如何做好建筑业成本控制与财务风险防范(演讲稿).ppt

主讲人：赵国江,如何做好建筑业成本控制 与财务风险的预防 -建筑企业专项培训,财会人员培训讲座,集团公司自一九九八年重新组建以来，已经是第十四个年头，从全集团公司总体上来看我们全集团公司财务人员业务水平在同行业中相比可以说不比别的施工企业差，从某些核算方面来看可以说还好于其他兄弟单位，象工程成本的核算，往来的核算，（我们整个建筑公司集团本部同各区域公司、同各项目部的内部往来能始终保持一致，同所有分包单位、供应单位的往来核算都采用了银行式存取核算方法，对所有分包商和供应商办理往来卡。分包商、供应商保管往来正卡，核算部门保管往来底卡，每笔经济业务确保往来正卡同往来底卡一致，确保核算单位的帐面数同分包商、供应商帐面数一致）可以说在往来核算方面,开头语,财会人员培训讲座,没有发生过扯皮，不一致的现象。但同国家的会计制度、会计准则规定、同目前集团公司发展速度相比还相差一定距离。在会计业务知识的培训方面，原来我们采用的是传、帮、带的方法，由集团财务主管总会计师辅导各区域公司财务经理，各区域公司财务经理辅导项目会计、出纳会计，每年年度就对会计报表的编制，年度的帐务处理等一些问题作一次集中讲解，没有举行过系统培训。这次我们请来了清华财税总监研修班边志广教授，对建筑企业执行2006年新会计准则，执行2008年新企业所得税法，和2009年新营业税征收管理办法和新颁布个人所得税法的相关规定及财务核算进行为期三天集中式系统化培训，从这三天的培训中感觉大部分同志都比较用,财会人员培训讲座,心，三天培训时间不能解决一切，三天时间不能把全部知识学会，学精。希望大家要珍惜这次培训的机会，加大自己学习力度，精通会计业务知识，尽心尽职地做好本职工作，为公司的健康发展履行自己的责职。今天我和同志们一起学习的主要有二个部分，第一部分是何做好建筑业的成本控制，第二部分是怎样预防建筑业的财务风险，希望大家通过共同学习在平时的工作中受到启发，发挥我们财务人员在建筑业管理中的作用。,财会人员培训讲座,一、如何做好建筑业成本控制 二、怎样防范建筑业财务风险,财会人员培训讲座,在谈建筑工程成本控制之前先谈如下三个问题： 一、成本的分类： （一）、成本按变动与固定情况可分为： 1、可变成本 2、固定成本 （二）、当今社会对成本的认知分为： 1、会计成本 2、机会成本 3、沉没成本,财会人员培训讲座,1、会计成本： 就是施工生产中实际花费的支出，支出分为直接支出和间接支出，也就是我们在座者经常操作和处理直接费用和间接费用，直接费用是直接列支的，但间接费用是通过分配的，对于间接费用来说不同的分配方法得出不同的会计成本，也就是说得出不同的结果。 2、机会成本： 主要指债券、股票、期货，当一种资源有多种用途时，作为经营者来说就要选择收益最大，变现最快的产品，在选择这种产品的同时，必然要放弃该资源用于其他用途的产品带来的利益，这就是生产这种产品的机会成本。,财会人员培训讲座,3、沉没成本： 一幢海边别墅，原先造价1000万元，现在因市场行情不好，只能卖到300万元，产生的这种结果就叫做沉没成本。 二、谈谈当今社会中的会计 1、记帐会计 2、管理会计 3、战略财务 三、分析一下当今的建筑形势； 主要看我们集团公司自重组以来承建的工程项目的 盈亏情况； （1）、历年承建工程收支、盈余分析表；,财会人员培训讲座,从刚才历史成本数据的分析得出以下几点结论： 1、中、东部市场不如北方市场；落后地区不如发达地区和开放性城市。 2、工程成本一年比一年增加； 3、材料价格越来越高；（例：钢材、商品砼、火烧丝） 4、合同条款越来越苛刻； 5、近期工程的利润空间不如原先工程的利润空间；,财会人员培训讲座,6、卖方市场，僧多粥少现象日趋突出，再加上工程招投的不合规性，目前一般工程大部分以最低价中标； 7、所以说加强成本管理已经到了非管不可的时候，如果不加强成本管理，那么我们做的工程就没有什么意义 ；我们做工程、搞经营的目的 是为了赚钱，是以赚钱为目的。 