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文档简介

课 程 论 文 展 示,课程设计的主题： 1、将我们所学的国际经济合作的理论体系的，合理的运用于案例分析 2、学会用新的角度去思考一个案例,案 例 分 析,吉利收购沃尔沃,1、收购方式,吉利在北京亦庄设立了吉利万源国际投资有限公司作为收购主体，这家的公司股东有两家，一家是大庆市国有资产经营有限公司，另一家是吉利集团实际控制的吉利凯盛国际投资有限公司，吉利凯盛提供的出资绝大部分实际上也是来自大庆国资，有益于 吉利与沃尔沃的分开经营，有益于避税，有益于降低沃尔沃债务过多带来的风险。,间接收购杠杆收购,定义有所不同,倾情大放送 1、中国对外直接投资 2、协议收购 横向收购,二、做出投资决策的原因 NPV 净现值分析法,1、内部收益率 IRR 2、年平均报酬率 ARR ARR=项目年平均净收益/年原始投资额 3、回收期法 方法较粗略，用于方案的初步评价,三、国际技术转让,18亿美元 沃尔沃的“人” + 沃尔沃的“心”,沃尔沃的所有技术，生产线等等。,18亿美元中有多少是为了技术而埋单的呢。,技术的作价方式 来自课本 1、LSLP 2、以销售额作为提成基础,市场价值法 收益法 成本法,六大生产要素？,劳动力、资本、技术、土 地、管理和信息要素,意 义 1、4C定律的完美表现 2、SWOT分析,小 结 吉利公司现在缺少资金，存在文化方面的鸿沟，这些都是无法克服的。但是只要依靠公司敏锐的洞察力，抓住机会，争取优势资源，理智应对面临的劣势和威胁，用长远的眼光制定完整的计划
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