煤矿安监处年终总结.doc

仅供参考整理安全管理文书煤矿安监处年终总结 日期：_ 单位：_第 1 页 共 9 页煤矿安监处年终总结2012年是我矿的管理年，本年度安监处在王矿和袁矿的直接领导下，各位矿级领导的指导下，在各专业部门的配合下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕总公司提出的“加强管理，深化改革”的理念以及“矿60万吨验收”部署开展安全工作。本年度，矿实现了总公司制定的安全目标，矿发生死亡事故零起，非伤亡事故零起，轻伤事故一起。本年度安全工作主要从以下七个方面展开。一、规章制度建设1、在总公司刘总的主持领导下,经过一司两矿安全部门共同努力下，初步制定了德林矿业安全管理规章制度汇编。2、结合我矿实际，初步出台了安全管理制度7种，分别是“安全目标管理制度”、“安全隐患排查制度”、“安全技术措施审批制度”、“安全办公会议制度”、“安全生产调度例会制度”、“安全教育与培训制度”“入井车辆运输管理制度”。3、初步建立了我矿各部门、工种岗位安全生产责任制。二、安全教育与培训1、加强员工安全教育和培训，不断提高安全意识，安监处每月组织三至四次生产一线人员的安全和生产技术、工程质量学习和培训，主要内容为煤矿安全规程、矿安全管理制度、煤矿井巷质量验收规范，新开采面施工组织设计、作业规程、安全技术措施以及事故预防和自救互就的一般知识。2、安监处对新入职的员工进行培训，培训时间不少于48学时。对新入职的员工培训主要内容为入井常识、矿劳动纪律、安全生产法、煤矿安全规程以及矿工自救与互救的一般常识。3、安监处今年工组织了安全知识的培训共计26次（部分为“百日安全”活动计划中的培训），组织了考试四次。三、隐患落实整改情况今年矿对全矿进行分区划块管理，进行责任区域划分，明确各区域负责人工作责任以及安全责任。安监处主要通过以下措施来保证安全工作的落实。1、定期检查，每月25日由安监处牵头组织全矿安全和文明施工大检查，对查出的问题以下达整改通知单的形式限期整改，并狠抓落实，对于没有在规定期限内整改的及时进行处罚，确保工程质量保质保量完成。对于查出的安全隐患与隐患整改情况及时向总公司汇报，安监处今年共计查出向总公司汇报的隐患128条，整改了128条，我矿隐患整改率达到了100%。2、工作重点放在施工过程的监督上，安全员始终坚持在生产一线，对随时发现的不安全因素及时进行处理，对于现场不能处理的，直接向调度室汇报情况，从而有效的控制了事故的发生。3、逐步建立健全隐患排查制度，完善隐患排查表格。四、反“三违”工作1、通过对员工进行培训教育，从而达到减少“三违”的发生率。通过全年“三违”情况的对比，在未接受培训时，员工每个月“三违”次数在50次左右，员工在接受培训与学习后“三违”行为明显减少，每个月“三违”次数在30次、20次左右。2、加强对“三违”的处罚力度。“三违”罚款由原来的3050元改变为现在的50100元，通过加大处罚力度，使员工很清楚的认识到通过“三违”而得到的经济利益不足以用来弥补因为“三违”而导致的处罚。3、由安监处组织其他业务部门对员工进行作业规程和操作规程的培训，进一步使员工的作业规范化，从而达到降低“三违”现象的目的。五、质量标准化建设矿成立了质量标准化领导小组，目前已完成收集质量标准化标准相关资料，我矿的质量标准化工作已经进入实践操作阶段，矿正在努力完成质量标准化相关工作。我矿双回路电路正在与电力局协商之中。但是由于60万吨基建工程等项目使质量标准化建设其他工作进展缓慢。六、班组建设班组建设是我矿的一项重大事情，矿专门召开了会议狠抓落实工作。班组建设工作中，安监处负责检身班组的建设工作。检身班组现有成员三人，武海云任班组长。检身班已经完成了检身员岗位责任制的建设、检身班的制度建设两项重要工作，班组手册正在编制当中。七、“百日安全”活动在总公司刘总的倡导下，我矿开展了以“反违章、查隐患、防事故、保安全”为主题的“百日安全”活动。活动主要分三个阶段完成。第一阶段：9月20日至9月30日，宣传动员阶段。第二阶段：10月1日至12月20日，检查落实、培训提高阶段。第三阶段：12月21日至12月31日，总结评比阶段。我矿在这三个阶段中不断寻找不足，不断来提高我矿的安全管理水平，虽然在“百日安全”活动期间我矿皮带队发生了一起小的轻伤事故，但是矿领导对这期事故给予了相当高的重视，在事故发生后立即组织人员进行救治工作，并在事故后开展了事故警示教育会。