,20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！ 没有根据地，甚至也没有方向。 前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！ 然而，这支军队在毛泽东、周恩来、朱德等领导同志的带领下，像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中国！ 而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而，长征精神永存！ 新长征，新征程！ 让我们一起，走进新长征领导力训练营！,讲师介绍,战略执行管控专家 清华大学总裁班特聘教授 超级掌门人作者 中国百强讲师，战略执行力十强讲师 百度、京东特约讲师 长城汽车指定培训师 俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家 电视栏目赢家大讲堂特聘讲师,讲师优势,1、丰富经历，奠定坚实基础 上市公司实战管理+咨询培训公司专家顾问+创业家,王一名老师具有10年大型上市公司实战管理、亲身创业经历，了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化。 10年企业管理咨询、培训经验。曾在国内最具实力的咨询培训公司担任高级顾问、高级讲师，具有深厚的管理咨询、培训经验。 王老师主持、参与过多个企业管理咨询实战项目，主讲数百场培训课程，培训学员超过6万人！,2、专注专业，成就客户梦想,10年来，王一名老师专注战略与执行，从培训开始，用咨询深入，帮助众多企业规范管理，建立起先进的管理系统，实现利润倍增乃至成功上市！ 秉承“成就企业梦想，共创丰盛人生”的理念，王一名老师在帮助企业改善管理实现利润增 加的同时，注重于企业员工的成长，帮助学员树立目标，实现人生价值，打造企业、员工、客户的多赢局面。多次创造客户满意率100%的记录！,您现在正面临以下问题吗？,1.企业快速发展，提拔上来的员工，自己做业务没问题，就是领导不好团队？ 2.开一个分店很容易，找一个合格的店长很难？ 3.外面的人不愿来，内部的人用不上，如何建立自己的黄埔军校？ 4.老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升管理者的责任心和领导力？ 5.企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？ 6.优秀人才不断流失？如何让员工与公司共进退？ 7.制度出台后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？ 8.马上打江山，却不能马上治江山，如何从野蛮生长到基业长青？ 9.元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？ 10.人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？,【课程价值】,新长征领导力训练营是什么？是管理者能力提升的重要课程。,训练营共2天，八讲，紧密围绕一个主题领导者如何带领团队，把企业的目标变成结果。是企业选择最多的领导力培训课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，训练营的口号是：把“羊”训练成“狼”。,新长征领导力训练营最突出的特点是什么？ 是大型互动和体验式的学习。,通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的领导，如何做一名合格的领导者。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习领导的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。,新长征领导力训练营带给您的改变是什么？,1、建立自己的黄埔军校，学会如何内部培养人才。 2、提升领导者的能力，掌握领导的思维和方法。 3、让员工学会做结果，领导学会要结果。 4、增加团队凝聚力，领导者与员工，个人与公司结成精神共同体。,新长征领导力训练营大纲,【第一部分】、开营仪式：团队建设,什么叫团队？ 一个优秀的团队领导人有哪些特点？ 每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？ 团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。,【第二部分】课程内容,第一讲：什么是领导力,一、什么是领导力 二、管理和领导的比较 三、领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随 四、管理大师论领导：权变理论、情境领导、目标理论、心理动力 五、影响管理与领导行为风格的主要因素 六、研讨与练习：面对不同特征的下属如何展现工作行为风格,第二讲：提升领导力的七种武器,一、领导力的核心是影响力 二、通过帮助他们人提升影响力 三、通过打造逆商提升影响力 四、通过创造结果提升影响力 五、通过目标与愿景提升影响力 六、通过价值观塑造提升影响力 七、通过使命感与责任感提升影响力 八、通过打造文化环境提升影响力,第三讲、有效授权与领导力提升,研讨：请比较命令与授权的差别 一、有效授权与领导力提升的关系 总结：授权的功能与运用 二、授权的意义 三、有效授权的四个步骤 四、推进有效授权的实践：避免走入授权的误区 五、日常工作中如何培养授权意识,第四讲、激励下属与领导力提升,一、员工激励的基本原理 二、激励下属与领导力提升的关系 三、建立企业内部的激励文化 四、激励的关键与核心 五、如何建立良好的内部激励机制 六、日常工作中如何有效激励下属,第五讲：有效沟通与领导力提升,一、沟通的基本原理与要素 二、说话和倾听的艺术 三、沟通的策略 四、企业内部的主要沟通类型 五、冲突状态下的沟通策略 六、会议沟通,01,02,03,04,认识员工的职业理念和职业态度,员工态度管理与领导力提升,如何塑造忠诚敬业的员工,如何培养员工的责任意识,第六讲：员工心态建设与领导力提升,认识员工的职业理念和职业态度,员工态度管理与领导力提升,如何培养员工的责任意识,进入第二象限,浪费时间三大杀手,管理者节约时间的方法,第七讲：时间管理与领导力提升,练习：检查表中找差距,几种不同的时间管理方法的比较,检测练习：您的时间安排顺序 总结：卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生,第八讲：制度管理与领导力提升,没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？,一、管理能靠自觉吗？ 二、领导者为什么不能执行制度？ 三、管理控制的相关工具,四、日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制 五、制度设计的基本原则 六、制度推进的各类方法,没有制度的文化无法落地。没有