8、如何保护好自己的品牌； 9、挂靠别单位要产生的费用；,一、如何做好建筑业成本控制,目 录 （一）、建筑业工程成本的组成 （二）、建筑业工程成本的管理部门 （三）、当今建筑市场影响成本管理的主要因素 （四）、成本管理控制的流程 （五）、现有资源的利用 （六）、加大工程项目成本管理的监控 （七）、工程的保修与维护,一、如何做好建筑业成本控制,（一）建筑业工程成本的组成： 1.建筑业工程成本按经济用途划分： 1.1.直接费：是指施工过程中耗用的构成工程实体和有助于工程形成的各种费用。 2.1.其他直接费：是指有助于工程实体形成而发生的各种费用，具体包括：冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位、复测、工程点交、场地清理等费用、远地施工增加费、临时设施费等。 3.1.间接费用:是指施工企业为施工准备、组织施工生产和经营管理发生在施工现场和企业的各项费用。包括：管理费、劳动保险费和其他费用。,一、如何做好建筑业成本控制,1.1.直接费: 1.1.1.人工费： 1.1.2.材料费: 1.1.3.机械使用费: 1.1.4.分包支出,一、如何做好建筑业成本控制,1.1.1.1基本工人工费 每年年初在公司本部招收执行内部管理的施工人员（一般我们统常称为基本工）,大部分都是一些特殊工种,（电焊工、架子工、电工、值班保卫、食堂、清扫人员等）有些项目部也招收了一部分泥工、木工、钢筋工，按目前的项目部情况看来，这部分人员大部分从事辅助、配合工作产生的效益很低，或者不产生效益。一般情况下都采用的是考勤制，出勤一天计算一天工资，在平时项目部的管理中确实对这些工种也不好执行定额、计件管理，像清扫、值班保卫、食堂等） 对基本工人工费的控制办法：要取消出勤制，（1）对一些钢筋工、架子工、电焊工、泥工、木工等可以执行定额的工种，一定要采取定额计件管理。（2）对一些值班保卫、食堂、清扫人员、要采取定范围包干、定标准考核来管理，尽量做到压缩人员、精简使用，减少大锅饭，减少窝工形象，提高经济效益。,一、如何做好建筑业成本控制,1.1.1.2劳务分包人工费 1.1.1.2.1对项目劳务分包在分包前要反复测算，既能做到不让公司吃亏，又要做到不让分包商吃亏。合同条款齐全，承包范围明确，责任明确，千万不能做低价合同、高价结算形象，压缩零星签工，杜绝事后扯皮形象。对劳务分包必须注意以下几方面: 1.1.1.2.2对项目劳务分包不能一包了之，一包不管,万事大 吉。 1.1.1.2.3对项目部的劳务分包要视同对基本队伍一样， 一样对待，一样管理。 1.1.2.3.1一样对待，对劳务分包队伍的施工人员要视同基 本工一样对待，一样的关心。 1.1.2.3.2一样管理,对外分包劳务队伍不但要管安全、质量，还要管施工进度，施工人员情况（注册、安全、质量、技术辅导、备案、职工体检等）,一、如何做好建筑业成本控制,1.1.1.3.项目部之间内部借用施工人员签工管控: 1.1.1.3.1.项目部之间互相借用人工,工资结算原则上职工在那一个项目部注册,在那一个项目部核算分配,项目部之间发生签工来往,在平时的工作方面注意以下几点: 1.1.1.3.2.借入方项目部不要把从别的项目部借过来的施工人员当亲戚、朋友看待、借出方项目部不要把自己当作客师，平时怎样对待职工，借入、借出一致同仁，一样对待。 1.1.1.3.3.明确施工范围、明确结算方式。 1.1.1.3.4.施工结束及时结算，办妥手续。 1.1.2.材料费:是指直接用于工程实体或者有助于工程实体形成的各种材料、构件和半成品材料、及周转材料的摊销费用和租赁费用等，主要包括如下几个方面：,一、如何做好建筑业成本控制,1.1.2.1.主要材料; 1.1.2.1.1.钢材; 1.1.2.1.2.水泥; 1.1.2.1.3.商品砼; 1.1.2.1.4.砂子; 1.1.2.1.5.石子; 1.1.2.1.6.门窗; 1.1.2.1.7.火烧丝; 1.1.2.1.8.砖头; 1.1.2.1.9.加气块(指一些砼结构件、钢结构件) 1.1.2.1.10.结构件 1.1.2.1.11.陶粒砖 1.1.2.1.12.隔墙板 1.1.2.1.13.锥罗纹(套筒)正丝反丝,一、如何做好建筑业成本控制,1.1.2.2.