IT项目管理1

一、单项选择题（共 40 题，每题 2 分）1、 Heather正忙于发布1256个工作站的操作系统。发布是通过镜像软件完成，但为了完成安装就不得不在每个工作站上运行一些脚本。任务分配了400个小时来完成。目前，Heather汇报她已经用了200小时，但是仅仅完成了30的工作，因为这个过程需要比起始计划更多的时间。在这种情况下，项目管理办法者应当做什么？ 正确答案：b A、撤消Heather的这个任务、重新分配给其他团队成员 B、增加资源以减少完成的时间长度 C、为关键路径增加时间 D、从管理预留中去除所有的时间，并分配给这个任务2、 什么是可行性研究？ 正确答案：b A、研究项目的计划。 B、基于项目研究的计划。 C、推荐候选技术的计划。 D、不推荐候选技术的计划。3、 WIIFM的目的是什么？ 正确答案：b A、用来决定IT项目是否值得实施 B、让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处 C、让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处 D、让项目发起人决定是否愿意参加这个项目4、 完成句子：调查研究能够使项目经理看到项目的前景、_使项目经理对其进行转换 正确答案：d A、贡献 B、灵感 C、承诺 D、领导能力5、 持续质量改进是什么？ 正确答案：a A、是一种认为组织内所有实践活动都是一个过程，而这个过程可以不断地改进的理论 B、是一种认为组织内所有实践活动都可以不断地改进的理论 C、是一种认为组织内所有实践活动是项目。而所有的项目可以在其生命期内不断地改进的理论 D、是一种认为所有组织提供服务，而这些服务可以不断地改进的理论。6、 你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次，项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果，例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试，你将采用什么样的计划方法？ 正确答案：c A、PDM网络 B、PERT网络 C、GERT网络 D、ADM网络7、 什么是网络图中箭线图(AGA）法的缺点？ 正确答案：c A、在每个阶段中必须是多任务的 B、只有复杂的项目能很好地映射到AGA法 C、任务之间只能存在简单的关系 D、AGA不能很好地映射到IT项目8、 研究的目标是什么？ 正确答案：b A、发现哪一种技术对公司最有收益。 B、对某个技术得到一个结论。 C、确定项目花销。 D、确定谁将成为项目发起人。9、 下面选项中，哪一项不应当在团队会议上讨论？ 正确答案：a A、自项目动员会议以来完成的目标。 B、项目状态：好或坏 C、不能完成所分配任务的团队成员 D、可能影响项目完成日期的情况。10、 优秀报告的核心是什么？ 正确答案：c A、听众 B、信息 C、讲演者对主题的熟悉程度 D、排练过的讲演11、 项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西? 正确答案：a A、如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志 B、如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们会对所做的事感到厌烦 C、如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情。 D、如果关键路径的分派能够和谐地开始(SS)，那么剩下的工作也会这样12、 关于项目团队，哪一个应当是个人目标？ 正确答案：c A、使公司获得更大利润 B、帮助每一个团队成员完成他们的任务 C、集中实现他们自己的任务 D、尽可能快地完成他们的工作13、 完成这个句子：团队成员与项目经理之间成功的关系应当是. 正确答案：b A、有条理的 B、共生的 C、象征性的 D、放松的14、 在下面选项中，哪一个是收集已完成工作的状态的最好方法? 正确答案：c A、会议通话 B、E-mail C、Microsoft Project Central D、每周例会15、 项目经理可以使用什么方法保证第三方100完成项目？ 正确答案：b A、保留付款直到综合者报告项目已经完成 B、保留付款直到项目经理对可交付成果满意 C、要求供货商增加额外的任务以完成项目 D、将关键问题的最后任务分配给内部项目，保证项目按计划完成16、 Pierre是一个负责升级其公司内部所有的打印服务器和打印机的项目经理。最终的可交付成果是：除图形部门外每一层楼都要有一个打印设备。他们有几种不同型号的打印机，包括两种高端彩色打印机。销售部门经理Marty要求他的部门也安装一台彩色打印机，Marty应该遵从的第一个过程是什么？ 正确答案：b A、为彩色打印机提供资金 B、提交一个项目变更请求表 C、提交一个变更影响说明 D、提交一份有关新的彩色打印机将如何有助于部门提高生产率的建议17、 好的研究的关键因素是什么？ 正确答案：d A、时间。 B、团队成员帮助整理数据。 C、质疑项目范围的每一个方面。 D、有组织和集中的努力。18、 你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该： 正确答案：c A、分析是进行“自造”还是“购买” B、利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据） C、收益-成本分析 D、利用项目管理信息系统19、 下列哪一个不属于项目管理过程五个方面： 正确答案：c A、项目来源 B、项目计划 C、项目组织 D、项目控制20、 什么是变更控制？ 