房地产企业关于财务内部控制的研究

题 目： 房地产企业关于财务内部控制的研究 学 院： 商学院 专 业： 会计学（注册会计师专门化） 姓 名： 贺雅云 指导教师： 李雪松 完成日期： 毕业论文任务书毕业论文题目： 房地产企业关于财务内部控制的研究选题意义、创新性、科学性和可行性论证：房地产行业在企业发展中属于高风险的行业，受到市场经济竞争的影响，房地产企业要想在市场中占有优势就应该积极完善企业财务内部控制工作，处理好财务内部控制中的问题，促进财务管理效率的提高，使得企业的市场竞争力不断加强。本文主要从分析房地产财务内部控制中存在的问题，从而找到解决其问题的基本措施，具有具有一定的创新性、科学性以及可行性。主要内容：我国经济的不断变革推动了房地产行业的发展，这也让我国的房地产企业逐渐处于一个较为严峻的经营环境，常常受到企业内外部政策法规、客户、竞争者等多方面的压力，尤其在财务内部控制方面出现的问题更加严重。本文着重对房地产企业财务中出现的问题进行探讨，从而找到解决方案。 目的要求：中国的房地产企业成长虽快，但却不如外国的房地产企业财务信息化程度高，我国的很多房地产企业的财务管理还停留在比较初级的阶段，与其发展速度严重的不符。因此本文从房地产企业的财务内部控制体系入手，简要分析了房产企业财务管理方面存在的问题，及提出了解决这些问题，从而使房地产企业发展更好措施。计 划 进 度 ：开题时间 11月27日12月5日确定写作提纲时间 12月 5 日 2月7日论文初稿写作时间 2月 7 日 3月1日论文修改时间 3月1日 3月19日论文定稿时间 3 月19 日 月 日指 导 教 师 签 字： 主管院长（系主任）签字： 年 月 日辽 宁 大 学本科毕业论文（设计）指导记录表论文题目房地产企业关于财务内部控制的研究学生姓名贺雅云学 号100608110年级、专业10级会计学（注册会计师专门化）指导教师姓名李雪松指导教师职称所在院系商学院第一次指导（对确定题目、毕业论文（设计）任务书的指导意见）：指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 年 月 日第二次指导（对论文提纲的指导意见）：指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 年 月 日第三次指导（对初稿的指导意见）：指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 年 月 日第四次指导（对修改稿的指导意见）：指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 年 月 日第五次指导（对是否定稿、进入答辩及其它指导意见）：指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 年 月 日主管院长（主任）签名 院系盖章 年 月 日注：指导意见如不够填写可加附页指导教师评语学 生： 贺雅云 专 业：会计学（注册会计师专门化） 论文题目：房地产企业关于财务内部控制的研究 论文共 15 页，设计图纸 张。 指导教师评语：指导教师评分： 指导教师签字： 年 月 日辽宁大学毕业论文（设计）成绩评定单评阅人评语：评阅人评分：评阅人签字： 年 月 日答辩委员会评语：院（系）毕业论文答辩委员会（小组）于 年 月 日审查了 届 专业学生 的毕业论文。答辩委员会评语：答辩成绩：答辩委员会成员：答辩委员会（小组）组长签字： 年 月 日 毕业论文（设计）成绩：评阅人评分：指导教师评分 ：答辩成绩：总成绩：院长（系主任）签字： 年 月 日注：评阅人评分满分为100分，指导教师评分满分为100分，答辩成绩满分为100分；总成绩为三者的算术平均值（四舍五入）。摘 要近年来, 由于房地产企业发展过快，国家出台了一系列相关的政策文件来限制其膨胀的发展。进入21世纪以来，国内的房地产市场日趋火爆，创造出了一个又一个的财富奇迹，在很多地区，房地产业甚至成为当地经济发展的支柱。在这种大的风潮之下，人们纷纷涌向房地产领域，不论之前做过何种工作，仿佛一旦进入房地产就可以资产翻倍。然而，经过几年盲目的火爆之后，房地产市场的泡沫不断增大，国家和政府也已经意识到了这个问题，一些调控措施不断出台，房地产市场终于开始逐渐回归理性。那么，国内房地产业未来的趋势又是如何，当房地产企业不再暴利之后，房地产市场是否会如有些人所想的那样彻底崩盘亦或是逐步走下坡路呢？