辅助材料; 1.1.2.2.1.元钉 1.1.2.2.2.铁丝 1.1.2.2.3.油漆 1.1.2.2.4.涂料 1.1.2.2.5.地砖 1.1.2.2.6.墙砖 1.1.2.2.7.砂浆 1.1.2.2.8.防水材料 1.1.2.2.9.电焊条 1.1.2.2.10.电器材料 1.1.2.2.11.屋面落水材料,一、如何做好建筑业成本控制,1.1.2.2.12.其他铁件材料 1.1.2.2.13.其他五金材料 1.1.2.2.14.其他材料 1.1.2.3.周转材料: 1.1.2.3.1.模板租赁费(含大模、小钢模） 1.1.2.3.2.钢管 1.1.2.3.3.扣件 1.1.2.3.4.碗扣架 1.1.2.3.5.槽钢 1.1.2.3.6.工字钢 1.1.2.3.7.木方 1.1.2.3.8.跳板,一、如何做好建筑业成本控制,1.1.2.3.9.竹胶板 1.1.2.3.10.安全网 1.1.3.机械使用费 施工机械使用费主要指施工现场用的各种机械的台班费、租赁费、折旧费及安装、拆卸，进退场费用，具体包括以下几个方面： 1.1.3.1.机械设备外租费用; 1.1.3.2.机械设备内租费用; 1.1.3.3.机械设备的折旧费; 1.1.3.4.机械设备的进退费; 1.1.3.5.其他,一、如何做好建筑业成本控制,1.1.4.分包支出 主要是指总包单位将部分工程采取双包形式分包出去而发生的各种费用，按目前建筑市场划分主要指防水、油漆、隔墙板等其他工程。 2.1.其他直接费 是指在施工现场发生，除人工费、材料费、机械使用费以外的其他各种直接费用，具体包括经下几个方面： 2.1.1.冬雨季施工增加费;冬雨季施工期间所增加费的费用.包括冬季作业、临时取暖费、建筑物门窗洞口封闭及防雨措施、排水、工效降低等费用。 2.2.2.夜间施工增加费；是指规范、规程要求正常作业而发生的照明设施、夜餐补助和工效降低等费用。,一、如何做好建筑业成本控制,2.2.3.生产工具用具使用费,是指施工生产所需不属于固定资产的生产工具、检验用具及仪器仪表等的购置、摊销和维修费及支付给工人自备工具的补贴费。 2.2.4.检验试验费:是指对建筑材料、构配件和建筑物工程质量进行检测检验发生的费用，是指有关国家标准或施工规范要求的检验项目的试验费用。除此以外发生的检验试验费，如已有质保书材料，而建设单位或质监部门另行要求检验试验所发生的费用，及新材料、新工艺、新设备的试验费不在本科目中列支，在其他会计科目中支付。 2.2.5.工程定位、复测、工程点交、场地清理等费用。 2.2.6.二次搬运费，施工现场发生的二次运输费、倒运费用。 2.2.7.临时设施费:是指施工企业为进行建筑工程施工所必,一、如何做好建筑业成本控制,需的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等，具体包括：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费等。 2.2.8.临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物、仓库、办公室、加工场以及规定范围内围墙、道路、水、电、管线和轨道垫层等临时设施和小型临时设施。 3.1.间接费用: 间接费用是指施工企业为施工准备、组织施工生产和经营管理发生在现场和企业的各项费用。包括：管理费、劳动保险费、财务费用和其他费用。 3.1.1.管理费用:包括企业管理费、现场管理费、工程定额测定费。,一、如何做好建筑业成本控制,3.1.1.1.企业管理费:是指企业管理层为组织施工生产经营活动所发生的管理费用,内容包括: 3.1.1.1.1.管理人员的基本工资、工资性津贴、流动施工津贴、房租补贴、按规定标准计提的社会福利费、劳动保护费。 3.1.1.1.2.差旅费:是指企业员工因公出差、工作调动的差旅费、住勤补助费、市内交通费和误餐补助费、职工探亲路费、劳动力招募费、离退休员工一次性路费补助。 3.1.1.1.3.交通费(车辆使用费):自备汽车所耗费的油料、燃料、牌照、养路费、过路、过桥等费用，按规定报支给自备汽车的油料、过路、过桥、保养、维修费用。 