已阅读5页,还剩8页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第二节 理财目标的选择,知识目标,理解不同理财目标的优缺点,能根据企业具体情况选择恰当的理财目标;,能力目标,能根据企业不同的发展阶段确定合理的理财目标。,作为公司的管理者,如何根据公司发展阶段、所处的经济环境选择恰当的理财目标,是我们必须思考的问题之一,也是今后决策的主要依据之一。,一、公司理财目标,只有确定了合理的理财目标。 理财工作才有方向 经营决策才有依据,(一)利润最大化,利润代表企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加越多,越接近企业的目标。 局限性: (1)没有考虑利润取得的时间。 (2)没有考虑获取利润和所承担风险的关系。 (3)没有考虑所获利润和投入资本额的关系。 (4)可能会导致企业的短期行为。,(二)每股收益最大化,每股收益净利润普通股股数 局限性: (1)仍然没有考虑每股收益取得的时间性。 (2)仍然没有考虑每股盈余的风险性。 (3)仍然可能会导致企业的短期行为。,(三)股东财富最大化,优点: 它考虑了风险因素,股价会对风险作出较敏感的反应。 在一定程度上能避免企业短期行为。 缺点: 通常只适用于上市公司。 股价的变动会受到非正常因素的影响。 它强调得更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。,(四)企业价值最大化,企业的价值是指企业全部资产的市场价值。 即股票与负债的市场价值之和。 企业价值=(未来现金流量折现率),优缺点:,优点: 考虑了取得报酬的时间。 充分考虑了风险和报酬的因素。 能克服企业追求利润上的短期行为。 缺点: 企业未来报酬和与企业风险相适应的折现率是很难预计。,二、主要财务关系利益冲突的协调,理财活动中有一项重要的工作是要协调相关利益群体的关系,减少由于各相关利益群体之间的利益冲突而导致企业价值的下降。,(一)所有者与经营者的矛盾与协调,所有者的目标 是使企业价值最大化 经营者目标 是追求更多的享受成本 矛盾可以采取解聘、接收、激励等具体措施达到双方共赢。,(二)所有者与债权人的矛盾与协调,债权人 把资金借给企业,其目标是到期时能收回本金,并取得约定的利息收入; 所有者 可能要求经营者改变举债资金原定用途,将其用于风险更高的项目 致使债权人负
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 4605-2025滚动轴承推力滚针和保持架组件及推力垫圈
- 2025年GLP-1类药物临床研究岗年终试验进度总结与数据报告
- 2025年家族企业管理岗年终传承与创新总结
- 2026-2031年中国二氯乙酸甲酯市场调研分析及投资战略研究报告
- 2025年榆林创新城管委会招聘消防员备考题库(31人)及答案详解(网校专用)
- 2025年广西壮族自治区公安厅公开招聘警务辅助人员11人备考题库附答案详解(培优a卷)
- 2025吉林辽源东辽县消防救援大队招聘政府专职消防员20人备考题库及答案详解(考点梳理)
- 南康区2025年招聘城市社区专职网格员备考题库【104人】及完整答案详解一套
- 2026年中国建设银行总行直属机构秋季校园招聘备考题库附答案详解(b卷)
- 2025安徽芜湖镜湖区社区工作者招聘34人备考题库及参考答案详解1套
- 铁路客运礼仪培训需求分析报告
- 无人机管理平台建设方案
- 统编版(2024)八年级上册历史第一、二单元综合评估测试卷(含答案)
- 小学公祭日主题班会课件
- DB11-T 2414-2025 地籍调查技术规程
- 中国重症肠外营养共识解读与指导
- 3到6岁儿童学习与发展指南培训
- 新疆金源科技有限公司5万吨-年废催化剂再生、处置及综合利用项目环评报告
- 房颤健康教育课件
- 福建省2024年6月普通高中学业水平合格性考试语文试卷(含答案)
- T/CCS 062-2023井工煤矿智能化采煤系统运维管理规范
评论
0/150
提交评论