在2012年，政府把“坚定不移贯彻房地产市场调控”作为当年的主要任务，“限价”，“限购”，“限贷”等政策相继不断的实行，房地产企业的未来不再是一片光明，加之之前过快增长而产生的一系列问题，使房地产企业房地产企业更加需要构建完善财务内部控制体系。而在我国房地产企业中实现内部控制，不但可以强化内部管理水平，还能提高经营效率，是实现房地产企业内部经营管理的有效手段。由于我国房地产企业内部控制尚处在较低级的阶段，管理松弛，控制弱化，内部控制基础薄弱。而中国的房地产企业成长虽快，但却不如外国的房地产企业财务信息化程度高，我国的很多房地产企业的财务管理还停留在比较初级的阶段，与其发展速度严重的不符。因此本文从房地产企业的财务内部控制体系入手，简要分析了房产企业财务管理方面存在的问题，及提出了解决这些问题，从而使房地产企业发展更好措施。关键词：房地产企业 财务管理 内部控制 风险 战略Abstract In recent years, due to the development of real estate enterprises too, the state has staged a series of related policy document to limit the development of its expansion. Since the 21st century, the domestic real estate market has become increasingly popular, created an another miracle of wealth, in many areas, the real estate industry and even become the backbone of the local economic development. Under the big trend, people are flocking to the real estate field, regardless of the work done before, as if once you enter the real estate assets can be doubled. After several years of blind hot, however, the increase of the real estate market bubble, countries and governments have also been aware of this problem, some control measures introduced gradually, the real estate market has begun to gradually return to rational. Then, the domestic real estate industry the trend of the future and how, after the real estate enterprises are no longer profiteering, as much as some people think the real estate market to crash or gradually decline?In 2012, the government put the unswervingly implement the real estate market regulation as the main task of that year, price, restricted, limit loan policy have been continuously implemented, real estate enterprises is no longer a bright future, coupled with excessive growth and produce a series of questions, before make the real estate business real estate enterprises need to build more perfect