正确答案：c A、一个阻止对项目做出变更的正式的过程 B、一个阻止在没有与管理层交流的情况下对项目做出变更的正式的过程 C、一个阻止在没有正当理由的情况下对项目做出变更的正式的过程 D、一个阻止在对项目没有额外的资金投人的情况下对项目做出变更的正式的过程21、 在下列要求变更项目的可交付成果的理由中，哪一个是由于缺乏计划的结果？ 正确答案：a A、发现所采用的技术与工作站的操作系统不兼容 B、客户请求在此应用中增加额外的特性 C、管理层要求项目比原先设定的日期提前完成 D、项目团队要求将项目推迟一周22、 和经理们谈话时，IT项目经理应该重点讲述哪个方面? 正确答案：c A、利润 B、工作效率 C、技术速度 D、项目经理在公司内的业绩23、 为报告准备的分发资料中必须包括哪个信息？ 正确答案：c A、关于利润的信息 B、关于项目经理的信息 C、执行概要 D、实施计划和时间表24、 下列哪一种方法可能是接近完成，但是有所延误的项目的解决方案？ 正确答案：c A、请求额外的时间来完成任务 B、请求额外的资金来获得外界帮助 C、请求项目团队加班工作 D、去掉项目可交付成果的部分内容，在以后再进行交付25、 项目信息中心的目的是什么？ 正确答案：b A、集中组织资源、计划和研究项目的阶段 B、集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段 C、集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源 D、集中组织公司内所有项目26、 为什么对项目范围不应该进行即使是简单的增加？ 正确答案：c A、这样就会有更多的团队成员加入项目 B、这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目 C、即使简单的增加，也会对项目的成果造成巨大的影响 D、即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准27、 一个项目的最困难的变更来自于哪里？ 正确答案：d A、管理层 B、项目发起人 C、项目经理 D、项目团队28、 在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法? 正确答案：c A、在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时167少 B、每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的 C、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出 D、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数29、 什么是自底向上的成本估算？ 正确答案：d A、去年的预算加上20%就是今年的预算 B、在余额栏中把今年的预算加上或减去20% C、使预算余额保持平衡的过程 D、对项目计划中每个元素进行详细估算的过程30、 激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么？ 正确答案：c A、如果项目准时完成就发放奖金 B、提醒团队成员项目对他们事业的重要性 C、你自己首先对项目要充满热情 D、提醒团队成员，他们在项目中所犯的错误将会被记录在案31、 为什么管理层在项目的结尾应当坚持测试？ 正确答案：c A、要确定项目中错误的代价 B、要确定项目中所包含的额外收益 C、要确定可以精确使用的时间量，如果需要的话，用于项目执行中。 D、要确定可以用来分配给其他工作单元的时间量32、 什么导致IT项目的内部冲突？ 正确答案：a A、缺乏交流。 B、缺乏计划。 C、技术发展得太快。 D、冲突的技术。33、 使用WIIFM作为推销项目技巧时。下面哪一个可以作为听众的利益？ 正确答案：c A、时间 B、团队 C、利润 D、启动成本34、 为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？ 正确答案：d A、它体现了项目的成功带给整个公司的好处 B、它体现了项目的成功带给管理的好处 C、它体现了项目的成功如何增加公司利润 D、它体现了项目的成功如何影响每个团队成员35、 BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000。成本偏差为 正确答案：d A、-48% B、50% C、60% D、29%36、 为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？ 正确答案：d A、提醒团队成员他们必须完成的工作 B、提醒团队你掌管这个项目 C、确认团队成员知道他们这周的工作 D、确认项目在正常的轨道上运转37、 项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？ 正确答案：d A、举行一个项目团队的庆祝活动 B、训练那些迷失方向的团队成员 C、变得有助于项目团队。 D、深入到团队中和团队成员一起工作。38、 在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为 正确答案：d A、没有活动是依赖时间或依赖资源的 B、总是以最佳的资源数量来安排活动 C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源 D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低39、 对于技术作出的总结应该用多长时间？ 正确答案：a A、1分钟 B、5分钟 C、10分钟 D、15分钟40、 什么是项目网络图？ 正确答案：c A、WBS的一个扩展 B、Gantt图的一个扩展 C、项目工作的一个流动映射 D、项目阶段的一个拓扑二、多项选择题（共 5 题，每题 2 分）1、 关于网络图。