2013年工作安排2013年及以后五年内，我矿将把百万吨死亡率控制在0.2以下，在未来五年中，我矿将会通过各种措施来保证零死亡事故。2013年我矿的轻伤事故控制在两起以内。安监处将会联合其他专业部门共同确保完成以上安全工作目标。安监处将会在2013年采取以下措施来确保目标的实现。一、全面展开矿质量标准化标准建设工作质量标准化是我矿60万吨验收项目中一项不可缺少的工作，同时也是实现安全生产的基础，是提升我矿安全管理水平的重要手段。根据2012年12月份矿办公会议的决定：各部门负责本专业的质量标准化建设工作。为了促进质量标准化建设工作，安监处每个月将会通过对专业部门负责的采、掘、机、运、通、地测防治水、地面设施以及安全管理八个项目分别进行考核。考核综合后，将由王矿进行点评，并下达相关专业完善上一个月质量标准化建设工作中不足的任务，进一步安排下一步的质量标准化建设工作。安监处对质量标准化建设的考核将以陕西省质量标准化标准考核为依据。考核主要从以下五个方面展开：1、专业制度建设；2、各专业岗位责任制建设，安全生产责任制建设；3、专业工种作业规程、操作规程以及施工组织设计建设；4、各专业应有表格、记录表建设；5、专业硬件设备项目工程的建设。二、加强完善制度建设工作在2013年使我矿制度建设达到安全质量标准化标准规定。制度建设以德林矿业安全管理规章制度为主线展开，使我矿安全管理制度建设趋于完善，使我矿安全管理质量标准化评分达到80分以上，尽快做好60万吨质量标准化验收工作。三、进一步完善与改进班组建设通过2012年的摸索与实践，安监处将会在2013年进一步完善班组建设。班组建设将会通过以下三个阶段来实现：第一阶段，组织建设：1、设立班委会，明确职责；2、每月召开一次班委会。第二阶段，规章制度建设：1、依据岗位设置情况，明确各岗位职责；2、建立健全符合班组实际的安全管理和生产管理制度；3、建立班组考核办法。第三阶段，基础资料建设：1、建立班组工作记录本、安全活动记录本、技术培训记录本、奖罚考核记录本、精神文明建设活动记录本；2、建立作业规程、操作规程、图纸、隐患排查台账；3、编制安全活动计划、安全培训计划、精神文明建设计划、年终总结。四、加大对员工的培训力度2013年我矿将培训工作由安监处单独负责培训扩展到由安监处负责组织各个专业开展培训工作。2012年，根据本年度我矿实际情况，安监处对其他专业的培训工作很难兼顾，也不是很懂其他专业知识，造成管理培训的漏洞，为了解决这一问题，安监处将会在2013年组织各专业部门对对应专业的工作人员定期开展培训工作。培训工作主要以以下几项内容展开：1、特殊工种培训；2、班前会对生产一线人员组织学习总公司和石岩沟煤矿各项规章制度；3、每周的安全活动日中组织一线生产人员学习安全生产管理知识，学习应急处置预案，学习灾害预防和处理计划，学习事故预防的一般常识；4、对我矿、其他矿事故案例进行分析，进行警示教育；5、学习过后，组织生产一线人员进行学习效果评估，对学习人员进行考核。五、完善隐患排查与事故预防工作2013年矿安监处组织其他专业部门共同努力彻底杜绝年终的井下结冰这一重大隐患，以及改善我矿通风状况，使我矿外部漏风率在5%以下，矿有效用风率在85%以上。安监处将会和其他部门共同完成这一目标。在袁矿带领下安监处将会组织其他部门共同攻克我矿第四季度入井风流温度在零摄氏度以下这问题，通过技术手段使我矿入井风流温度保持在2摄氏度以上。2、安监处将会和其他部门共同努力使我矿通风设施达到标准化要求。3、安监处通过事故统计分析，确定我矿事故高发期在两个时期，主要表现如下图：从上图可以明确看到我矿事故高发期在一月至三月份和八月至十一月份。2013年安监处将会在事故高发期将进行大量的培训与教育，搞好安全宣传工作。从一线生产人员的安全意识，安全管理人员的责任心抓起，确保我矿在事故高发期把事故的发生降至最低水平。矿安监处将定期或不定期地对施工现场进行安全检查工作。组织好每月25日的安全质量标准化检查，对于检查出的问题、隐患，下达隐患整改通知单，限期整改隐患，在隐患整改完后，安监处将会对隐患整改效果进行评估。矿安监员必须深入现场认真检查，对于危险作业必须进行旁站监督，排除一切安全隐患。4、严格落实执行“三大规程”在日常工作中，严格执行煤矿安全规程、作业规程、技术操作规程，坚持“一工程，一措施，无措施不施工”的原则。5、“三违”工作常抓不懈2013年，“三违”将会纳入班组评比之中，并建立“三违”人员档案、“三违”分类统计档案。安监处通过统计分析，明确应该重点