financial internal control system. And the implementation in the real estate enterprise internal control in our country, not only can strengthen the internal management level, also can improve the efficiency of management, is the effective means to realize the real estate enterprise internal management. Because our country real estate enterprise internal control in the lower stage, lax regulation, weakening control, internal control foundation is weak. This article obtains from the real estate enterprises financial internal control system, the brief analysis of the real estate enterprise financial management problems, and put forward to solve these problems, so that the real estate enterprises better development.Key words: Real estate enterprise； financial management ；risk internal control strategyII目 录序言1一、房地产企业财务内部控制的基本情况21.房地产企业发展现状22.内部控制的概念23.建立财务管理体系的原则24.建立财务管理体系的目标3二、房地产企业财务内部控制存在的问题41.从财务上分析存在问题42.从内部控制上分析存在问题4三、房地产企业财务内部控制问题产生的原因51.外部原因52.内部原因6四、完善房地产企业财务内部控制的措施71.针对房地产企业内部控制的措施72.针对房地产财务管理方面的措施83.房地产企业完善财务会计的措施9参考文献11房地产企业关于财务内部控制的研究序言 我国经济的不断变革推动了房地产行业的发展，这也让我国的房地产企业逐渐处于一个较为严峻的经营环境，常常受到企业内外部政策法规、客户、竞争者等多方面的压力，尤其在财务内部控制方面出现的问题更加严重。这表明，房地产行业在企业发展中属于高风险的行业，受到市场经济竞争的影响，房地产企业要想在市场中占有优势就应该积极完善企业财务内部控制工作，处理好财务内部控制中的问题，促进财务管理效率的提高，使得企业的市场竞争力不断加强。财务内部控制是房地产企业管理工作中是极为关键的一部分，也是保证房地产企业能够长期发展的有效管理途径。当前，我国的房地产企业财务内部控制普遍存在“被动反映型”的现象，预测、控制、分析各项基本管理工作没有做到实处，很多资金并未进行合理利用，这就给房地产企业管理和风险控制工作带来难度，很容易出现资金问题。而在开发经营过程中，由于周期较长造成房地产企业经营管理策略不能符合实际情况，使得房地产企业投资项目的经济利润无法得到保证，从而大大增加了风险威胁。而房地产企业财务关系较为复杂，涉及到了企业、投资人、内部职工、债权人、债务人等等。这样就使得房地产企业财务实现有效管理的难度不断增加，作为开发企业应该不断增加自身的债权债务管理能力，合理协调好企业与其它人员之间的关系，保证房地产事业的顺利发展。这就需要企业不断完善自身的财务内部控制管理工作，运用较为合理的策略来规划企业发展路线，满足企业持续发展的需要，建立一套满足现代管理型的财务内部控制体系。一、房地产企业财务内部控制的基本情况1.房地产企业发展现状进入2012年之后,由于经济增速的放缓,国家对于房地产行业的调控越来越严厉,政策力度和频率都是前所未有,房地产企业也开始面临着越来越大的挑战. 