生产力促进中心情况介绍.ppt

浩瀚蓝海、乘风破浪 开创生产力促进中心发展的新天地,中国生产力促进中心协会,生产力促进中心发展情况 开创“蓝海” 几点思考,生产力促进中心发展情况,生产力促进中心发展情况,优化高新技术产业化环境。继续加强国家高新技术产业开发区等产业化基地建设。制定有利于促进国家高新技术产业开发区发展并带动周边地区发展的政策。构建技术交流与技术交易信息平台，对国家大学科技园、科技企业孵化基地、生产力促进中心、技术转移中心等科技中介服务机构开展的技术开发与服务活动给予政策扶持。 国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）,生产力促进中心发展情况,生产力促进中心 1992年7月，为科技中介机构建设，国家科委工业司正式批准成立了第一个生产力促进中心（山东中心）。 1995年4月，经民政部批准，组建成立了中国生产力促进中心协会。2005年9月，协会顺利完成换届工作，选举产生了第三届理事会，理事长由石定环同志担任。 截止到2006年底，生产力促进中心总数已达1331家，居世界同类机构第一，从业人员达16000余人，实现服务收入17亿元，服务企业总数9.03万家。,生产力促进中心发展情况,生产力促进中心 2007年7月，印发了国家级示范生产力促进中心认定和管理办法。目前共有125家示范中心。 生产力促进中心的主要功能是在企业之间，企业与政府机构、科研机构、教育机构、金融机构等之间架起桥梁，通过整合社会科技资源，为企业特别是中小企业提供技术信息、技术咨询和技术转让服务，为中小企业产品研制、技术开发提供服务，促进科技成果转化，实现企业技术、产品升级。,生产力促进中心发展情况,生产力促进中心“十一五”发展目标： 生产力促进中心应发展成为国家创新体系建设的推动力量，发展成为促进高新技术产业蓬勃兴旺的支撑力量，发展成为孵育中小企业成长壮大的中坚力量，发展成为引领科技中介机构创新发展的核心力量。,生产力促进中心发展情况,生产力促进中心“十一五”发展目标 扩大规模与着力提高服务能力和水平 加强国家级示范中心建设 造就生产力促进中心带头人 生产力促进联盟 形成服务规范、特色鲜明、开放协作的生产力促进服务体系,生产力促进中心发展情况,生产力促进中心“十一五”发展目标 2010年，生产力促进中心总数达到2000家，国家级示范生产力促进中心数量达到200家。服务企业数量超过20万家，为企业增加销售额1000亿元、增加利税100亿元，培训人员300万人次。生产力促进中心从业人员总数达到3万人，具有学士学位以上的人员占从业人员总数的60%，大专以上学历占从业人员总数的80%。推进国际合作工作，人员交流3万人次，引进项目2000项，引进资金100亿元。,开创“蓝海”,开创“蓝海”,什么是“蓝海” 生产力促进中心为什么要开创蓝海 生产力促进中心的“蓝海”案例国际工业分包与合作交流,开创“蓝海”,什么是“蓝海” 2006年，韩国学者钱金教授和美国学者勒妮莫博涅教授合著的蓝海战略一书中文版正式发行。所谓蓝海战略，就是激励企业去冲破充满血腥竞争的红海，开创无人争抢的市场空间，把竞争甩在脑后。蓝海战略不去瓜分现有的且常常是萎缩的需求，也不把竞争对手立为标杆，而是去扩大需求，摆脱竞争。,开创“蓝海”,什么是“蓝海” 常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间做出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。 开创蓝海，就是要压低成本，同时提升买方所获得的价值。,开创“蓝海”,生产力促进中心为什么要开创蓝海 进入WTO后过渡期，国外中介机构陆续进入科技服务市场。 国内各种科技中介服务机构逐年增多，开展的服务有很多与生产力促进中心相同和相近。 从生产力促进中心本身的发展态势看，1300余家中心如何避免产生同业竞争、突破“做实、做强、做大”的瓶颈、探索长期稳定的发展模式等，都是亟待解决的重要课题。,开创“蓝海”,生产力促进中心的“蓝海”案例国际工业分包与合作交流 工业分包（industrial subcontracting）是国际主流发包商将部分设备、零部件乃至原材料的生产或采购任务交由转包商完成，并在转包商所完成的任务基础上形成最终产品的过程。主要分为两种形式： 1.产量导向型分包：发包商产量极限不能及时完成某项生产任务定单，而将超额部分工作量委托给其他分包商完成。 2.专业导向型分包：发包商基于分包商的某项专业优势，将生产任务中的某些可独立专业化生产的部分，委托分包商完成。,开创“蓝海”,生产力促进中心的“蓝海”案例国际工业分包与合作交流 合作交流是工业分包进一步发展的新的表现形式，即改变传统工业分包概念上的简单的采购贸易关系，通过长期稳定的分包关系建立牢固的合作关系最终实现跨国合资的过程。在这一过程中，发包商协助分包商对其专业技术、生产、管理和营销流程进行全方位的培训、改造和升级。发包商还会向分包商提供特殊原材料、生产设备、模具以及资质，对分包商进行投资并参股，以巩固和加深双方的合作关系。,开创“蓝海”,生产力促进中心的“蓝海”案例农业专家大院 围绕宝鸡市的农业产业化需求，构建了农业产业化科技服务平台，探索出为“三农”服务的创新模式，在全市12个县区24个乡（镇）的龙头企业和田间地头，建起了36个农业专家大院，培育了秦川牛、布尔羊、高产奶牛等良种，形成了“一乡一品”的产业格局，培育了一大批龙头企业和农民专业户。,开创“蓝海”,生产力促进中心的“蓝海”案例农业专家大院 农业产业化服务： 注重技术、信息、人才、资金等生产要素的有机结合 产前、产中、产后服务的有机结合 实现农业生产的单一技术服务向综合性服务转变,几点思考,几点思考,强志,强制,强质,强智,强秩,几点思考,强志 日本企业有一种经营理念：“不是为了赚钱才做生意的，因为有了社会需求，所以才有生意可做；若不能明确地把握这种使命感，是无法做生意的”。 对生产力促进中心来讲，要站在经济发展的全局角度正确定位，以构建和完善科技中介服务体系、推动中小企业发展、促进经济又好又快发展为自身的重要使命。,几点思考,强质 松下幸之助曾说过：“售出商品，就如同把自己的女儿嫁出去一样；那样的话，就会牵挂：商品运转是不是正常？顾客是不是中意？所以，买下我们商品的人家，便与我们的商店成了亲家，做了亲戚，成了亲人”。 那么对生产力促进中心来说，服务就是女儿，中小企业就是亲家。 精细化服务。,几点思考,强智 一项事业的发展归根到底还是人的问题，推动生产力促进中心的发展，人才队伍建设至关重要。 要创造环境，加速形成广纳人才、才尽其用的用人机制和尊重人才、凝聚人才的激励机制。 积极探索有中国特色的生产力促进中心从业人员资质认定办法，形成全国生产力促进中心工作人员的培训机制。,几点思考,强制 在发展过程中，企业非常需要个性化、差异化的服务，但个性化服务与服务的低成本之间又存在必然的矛盾。 解决这个矛盾的方式之一就是利用网络媒介推动生产力促进会中心专业化服务联盟建设。 本着自愿、协同的原则，建立以生产力促进中心为核心、其他中介机构参与、产学研相结合的服务联盟，探索发展途径和模式，打造科技中介服务集群。,几点思考,强秩 国家级示范生产力促进中心均须通过ISO9001国际质量体系认证，保证了示范中心为中小企业提供规范化的服务。 积极探寻