卓越执行七项习惯.ppt

卓越执行力的七项习惯 ,第二部分：培训实施时间、实施对象、实施主题、实施大纲,培训实施主题：卓越执行力的七项习惯 培训实施时间：课程合计2天 培训实施对象：中高层 培训实施大纲：包括 （1）企业高管人员的执行力模式及基本框架 （2）企业运行系统执行力规划 （3）方法技巧：掌握各项原理 （4）解除执行力不强的自我设限、自我对话、情绪影响和意愿影响 培训方式：（1）老师讲授、学员分享、借鉴案例 （2）老师讲解、案例分析、实际模拟 （3）老师讲解、案例借鉴、小组练习 （4）案例分析、实际练习、讲师指导,第三部分：课程实施目标,知识目标： 1、了解企业执行力的根本模式 2、了解高效执行力的基本框架 3、了解各个层次的执行力规划 4、了解高效执行力的七项习惯 5、了解高效执行力的提升方法 6、认知执行不力的本质原因和解决之道 7、掌握执行力塑造工程的方法论和能力建设的系统策略 8、突破管理哲学谜障，化人的劣根性为创造性 9、用机制点燃团队热情，创造高效执行力,行为目标：,1、学习结束后，中高层全面了解执行力的内涵，增强自身责任感和执行力度； 2、学习结束后，中高层提升自我的影响力和领导力提高工作效率和工作质量，改善与他人的沟通模式； 3、学习结束后，中高层掌握卓越执行力的七个习惯，运用于实际工作中，加强团队建设与团队合作精神，增强企业内部执行效率； 4、学习结束后，中高层掌握提高执行力的方法，培养高效率团队，支持企业目标的有效执行，实现企业的战略目标； 5、通过团队的共同行动和情感交流，打开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，看到团队的力量，学习系统地而非片面地思考问题，锻炼员工对工作、对企业责任感、归属感和忠诚感，而不是去寻找任何借口，在日常工作中变为行为习惯，并延伸和作用于企业的发展中！,结果目标：,1、提高管理人员的高效执行意识，审视自我，明确自己的责任，增强管理人员的管理素质； 2、通过强化执行力的学习，提高企业各层的执行力度，保障企业的效率； 3、掌握卓越执行七项习惯，创造高效率团队，实现企业的高效管理； 4、提高企业战略目标的执行力，保障企业的发展； 5、提升企业执行力度，贯彻战略政策等企业的制度，加快企业前进的步伐，效率优先！,第四部分：课程大纲,第一单元 基础篇 1、企业执行力深度成因 2、高管人员执行力模式 3、高效执行力的基本框架 4、企业执行力的根本模式 第二单元 认知篇 1、从基层到中层、高层的执行力规划 2、企业运行系统的执行力 3、个人性格vs团队表现的行为反映,第三单元 方法篇 1、习惯一：积极主动 （个人愿意原则） 由个体态度与行为通往卓越的习惯 积极主动和消极被动的行为特征 刺激和反应依照价值观作出回应 人类的四种潜能 关注圈与影响圈 2、习惯二：以始为终 （自我领导原则） 心智创造与行为创造的完美结合 心智创造和实际创造 选择生活重心 个人使命宣言 目标的SMART原则 3、习惯三：要事第一 （自我管理原则） 有效掌握重点80%精力运用于效果 第四代时间管理 重要性和紧迫性 个人使命和角色定位 个人管理六个步骤 4、习惯四：双赢思维 （人际原则） 建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效的增强领导力。 人际交往的六种思维模式 改写双赢的人生脚本,5、习惯五：知己知彼 （沟通原则） 发现自己弱项，发挥自己强项 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额 高情商的沟通习惯 同理心回应的技巧 同理心沟通的五个步骤 6、习惯六：统合综效 （合作原则） 化解阻力，排除困难，有效达成目标 统合综效的流程 尊重差异 创造第三变通方案 7、习惯七：不断更新 (进步原则) 懂得反思总结，省视自我，不断进步 持续更新的习惯 人类的四大天赋才能：身体才能(PQ)、智力才能(IQ)、情感才能(EQ)、精神才能(SQ) 四大天赋才能运用的自我评价 自我更新的四大策略：提升体商、提升智商、提升情商、提升灵商,第四单元 态度篇 1、解除执行力不强的自我设限 2、解除执行力不强的自我对话 3、解除执行力不强的情绪影响 4、解除执行力不强的意愿影响 第五单元 回顾总结 1、学员提问 2、导师解答 3、导师总结 4、毕业合影,导 师 简 介,李哲贤先生背景：,香 港 理 工 大 学 企业行为心理学博士 香港中文大学 工商管理硕士 加拿大魁北克省立大学 访问学者 香港人文素质管理学院 董事 香港寖会领导模式独立研究院 五人小组专家 深圳华为技术有限公司 企业教练 四川全友家私股份公司 企业教练 重庆迪马股份有限公司 企业教练 长安跨越车辆有限公司 企业顾问 香港人文驻新加坡代表处梅花管理集团股份公司 顾问导师 香港人文驻国内代表处比佛利展能企业顾问公司 顾问导师,服务客户,中国银行、中国网通、深圳金众、联想集团、飞亚达、凤凰卫视深圳管理中心、伊利集团、哈药集团、华为技术、深圳天满股份、一汽大众、国悦酒店集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利集团、长安跨越车辆公司、长安民生物流股份、长安伟世通、长安汽车股份、星乔集团,核心课程,龙腾飞跃-突破性领导力工作坊 龙腾飞跃-香港高阶总裁加速式工作坊 龙腾飞跃-香港精英执行力工作坊 龙腾飞跃-NLP高级教练技术式管理工作坊 龙腾飞跃-NLP企业系统思考课程 龙腾飞跃-NLP情绪管理工作坊 龙腾飞跃-NLP专业导师课程 变革之舞-21世纪雄才伟略课程 变革之舞-创建学习型组织 变革之舞-从沟通到执行 变革之舞自我超越课程 变革之舞管理艺术的学习 变革之舞企业战略的系统 变革之舞21世纪卓越的管控模式,资讯参考, 2009年至本年合作公司网站 个人网站 http:/zhexianl