C2M平台模式革命0410.ppt

,C2M平台模式革命,2012年4月9日,C2M简介 我们是谁 我们要做什么 我们为什么做得到？ 我们怎么做 云商业革命-云魔方 新公司性质 新公司组织结构 股权分配方案（拟） 前期投资及运营成本 近期主要工作 目前主要问题 巴特币优势 MAXUS大通及上汽商用车解读 Q&A,目录,云魔方（Cloud To Max.）（C2M） 定位:企业及个人一站式消费及价值实现平台，包含的商业模式：B2B、B2C、C2C、C2B、O2O（on to off 和off to off）、O2O2O（off to on to off）,C2M,个人,个人,企业,企业,易货交易中心,现金+巴特币,现金+巴特币,现金+巴特币,现金,现金,云平台处理中心， 参与者越多， 平台能量越放大,聚云社：一群开拓进取、在商业模式上勇 于变革创新的企业和个人组成的俱乐部。 一级会员：龙头企业、龙头易货商、核心外包商 二级会员：中小企业、中小易货商 三级会员：个人创业者 普通会员：普通消费者,我们是谁？,我们要做什么,一场云商业革命： 生产力和生产关系变革导致生产方式的革命，生产方式决定经济基础，决定上层建筑。,生产力 1）实体性要素：社会上闲置的劳动者、劳动资料、劳动对象 2）渗透性要素：科学技术（互联网、云技术、物联网）、科学管理（众包、股权激励） 生产关系： 1）直接生产关系：打造自有品牌，众包生产 2）再生产关系：在商品（包括服务）在分配、交换、消费方式上采用原来的买卖关系，并且用易货作补充，且易货的比重越来越大。 3）所有制：对于一级会员进行股权激励；一级会员产品线补充，形成互补及凝聚力；,我们要做什么？,我们为什么做得到？,在传统的买卖关系中，有阶级之分是不争的事实，采购朝南，销售朝北。易货是圆桌交易。 社会主义根本任务是解放、发展和保护生产力，最终实现共产主义；我们的根本任务是解放、发展和保护社会上闲置的生产力，弱化交易中的阶级。与社会主义的根本任务一致。所以聚云社的上层建筑（意识形态）和党的政策方针高度一致。所以我们肯定会成功。,我们怎么做？,会员发展：一级会员，作为这场革命的“英雄”（时势造英雄、英雄造时势）；理念一致、团结信任；带领“群众”（二级、三级会员）进行运动（必须要走群众路线） 产品发展：直接生产和再生产产品线开发 产品开发：用科学技术发展自有产品；用科学技术作为生产和贸易的手段 科学管理：公司结构、治理管理的方式,我们怎么做？,深刻认识这场革命的动力 1）根本动力（矛盾）：买卖关系的不平等 2）直接动力（阶级斗争）：销售翻身做主人 3）重要动力（变革）：去除固有惯性思维，敢想敢做，稳扎稳打 4）重要作用（科学技术）：跟随并引领科技前沿 5）创造者（人民群众）：二、三级会员,我们怎么做？,认识竞争对手、合作伙伴（敌人和朋友） 1）没有永远的敌人和朋友（竞争和竞合） 2）目前的敌人：传统贸易龙头、上汽竞争对手、目前龙头电商 3）目前的朋友：愿意加入俱乐部的所有企业和个人，以及他们的朋友 4）潜在朋友：与上汽产品线互补的龙头企业，中小型企业，贸易商，想创业的人,云商业革命-云魔方,云魔方：全新的商业模式，社区化的B2C、O2O、B2B、C2C平台。京东商城+淘宝+阿里巴巴+聚划算+拉手网+百姓网+微博+微游戏+当当网+开心人一切最前沿的组合平台。流通现金和巴特币。 定位：一站式消费采购中心；一站式价值实现中心。,区别： 现金：优质货币，越多越好 巴特币：劣质货币，越少越好 例子：击鼓传花,巴特币优势,1）拿到花，惩罚，谁都不愿将花在手上多停留，越传越快，好比巴特币的流通，可以促进消费 2）拿到花，奖励，谁都不愿意将花传给别人，越传越慢，好比现金的流通，不利于促进消费,参与的人越多，平台越通畅,公司性质,我们是一支足球队，股权大小按照重要性来，商用车是教练，队员如下： 1）管理投资：IMS 2）实际操作：荣琦 3）巴特币管理：易巴特 4）销售、采购、产品开发：易货交易中心联盟 5）核心物流高能供应商：倪 6）其他服务外包商 7）自动售贩机运营商,1,2,3,4,5,6,7,新公司组织机构,IMS,荣琦,自动售贩,法律咨询,财务咨询,第三方质量体系,物流中心,自有及直销产品开发,投资决策、规划发展,市场推广,IT,销售中心,产品开发,采购中心,业务管理,网络发展,游戏运营,股权分配方式,IMS（40）：总经理1；财务总监1；规划发展高级经理1；业务高级经理1。共4人。 荣琦（20）：副总经理1；产品开发总监1；采购经理2；销售经理2；客户服务经理1。共7人。 易巴特（5）：副总经理1；行业总监1；业务经理1。共3人。 各易货中心（10）：每个易货中心配1名业务经理。共4人。 物流中心（10）：物流总监1；车队经理1。共2人。 各核心业务外包商（10）：每个外包商配1名业务经理。共10人。 顾问委员会（除SMCV）：5。技术入股。 共30人。,前期投资及运营成本,前期投资： IT系统投资（包括服务器租赁）：50万。 游戏开发：20万。 运营人员费用： 3060001.71.1535.2万/月,近期主要工作,平台规划及试运行：1）企业采购销售线下交易 2）云魔方平台上线 云魔方概念营销推广 会员发展 产品线规划 IT系统平台建设,目前主要问题,如何齐心协力渡过“做平台、做蛋糕”