企业研究论文-论供应链战略联盟.doc

企业研究论文-论供应链战略联盟摘要：当企业面临全球化的大市场竞争环境时，任何一个企业不可能在所有业务上都是世界上最杰出的。如果所有业务都由企业自己来承担，它必然面对所有相关领域的竞争对手。只有联合其他上、下游企业，建立一条业务关系紧密、经济利益相关的供应链策略联盟，实现优势互补，协同经营，才能适应社会化大生产的竞争环境，更好地利用其他方的资源，实现资源最大化整合和被最有效利用，共同增强市场竞争力。文章主要对供应链战略联盟的概念、作用及企业实施供应链战略联盟应该注意的问题进行了阐述。关键词：供应链；战略联盟；伙伴关系Abstract：Whentheglobalizationoflargeenterprisesarefacingcompetitioninthemarketenvironment,anyenterprisecannotinallbusinessisthemostoutstanding.Ifalloperationsbytheenterprisesthemselvestobear,itisboundtofacealltherelevantfieldofcompetitors.Onlytheotheronthelowerreachesofenterprises,establishmentofaclosebusinessrelationship,theeconomicbenefitsrelatedtothesupplychainstrategicalliances,complementaryadvantages,coordinatedoperation,toadapttothecommunityoflarge-scaleproductionofthecompetitiveenvironment,theothersidetomakebetteruseofresources,andresourcesmaximizetheintegrationandwasthemosteffectiveuseandcommonstrengtheningmarketcompetitiveness.Inthispaper,thesupplychainconceptofstrategicalliance,theroleofenterprisesandsupplychainstrategicallianceshouldpayattentiontotheproblemsdescribed.Keywords：supplychain；strategicalliance；partnership1供应链战略联盟的介绍供应链战略联盟是指在同一条供应链中企业之间形成的合作伙伴，它们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起使用，从而获得企业在设计、制造、产品或服务提供上的共同利益。因此，供应链战略联盟的形成是以供应链战略伙伴关系（SupplyChainStrategicPartnership）为基础，每个成员企业都在各自的优势领域为联盟贡献自己的核心能力，相互联合起来实现优势互补、风险共担和利益共享。这里需要注意的是供应链战略联盟和供应链是两个不同的概念，供应链战略联盟是一种企业之间的关系状态，而供应链则是供应链上的节点企业为规定各自的行为所采取的一种组织形式。供应链战略联盟体现了一种基于企业核心竞争力的战略资源整合思想。在全球化的时代，独当一面不再是实力的象征。一方面，每个企业都不能忽视战略联盟，否则就有在竞争中被淘汰的危险。另一方面，那些积极主动地寻求合作伙伴的企业可以更好地拓宽业务范围，扩大客户群，发现新的合作渠道，从其他公司的优势中获益，以及充分利用合作伙伴的品牌。这样一来，价值链中的每个环节都分别由效率最高的合作伙伴来完成，就可以实现各个环节对价值链增值的最大贡献。相应的，价值链上各节点企业也实现了最大限度的增值，从而达到“共赢”的协同效应。2实施供应链战略联盟的作用供应链联盟作为一种新型的企业合作模式，打破了现存价值链的结构。供应链战略联盟的形成，对于降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、提升企业的核心竞争力、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度及业绩的改善和提高有很重要的作用。（1）实现更加快速有效地响应市场，这是供应链战略联盟作用的最主要体现。无论是供应链，还是战略联盟，各种合作组织的存在，其最终目的都是应对快速变化的市场环境。供应链战略联盟也不例外，通过建立战略联盟，供应链上企业之间的合作关系大大加强，形成了更加统一的整体。所谓商机稍纵即逝，对于企业而言，一旦发现新的市场机遇，它所面临的最大挑战是能否迅速设计出一套解决顾客个性化要求的方案，但这一点往往不是单个企业的能力所能完成的。在这种情况下，企业找到具有与本企业互补能力的企业，与之组成联盟，方为上策。这样可以充分利用现有的外部资源，实现快捷、低成本的获取所需的资源和能力。各企业并行协调工作，能大大缩短产品开发周期，可以快速及时地响应市场需求。而且，为顾客提供的“个性化解决方案”，也是对需求变化的有效反应。（2）实现优势互补。由于资源的稀缺性，每个企业所拥有的资源和能力都是有限的，而且企业要想获取企业以外的资源，所花费的代价也是很高昂的。因此，企业不能一味地去猎取各种资源，要解决资源问题，一个明智的做法就是建立战略联盟，以通过外取的方式将其他企业的优势资源为我所用。联盟伙伴间互通有无，既实现了内外资源的优势互补，又实现了资源的合理利用。这种优势互补突出表现在企业的核心能力方面，供应链企业间建立一种合作竞争的战略伙伴关系，最大限度地培育和发挥各自核心能力，通过优势互补获得集体竞争优势，提高整条供应链的竞争力。（3）促进企业之间的相互学习。一般情况下，企业是从外部模仿竞争对手的资源，但由于许多有价值的资源往往是非交易的，又难以为外部识别和轻易模仿，通过联盟可以从资源拥有方学习获得。联盟增加了成员企业间的边界渗透力，将模仿由外部转移到内部，使模仿变得更加容易，成本也较低。此外，联盟成员企业通过信息共享及其他的交流方式互相学习，相互促进，也会进一步强化各自的核心能力。在每个企业拥有自己的核心竞争优势的同时，尽可能地掌握更多的信息和技术。（4）促进企业达到规模经济。所谓规模经济（EconomicsofScale）是指随着企业生产和经营规模的扩大而使单位成本不断下降。传统上实现规模经济的方式主要是依靠单体企业规模的自我扩大或借助购并而使企业规模不断扩大。但是，由于企