煤矿半年工作总结计划.doc

仅供参考整理安全管理文书煤矿半年工作总结计划 日期：_ 单位：_第 1 页 共 12 页煤矿半年工作总结计划进入2010年以来，我们维修队在公司党政领导的正确带领下，积极响应公司“5E”、“6S”以及白国周管理法，紧紧围绕公司各项会议精神和下达的生产计划，及时召开班组长以上会议以研究布置各项生产任务，严格现场管理，狠抓质量达标，在“抓亮点、出形象、做精品工程”方面下功夫，同时在企业建设上积极响应公司“企业文化架设年”活动，不断加强队内文化建设。在安全上以“措施到位，做精品工程，保证安全生产”为理念，时刻牢记“生命至上，安全为天”的煤矿生产谨言，时刻加强队内建设及职工素质的提高工作，为公司创建“五优“矿井作出了我队应有的成绩。在2010年的上半年中，我们主要做了以下几个方面的工作。一、不断提高着我队领导班子的管理能力。在上半年的管理工作中，我们维修队党政同心，工作同向，遇事沟通，领导班子自觉以大局为重，大事讲原则，小事讲风格，“自身硬、技术精、带好兵、心底宽、作风正、办事公、抢困难、不争权、多奉献”是我们党政领导的工作准则。正是由于党政一把手精诚团结，见困难上，见风险抢，见荣誉让，见责任扛的宽阔胸襟，在领导班子内形成了职责明确，关系协调，政令畅通，配合默契，高效运转，齐心协力共创一流团队的浓厚氛围，为我队做精品工程提供了可靠的思想保证，另外，在不断的管理工作中，为不断完善我队在管理制度和管理风格上的优化，在上半年中我队每月召开三次队干会唔会议，以加强交流，互相学习优秀的管理经验，为我队不断的管理优化提供了有力保障。二、身体力行，强化制度的严肃性。严格的制度，严格的管理，是我们的治队方针。经过半年来不断的摸索与实践，我们形成了一套具有维修队特设的涵盖方方面面的规章制度，并不断的加以健全和完善。我们始终以安全生产为头等大事，坚定不移的贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行“三不生产”原则，量化、细化质量标准化，实现了上半年的安全生产。（1）、坚持班前班长以上人员在队办公室开班前小会，在副井口开职工班前大会，对开班前小会无故迟到的班长或跟班队长一分钟罚款一元，对无故迟到或不参加班前会的员工进行罚款处理。（2）、加强利用周二五学习例会，对员工进行安全技术教育培训，并每月参加公司全员考试，对考试不及格的要求重新考试，不参加考试的罚款20元。（3）、狠抓“三违”，加大队内安全处罚力度，凡出现一人次三违者，处罚责任人150元，对违章指挥者对其进行降级处理，对施工不力，组织不强的班组人员进行重新整合，在上半年中，我队为加强班组优化，以提高施工工程质量和工效，加强班组管理，对我队的两个班组进行了局部调整，最终达到了极大限度的优化管理，提高了我队的安全管理和工程工效，在保证生产任务的完成上起到了一定作用。（4）狠抓质量标准化工作，针对我队点多线长、施工范畴广的特点，我队由技术员依据煤矿作业规程和操作规程结合我队实际施工情况编制了我队最新质量标准化，并在工作中不断健全和完善，在施工过程中严格对工程质量进行不间断跟踪检查，确保了我队的施工质量达到了公司质量标准化一级水平。另外，我们还制定了详细的质量检查验收制度，在我们新的质量标准化制度中，事事有标准，时时有考核，每月每旬都要对施工质量检查验收一次，做到了“三严”（施工标准严，验收制度严，质量把关严），坚决杜绝了不合格工程。三、加强班组长管理责任制度。我队针对11煤柱、11171、11181、11211等扩修、回收地点多，顶板管理复杂，在生产期间易造成管理责任不明确，从而导致施工质量及安全无保障等情况下，我们采取有效管理方式，以落实管理责任。（1）、作业地点责任制：分别按作业地点顶底板性质分类，确定一个固定责任人，其中，A类顶板作业地点的责任人必须是跟班队长以上人员进行现场跟班，全面负责作业地点的施工质量及安全管理。（2）、班组责任制：主要针对扩修地点的施工班组，当班结束后必须标示出该班班次及该班新扩支架，以主动接受施工质量标准化检查及考核。（3）、跟班队长责任制：跟班队长与班组绑定，全面负责该班施工质量及安全管理，工资及网络津贴与该班施工质量及安全挂钩。（4）、技术员责任制：我队两个技术员分别与两个班组绑定，全面负责该班组各作业地点施工质量情况进行检查及统计，并负责指导执行好各项技术措施，对质量标准检查不力或技术措施执行不到位的技术员进行罚款并作书面检讨反省处理，（5）、责任问责制：自从公司实行安全生产问责制度以来，我队首先进行队内自查工作，主要是以跟班人员落实各项隐患排查为主，对排查工作做的不到位的跟班人员进行问责，对排查隐患处理不力的跟班人员进行队内教育和处罚，确保了我队安全生产无问责、隐患排查不间断的良好管理。