企业研究论文-完善中小企业职业经理人的激励机制.doc

企业研究论文-完善中小企业职业经理人的激励机制摘要本文主要针对中小企业在吸引人才方面存在的问题,着重介绍了中小企业如何吸引职业经理人,以及如何建立和完善职业经理人的激励机制,即从年薪制福利计划EVA管理系统培训企业文化等六方面论述了构建这一激励机制的思路关键词经理人；激励机制；年薪制；股票期权；MBO随着改革的不断深入,职业经理人作为国民经济发展第一线主体的重要地位已被普遍接受中国出现职业经理人的历史不过10年左右,除了IT业内一些很成熟的外企和为数极少的民营企业外,大多数公司管理层的职业化程度都不高,职业经理人短缺已成为制约我国经济不断发展的最大障碍,成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈职业经理人已成为一个日益引人注目的群体,因为是他们创造了一个又一个经济奇迹企业高薪聘请职业经理人从事经营管理活动正呈燎原之势一中小企业在吸引人才上的特点分析由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业在吸引人才方面困难重重,而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的1.规模小,行业分布广,但地域性强不管是生产规模,还是人员资产拥有量以及影响力都要小于大企业中小企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到高科技产业,包括一些不适合大规模资金运作的领域所以,中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性中小企业往往活动范围不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才有的企业位于中小城市城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才2.个体对企业的贡献度大,影响也大无论是经营者,还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,中小企业往往对个体的力量依赖性更大也就是说,企业的发展更多地依靠每个人的能动性,而没有一个系统的完善的管理制度体系,也没有一个持续的完整的人力资源管理体系,这不利于中小企业有针对性有计划地引进人才3.缺乏良好的企业文化大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业的理念错位,这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因对局限性应采取务实的态度很显然,规模较小的企业或刚刚扭亏为盈的企业不可能在报酬机制上与已经形成规模的竞争者相匹配4.企业知名度低,不足以吸引人才大多数中小企业在本行业地区乃至全国全球知名度不会太高,这给吸引优秀人才造成了一定的障碍因为人才不仅考虑到实际收入的高低,企业知名度的高低也会直接影响到一个人在社会上的身价和地位,这也是大多数人愿意选择那些知名度高的企业就职的原因5.人才培训体系不完善中小企业很难有足够的资金和精力从事专业的人力资源培训工作而大型企业由于资金规模等方面的优势,在人才培训体系建设上较为规范,很多大型企业都创立了自己独特的培训体系,如西门子公司的管理教程培训海尔集团的学院培训体系等中小型企业培训体系的不完善,给人才带来的是未来的危机二我国中小企业职业经理人激励机制存在的问题所谓职业经理人是指以企业经营管理为职业,深谙经营管理之道,熟练运用企业内外各项资源,为实现企业经营目标,担任一定管理职务的受薪人员企业要兴旺,没有企业家的经营和治理,那就是纸上谈兵企业家经理人的职业化是社会分工和市场经济运营规律的必然结果,是大势所趋,是世界潮流但从我国中小企业的现状来看,在职业经理人激励机制上仍存在一些问题:1.没有形成完善的经理人市场,对高级经理职业道德和行为约束较弱完善的经理市场有利于形成对经理行为的有效约束,强化各种激励方案的效果我国职业经理阶层尚未真正形成,也不存在一个有效的经理市场这一方面降低了高级雇员薪酬方案的可比性,另一方面也大大削弱了激励效果2.货币收入较低,收入隐性化我国很多中小企业的高级经理人货币收入较低,“灰色”甚至“黑色”收入较高一方面过多的隐性收入降低了职业经理人的薪酬与企业业绩的相关性,降低了薪酬的激励作用；另一方面也严重损害了企业整体和所有者的利益3.薪酬结构不合理,激励作用较弱在职业经理人薪酬中缺乏长期性薪酬薪酬结构的不合理使职业经理人薪酬与企业业绩关联度小,激励作用弱4.内部监督不足,相关市场有效度低强有力的内部监督是激励的有效补充,也能提高激励的效果我国中小企业缺乏有效的内部监督机制,再强的激励也无法消除职业经理人以损害企业长期利益为自己谋私利的行为薪酬方案的有效性还在一定程度上对相关市场的完善性起决定作用,特别是股权激励方式严重依赖于资本市场的有效性我国市场经济体制各方面尚未完善,这大大降低了一定薪酬方式的适用性和有效性三逐渐完善中小企业职业经理人的激励机制职业经理人是中国企业发展的必然选择,也是中国企业可持续发展的关键一言以蔽之,如果中国没有自己的职业经理人队伍,而直面加入WTO及经济全球化的严峻形势,中国企业将不可能在“做大做强”上交出亮丽而合格的答卷因此,总体而言,发展壮大中国职业经理人队伍,必须建立现代企业制度,完善公平竞争的人才市场,完善法律法规,企业建立有效的激励与约束机制,树立正确的经营理念同时,营造经理人发展的环境也是一项系统的工程,需要我们的共同努力没有一个良好的环境,中国职业经理人队伍将无法发展壮大此外,中小企业还应结合企业自身特点,发挥其优势,具体可从以下五个方面来激励最优秀的职业经理人:1.建立以年薪制为基础的长期激励机制年薪制这种分配制度是市场经济条件下通行的办法,发达国家早已实行年薪制2004年,我国中央企业全面实行经营者年薪制,但在实际操作中也遇到了一些问题运用年薪制形成长期激励机制的方法,能够有效地激发职业经理人长期努力的动机,形成长期的积极行为确定职业经理人年薪的方法很多,但大多是采取基本收入加风险收入的办法其一般做法是:将企业职业经理人的年薪分为基薪和风险收入两部分基薪按企业规模经济效益和本地区本企业职工平均工资的一定倍数来确定；风险收入则依企业上缴利税资产保值增值劳动生产率增长等经济指标的完成情况,按基薪收入的一定比例来确定；在超额完成核定的资产保值增值率基数指标时,再设置奖励收入奖励如果企业经营业绩较好,在超额完成核定的资产保值增值率基数指标时,其超过部分经年薪制考核部门核准,由企业主管部门或出资者给予奖励风险抵押金在以资产保值增值率为考核指标对职业经理人进行考核的同时,还必须辅之以净资产收益率应收账款平均余额占销售收入总额的比率固定资产折旧率等作为辅助考核指标中小企业可以借鉴以上经验建立以年薪制为基础的长期激励机制2.实行长短期的福利计划很多中小企业低估了花资金和时间来管理员工福利的作用,他们很少管理这一计划在实际操作中有许多形式的福利计划可供采用,在此把各种福利归为以下四类:(1)(用于带薪不工作时间)补充性工资如,中小企业在失业保险休假和节假日病假遣散费补充失业福利等方面制定相应的福利规定(2)保险福利如在工伤补偿人寿保险住院医疗和伤残保险及精神健康福利方面也制定相应的政策(3)退休福利及早制定社会保障养老金计划(4)员工服务福利有些企业可以提供员工的