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文档简介

方案管理流程培训手册,市场总部策划部 2010年4月7日,目录,一、方案管理流程要求 二、常规方案审批流程 三、报销业务流程及总部方案报销流程 四、区域各人员职责及所需填写表格 五、方案执行过程控制,（1）主要负责人员及职责：,各区域： 提交相关方案,符总：所有方案的最终审批,刘总：酒、礼品（公关礼品、内置礼品）审批。广州、惠州、东莞、粤北方案的初次审批,市场总部：审核及分级分类管理、阶段性抽查及过程监督,（2）方案上交时间及方式： 上交时间：各区域于每月20号下月1号前上交下月需要做的方案先由当区包片人员给予相关意见，并上交市场总部梁永娥处，由市场总部李晓统一整理上交符总审批，待每月3号后完成所有审批后方可执行。 上交方式：（必须同时上交电子文档及传真稿） 联系人：梁永娥 电子文档（QQ：532749207） 传真号码： 梁永娥收集所有方案后，由李晓负责跟进沟通工作。,（3）方案的上交及要素：,（4）方案的审批级别及时间： 各区域上交的方案必须注明紧急程度（重要方案、加急方案、普通方案） 重要方案（区域内重大决策）：该类方案另走流程，对于重大的产品改动需要罗董决策的则审批时间另议。 加急方案：公司领导在公司办公的情况下，上交之日后2日内经过领导批复并回复区域市场；如公司领导在外，则由大区经理及市场主管与符总沟通 普通方案：以月度为单位审批回复。,二、常规方案审批流程,三、报销业务流程,流程明细：,（2）报销流程管理,四、区域人员职责及表格的填写要求,方案执行过程控制（方案签字确认后）,大区文员处备份方案（场所名单、政策设置、活动目标）,区域主管、区域市场专员共同监督。做好现场抽查登记,区域文员电话抽查后整理好相关资料明细及汇总后上交,大区文员做好相关抽查工作，大区经
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