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文档简介

风神物流的竞争战略及 职能战略选择,小组成员：,风神物流的竞争战略选择：,一、企业资源与能力,二、关于集中一点战略,三、实行集中一点战略的优劣势,企业资源和能力：,资源：财务资源、实体资源、人力 资源、技术资源、声誉,能力：公司管理、信息管理、研究与开发、生产制造、营销,关于集中一点战略：,集中一点战略也称为聚焦战略或者专一化战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。,集中一点战略的优劣势：,优势： 1.整合资源，扩大市场占有率 2.集中目标市场，提升物流业务量 3.有效控制战略管理过程,劣势： 1.不能快速、及时反应市场需求 2.竞争者对于企业的威胁,结合之前的SWOT分析以及企业的资源与能力分析可知，风神物流公司在有形资源与无形资源，以及企业的能力方面普遍具有良好的优势，专业化水平高，公司的战略发展目标明确，能为企业获得可持续性的竞争优势打下基础。所以，最后宜选择集中一点竞争战略。,风神物流的职能战略分析：,生产运营战略,公司财务战略,市场营销战略,研究开发战略,人力资源开发战略,生产运营战略：生产方式标准化，扩大产品生产规模,健全汽车供应链的运输设备，扩大产品生产规模，通过生产方式的标准化来使消耗的物化劳动和活劳动得到节约，提高整体业务的效率，实现以尽可能少的资源投入。,市场营销战略：形象战略-提升企业形象,一方面，在信息爆炸的知识经济时代，企业间竞争已集中到形象竞争上；另一方面，风神物流在其经营的领域已经有了一个很好的群众基础，保持原状花费的成本会远比追求新市场占有率成本低。,公司财务战略：稳健型财务战略,根据企业的多元化-稳健型发展战略及生产运营战略的扩大产品生产规模战略，用公司奶牛产业所产生的现金去发展明星类业务。,研究开发战略：技术引进型战略,风神物流和许多境外多家物流公司及科研机构有技术合作，还与上海交通大学中美物流研究院合作创办了汽车物流与供应链研究中心，故可以利用合作者的技术转化为本企业的商业收益,人力资源开发战略：加大力度招聘及培养物流专业人才,目前风神公司缺乏物流专业人才，故企业需采用合适的
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