随着我国经济发展速度不断加快，规模不断扩大，房地产整个行业回暖加速，我国房地产企业的内部财务控制制度是房地产企业发展的根本基础，我国社会主义市场经济发展的未来要求会对房地产建设的规模与数量的要求越来越高，我国开发房地产的巨大利润吸引了更多的资金与投资厂商进入房地产业，这也在一定程度上拉动了地方经济发展规模，我国政府也相应的提高了房地产业的投入资金和支持力度。房地产企业的外部发展环境已经十分健全了，现阶段房地产企业的主要发展问题存在于房地产企业自身的内部管理与控制的问题，在房地产企业内部财务控制体系的建立过程中，欠缺财务发展的有效性，房地产企业自身的内部财务管理控制体系存在很多无法解决的困难和问题，而且房地产业作为我国新兴经济发展的增长点，对我国经济具有推动作用，内部财务管理的失误和内部财务资金运用的盲目性会造成房地产企业自身的发展障碍，造成管理体制难题。2.内部控制的概念内部控制是企业控制的重点和外部监管的基础，它随着公司经营复杂程度的不断提高、公司所有权与经营权的分离、委托代理问题的出现与发展而出现和不断发展起来的。内部控制是现代企业、事业单位以及其他有关的组织在其内部对经济活动和其他管理活动所实施的控制。具体地说，它是指一个组织为了提高经济效率和充分地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标，而在内部正式实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。它的控制者来自于组织(企业)内部，或者说控制主体与才片通客体处于同一组织。它是有效执行组织策略的必要工具，是现代化企业重要的任务及管理方式与手段，是实现高效化、专业化、规范化和自动化的最基本条件。但它提供的只是合理保证，而不是有效保证。3.建立财务管理体系的原则房地产企业构建财务内控制度除了要依据会计法、公司法、会计基础工作规范企业内部控制规范以及企业内部控制应用指引等法律规外，还要充分考虑企业的实际情况，以便企业加强内部管理。有效预防企业经营风险，保护国家、集体以及职工的切身利益，增强企业核心竞争力和效益。 构建企业财务内控制度要符合以下几项原则：一是合法性原则，即企业的一切活动都要在法律规定的范围内，在国家规章制度允许的范围内完善本企业的财务内控；二是整体性原则，即企业的财务内控要贯穿于企业财务会计工作的方方面面的控制，既要注重企业的短期目标，又要注重企业的长期发展战略；三是针对性原则，即企业内控的建立要具有针对性，针对财务会计工作中容易出错误的环节，制定合理的内控来有效控制各个环节；四是一贯性原则，即企业财务内控制度要具有连续性，不能随时变动，不然会给企业内控增加更多的麻烦；五是适应性原则，即企业财务内控制度既要适应企业内部环境，又要适应企业外部环境；六是经济性原则，即企业的财务内控制度从经济角度出发必须是合的；七是适用性原则，即企业的财务内控制度要具有可操作性；八是发展性原则，即企业财务内控的构建要有发展性，要考虑企业的长远利益，制定出具有长远发展眼光的规章制度。4.建立财务管理体系的目标企业财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望实现的目的或结果。资本结构对企业的生存发展至关重要，优化资本结构是企业实现财务管理目标的重要途径和手段。为了完善财务管理的理论结构，有效指导财务管理实践，必须对财务管理目标和资本结构进行认真地研究。财务管理目标直接反映着理财环境的变化，并要根据环境的变化做适当的调整，它又是财务管理理论结构中的基本要素和行为导向，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿点。因此，不研究财务管理的目标，就无法正确确定财务管理的理论结构。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制，科学的设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。因为，财务管理目标作为企业财务运行的导向力量，若设置偏差，则财务管理的运行机制就很难合理。而企业资本结构决策影响企业的资金成本，影响企业的风险程度，优化资本结构就是使企业的加权平均资金成本最低，企业价值最大，实现企业财务管理的目标。因此，正确处理财务管理目标与资本结构的问题，既是建立科学的财务管理理论结构的需要，也是优化我国财务管理行为的需要，无论在理论上，还是在实践上都有重要意义。二、房地产企业财务内部控制存在的问题1.