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文档简介
广汽丰田庞大双桥店售后部工作总结及计划 2011年4月份工作总结、5月份工作计划,2011-05-02,目录,1,1.2 5K 10k 入库率,1.1 营业业绩,1.1 营业业绩,4月维修总收入,万元,4月维修总入库,台次,1.2 5K/10K入库率,5K/10K入库率,说明 4月5K/10K入库率目标98,5K入库率达100%,10K入库率达 92.3%。 10K入库率未达标原因 有两台车辆均销往外地,失去客户联系方式;不能在系统中跟进车辆入场情况。 对策 外卖车辆保证车辆信息的准确性; SA必须参与新车交车并积极引导顾客回厂做5K、10K免费保养;,100%,92.3%,1.3 其它考核指标达成情况,4月份售后毛利目标22万元,完成21.30万元,达成率96.8%。 4月份售后EM预约率目标35%,达成22.9%。 4月份SMB看板一致率目标100%,达成95%。 4月份EM准时交车率目标95%,达成90%。,2011年3、4月环比情况说明,4月份与3月份入场台次的环比情况如下表所示:,4月份与3月份营业业绩的环比情况如下表所示:,单位:台次,单位:万元,与2010年4月同比情况说明,与2010年4月同比情况说明,与2010年4月份入场台次的同比情况如下表所示:,与2010年4月份营业业绩的同比情况如下表所示:,单位:台次,单位:万元,4,4.2 厂家考核项目目标,4.1 自店营业业绩目标,4.1 5月份自店营业业绩目标介绍,5月份售后部入场台次及营业业绩目标如下表所示:,4.2 5月份厂家考核项目目标,5K、10K入库率目标98%; EM预约率奋斗目标35%; SM一致率目标100%; 准时交车率目标95%;,4.3 重点工作情况说明,加大自检、质检、终检力度提高一次性修复率。 机修人员每周2-3次的培训来提高工人技术水平和准时交车率。 前台人员每周三次业务流程培训提高客户满意度。 继续实施5S管理制度,进行每周两次的5S点检。 提升CSI方面如下所示:,强化 执行力,执行“正确”的标准服务流程 开展“亲切”的客户关怀活动 建
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