四、职工能否与企业凝结成生命共同体是事业成败的关键。要想施工出精品，就必须让职工心平气顺劲足，增强我队的同心力和凝聚力。我们实行民主管理制，保证职工参与队部重大问题决策的渠道畅通，工资分配等牵涉职工切身利益的事情，我们做到公正透明，因此是否在职工最“盼”上赢民心，在职工最“急”上见真情，在职工最“怨”上改作风等方面都检测着我们的党政领导干部是否称职。首先，我们坚持每月职代会民主评议干部制度，由职工代表对班组长以上干部以德、能、勤、绩四个方面公开公正进行评议，评议结果现场公布，各跟班队长和班组长都必须通过群众投票打分并做施政演讲后方可走上工作岗位。五、加强工资分配公正透明执行力度。在工资分配上，我们给予职工决策管理和监督的权利，在工资分配会上，选派不低于四名职工代表参加民主工资分配会，逐项审查，举手通过。这样公正、公开、公平合理的分配方法，让职工非常满意，增加了透明度，避免了“暗箱操作”，让职工同意后方可通过分配方案，保证了职工的利益。另外，我们还每月按时在队会议室张贴队工资结算单、分配会记录、员工出工情况、工资册等接受员工的监督，真正做到民主理财。在这将近一年来的时间里，我队没有发生过工资分配不合理而进行的上访事件和闹情绪等，由于我们处处维护着职工的利益，广大职工都非常理解和相信我们的工资分配，普遍反映很好，同时极大的促进了我队的党风廉政建设。六、以人为本，加大情感投入力度。半年来，我们在生活上关心职工，在感情上理解尊重爱护职工，造就了一种和谐、心情舒畅的人际关系氛围。我们坚持把职工的冷暖放在心上，做了许多称人意、暖人心的事情，建立了血浓于水的新型干群关系。心有职工情自溢，水乳交融干劲足。领导给职工一份爱，职工给领导一个情，我们对职工的关心爱护，形成了一股强大的同心力和凝聚力，各项工作呈现出干劲十足和生机勃勃，激发着每位员工为工作不计报酬，坚守岗位，顽强拼搏，争做贡献，我们长期的民心工程得到了普遍员工的认可，从进入2010年以来。我队员工没有因为不满而离队，创造了干群稳定的和谐氛围。七、严把材料关。对于材料领用，我队严格规定了队长、材料员双通过原则，对材料切实做到“供、管、用、转、收”五对照。杜绝了各种材料的丢失、浪费现象。形成了一个横向控制到边，纵向控制到底的管理网络。在这半年来，我们的材料管理做到了：（1）、通过回收、修旧、复用、技术革新、技术改造等多种途径深挖内潜，节支降耗。（2）、建立了正规的领用购买明细台账，凡购买或从公司领用的材料都建立明细台账，并每月在队会议室张贴和上交公司接受检查考核。在进入2010年以来，每月我们在材料管理这一范畴上都为公司省下了不少材料费，每次的仓库评比结果都是名列前茅，充分体现了我们的材料管理良好，在今后我们会更加努力，做出更好的成绩，为公司修旧利废、节支降耗做出我队应有的贡献。八、培训工作开展扎实有效。为积极响应公司企业文化建设年活动，我队每月利用周二、五安全会议对职工进行安全技术知识的培训，并组织职工积极参加公司的全员考试，实行每月一考核，每月一评比，每月一奖惩，真正达到提高广大职工安全意识和操作技术水平的目的。在上半年的公司全员考试中，我队取得了优异的成绩，每月均位列系统前三名，其中三次取得系统第一名的好成绩，得到了公司领导的一致好评，在今后的培训工作中，我们将更加注重职工的各项素质的提高，将我队打造成一支学习型区队。九、完成了可喜的成绩。我队主要工作是进行巷道维护，具体施工内容是对影响通风、行人、运料的巷道进行扩修，对服务结束巷道的支架进行回收，因生产需要掘进联巷、水仓、躲避硐室，对工作面的超前替棚，铺设轨道等，其作业特点是施工面广、点多线长、人员分散较难管理、作业地点情况复杂等，针对该特点，我队采取了队长全面负责安全生产工作，支部书记负责安全文化建设工作，五个跟班队长负责对井下个作业地点进行跟班管理制度。在行政上领导班子团结奋进引领全队完成公司下达的各项任务，在安全上消灭人身事故和重大生产事故。在公司领导的正确领导下，在队干们的正确指挥下，我队在上半年里到目前共完成了如下工作：1、完成了11181、11211工作面的协助安装工作。2、完成了11171工作面的支架回收协助工作以及上顺槽里段的巷道支架回收工作，并顺利开展着上顺槽外段的支架回收工作。