《我的位置培训教案》PPT课件.ppt

店长执行力提升,你的位置,你的位置,执行力的定义,什么是执行力,执行力的定义,1.按质，按量，按时的完成自己的工作 2.企业核心竞争力就在于执行力 3.存在怪圈现象,相互埋怨执行力差,内容,1.管理者常犯的十大错误 2.执行的基本要求和常见问题 3.执行的三大核心流程,管理者常见的十大问题,1.拒绝承担个人责任 2.没有办法启发工作人员 3.只强调结果，不强调思想 4.在公司内部形成对立 5.一视同仁的待人方式 6.忘了公司的命脉利润 7.只见问题，不见目标 8.不当主管，只做哥们 9.纵容能力不足的人 10.眼中只有超级明星,管理者常见的十大问题,1.拒绝承担个人责任 1. “我以为” 2.“不是我的错” 3.解决什么程度，是否一定需要通过你,管理者常见的十大问题,2.没有办法启发工作人员 1. “不要随时随地的解决问题” 2.“随时随地的教育你的店员” 3.“适当的给予一定的权限” 任何优秀的管理者，在离开一天后不会影响任何运作,管理者常见的十大问题,3.只强调结果，不强调思想 养成良好的成功的习惯 思想 触动 行为 习惯 文化,管理者常见的十大问题,4.在公司内部形成对立 危险信号“他们” 与“你们” 要将自己溶入整体，任何一个项目都是需要相互协助,管理者常见的十大问题,4.一视同仁的待人方式 了解你的员工的“特点、特长、文化背景、用人所长” 中国人的习惯“情 法 理” 西方人的习惯“法 理 情”,管理者常见的十大问题,6.忘了公司的命脉-利润 除了利润之外，一切都是假的 管理人员的四大责任 为资本主创造利润 为社会谋求就业 为员工谋取福利 为消费者谋取品质,管理者常见的十大问题,7.只见问题，不见目标 性格左右命运，气度影响格局，命运，年轻时就要有大的格局，就要有大的目标 学会“放下” 问题-机会 许多人花90%的时间去做对公司只有10%贡献的事情 要做计划 你忘记做的事情，你的敌人会随时提醒你,管理者常见的十大问题,8.不当主管，只当哥们 不要坏了规矩，管理者要有自己的威严，公司要有伦理 公司设定行为标准，才会让人树立起威严。 在一家公司做事要有尊严，经过筛选的人，才会以公司为自豪,管理者常见的十大问题,9.纵容能力不足的人 管理不等于比赛，看谁的爱多，不要当滥好人 做人就不要做事 做事就不要做人 管理者要压制你的员工，纠正你的员工，让你的手下节省 一个管理者的鞠躬尽瘁是没有用的，要的是你的员工鞠躬尽瘁 只要求自己（容忍）就是纵容能力不足的人，纵容能力不足的人在公司存在就是不公平，坏的拖累好的，而好的人不会提拔坏的,管理者常见的十大问题,10.眼中只有超级巨星 我们的团队（团队TEAM）没有英雄，人人都是英雄，我们的团队没有偶像，人人都是偶像。强大的队伍取得的胜利就是靠团队 不要光讲效率，要讲效果，成功不是靠某一人，店长，总经理，而是靠很多不知名的英雄 IQ的高低不重要，尽量的把中庸的人培训成你的左右手，把他们培训成为明星，一将成就万骨枯,目标,我们坚信我们的管理者应当迈向自己的工作目标，除了思考，计划，辅导员工，分配任务，签署文件以外的什么都不做,你的上司怎么看你,让上司知道 主动报告你的工作进度 让上司放心 对上司的询问，有问必答，而且清楚 让上司轻松 充实自己，努力学习，才能了解上司的言语 让上司省事 接受批评，不犯二次错误 让上司有效 在不忙的时候，主动帮助他人 让上司圆满 毫无怨言的接受任何 让上司满意 对自己的工作主动提出创新，改善计划,目标,从现在起，让借口远离我们！ 不要再说： 这不是我的责任！ 我已经按照您说的做了！ 我