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文档简介

聚成华企在线商学院,制造型企业培训体系构建（一） 讲师：景晓利,课程大纲,一、培训体系构建的基本思维 二、培训体系的建立 三、培训需求的确认 四、培训计划的制定 五、培训效果的评估 六、案例分析 七、大型培训项目的分享,一、培训体系构建的基本思维,1、企业之间的竞争,企业之间的竞争,人员素质的竞争,=,结论： （1）人员的素质决定企业能否走好走稳、能否基业长青。 （2）提升人员素质的重要途径：做企业培训。,(一)构建培训体系的原因,2、费用与投资的区别,培训,费用,3、企业如何发展,如何保证企业基业长青，竞争的软件就是企业文化。,培训的目的： 传承企业文化。,4、员工的追求,（1）做事机会的追求 （2）晋升机会的追求 （3）物质的追求 （4）成长的追求 （5）快乐的追求,总结：满足员工的需求后，企业才会有竞争力。,5、人事管理和人力资源管理的区别,制造型企业的固有特点：（1）客户有要求（2）体系有要求,传统的人事管理,人力资源管理,侧重于事务性工作,彰显员工的成长,特点,特点,迈进,迈进的必然要求：关注企业培训,6、企业培训战略的作用,7、企业培训发展的四个阶段,（1）了解学习阶段 特点：企业管理处于创业期；管理不规范；以生存为重点,（2）引入课程阶段 特点：管理和全员培训为重点；培训效果难以评估,（3）资源建设阶段,（4）精细发展阶段,（二）制造型企业的培训,总结：制造型企业的五大特点决定了培训的方法。,（1）人员规模庞大，人员流动性高 （2）三大岗位分工（管理层，行政服务部门，一线操作员） （3）交货为王，生产为先 （4）HR部门处于弱势地位 （5）企业培训的管理不规范,1、制造型企业的五大特点,2、制造型企业培训的现状,（1）作战无章法、无模式，缺乏策略性思考 （2）集中于新员工的培训 （3）培训讲义的更新优化跟不上时代的要求 （4）专业从业人员比较匮乏 （5）训练的重点集中于生产一线 （6）应动型企业 （7）内部讲师队伍低水平运作 （8）以内部培训为主，外部的培训资源无法得到支持,3、制造型企业存在的问题,（1）培训是培训部门的事情 （2）培训就是培训（做培训一定要结合企业的HR系统） （3）安全客户的体系类课程反复上映 （4）培训的需求就是老板的需求 （5）培训无用,世界上最难的两件事：将别人兜里的钱放到你的兜里 改变一个人,问题,（6）培训是个筐，什么都能装 （7）培训就是上课 （8）主管就是抓生产,问题,培训是一个长期的过程,（三）企业培训体系构建的基本认识,（1）培训体系是一个长期的、系统的工程，不可能一蹴而就， 不可能在短期内出现成效。 （2）培训不是万能的。 （3）培训不是包治百病的灵丹妙药。 （4）内部讲师队伍要建设。 （5）内部的从业人员要建设，培训体系流程也要
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