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文档简介

管理者如何做好角色定位,主讲人:任永俊,定位就是找准自己的位置,定位准确才能做出正确的决策,决策正确才能做强做大,决策就是在适当的时机采取适当的行动,（一）角色,1“什么是角色？”,角色是社会中存在的对个体行为的期望系统，这个个体在与其他个体的互动中占有一定的地位。,角色是占有一定地位的个体对自身的特殊期望系统，即：角色是个体在与其他个体相互作用中的一种特殊行为方式；,角色是占有一定地位的个体外显的可观察的行为。,角色有先赋性角色与获得性角色之分。,角色还有显性角色和隐性角色之分。,角色还可以分为正式角色和非正式角色。,角色是自我表现的途径和方式，个体要在社会上生存和发展，必须通过角色来实现。,角色是个人对社会的适应。,角色定位就是基础、就是支点、就是根据地，是自主管理强化执行力的切入点。,2角色定位模型,角色定位就需要认清自己所占有的位置、认清自己想要的位置、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。,3角色定位模型确定角色的六个方面的问题, 你位置的责任。, 你希望的位置。, 你的支援。, 你的忍耐。, 你的位置的执行能力。, 你的职务行为和你的定位相配。,（二）管理者的角色,1社会对角色期待的方式：, 情景期待：, 伙伴期待：, 观众期待：,2进入角色：, 角色认知, 角色移情, 行为操作,3吃透角色：, 标准角色, 角色束缚,
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