从财务上分析存在问题从财务上看，存在资金周转率下降，融资困难。资金管理有缺陷，渠道单一，资金闲置。财务风险较大，管理不及时等问题。目前中国房地产开发企业的资金来源主要是国内贷款、自筹资金及其他资金(主要是定金及预付款)二个方面。房地产企业自有资金比例较低，主要依赖银行贷款。银行信贷资金贯穿于土地储备、交易、房地产开发与销售的整个过程。根据央行和银监会对全国除西藏以外的30个省(市)的调查数据显示，我国的房地产开发资金来源中有55%的资金直接来自银行系统，而另外的自筹资金主要由商品房销售收入转变而来，大部分来自购房者的银行按揭贷款，按首付30%计算，企业自筹资金中有大约70%来自银行贷款；“定金和预收款”也有30%的资金来自银行贷款。因此如果将施工企业垫资中来源于银行部分加上的话，来源于银行的资金总比例将高达70%以上。银行贷款实际上支撑了房产开发商经营周转的主要资金链。对比银行贷款最多不超过房地产总投资40%的国际通行标准，我国房地产企业对银行的依赖度明显过高。2.从内部控制上分析存在问题从内部控制上看，存在内部控制薄弱，缺乏监控制度，管理人员分工不明确， 未能很好的运用电算化进行控制，会计资料不真实等问题。我国房地产企业建立的内部控制系统存在着内容不完整、设计不合理的问题。主要体现在有些企业只具有某些基本的内部控制操作，还没有形成一个完整的内部控制系统，如财务控制的评价制度尚未建立，经济合同的管理制度不健全。有的企业还未建立自我防范与约束机制，遇到发生违法违规行为时才采取措施加以补救，偏重于事后控制而忽视事前的预防控制，如对经营风险和财务风险的事前预测和控制很少涉及比较重视对实物的控制，而忽视对行为者的控制有的企业内部控制职责划分，奖惩标准不够明确，影响了内部控制的执行还有些企业在设计内部控制时没有考虑到自身的规模、业务性质等实际情况，生搬硬套，造成企业的内部控制不切实际，偏离控制重心。从形式上看，我国已建立起了较完整的公司财务监督机制，但是这并没有防止房地产经纪公司会计信息失真问题频频发生。根源在于在经营过程中，有时会偏离国家的要求，加之内部会计监督缺少力度，内部审计部门有名无实，这些都会导致财务监督失控。目前有很多房地产企业监督评审主要依靠内审部门来实现，而有些企业的内审部门隶属于财务部门，与财务部同属一人领导，内部审计在形式上就缺乏应有的独立性。另外，在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计帐目，而在财务内部稽查、评价财务内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面，却未能充分发挥应有的作用。三、房地产企业财务内部控制问题产生的原因1.外部原因（1） 从国家相关政策方面进行分析由于我国金融机构受到的直接影响较小,而且目前金融危机对于实体经济的影响已经越来越多地反作用于银行,国内银行正面临着不断加大的风险和经营压力。银行作为社会融资中介、支付中介和财富管理中介的职能发挥受到很大抑制。因此在全球金融危机影响下,银行面临信用风险和流动性风险等在内的各种风险,稍有不慎,就有可能陷入深渊。可见,金融行业在今后一段时间对中小企业的贷款会更加谨慎,因而导致中小企业融资难问题更加突出。一旦房地产经济发生波动，房地产企业的经营风险将转变为银行的金融风险，进而影响国家的金融安全。为此，央行连续六次加息以及连续十次上调存款准备金率，虽然这一措施并不是专门针对房地产市场的，而是为了收缩流动性、压制通胀压力，但给房地产的资金供应产生了不小的影响。房产企业资金链的脆弱显露无遗，房地产企业融资面临前所未有的挑战。面对资金瓶颈，开发商有待拓宽融资渠道。（2） 从房地产行业市场进行分析房地产企业与一般的企业不同,其对于资金的需求量高,企业的财务杠杆也比较高,需要大量进行贷款和其他融资来进行房地产开发,这种经营特点决定了房地产企业的财务风险非常大。许多房地产企业缺乏先进的财务风险管理机制,对于融资的方式、规模、成本、时机等选择缺乏规范性和科学性。因此使得房地产企业积累了比较大的财务风险;另外,我国很多房地产企业的融资模式比较单一,大多都是通过银行贷款来融资,企业的资产负债率相对比较高,一旦国家的财政金融政策偏紧,银行缩紧贷款,很容易使得房地产企业出现资金断裂的情况。2.内部原因（1）从业务方面分析我国的房地产企业成本问题中存在一定的问题，房地产企业需要资金多，开发周期长，使得其风险较大，那么房地产企业成本的问题造成的后果就可以凸显出来。