3.1.1.1.4.办公费:是指企业办公用文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、燃煤（气）等费用。,一、如何做好建筑业成本控制,3.1.1.1.5.固定资产折旧、修理费：是指企业用于固定资产的房屋、设备、仪器等折旧及维修费用。 3.1.1.1.6.低值易耗品摊销费用：是指企业管理部门使用不属于固定资产的工具、用具、家具、交通工具、检验、试验、消防等摊销及维修费用。 3.1.1.1.7.工会经费:是指企业按职工工资总额,按规定比例计提的工会经费; 3.1.1.1.8.职工教育经费:是指企业按照职工工资总额按规定比例计提的职工教育经费(主要用于员工学习先进技术、提高文化水平） 3.1.1.1.9.职工待业保险费:是企业按照规定计提的职工待业保险费用。,一、如何做好建筑业成本控制,3.1.1.1.10.保险费:是指企业财产保险、管理用车辆等保险费 用。 3.1.1.1.11.税金：是指企业按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税及土地使用费等。 3.1.1.1.12.其他，包括上级（行业）管理费、技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、联防费等。（各企业根据自身需要可以增设二级会计科目） 3.1.1.2.现场管理费:是指现场管理人员为组织施工生产过程中发生的各种费用,具体包括: 3.1.1.2.1.现场管理人员的基本工资、工资性津贴、流动施工津贴、房租补贴、按规定标准计提的社会福利费、劳动保护费。,一、如何做好建筑业成本控制,3.1.1.2.2.办公费:是指现场管理办公用文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、燃煤（气）等费用。3.1.1.2.3.差旅费:是指施工现场职工因公出差、工作调动的差旅费、住勤补助费、市内交通费和误餐补助费、职工探亲路费、劳动力招募费、离退休员工一次性路费补助。 3.1.1.2.4.交通费(车辆使用费):施工现场自备汽车所耗费的油料、燃料、牌照、养路费、过路、过桥等费用，按规定报支给自备汽车的油料、过路、过桥、保养、维修费用(项目经理汽车费用)。 3.1.1.2.5.固定资产使用费:是指现场管理及试验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等折旧、大修理、维修费和租赁费等。 3.1.1.2.6.现场工具用具使用费：是指现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、和检验、试验、测绘、消,一、如何做好建筑业成本控制,防用具等的购置、维修和摊销费等。 3.1.1.2.7.保险费:是施工现场管理用的财产、车辆保险、高空作业等特殊工种的安全保险费用。 3.1.1.2.8.其他费用. 3.1.1.3.工程定额测定费:是指上交行业主管部门的预算定额测定费和劳动定额测定费。 3.2.劳动保险费:是指施工企业支付职工的退休金、价格补贴、医保费、医药费、职工退职金及六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤金、按规定支付给职工的离、退休干部的各项费用；以及在职职工的养老保险费用等。 3.3.财务费用：企业或项目部为确保工程顺利进展，组织资金所发生的利息支出和汇兑手续费等。,一、如何做好建筑业成本控制,3.4.其他费用:是指完成建筑工程所必须发生的,但没有计入直接费、间接费用中的费用。主要包括以下几方面： 3.4.1.现场安全文明施工措施费:现场设置安全文明施工措施所发生的费用。 3.4.2.环境保护费:指正常施工条件下,环保部门按规定向施工单位收取的噪音、扬尘和排污等费用。 3.4.3.赶工措施费:若建设方对工期有特殊要求,则施工单位必须增加的施工成本费用. 3.4.4.