苏大企业管理真题,以及专业课笔记

02年苏大企业管理专业课试卷一、简述题（每题10分）1、泰罗制及其评价2、系统原理3、斯蒂芬关于影响管理道德的因素4、组织文化的功能与阿伦.肯尼迪和特伦斯.迪尔关于组织文化构成要素的观点5、直线、参谋及其矛盾，参谋作用的正确发挥6、权变理论及其评价二、论述题（40分）1、论创新 2、现代管理应“以人为中心03年苏大企业管理专业课试卷一、名词解释（每题3分，共24分）1、行为科学 2、超Y理论 3、效益 4、人本原理 5、追踪决策 6、滚动计划法 7、彼得原理 8、管理幅度二、单项选择题（每题2分，共26分） （略）三、简述题（每题8分，共64分）1、简述现代企业制度的基本特征2、简述组织文化的基本特征3、简述矩阵组织的优点和缺点4、简述外部招聘的优点和缺点5、简述马斯洛的需要层次理论6、简述管理的系统原理的要点7、简述目标管理的特色8、简述控制的基本程序四、论述题（每题12分，共36分）1、试论管理道德行为的改善。2、试论提高沟通的有效性。3、你认为一个成功的创业者应具备哪些品质？04年苏大企业管理专业课试卷一、名词解释（每题3分，共30分）1、组织文化 2、前馈控制 3、 SWOT分析法 4、不确定型决策 5、职能部门化6、流程再造 7、虚拟组织 8、例外管理 9、非正式组织 10、负强化二、简答题（每题8分，共64分）1、简述管理者必须具备的主要技能。2、简述决策理论学派的主要观点。3、简述弗鲁姆的期望理论。4、简述管理对创新活动的组织。5、简述人本管理的内涵。6、简述沟通中的障碍。7、简述目标管理的主要内容。8、简述程序性决策的主要好处。三、论述题（每题14分，共56分）1、试述管理的科学性和艺术性。2、试述组织生命周期与组织结构的关系。3、试述国有企业的“内部人控制”现象及其解决措施。4、试述道德的管理功能。05年苏大企业管理专业课试卷一、简答题（每题7分，共70分）1、简析泰罗倡导的科学管理的出发点？2、简述人际关系学说的主要观点？3、简述系统分析中常用的三维结构？4、简述环境分析中对现有的竞争对手分析的基本内容？5、决策过程中应如何分析和选择备选方案？6、如何使计划适应组织发展的不同阶段的需要？7、管理者在沟通中应从哪几个方面提高传递信息的技能？8、简述菲德勒的领导权变理论？9、简述亚当斯的公平理论及对管理者的启示？10、控制中组织如何分析业绩衡量结果？二、论述题（每题16分，共80分）1、试论述计划、组织、领导、控制区别和联系及对管理者的启示？2、试论述组织发展的趋势？3、试论述现代人力资源与传统人事管理的区别？4、试论述组织文化建设的要求？5、美国一纺织厂遭受了一场大火灾，工厂被迫关闭几个月。按常理工人可能暂时失业，无收入。可是该工厂的老板福斯坦没有这么做。在工厂重建期间，他坚持为己歇工的一千名员工支付全额工资。有人称他为“圣人”也有人称他为“傻子”。某商学院的教授说：“人们不应该将福斯坦献先生视为榜样。” 如果你是工厂业主，碰到上述情况，如何应付？请具体说明理由。06年苏大企业管理专业课试卷一、简答题（每题8分，共64分）1、简述管理的基本职能及其关系11 2、简述权变管理理论的特点573、简述用户分析的内容95 4、简述目标管理过程和好处1415、简述外部招聘的优点和不足178 6、简述沟通在管理中的作用2187、简述组织文化及其功能260 8、简述创新组织的特点二、论述题（每题18分，共36分）1、论述当代组织发展的趋势1642、论述权力的来源和使用198三、案例分析（每题25分，共50分）1、235页成东与于泳的问题，问题就是原题；2、日本企业生产运动衣是在运动衣上加标签：本产品虽然用最好的染料和最好的技艺，但是仍然不能保证完全不褪色。这一问题说明了什么，试论述对客户及销售的影响！07年苏大企业管理专业课试卷一、简答题1.简述管理者应具备的技能2.简述决策的类型3.简述目标管理4.控制的过程与要素5.集权和分权的影响因素二、论述题1.试述法约尔的一般管理理论及对现代管理理论的影响2.试述领导的效能及其影响因素三、案例题1.材料：.钟表王国的复兴和发展，说的是“瑞士手表”经营的成功题目：用管理决策理论解释瑞士手表的成功经营主要得益于什么2.材料：EMC公司的“邮件门”事件，说的是总裁与秘书之间缺乏交流和沟通题目：1.用沟通理论解释这一事件2.如果你是总裁或秘书，你会采取什么样的措施3.谈谈你对这一事件的看法苏州大学二00八年攻读硕士学位研究生入学考试试题一、 简述题（每题10分，共60分）1、 简述组织及组织的要素2、 简述西蒙的管理理论3、 简述企业的责任4、 简述权力的类型5、 简述控制的类型6、 简述决策的影响因素二、 论述题（每题30分，共60分）1、 试述彼特的行业竞争理论2、 试述组织设计的影响因素三、 案例分析（共30分）说的是光明乳业危机事件问题：1、 你认为光明公司存在什么管理问题。2、 事件发生后为什么会造成如此恶劣的影响。3、 假设你是光明公司总经理对此会采取什么措施。二00九年攻读硕士学位研究生入学考试试题简答题：（每题12分，共60分）1 简述系统原理的主要观点2简述群体和团队决策的优劣。3简述组织变革和发展的趋势。4简述人际沟通中内部沟通的作用。5简述技术创新及其本质论述题：（每题30分，共60分）1试述管理的科学性和艺术性。2试述卡曼的领导生命周期理论。案例分析题：（30分） 主要是运用管理控制这一章的知识点作答