3、顺利开展了11211下顺槽的替棚及11211消突巷的回收工作。4、继续开展11181、11211区段上、下顺槽扩修、回收以及总回风巷的安全维护等。5、完成了11煤柱回风联巷的掘进工作，使11煤柱B工作面形成回风系统。6、扩修了11181上、下顺槽的部分巷道。从09年十月份以来，我队共完成扩修进尺860米，超出计划的12%，回收进尺303m，超出计划的10%，替棚487.5m，掘进进尺66.1米，铺道442m，落道2355m。我们一年来所取得的辉煌业绩是公司党政正确领导的结果，是全体干群上下一心、共同努力的结果，让我们在各项管理制度和安全生产上不断完善和更新，开掘处一条我队不断前进的方向，让今后的工作更加顺利了，在今后的工作中，我们维修队会在矿领导的带领下和我们的不断上进中逐渐成长，随时准备接受更具挑战的任务，因为我们全队相信-我们行！我们在今后的工作中会以上半年的成绩为起点和动力，创造出更好的成绩。以安全规程为基础，以“精细化”管理为目标，以各项制度落实为方针，以质量标准化为准绳，以安全生产为原则，团结带领全队职工，用智慧、心血和汗水再树不畏艰难、团结拼搏的精神丰碑，牢记并执行我们的安全理念-措施到位，做精品工程，保证安全生产。确保我们维修队各项工作阔步迈向新台阶！下半年安全生产工作规划在过去的上半年里，我们维修队在公司党政的正确领导下，以基础落实和环节管理为重点，狠抓现场管理和班组网络建设，在全队形成了人人讲安全，人人做标准，人人保安全的良好风气，广大干群的工作热情和共保安全的决心和信心更加增强，同时队干人员严格落实领导带班跟班制度，高标准，严要求，狠抓工程质量和文明生产，实现了安全生产，出色的完成了公司下达的各项目标任务。成绩属于过去，在这新的一年里，我们的安全工作思路是：一、始终坚持安全第一的方针，建立健全完善各项规章制度，有效防止“三违”等诸多事故的发生。在下半年里我们将利用周二、五学习例会，认真组织全队职工学习安全规章制度及安全法律法规，强化职工安全意识，牢固树立安全为天的理念;其次是认真落实岗位责任制，切实做到措施到位，落实到人；再次是注重现场管理，坚持小问题不隔班，大问题不隔天的原则，有效保证我队的安全生产正常有序进行。二、加快班组建设步伐，夯实安全基础工作。我们要经常教育职工对加强班组建设的重要性和必要性的理解。强化班组安全管理是我们安全工作的主题，构建班组安全网络是完善我们安全管理的重要环节，加强班组建设，就必须建立有效机制，依托有效载体，紧扣安全管理实际，抓住职工内在心理，通过形式多样的教育引导和奖罚激励，全面调动和增强广大干部职工参与安全管理的积极性和自觉性，形成了安全联防互保的良好局面，为我队各项工作的顺利开展奠定坚实基础；其次，加强班组建设涉及到方方面面，班组应以班组长为第一责任人，将安全职责分组落实到班组每一个成员，不断提高班组长的管理素质，发挥“兵头将尾”既当指挥官，又是战斗员的主管能动性，使他们明白自己这个第一责任人的权利和职责；再次，班组长要经常组织班组成员加强安全知识学习，以白国周为榜样，不断提高安全意识和自身素质，明确班组的安全目标，明确每个职工的安全职责，把班组建设成一个以班组长为安全第一责任人的团结协作群体。只有扎扎实实地加强班组建设，才能抓住安全管理的关键。三、党政一把手要紧紧围绕公司的安全生产，经营管理和企业文化建设等方面创造性的做好职工思想工作，最大限度的调动广大职工保安全、促生产的积极性。首先要对职工付出爱心。党政领导要积极开展焦点、热点、难点问题的公开和追踪，彻底解除职工心中的疑虑，及时解决职工生产、安全、生活中遇到的困难，用爱心激发员工干事创业的决心，使干群关系进一步融洽，及时研究对策，迅速解除隐患，把问题消灭在萌芽状态，使职工高高兴兴上班，平平安安回家。再次对情绪不稳的职工要经常关心，针对个别职工的特殊情况，要及时留意职工情绪变化，对症下药，防患于未然。四、培训，从源头上严防死守。在下半年的企业文化建设年活动工作中，我们将把对员工培训工作作为一项常抓不懈的任务，既上案头更上心头。为培养一支安全意识强、懂技术、素质高、会管理的职工队伍，坚持利用周二、五安全例会对职工进行安全培训，充分利用公司给我们的煤矿仿真培训系统对职工进行安全知识以及施工技术水平的培训，开展班前“一班一题”活动，结合当班实际工作，由值班队长出题，让全班职工回答，然后综合讲解，以便提高职工的工作水平，其次是加大职工的技术培训制度，采取短周期、快循环、办短班、常办班的方法对职工进行经常性的业务技术