生产制度表格_生产类考核—成品管理考核

我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。生产类考核/成品管理考核/考核方法名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）产品入库、储存和出库管理情况10（2）产品实物核算情况10（3）产品存量管理情况5（4）滞销品发生多少情况5（5）滞销品管理情况5（6）产成品盘点清查工作开展情况5定量指标（1）存货周转率30（2）滞销品率15（3）滞销品处理率15合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“产品入库、储存和出库管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“产品实物核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“产品存量管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“滞销品发生多少情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“滞销品管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“产成品盘点清查工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“滞销品率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给10分；每低于历史最低水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“滞销品处理率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态2技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与滞销品滞销原因调查情况10（2）试制品滞销控制情况30定量指标试制品滞销率60合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与滞销品滞销原因调查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“试制品滞销控制情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（2）定量指标。 “试制品滞销率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次3/4修改状态3品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）成品质量检验工作开展情况20（2）参与滞销品滞销原因调查情况5（3）退货、返修品质检工作开展情况15定量指标（1）百元制造成本质量成本30（2）百元销售收入质量成本30合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“成品质量检验工作开展情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“参与滞销品滞销原因调查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“退货、返修品质检工作开展情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指标。 1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次4/4修改状态4分厂考核分值表考核对象：分厂 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）返修品返修情况10（2）制造质量控制情况25（3）参与滞销品滞销原因分析情况5定量指标百元制造成本质量成本60合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“返修品返修情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“制造质量控制情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 3）“参与滞销品滞销原因分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 “百元制造成本质量成本”