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文档简介
招聘与甄选的战略选择 之前提条件,远行人,一、既得 VS 开发,既得战略招来之能用者 1、行业高端人才 2、企业员工配置不足 开发战略招聘有潜力者 1、用人不急 2、企业为未来储备人才 3、企业的培训制度较完善,二、滞后 vs 领先,滞后战略先定数量和质量，再招聘 1、用人不急 2、成熟期企业（制度较完善） 3、创新性企业 领先战略先招员工，后定战略 1、用人急 2、企业初期阶段（新型企业，制度相对不健全）,三、具体VS一般素质,具体战略人岗匹配 1、大型企业 2、专业技能要求高 一般素质战略人与组织匹配 1、小型企业 2、与企业价值观相近,四、出色 VS 基本合格,出色战略高绩效,1、对知识、技术要求层次低，比如客服、文职 2、对知识、技术没有要求，稍加培训就可上岗的职位，比如：生产线岗位、环卫岗位,1、与绩效有直接关联的岗位，比如销售类 2、公司的高层重要岗位 3、专业性技术岗位,基本合格战略得过且过,五、内部 VS 外部,内部战略内部提升、任命,外部战略外部招聘,1、维持原有文化 2、行业成熟度较低 3、资金不支持,1、外部企业环境剧烈变化 2、改善、重组企业文化 3、资金充足 4、创业之初 5、行业成熟度较高,六、核心劳动力VS弹性劳动力,核心劳动力战略忠于企业，关键作用 1、中高层管理者 2、专业技术人才 弹性劳动力战略边缘，可随时聘到 1、季节性产品 2、突然接到大项目 3、促销人员,七、积极多元化VS被动多元化,积极多元化战略,被动多元化战略,1、企业成熟期 2、行业细分 3、顾客需求多元化,1、企业发展初期 2、综合性人才供给不足,总 结,员工配置的战略选择是按不同标准划分的，在实践中，常常是多种战略综
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