伴随着中国城市化建设的不断深入，经济水平的不断提高，人们对生活质量的要求越来越高，中国的房地产企业竞争也越来越激烈。某些房地产企业抢市场和工期，在过程中造成了一定的盲目性；在我国传统观念中，房地产企业是高利润回报的企业，受此影响，忽视了成本的动态管理和控制，造成了不必要的浪费；而房地产企业本身开发中周期长，造成了管理人员对成本缺乏控制的意识。因此房地产企业在项目做规划的时候，有些房地产企业事先并没有对成本进行认真的估计和预测，在经营过程中，对成本的控制重视不够，或者即使进行了成本预测，但是不够规范，不够系统，不够全面，仅仅是对事后进行控制核算，没有进行全程的跟踪控制和管理。（2）从能力方面分析房地产企业在实施会计电算化后， 降低了会计工作所要求的职务相分离，职权不相融原则的重要性。实施电算化后，由于会计电算化系统操作的高度集中，致使许多在传统会计中的许多岗位合并， 也使手工记账的一些手续能够合并在计算机上统一执行； 也由于会计工作人员的大大减少，从而使一些不相容的职务得不到分离， 降低了工作人员相互牵制的效力； 并且由于岗位设置混乱、权限不明、串岗操作， 有的单位由于人手缺乏， 将计算机的维护、数据的输入与修改、凭证的审核交给同一个人 完成。这样就导致大多企业在会计电算化的实际工作中不能很好地遵循职权不相融的原则， 也就大大增加了企业会计信息的差错和作假舞弊的可能性，从而使中间一些审批环节被省略掉，致使出现一些原始数据的错误。 此外，在业务操作中，计算机很有可能突然“死机”“待机”致使会计工作无法正常进行，使辛辛苦苦的劳动化为乌有，但会计人员对数据备份的重要性往往认识不够，部分财务数据就被丢失，给会计工作带来不必要的损失。（3）从资源方面分析 目前，我国大部分财务软件是在以核算为主下开发的，这些会计软件大多也只是实现了简单的会计核算功能， 仅仅是减少了会计人员的工作量， 而并没有满足房地产企业对会计工作的全面管理和预测要求， 也就谈不上实现真正的经济效益和管理效益。它侧重于事后核算，忽略经济事项预测在前，控制在中，分析在后的能力，单纯以经济核算为主的财务软件，在这瞬息万变的市场竞争中，已明显不能满足企业经营管理的要求。四、完善房地产企业财务内部控制的措施1.针对房地产企业内部控制的措施（1）加强房地产内部控制体系 现代化经济发展的主要要求之一就是要加强产权明确的制度，要求企业内部管理结构紧密，要求企业拥有多渠道的融资发展途径，要求企业要有健全的发展机制，要求企业在扩大规模的过程中必须要加强现代化经济管理制度，房地产企业的内部财务控制体系的完善必须要加强，也只有不断完善内部控制体系才能实现房地产业的整体发展，而且内部控制体系是房地产业发展的重点，只有不断加强内部控制制度才可以保障资金的有效性，提高经济发展的动力。产权股份化、管理制度化、组织公司化，这是现代内部控制制度的基本要求，也是中小房地产企业经营的努力方向。在建立现代内部控制制度过程中，中小房地产企业应积极分离企业所有权和经营权，最大程度上减少投资者对企业日常经营管理的干预和控制，使得企业管理人员真正具备管理企业的权利，并尽可能以科学的管理理念和管理制度对企业进行管理。（2）强化和拓宽融资渠道 中小房地产企业要摆脱目前的发展障碍，提高融资能力，必须要加强自身的信用发展观念，提高信用级别，改善银行对房地产企业当前的认识和看法，让银行可以将其资金借贷给房地产企业进行项目的开发与建设，让银行熟悉把握房地产企业自身的发展情况，争取能与银行在相互信任的情况下进行友好的合作，获得银行融资信誉。在企业的经营与发展的过程中也要积极与其他组织建立合作，要遵守信用法则，做大诚实守信，可以与其他中介人金融公司和贷款担保公司积极合作，并且能力积极的拓宽各种融资渠道，避免融资渠道单一，风险性大这一情况，取得金融机构和银行等各方面的信任，实现金融融资的可持续发展，提高信用等级的评价。（3）加强计算机内部控制随着现代社会公司业务的增可以保证财务数据的准确、提高工作效率，且相关领导人员随时可以调多,房地产经纪公司应建立并实施计算机系统内部控制制度，把计算机软件技术充分应用到工作中的各个环节中，降低人为导致内部控制失效的可能性。若手工建立收入台账，则需要大量的时间，浪费人力物力且有失准确。若能将计算机系统软件应用于此，不仅出软件检查工作。2.针对房地产财务管理方面的措施（1）从融资与筹资上解决问题房地产企业属于一种资金密集型企业，投资规模巨大是其主要特点。