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以克服五气提高五力为抓手扎实推进组织部门三个之家建设_组织人事讲话 以“克服五气，提高五力”为抓手扎实推进组织部门“三个之家”建设三个之家建设贺国强部长对组织部门“三个之家”建设提出了“干事创业、关怀体贴、公平公正、纪律严明、团结和谐”的要求，高度概括了“三个之家”建设的重要内涵，明确了组织部门自身建设的方向，结合实际，港北区开展“克服五气，提高五力”活动，扎实推进组织部门“三个之家”建设。克“五气”，树“家”风。“五气”：一是克服“官气”。社会上对组工干部俗称为管官的官，使部分组工干部产生模糊熟悉，有时盛气凌人，为此，组工干部要头脑清醒，时刻牢记“两个务必”，增强服务意识；二是克服“霸气”。注重摆正自己的位置，谦虚待人，不能顺者亲、逆者疏，自以为高人一筹；三是克服“阔气”。树立艰苦奋斗，公道正派，廉洁从政的思想，不摆排场，不摆花架子；四是克服“暮气”。以朝气逢勃，奋发有为的精神和乐观的态度面对工作挑战，果断避免抱残守缺，因循守旧的思想；五是克服“娇气”。不能骄揉造作，拈轻怕重，工作要扎实，善听意见。通过克服“五气”，进一步转变组工干部作风，树立组织部门良好“家”风。提“五力”，强本领。”五力”：一是提高学习力。学习力是推动工作的动力，学习力的提高主要靠自觉、靠爱好、靠氛围。该区积极组织组工干部参加“周一”干部培训班和周五读书活动或支部学习活动，进行读书和学习心得体会交流，在学习中提高了组工干部的能力；二是提高辨别力。组工干部的重要职责就是选好人、用好人，要注重在实践中提高干部的辨别力；三是提高执行力。组织工作政策性强，任务重，要求高，该区结合自身实际，坚持“规范、严谨、高效、创新、廉洁”组工干部“十字”方针，以严格的制度为保障，形成了以制度管人，以制度管事的格局，增强了组工干部的执行力，确保各项工作落到实处；四是提高调研力。调研是增强工作的预见性和前瞻性，改进和创新工作思路、工作方法和工作制度的好方法，要采取安排专题，落实专人，深入驻点等方法，展开研究，大胆探索，大胆实践，注重总结推广基层好做法好经验，在继续的基础上创新，在创新中发展；五是提高防腐力。组工干部是社会高度关注的群体，必须经得起金钱、美色、权力的考验，筑牢组工干部的“防火墙”，要坚持每月组织组工干部观看至片廉正教材专题电教片，从正面和反面进行廉政教育，使组工干部不断加强党性锻炼，时刻绷紧公道正派、清正廉洁这根弦，自觉践行“八荣，八耻”的社会主义荣辱观，提高拒腐防变的能力。通过提高“五力”，让组工干部适应新形势、新任务，不断推进组
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