下列哪个是不正确的描述？ 正确答案：d A、网络图可用于详细的项目计划 B、网络图可用于应急计划 C、网络图可用于跟踪的实现 D、网络图可用于详细的时间管理2、 为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？选择两个： 正确答案：a b A、确认正被完成的工作 B、建立已完成工作的自豪感 C、造成项目的内部竞争 D、创建超过其他团队成员的同等的压力3、 为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态，选择两个： 正确答案：b c A、预测将要完成什么任务 B、按需要对项目进度做出调整 C、使团队成员对他们的工作负责 D、允许进人项目并完成延迟的工作4、 为什么IT项目经理对于每一个项目都应编制预算？选择两个原因： 正确答案：a,c A、控制支出 B、向管理层显示为公司购买的物品 C、作为项目的财务指导 D、显示购买物品的成本5、 服务的利益由几个因素来衡量。下列哪两个是真正的对服务质量的衡量？ 正确答案：b c A、项目团队的价值 B、服务的价值 C、经验的价值 D、技术的价值三、判断题（共 5 题，每题 2 分）1、 判断对错：被回绝的变更应该作为一个单独的项目来做。 正确答案：n 正确 错误2、 判断对错：项目经理必须做出项目所有的决策 正确答案：n 正确 错误3、 判断对错：给一个任务分配附加的资源将总是减少需要完成任务的时间总量 正确答案：n 正确 错误4、 判断对错：管理层所保留的时间总是可以用于处于最终阶段的项目 正确答案：n 正确 错误5、 判断正误：购买已经装配好的硬件总是比花费时间自己安装要好 正确答案：n 正确 错误GDCEIAEC.ORG在线学习平台-在线考试系统 X-Study V8.22 Beta 12业技术人员在线学习 IT项目管理（1）：论证及招投标管理与启动在线考试本试卷满分：100 分一、单项选择题（共 40 题，每题 2 分）1、 下列哪一个是衡量管理过程质量的指标？ 正确答案：b A、项目计划 B、结果 C、项目团队 D、预算管理2、 什么是自底向上的成本估算？ 正确答案：d A、去年的预算加上20%就是今年的预算 B、在余额栏中把今年的预算加上或减去20% C、使预算余额保持平衡的过程 D、对项目计划中每个元素进行详细估算的过程3、 项目经理应当多长时间与整个项目团队开一次会议？ 正确答案：a A、按照项目的大小与时间期限，定期举行会议 B、由管理人员决定 C、至少每周一次 D、至少每月一次4、 下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？ 正确答案：a A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策 B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策 C、项目经理允许团队成员做出他们的决策 D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策5、 什么是层次结构型项目？ 正确答案：a A、一个有多重的、按进度表提交的、可交付成果的项目 B、一个有多个从属项目的主项目 C、一个是多个依赖项目的后续项目 D、一个在组织内部为好几个部门提供多于一个可交付成果的项目6、 你是一个应用开发项目的项目经理，你有8个团队成员，他们都对应用的Web连通性特征有自己的看法，在下列陈述中哪一个最有可能是出自进取类型的团队成员。 正确答案：a A、“我以前做过，所以我知道它可行” B、“我们可以在以前完成项目的基础上建立应用的原型” C、“我同意苏姗的意见” D、“我想我们应当提出两种不同的途径，让用户来选择哪一种更有效率”7、 IT项目管理中的投资者企业家关系是什么？ 正确答案：c A、当实施一个项目时，项目经理是在冒险。 B、当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险。 C、当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险。 D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系。8、 有第三方参加项目评估的目的是什么? 正确答案：c A、保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的 B、保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评 C、保证可交付成果的质量并符合项目内容 D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作9、 将工作重新分配给一个顾问来完成的风险是什么？ 正确答案：b A、附加的时间 B、附加的费用 C、项目团队的士气消沉、纪律松弛 D、管理预留的减少10、 填空：提高_会提高利润。 正确答案：c A、技术。 B、速度。 C、生产率。 D、带宽。11、 什么是连通的网络？ 正确答案：a A、一个完成了前驱和后继任务的网络图 B、一个确定了关键路径的网络图 C、一个作为项目计划被执行的网络图 D、一个正式的提交给管理层以获得认知的网络图12、 在以下选项中，哪一个主题一般不包括在可行性研究中？ 正确答案：b A、执行概要。 B、市场研究。 C、产品信息。 D、财务职责。13、 什么标志着购买阶段的结束？ 正确答案：d A、已达到的里程碑 B、项目团队的派对 C、WBs内确定的日期 D、一定的可交付成果14、 下列选项中哪一个是避免变更项目计划的最好的方法？ 