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文档简介

企业员工培训中问题,一、员工培训在企业中的地位和作用 二、培训中存在的问题 三应对策略,员工培训在企业中的地位和作用,1、培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段 2、培训师快出人才、多出人才、出好人才的重要途径 3、培训是调动员工积极性的有效方法 4、培训是建立优秀组织文化的有力杠杆 5、培训是企业竞争优势的重要来源,培训中存在的问题,1、培训需求方面 2、培训方案设计方面 3、培训方案的实施方面 4、培训评估方面,培训需求方面,1、培训需求不明确 2、组织的观念不正确 3、员工参与不积极 4、人力资源分析存在问题,培训方案设计方面,1、培训目标不清晰 2、培训内容不够完善 3、培训方法不合理 4、培训时间的安排不合理 5、培训课程的设计不合理,培训方案的实施方面,1、一些企业受本身流动资金的约束 2、组织缺乏系统的培训管理制度 3、培训成果转化难 4、培训时重知识、轻技能、忽视态度 5、组织对员工风险防范意识过于强烈,培训评估方面,1、评估机制不完善，对培训后的效果跟踪不足，致使培训大打折扣 2、评估信息不准确从而对决策层产生误导 3、评估标准不合理， 4、结果对受训者、培训者、管理层的影响,应对策略,1、组织和员工应转变观念，纠正自身的认识偏差，认识培训的真正价值 2、准确定位培训需求，并根据员工教育背景、工作经验、职位需求等提供培训 3、设置合理的培训目标，把培训目标与公司的长远目标、战略目标相联系 4、建立严格的培训制度，合理的选择受训者 5、根据员工的素质、各部门的业务发展需求等拟定培训课程 6、建立科学的评估体系，建立培训激励机制，培育利于培训成果转化的工作环境,何礼光 黄俊达 李晨辉
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