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文档简介

媒介经营管理概论,第一章 媒介管理的特征与职能,媒介管理的特征,1. 全局性,2. 长远性,3. 纲领性,6. 稳定性,4. 权威性,5. 抗争性,全局性,媒介管理以媒介全局为对象，根据媒介组织总体发展的需要而制定，用于指导整个媒介组织、影响到媒介组织在新经济时代的生存发展。,T,自我管理 伯乐和杠杆原理 赋予企业生命,T,利用强势的资本支持，通过并购手法，捆绑起一个“领导大中华的中文媒体集团” 。 经营五大业务，包括互联网(TOM在线)、户外传媒(TOM户外传媒集团)、出版、体育、电视及娱乐等，业务遍及中国大陆、台湾及香港，而且五大业务领域均稳占市场领导地位。,王兟 任TOM集团CEO5年,T,户外广告,T,纸质媒体 网络媒体 音像娱乐 开拓体育事业业务 收购亚视 体育推广公司,Tom在线,T,汤美娟 出生于香港。1986年毕业于香港大学，主修经济和管理。 1996年成为安达信的国际合伙人，安达信公司中国金融企业的主管合伙人。 2000年加盟中国平安保险公司任财务主管，后升至首席运营官。 2003年进入T公司，任CFO。,长远性,对较长时期内（一般为5年以上）如何发展进行全盘筹划。 明天应该如何？ 今天该如何做？,纲领性,媒介管理所采取的基本行动方针、重大举措基本步骤都是原则性的，概括性的，具有行动纲领的意义。,爱普生“活的色彩” 钻石恒久远 一颗永流传 凤凰卫视：“为全世界华人提供高质量的华语节目” 湖南卫视：快乐中国 超级女生 想唱就唱,权威性,媒介管理是决策者按一定的程序，对媒介组织的重大问题作出抉择并付诸实施的完整过程。 决策必须是坚决执行的，这也是有效经营的前提。,抗争性,必须使决策具有竞争力，在激烈的竞争中取得相对优势，战胜对手，保证自己的生存发展。,稳定性,媒介管理方法、方式、计划决策是制定出来的长期目标。若频频变动，经营就会混乱，但应具备一定的弹性自由度。,媒介管理的职能,职责功能,计划,组织,指挥,协调,革新,控制,计划（5W1H） 做什么 为何做 何时做 何地做 谁去做 怎样做 组织 有效分工、划分管理层次,指挥（激励） 协调（向心力） 控制（校正）
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