机修车间主任岗位说明书

机修车间主任岗位说明书 1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实;2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收;4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。13、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。14、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。15、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验(OPL/SOP)，贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。16、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;17、班组建设(按集团标准对标并进行相应的落实)18、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。19、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。20、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆;协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。21、高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施;车间各类提案的效果评定，重点提案的认证，技术攻关的组织。22、负责区域安全检查(现场与记录)。23、组织填报周工作计划与月工作计划，并进行分解与布置。24、每月对维修定额进行修订和补充，并对实际执行情况进行回顾。25、每周组织焦点课题的开展，对分项工作进行回顾，实时协调、监控。26、安全相关培训与教育，不定期检查机械设备、人员的安全情况，监督员工对各类安全操作规程的执行，杜绝一切安全事故的发生。27、先进维修技术与理念学习，定期组织车间人员学习与传授。28、根据设备的故障及维修成本情况，适时制定设备的改造与更新计划，组织填报相关表格并执行和落实。29、每月进行一次员工绩效考核细则的修订并与车间员工进行沟通与反馈。30、员工考勤和维修工月绩效评定。31、上级与同事交办的临时性工作。32、负责外协单位和现场施工单位的联络，掌握相关工作的进度的质量情况。33、每周机械类备件和库存情况了解，根据库存情况制定采购和加工计划，负责备件的质量和库存数量满足正常和应急情况下的需要。34、每周检查车间所有与5S-TPM相关工作的执行与落实情况，对不符合要求的事项及时进行纠偏。35、车间维修工作月报及5S工作月报的填报、复核。36、每周一、三、五的生产例会参加，对重点工作进行落实和监管并与生产部门进行必要沟通、了解设备方面存在的隐性问题，做好设备的远期规划，确保生产设备的安全可靠。37、每月对车间维修消耗备件进行归类，分析设备的综合效益与维修费用的使用情况，以及从中找出维修工作的方向和异常。38、车间综合成本的管控，适时制定纠偏措施。39、每周听取各片区的工作汇报，对重点问题制定整改与解决措施。40、负责处理日间和夜间各突发故障的指挥与协调工作，并做好及时汇报。41、指导、监督相关机械专业工程师做好设备的各级保养、维修、润滑计划，协助设备管理制定体系并执行。42、对车间全体员工安全负责。特种作业审批、检查，重点维修现场指挥、监督。43、负责职责范围内的项目改造工作，包括前期立项、报批、施工、验证等。44、对机修车间的维修成本负责，时刻监控车间的维修成本按预算指标执行，对异常进行总结和防范并