如何成为一名出色的技术总监.ppt

房地产公司技术,技术总监吗,你,想成为一名,基层技术管理工作交流,为什么房产公司会有技术总监？ 技术总监是做什么的？ 为什么要做技术总监？ 怎样成为一名技术总监？ 技术总监的独门秘籍 我们是否真的都想要做技术总监？,基于现代化集团公司对于高速度建设及高品质产品管理的需要,为什么会有技术总监？,房地产公司初期基本都是以项目公司的形式进行开发，单一项目，系统简单，设计原始，没有清晰的产品概念。这个时候每个开发项目就是个具体的工程的概念，配置的管理人员根据公司产品和要求。有些项目异常庞大，有些只有最原始的工程管理。 房地产公司进入集团化操作之后，有了清晰的产品意识，各个集团也有自身的特殊性的技术要求，比如绿地的快速，绿城的精品，龙湖的人文，万科的专业化程度等等，也就意味着必须从每个公司的长期发展，产品品牌建设，利润标准等等方面予以更为科学，高效的现代化管理。此时，在集团就会有技术产品方面的职能控制部门，在操作层面一定会有相应的管理人员。,施工图设计,建筑、 规划方案,部品 设计及 定板,扩初设计,拿地节点,概念规 划草案,概念规 划方案,方案报建,模型研究,施工图设计指引,部品材料调研,部品材料清单,部品材料定板封样,销售配合资料,产品、技术创新研发,销售示范区设计,房产开发的技术产品工作并不容易,技术总监是做什么的？,技术总监是一项综合性的技术方向的管理工作,Start-line，起点,Chief of staff，作战参谋,Communicator，“桥”,Organizing, corresponding，组织协调,Trainer，“教练”,Engineer,现场工程师,Monitor，“监工”,为什么要做技术总监？,组织的需要以及个人的职业发展,企业发展的需要,个人职业发展的需要,知行合一！ “懂得道理是重要的，但实际运用也是重要的！要想实现崇高伟大的志向，必须有符合实际、脚踏实地的方法。这绝不仅仅是一句话，而是一种高深的处事和生活智慧，足以使人受用终身，所以它看起来很容易明白，实际上很不容易明白。” 引自明朝那些事 把知与行割裂开来的有两种人，一种是只做不想的，就是那种在同一个地方摔倒n次的人，这种人我们称之为傻瓜，有一些，但不多；另一种是只想不做的人，这种人我们称之为空想家，完全的空想家不多，但我们每个人都或多或少地在某些时候某些事情上犯下空想的毛病。 知行合一，其实是一种处事的态度，不要还没做就开始在自己头脑中虚构，而要一边做，一边总结，最终让自己一步步强大起来。,王阳明,建筑技术是一门应用技术，学习及研究的目的最终还是在于用,从理论开始，最终能否始终如一地到达操作最终的点，其中经历很多复杂的过程，有着无数难以预计的变数，大到国家政治稳定，小到大连港石油泄漏事故。正如自然界里一个小生命诞生过后，一定得经历无数劫难，最终能够活下来的并不多。要明白理论上理想中的目标，为什么无法实现，又如何去保证实现的比率，确实需要到操作的过程中去研究。 房地产技术管理工作关联度很高，涉及到了方方面面的协作与平衡，不深入其中，很难发现事情内在的关联，从而无法做出适合整体发展的判断。 因为真实而且复杂，所以更能锻炼每个人在不同环境里的适应能力，考验每个人的生存能力，以及职业态度，理想的坚定程度。并且使得每个人为了生存做出必要的改进和发展。 作为一个房地产业者，如果不能深入了解整个生产过程中的内在规律，不能做到对于每个环节了如指掌，也就难以从其中抓住可以产生价值的闪烁不定的关键点，从而抓住价值的核心。,怎样成为一名合格的技术总监？,我自己的成长历程,基础能力,1、实现作为管理者，领导者身份的转换 2、专业上必须不断提高，具有一定的专业水平才能获得团队的威信。 3、思想上需要时刻保持成熟冷静和高度。 4、市场意识和产品意识是起码的要求。 5、建设起一支优秀的团队的能力。 6、快速融入整个团队，与其他部门配合紧密融洽。,目标管理,1、宁静致远：不能急功近利，明白房地产是个需要时间去证明的行业。 2、第一年是生存年：低调做人，高调做事。少说多做，冷静观察，尽量了解各方的信息，在不能确定了解事情全部的前提下，不要急于做出判断。 3、第二阶段：做到不可或缺。用自身的努力获得团队的认可，并且在工作上能够独当一面，成为团队不可缺少的成员。 4、第三阶段：不断巩固自身的工作成绩，厚积薄发，最终做到优秀甚至卓越。,工作环境与氛围,对于自身所处的环境进行深入细致的了解，尽量获取比较多的信息，为做判断提供更多的依据。 不断提高自身的沟通能力，做好与上级及合作各方以及下级的沟通，统一思想和行动。 对于领导尽量去领悟其工作要求，并且尽量了解熟悉领导的个性，帮助自己领悟领导意图。 对于领导随意说的指示，认真分析后可以按照自身的判断去实施。 对于领导肯定的指示，自己判断存在问题的要及时提出。 对于领导经过深思熟虑的判断，要无条件服从。 在人际关系方面，尽量积累善意，同时要坚守原则，不能一味讨好。 善于整合及组织各种有利于工作的资源。,技术总监之宝典,认清企业的本质就是一个发展及获取最大利益。 越是靠前的环节，投入的精力带来的决定性作用越大。 全部使用最好的设计团队和最豪华的材料的堆砌，即便有好的产品其实也是应该，并不属于产品的溢价，也不是技术总监的贡献。 掌握一些实用便宜及简便的巧妙方法，是获得最佳性价比和团队尊重的好方法。彩色材质合理的搭配，可以产生非常好