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最后的决定是你做吗? 您有预算吗? 我给您准备一份建议好吗?,最新名师培训视频6千集,管理文档8千份。QQ1589505898,聆 听,聆听的四个步骤 听对方说 理解听到的话 分析听到的 说出你的理解 聆听的五个境界 置若迷惘 假装倾听 全神贯注 设身处地 “生意上的往来,并元所谓秘诀,最重要的是要专注眼前跟你谈话的 人,这是对那个人最大的奉承。” -哈佛前校长伊略特,最新名师培训视频6千集,管理文档8千份。QQ1589505898,聆 听,不合格的听众经常: 打断别人 、误解别人的话 不听清楚别人真正说的话,只听进去自己想听的话 一脸厌倦、不感兴趣的样子、不耐烦或心不在焉 边听边做别的事 不仔细听对方在说什么,而是想自己下面要说什么 边听对方说话边猜测对方接下去要说什么 不同情别人、不提供反馈 还有哪些不合格的听众 争辩、先入为主,迅速做出判断或结论 忠告、,最新名师培训视频6千集,管理文档8千份。QQ1589505898,重复引申,重复和引申一般这样开始,接着用你的话把对方说的重复一遍 “就我的理解,你的看法是” “这么说,你的意思” “请您帮我看看,我是不是理解了您的意思” “这么说,你认为他是明知故犯”,“所以你怕如果做解释反而越描越黑?” 复述和引申明:澄清 获取进一少事实;帮助对方仔细探讨问题的所有方面. 例如:“你能不能解释一下?”,“你的意思是”,“就你看来,问题 是不是这样?”,最新名师培训视频6千集,管理文档8千份。QQ1589505898,重复和引申:重述 核实含义, 表明你在倾听并且理解对方所说的话, 鼓励对方分析和讨论 例如“就我的理解,您的要求是”, “您打算这样去做,而且您这么做的原因是”, 我明白了,您的看法是 重复和引申:反映 表明你理解对方的感受 帮助对方掂量别人怎么看他的感受 例如:“您感到”,“您觉得这件事非常吃惊。”, “您觉得这样对待您很不公平。”,重复引申,最新名师培训视频6千集,管理文档8千份。QQ1589505898,处理冲突与达成一致的技术,处理冲突的技术 找出异议 找出反对或异议的根源 建设性地反对 找出异议 欲消除异议,必先找出异议所在 如何找出异议: 问问题 倾听 重复和引申,引导对方说出没明说的东西 先提出自己的看法,目的在于暴露对方的异议,最新名师培训视频6千集,管理文档8千份。QQ1589505898,处理冲突与达成一致的技术,建设性地反对 不要直接说:“我不同意,因为” 两种建设性办法: 不明确表示反对,而是问问题澄清对方观点,使对方有机会考虑你的观点 先讲理由,最后说“所以我不同意。”

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