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文档简介
绩效管理,从游戏看绩效,CONTENTS,ONE,游戏化思维是什么?,TWO,什么是绩效管理?,FOUR,怎么跟员工玩绩效,THREE,为什么员工不愿意“玩”绩效,游戏化思维是什么,目的性 规则性 反馈性 自愿性 冲突性,积分 排行榜 奖励 奖章/成就 积极地反馈 赞 转发 评论,新鲜感、安全感、公平感、归属感、成就感、代入感、愉悦感,提高学习能力 改变行为 增加忠诚度 增进分享意识 增强工作的吸引力,内在动机,游戏化用途,想要拿到BOSS的奖励,就要打死BOSS,显示游戏玩家在游戏中的身份和地位,满足个体的自主需要,游戏不是你想玩,想玩就能玩,什么是绩效管理,为什么做绩效管理,战略目标,管理目的,开发目的,依托绩效管理 实现组织战略,瞧不见胡萝卜,大棒就得往上抡,改善与提高,凡事预则立,不预则废,是骡子是马,拉出来遛遛,我们来谈一谈 人生和理想,沟通与控制,绩效反馈,绩效监控,绩效和玩游戏, 有啥关系?,遵守绩效管理规则,遵守游戏规则,绩效沟通与反馈,装备分配,DKP增加,自愿参与绩效管理,自愿参与游戏,我们要提升绩效,要好装备 就要打BOSS,游戏,绩效,游戏与绩效,员工为什么 不愿意和你玩绩效,就这些原因?,激励,执行力,产品,人才,反馈的不只是结果,还有配套的激励。 舍不得孩子套不着狼,要做一匹狼,还是 一条狗,如果没有产品,那你什么都没有,如果没有大牛员工,你的战斗力是不是渣?,怎么跟员工玩绩效,Click here to add your text,一般员工 可以完成常规工作,不愿意接受挑战,绩效产出经常会低于组织平均绩效。,普通员工 能够很好的完成组织任务,愿意接受挑战,绩效产出接近组织平均绩效,大牛员工 超越组织平均绩效,更高难度的达成组织下达的任务,绩效产出高于组织平均绩效水平。,员工的分类,一般员工 普通员工,大牛员工,区别对待员工考核,20%,20%,45%,15%,65%,35%,关注业绩指标的承担,关注指标的执行完成度,配套的保障激励:绩效薪酬调整,关注业
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