组织设计(管理学-东北大学MBA课件).ppt

第三篇 组织,若拿走我的财产 但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。 小阿尔弗雷德.P.斯隆,主要内容,组织设计 人力资源管理 组织变革与组织文化,第八章 组织设计,组织与组织设计 组织的部门化 组织的层级化,1 组织与组织设计,组织设计的必要性分析 组织设计的任务和原则 组织设计的影响因素,一、组织设计的必要性分析,组织设计 ：对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 个体劳动者或手工作坊不存在组织设计 传统的组织设计建立在劳动分工基础上 复杂环境下的系统、动态权变式的组织设计,二、组织设计的任务和原则,组织设计的任务 组织结构的三种特性：复杂性、规范性和集权性 典型组织系统示意图 内容 职能与职务的分析与设计 部门设计 层级设计 组织设计的原则 统一指挥原则 控制幅度原则：法国管理学者格拉丘纳斯公式 责权对等原则 柔性经济原则,表8-1 N=n(2n-i+n-1),三、组织设计的影响因素,环境的影响 环境的分类和不确定性 提高组织对环境的应变性的原则 对传统的职位和职能部门进行相应的调整 根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构 根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构 通过加强计划和对环境的预测减少不确定性 通过组织间合作减少组织自身要素资源的过度依赖性 战略的影响 战略发展的四阶段：数量扩大、地区开拓、纵向联合发展、产品多样化 四种战略类型：防御者型、探险者型、分析者型、反应者型,三、组织设计的影响因素（续）,技术的影响 根据制造技术复杂程度进行技术分类 单件小批量生产、大批量生产、流程生产 组织结构特征和技术类型的关系（伍德沃德） 根据工作的多边形与可分析性进行技术分类（佩罗） 常规技术、工艺型技术、工程型技术、非常规技术 组织规模与生命周期的影响 大型组织与小型组织在组织结构上的区别 规范化程度、集权化程度、复杂化程度、人员结构比例 组织的生命周期阶段 创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段,表8-2 组织结构特征和技术类型的关系（伍德沃德）,2 组织的部门化,组织部门化的基本原则 因事设职和因人设职相结合的原则 分工与协作相结合的原则 精简高效的部门设计原则 组织部门化的基本形式与特征比较 职能化部门 产品或服务部门化 地域部门化 顾客部门化 流程部门化,3 组织的层级化,组织的层级化与管理幅度 组织的层级化与集分权 组织的层级化与结构的有机化,一、组织的层级化与集分权,职权的来源及其形式 职权被接受的条件：了解内容、与组织的宗旨一致、与本人的兴趣一致、适合的体力与精力 职权的形式：直线职权、参谋职权、职能职权 组织层级化中的权利来源与分配 强制权力、奖励权力、合法权力、专家权力、感召权力 组织层级化设计中的集权与分权 分权程度判断标准：决策的数量、重要性、影响面、审核 影响分权程度的主要因素：组织规模、政策的统一性、员工的数量和基本素质、组织的可控性、组织所处的成长阶段 组织层级化设计中的有效授权,组织层级化设计中的有效授权 授权的含义及其有效性 授权的含义：分派任务、授予权力或职权、明确责任 授权时组织要提供的要素条件：共享的信息、知识与技能、权力、对绩效的奖励 授权的过程 授权诊断阶段、授权实施阶段、授权反馈阶段 授权的原则 重要性原则、适度原则、权责一致原则、级差授权原则,三、组织的层级化与结构的有机化,组织层级化设计中的两种结构形式 层级组织：机械式组织、官僚式组织、封闭式组织 有机组织：柔性组织 组织结构的层级化与有机化 职能型结构 分部型结构 矩阵型结构 动态网络型结构 两个典型的组织单元：任务小组、委员会结构,全球性职能型组织结构图,全球性产品型组织结构图,全球性区域型组织结构图,全球性矩阵型组织结构图,复习题 宽管理跨度与窄管理跨度，哪个更有效？为什么？ 权力的五种来源是什么？管理者可以采取哪些方式进行部门化？解释技术分类框架，并讨论对组织设计的意义。 在什么条件下，机械式组织最为有效？有机式组织有是在什么条件下最有效？ 讨论题 你能调和这两种主张吗？（1）组织应尽可能减少层次以增进协调；（2）组织应