对于重大的房地产投资项目而言，企业必须根据实际情况对投资项目展开研究后再做出相关的策略，这样能够有效地防止决策性失误，导致企业资金缺乏。对投资进行严格的研究分析后制定决策，防止造成决策失误、资金流失等。在管理投资项目时应该对投资效益的大小给予足够的重视，仔细研究投资方案的可行性后做出决定。在制定计划前，投资商应该对建设投资项目实施较全面完整的可行性研究，并根据房地产实施过程中的相关规定对方案进行拟定，这样才能保证资金的有效利用。企业自身也需要不断运用当代投资理念，实现投资方案的优化，如：根据投资类型的差异来有效应对商业风险，利益分配等，这就能在获得资金利益的同时降低企业投资风险。（2）从采购与付款方面解决问题房地产经纪公司应当严格按照内部会计控制规范采购与付款（试行）的控制要求去做，建立严格的请购与审批、采购、验收、货款支付四环节的控制规范与检查监督机制。严查存在的以权谋私、暗箱操作、收受回扣等腐败行为。针对该房地产经纪公司，在没有设置专门的采购部门的情况下，应当指定专人负责采购工作，制定公司内部的采购控制要求及方式，使其在进行采购工作中有章可循。并且在采购过程中要派采购专人所在部门之外的工作人员一同前往，同样可做到采购岗位不相容，起到监督控制的作用。只有这样才能杜绝因采购给企业带来的成本损失，提高采购效益，使经营赢利、企业自身持续发展得到更好的保障。（3）从资金管理上解决问题资金是一个企业赖以生存发展的关键，企业实施资金管理是必不可少的措施。在财务管理中对资金实现管理的重点在于：注重资金的筹集管理，不断优化企业的信用体系，制定合理地筹集计划。当今是一个知识经济时期，信用程度在这一背景下起到了无可替代的作用，企业保持良好的信用程度就能够获得理想的长期性低息贷款，这样就能为企业的规模扩大而筹集到更多的资金，让企业在运营过程中获得更多的利益。企业在管理过程中应该积极加强资金管理工作，对于资金合理的调配使用需要采取有利的措施进行管理，加强账务的核查考核。对于企业的应收账款与应付账款，需要将两者的期限调度得当，这样就可以保证企业能够在规定时间内完成资金的收支，避免造成企业过度使用资金，导致资金流失浪费等问题的出现。做到使应收账款回收期限短于应付账款交付期限，为按期支付应付账款提供可靠保证，同时还要尽可能规避企业过度预支资金现象，消除企业讲排场、讲面子、铺张浪费、大手大脚等扩大资金费用开支的问题。（4） 要不断提高各级领导的财务管理意识。加强领导者的财务管理知识的培训，使之认识到财务管理是企业管理的核心，当企业发展到一定规模的时候，财务管理水平的高低，直接关系到企业是否能进一步发展和是否能健康的发展。财务管理得好，企业就会迅速健康的发展，否则，企业就会倒退和发展缓慢。不断加强财务管理人员的专业知识和职业道德的培训和学习，提高财务管理人员的胜任能力。采取多种学习方式，自学和参加专门组织的培训办，以及组织专门的知识竞赛，提高财务管理人员的专业水平和管理能力。完善相关的监督机制和提高相应的处罚力度，提高造假的成本，降低财务造假的几率。真正实现“不做假帐”，提高会计信息质量，减少相关投资者和经营者的决策失误，降低决策风险。完善财务管理相关制度，以及提高国家规范制度的稳定性，减少财务管理人员的主观犯错的几率，按照制度办事，处理财务事项都有章可行。3.房地产企业完善财务会计的措施要想真正落实各项财务会计工作，前提就是明确职责，各司其职，各负其责。关键要作好以下三个方面的工作：（1） 使会计基础工作进一步系统化和规范化。 根据会计基础工作的要求，建立会计账册，办理会计手续，然后进行会计核算；加强原始凭证审核以及财务收支监督工作，严格依据相关规定进行记账凭证；定期核对会计账簿的有关数据和库存实物、货币资金以及企业之间的往来账款，保证账目清晰、明确以及准确；按照核对无误的会计账簿以及其他有关资料进行会计报表的编制工作，为财务会计报告的真实合理提供保障。严格根据国家有关规定向外报送财务会计报告，依照有关章程给各股东提交年度财务会计报告，以便在股东会上根据企业财务状况落实各项重要的理财事项。（2） 完善会计制度对于会计信息的技术规范就是会计制度。不管是会计制度或是会计规范，都是面向会计人员的，其实施的对象就是会计人员。所以，会计人员是不是能够正确了解熟悉运用会计制度或者规范，是非常重要的。提高房地产企业会计人员的素质，既包括专业素质，文化修养，也包括房地产会计人员的诚