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组员：2009111211 杨兰香 2009111216 林纯泽,商品二因素在企业管理中的应用,供不应求,加大生产,价格上升,供过于求,价格下降,减少生产,生产规律,商品的概念及其二因素,商品是用来交换的能满足人们某种需要的劳动产品，具有使用价值和价值两个因素，是使用价值和价值的矛盾统一体。,商品二要素,使用价值：指商品能满足人们某种需要的社 （自然属性） 会属性。,价值： 指凝结在商品中的无差别的一般人 （社会属性） 类劳动，即人类脑力和体力的耗费。,商品二因素与企业管理的辩证关系,生产是社会主体获得使用价值的过程。消费是社会主体享用使用价值的过程。 企业竞争日益追求成本最小化、利润最大化，而消费者偏好日益多元化且追求效用最大化。 企业的目标是使产品实现最大价值，消费者的目标是获得产品的最大使用价值。,1.“要生产商品，他不仅要生产使用价值，而且要为别人生产使用价值，即社会的使用价值，”,2.“一切商品对它们的所有者是非使用价值，对它们的非所有者是使用价值”。,商品二因素在企业管理中的应用,商品二因素在企业管理中的应用,1.企业管理过程中的价值创造 2.创造使用价值是企业的核心任务,价值与价值量,商品的价值的量是如何决定商品的价值大小的？,商品的价值的大小,决定,商品的价值量,决定,生产商品所耗费的劳动量,生产商品的劳动时间,决定,生产商品的社会必要劳动时间,计量,决定,对生产过程进行的管理活动及人力资源的分配与培训，也是一种价值创造，要进行合理的、科学的人性管理。,我的只要几百块，还有上网和照相功能呢！,这大哥大我可是花了好几千呢！,企业管理,战略层面,宏观分析,执行层面,微观经济,商家的企业管理战略,质量和品牌相对于顾客来说实质上提供的是使用价值。企业通过对品牌的内涵和外延不断的再创造、调整、完善、强化、延伸和扩展，逐步达成自己短期、中期和长期的品牌战略的目的来创造、提供这种使用价值给消费者。,品牌、质量效应,战略层面,立足当下市场现状 预测未来可能的市场形势 研究技术创新机制和体制 创新机制来研发新产品,最高层次宏观决策,微观经济,结合具体的行业 企业自身的条件 外部的可能取得和利用的资源情况 结合相关理论和方法 制定具体经营战略,执行层面,整合资源、创造条件、创新和运用方法 采用改进科技提高生产力 用价
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