积分制企业管理介绍-仁和正通.pptx

企业管理云平台,揭秘企业管理,让天下再没有难做的企业,目 录,CATALOG,积分制管理概述,PART ONE,积分制管理体系,PART TWO,积分制管理实施策略,PART THREE,积分制管理的具体操作,PART FOUR,积分制管理概述,管理就是在一定的环境下，为达到组织的目标，对组织所能支配的资源进行有效的计划、组织、领导和控制的社会活动过程。管理的目的是为了实现组织的目标。,37,执行力差,招人难,留人难,目标感弱,员工归属感弱,喜欢简单,完善的晋升,快速的发展,利益的保证,氛围感强,行事自由，抵触强制,STEP 01,STEP 03,STEP 02,STEP 04,积分制管理体系,目标,个体层面,部门层面,企业层面,全面提升个人能力和生活品质,让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变成现实,上班如同玩游戏，感到真正的快乐,积分制管理的实施策略,01,全奖等于全不奖，全罚等于全不罚,02,有人犯错，可以给未犯错的人加分,03,实施初期，只奖不扣，奖分标准越简单越好,04,实施初期，表彰的周期越短越好，全员进入状态后每月一次快乐会议,05,初期标准是和大家共同制定的，后期标准是大家共同完善的,06,审核人和复核人不能是同一个人,07,管理者有奖分任务和扣分任务,08,员工的奖励物品要有落差,实施策略,关键词 设问,关键词 设问,奖惩理念,不直面批评 奖惩不依托于工资 目标与管理并重 做人与做事并重,成本控制,授权制衡,依托复合型人才的多维能力 挖掘和激励员工的情绪资本 多元化奖励形成激励资源 人人有忧患、成本及责任心,员工心理平衡与利益平衡 正负激励相互合理转化 管理者遵守权限标准 管理人员奖惩任务制衡,PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：,积分制管理具体操作,储存,提高 效率,福利,搭建积分银行规则 1、能力分 包括职务、学历、技术证书、职称、特长、荣誉及其他 2、表现分 做事分：业务型工作得分及事务型工作得分如金点子奖、加班奖、提前上班奖等； 做人分：如乐于助人奖、委屈奖、孝顺奖、诚信奖等。,设立执行部或者专人负责积分制管理,进行 启动大会,1）积分制给大家带来的好处 2）积分制的奖品设置 3）共同建立基础奖分标准 4）会上提建议被采纳的直接进行奖分 5）下载仁和正通APP，使用公司分配的账户进行登陆 6） 熟悉软件的简单功能操作，主要是排名查询,第二名,第一名,300元奖品,第三名,第四名,第五名,01,02,03,04,05,以每月1000元奖励标准为例：,200元奖品,150元奖品,100元奖品,50元奖品,抽奖奖品,一等奖1名：50元奖品 二等奖2名：30元奖品 三等奖3名：15元奖品 四等奖4名：8元奖品 五等奖10名：1元奖品 积分奖：20分、30分、50分、100分,道具准备：奖箱、 奖券、 奖品券,总结本阶段积分情况,向全员征集节目表演，设立节目奖分项,获奖人抽取幸运人员奖券，