正确答案：c A、充足的资金 B、充足的资源 C、恰当的规划 D、任务采用SS而不是FS15、 关于项目团队，哪一个应当是个人目标？ 正确答案：c A、使公司获得更大利润 B、帮助每一个团队成员完成他们的任务 C、集中实现他们自己的任务 D、尽可能快地完成他们的工作16、 你是一个项目经理，负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况，项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS？ 正确答案：b A、实施项目的路标 B、项目每个阶段的时间基线和路标 C、以星期表示的截止日期 D、项目团队职责的分布情况17、 你正在创建WBS并且已经开始确定工作单元，什么是工作单元? 正确答案：d A、一个阶段 B、跨越一个阶段的工作 C、阶段与阶段的衔接 D、一个阶段内要完成的任务18、 在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其_需要的源动力 正确答案：b A、自尊 B、归属 C、自我实现 D、安全19、 使用WIIFM作为推销项目技巧时。下面哪一个可以作为听众的利益？ 正确答案：c A、时间 B、团队 C、利润 D、启动成本20、 当一个项日经理开始创建网络图时所有任务之间的哪一种关系能够减少在初始计划中的风险？ 正确答案：a A、FS B、SS C、FF D、SF21、 做报告时最重要的是什么？ 正确答案：b A、听众 B、信息 C、提议实施的技术 D、报告时间长短22、 为什么对项目范围不应该进行即使是简单的增加？ 正确答案：c A、这样就会有更多的团队成员加入项目 B、这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目 C、即使简单的增加，也会对项目的成果造成巨大的影响 D、即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准23、 完成句子：调查研究能够使项目经理看到项目的前景、_使项目经理对其进行转换 正确答案：d A、贡献 B、灵感 C、承诺 D、领导能力24、 一个项目的最困难的变更来自于哪里？ 正确答案：d A、管理层 B、项目发起人 C、项目经理 D、项目团队25、 下面选项中，哪一项不应当在团队会议上讨论？ 正确答案：a A、自项目动员会议以来完成的目标。 B、项目状态：好或坏 C、不能完成所分配任务的团队成员 D、可能影响项目完成日期的情况。26、 下列哪一个是项目产品高质量的反映？ 正确答案：d A、一个忠于职守的项目团队 B、一个忠于职守的管理人员 C、一个有组织的、严密的项目团队 D、一个有组织的、严密的项目经理27、 你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次，项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果，例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试，你将采用什么样的计划方法？ 正确答案：c A、PDM网络 B、PERT网络 C、GERT网络 D、ADM网络28、 和经理们谈话时，IT项目经理应该重点讲述哪个方面? 正确答案：c A、利润 B、工作效率 C、技术速度 D、项目经理在公司内的业绩29、 下列哪一个不属于项目管理过程五个方面： 正确答案：c A、项目来源 B、项目计划 C、项目组织 D、项目控制30、 为什么要在公司里实施新技术？ 正确答案：c A、提高内部处理速度。 B、使公司更具有竞争力。 C、提高公司利润。 D、使公司在技术上更加先进。31、 在下面选项中，哪一个是收集已完成工作的状态的最好方法? 正确答案：c A、会议通话 B、E-mail C、Microsoft Project Central D、每周例会32、 当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的最重要的事是什么？ 正确答案：d A、让他立即开始工作 B、把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务 C、让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划 D、花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的33、 为什么项目经理必须在可行性研究中指出技术对用户的影响作用？ 正确答案：c A、确定他们使用产品的积极性。 B、确定有多少用户会使用产品。 C、确定新产品会造成多长的停工期。 D、确定改变或增加技术的有效性。34、 使用什么样的工具可以使整个组织都能够为提议的项目出谋划策？ 正确答案：a A、在内部网上进行调查。 B、在因特网上进行调查。 C、给组织中的所有用户都发一封电子邮件。 D、在公司内部给每一个用户发一份备忘录。35、 下面的选项，哪一个因素最可能决定一个项目的实现速度? 正确答案：d A、项目发起人 B、项目经理 C、项目团队的投人 D、有效的计划36、 下面哪一个活动对团队的建立帮助很大？ 正确答案：c A、在成立会议上向大家逐一介绍。 B、每周召开午餐会 C、打保龄球 D、团队在周末实现新技术37、 项目经理在实施IT中怎样做才可以准确预侧项目的总成本？ 正确答案：c A、使用最好和最坏情况把所有的开支列出来然后总计 B、使用平均情况把所有的开支列出来，包括工作时间，然后总计 C、把项目分割为各个阶段，然后把支出和每个阶段连接起来 D、把项目分割为各个阶段，然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支38、 项目目标是什么？ 正确答案：c A、项目的最终结果。 B、关于项目及