工程按质论价:是指对建设单位要求施工单位完成的单位工程质量达到经有关部门鉴定为优良、优质(含市优、省优、国优）工程而必须增加的施工成本费用。 3.4.5.特殊条件下的施工增加费。,一、如何做好建筑业成本控制,3.4.6.税金:是指国家税法规定的应计入建筑工程造价内的营业税、城市建设维护税及教育费附加。 3.4.7.营业外支出:因企业或项目部管理不善,被管理部门检查而受罚的支出和费用。 3.4.8.上述各种费用在会计核算方面可分别列入期间费用和间接费用进行帐务处理。 （二）、建筑业工程成本的管理部门 建筑业工程成本的管理是一个广义词，是一个系统的管理，必须全体动员，全员参与。所有的建筑管理部门都必须各司其职，参与建筑工程成本管理，否则谈建筑业的成本管理简直可以说是一句空话，是管不好的。各部门的管理职能由如下几个方面来概括：,一、如何做好建筑业成本控制,2.1.商务部: 2.1.1.掌握可靠的工程信息； 2.1.2.认真编制工程投标文件; 2.1.3.及时收集洽商变更资料,做好决算调整准备工作; 2.1.4.为工程项目管理提供各种可参考、控制数据; 2.2.材料部: 2.2.1.及时掌握材料的市场行情,尽力采购价廉物优的材料; 2.2.2.确保采购材料的数量不短缺; 2.2.3.确保所采购的材料质量符合标准要求; 2.2.4.合理做好周材进场;及时做好周材的退场;减少浪费。 2.3.技术部: 2.3.1.编制既合理,成本又低施工方案;(脚手架的施工方案等),一、如何做好建筑业成本控制,2.3.2.推广使用工程成本低的新型材料. 2.3.3.提倡使用价廉,操作方面的施工工艺; 2.4.工程部: 2.4.1.确保工程进度如期进行,立争提前减少各种浪费; 2.4.2.确保施工现场干净、整洁。 2.4.3.减少材料浪费; 2.4.4.合理、及时调配施工人员。 2.5.安全部: 2.5.1.确保安全生产万无一失,降低工伤事故发生,杜绝死亡事故。 2.6.质量部:,一、如何做好建筑业成本控制,2.6.1.确保所施工的工程质量符合国家标准,杜绝返工、窝工形象。 2.7.机械设备部: 2.7.1.确保所有机械设备及时进场,不耽误施工; 2.7.2.确保所有机械设备随时更新和保养,确保机械设备的完好率达100%,不影响施工。 2.7.3.对机械设备的配重、配件要做到随时更改、更新，减少失窃和一些不必要的损失。 2.8.人力资源部: 2.8.1.为工程项目的顺利施工及时提供合适人才。 2.8.2.不同岗位要使用不同岗位的合适人才。,一、如何做好建筑业成本控制,2.9.法务部: 2.9.1.把承建工程的总包合同关,及各分包合同、供应合同、租赁合同关、职工劳动合同关，确保工程自开工至竣工不发生合同纠纷，更不能发生经济损失。 2.10.行政、后勤部: 2.10.1.确保员工食堂清洁、干净，员工不吃霉烂变质食品，确保食品卫生达规定标准。 2.10.2.做好值班保卫工作,防止财物失窃。 2.11.财务部: 2.11.1.确保工程进展的所需资金周转; 2.11.2.做到尽早收回工程款; 2.11.3.按规章制度把好各种费用报支关。,一、如何做好建筑业成本控制,（三）、当今建筑市场影响工程成本管理的主要因素： 3.1.资金: 3.1.1.垫资施工的资金影响:近几年所有的建筑工程项目基本上都是是垫资施工工程,不垫资的工程除一些国家工程,公有事业工程外其余可以说没有,再加上今年国家对房地产行业一再打压,对于建筑行业来说资金压力已经越来越大,再加上目前仍然是卖方市场,建筑行业的僧多粥少形象已逐渐突出,垫资工程您不做有别的单位做,再说,垫资工程的利润空间要比一般工程的利润空间要大一些,但风险要大得多,财务成本要增加.所以说目前资金困扰着建筑行业的发展,也是构成和影响工程成本的主要因素之一。 3.1.2.购买材料的欠款与现款的资金影响;赊购材料的价格超过部分要超过银行贷款的利率,垫资工程大部分欠款比较大,财务成本增加,工程利润降低.,一、如何做好建筑业成本控制,3.2.人员的结构: 目前每一个工程中大部分使用的是80、90后的人员,这些年 青人叫生在红旗下,长在春风里，吃的大米加大肉。享受、待遇 在前，工作在后，一受到批评就跳槽，没有固定性，比较难管 理，是影响工程成本主要因素之二。 3.3.施工人员: 目前,使用的施工人员大部分都外分包队伍,外分包施工队伍 整体管理水平低下,技术力量薄弱,承包价格较高,工程进度慢是 构成工程成本的主要因素之三。,一、如何做好建筑业成本控制,（四）、建筑业成本管理控制的流程 4.1.掌握可靠信息; 4.2.进行项目测算; 4.3.认真编制标底; 4.4.确保工程中标; 4.5.招聘人员进场; 4.6.临建的搭设; 4.6.1编绘施工现场平面图; 4.6.2.三通一平; 4.6.3.明确生活区、材料堆放区、办公区、收、监料室； 4.7.制定相关管理制度; 4.7.1.明确管理人员责、权、利（及务罚办法）,一、如何做好建筑业成本控制,4.8.材料采购 4.8.1.掌握市材料价格信息; 4.8.2.把好材料进场收料关,确保材料数量、质量符合规定要 求。 4.9.机械设备、周材进场; 4.10.掌握材料库存; 4.10.1.做好材料收料结算; 4.10.2.及时进行材料的调进、调出; 4.10.3.定期进行材料的清仓盘点; 4.11.控制材料使用; 4.12.寻找合适的分包施工队伍; 4.13.分包合同的洽商谈;,一、如何做好建筑业成本控制,4.14.分包队伍的进场; 4.14.1.分包队伍的安全教育; 4.14.2.分包队伍的注册、办证; 4.15.分包队伍的管理; 4.15.1.对分包队伍的施工现场布置管理; 4.15.2.对分包队伍的施工进度进行管理; 4.15.3.对分包队伍的施工质量进行管理; 4.15.4.对分包队伍的安全生产进行管理; 4.16.按制度进行各项费用的报支; 4.17.分包工程的结算 4.17.1.要审核分包工程的工程量;,一、如何做好建筑业成本控制,4.17.2.对分包合同单价的审核; 4.17.3.分包工程质量的审核; 4.17.4.分包工程领用材料、工器具的审核; 4.17.5.分包单位付款事项的审核; 4.17.6.最终分包工程结算; 4.17.7.按规定留作分包工程保修金; 4.17.8.分包工程尾款的支付; 4.18.工程竣工决算; 4.18.1.搞清楚工程投标标底; 4.18.2.自编一份完整的工程预算,作为工程现场管理使用; 4.18.3.收齐所有工程洽商变更资料;,一、如何做好建筑业成本控制,4.18.4.根据经营地地方政府政策,调整决算单价; 4.18.5.编制完整的工程决算书; 4.18.6.报送集团公司商务审核; 4.18.7.从集团公司商务拿回调整; 4.18.8.报送甲方; 4.18.9.盯催甲方决算时间; 4.19.财务结算与收款; 4.19.1.了解总包工程合同的合同条款和收款方式。 4.19.2.根据合同条款和每月完成工程进度收取工程进度款; 4.19.3.全面掌握材料供应合同、分包合同的各种单价、总价、付款条件和付款节点。 4.19.4每月做好财务核算(含分包、结报费用等） 4.19.5.每月做好周转材料摊销和租赁费的结算;,一、如何做好建筑业成本控制,4.19.6.每月做好待摊费用的结转; 4.19.7.做好临建的摊销; 4.19.8.每月做好各项税金、费用的计提； 4.19.9.根据工程竣工决算书和合同条款及时收回工程款; 4.19.10.做好工程竣工盘点; 4.19.11.做好工程的各种税、费、待摊费用、周转材料的补提、补摊、调整工作； 4.19.12.最终结算项目盈利情况; 4.20.对工程成本具体控制办法为: 4.20.1.对工程的接洽商与施工决算;是掌握信息、收集资料、及时调整价格、及时决算、及时收款； 4.20.2.对工程的材料管理为;掌握信息、勤跑采购、严格收料、压缩库存、限额使用、精细管理；,一、如何做好建筑业成本控制,4.20.3.对工程的施工人员为；合理按排、及时调配、适当调动； 4.20.4.对工程的机械设备和周转材料是适时进场、严格管理、及时退场； 4.20.5.在当今建筑形势下所有的工程成本管理必须做到一环扣一环,环环扣紧,才能实现我们建筑企业的经营目标,实现项目利润最大化. （五）、现有资源的利用 5.1.现有供应商资源的利用; 5.2.现有分包商资源的利用; 5.3.上一个工程多余材料的利用; 5.4.现有临时设施的利用; 5.5.现有周材的利用;,一、如何做好建筑业成本控制,（六）、加大工程项目成本管理的监控 6.1.承包合同条款的监督与检查; 6.2.收取工程款的监督与检查; 6.3.各种费用报支的监督与检查; 6.4.分包工程合同条款的监督与检查; 6.5.分包结算的审核; 6.6.材料价格的审核; 6.7.材料收监料的审核; 6.8.施工现场管理的监督与检查; 6.9.材料使用的监督与检查; 6.10.机械设备、周材进退场的监督与检查；,一、如何做好建筑业成本控制,7.1.工程成品的保护与竣工工程回访和保修; 7.1.1.对建造工程的成品保护：不管是混凝土产品、还是铁加工产品、或者是其他建筑产品，一旦建造成功就要注意保护，不要随意损坏和失窃，发生损坏和失窃都是增加工程成本的一个主要方面，所以说施工现场工程成品的保护也是我们施工企业施工现场的一项主要工作，必须要动员全体员工加以保护。 7.1.2.竣工工程的回访与保修:工程竣工不等于万事大吉,现在国家、业主对工程保修金的管理可以已经越来越规范，条件也越来越苛刻，在工程竣工时都要留相当一部分保修金留作工程保修（工程保修金的提留一般情况下为工程竣工决算额的5%，最低不低于3%）对于工程保修事情应从如下三个方面加以重视： 7.1.2.1.主动出击,维护信誉。在工程保修期内要派人主动上,一、如何做好建筑业成本控制,门回访,了解工程质量情况,使业主有一个服务到位的满意感! 7.1.2.2.及时维修,对一些工程需要返修,维护要及时进行修理，确保业主便于开展工作。 7.1.2.3.搞好关系,办妥手续按时收回工程保修金。工程保修金可以说是我们施工企业的一块利润,能收回就是确保我们工程项目的利润不受损失,收不回就是增加工程成本，对于工程保修金的事情这要在工程保修期内，服务到家。业主肯定如数归还。服务不到家，发生扯皮，互相推托责任，工程保修金是难收回的。,二、怎样防范建筑业财务风险,2.1.1.资金管理的风险: 大家都知道,建筑业是一个高风险、高投资的行业，当今建筑形势可以说对施工企业很不利，大部分工程都是垫资施工，并且垫资数额较大。怎样来规避建筑业的资金风险，下面谈几点个人不成熟想法： 2.1.1.1.吃准项目的稳定性和可靠性：一般情况下承接工程要利用现有老资源，老合作伙伴，了解对方不容易受骗。 2.1.1.2.对新的合作伙伴一定要多方了解，实地考察项目的可靠性，必要时要对方提供五证原件进行证实，谨防让当受骗。 2.1.1.3.对要求支付保证金的工程,一定要慎重考虑,千万不要现款支付,提倡使用银行保函。,二、怎样防范建筑业财务风险,2.1.1.4.投入资金根据工程进度、资金计划逐渐投入,不要一次投入过大，使用时一定要掌握量入而出，保有结余的原则。 2.1.1.5.想一切办法尽最早时间收取工程款,以理服人,做好工作压缩支付材料款、分包款的时间，做到多收少付，早收晚付，用最少的钱做最大的事（原则不能发生经济纠纷）。 2.1.1.6.控制库存现金限额,预防意外事情发生。 2.1.1.7.银联卡、信用卡必须妥善保管，定期清查盘点，谨防失窃，杜绝超额使用。 2.1.1.8.支票、印章必须分开保管,杜绝开具空头支票。 2.1.1.9.提倡使用承兑降低工程成本。- 2.2.税收管理的风险:,二、怎样防范建筑业财务风险,2.2.1.建筑业涉及的税种; 2.2.2.利息支出的税收处理; 2.2.3.业务招待费的涉税问题及处理; 2.3.票据管理的风险: 2.3.1.发票真假的风险; 2.3.2.真发票与假发票的识别; 2.3.3.发票的时效性; 2.3.4.开发票应注意事项; 2.4.代甲方走帐的风险: 2.4.1甲方走帐的类型 2.4.2.倒走资金的风险,二、怎样防范建筑业财务风险,2.4.3.代开发票的风险 2.5.分包工程（含劳务工程）帐务处理的风险; 2.6.合同管理的风险; 所有签订的合同必须做到公开、公正、公平、平等待人，平等待事、互惠互利，不能签霸王条款，合同条款要全，数量、单价、合同总额要明确，承包范围要